VisionMobile：2012年全球移動(dòng)開發(fā)者調(diào)查

VisionMobile：2012年全球移動(dòng)開發(fā)者調(diào)查

新的手機(jī)金字塔架構(gòu)之戰(zhàn)蘋果是創(chuàng)新引領(lǐng)者，三星在快速跟進(jìn)，ZTE中興是領(lǐng)先的組裝者，Nokia諾基亞仍然統(tǒng)治著功能手機(jī)市場(chǎng)。蘋果通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)獲取了行業(yè)2/3的利潤(rùn)，并牢牢整合硬件，軟件，服務(wù)和設(shè)計(jì)于一體。三星的利潤(rùn)在行業(yè)排名第二，作為快速跟進(jìn)者，他的成功在于能率先跟著新Android系統(tǒng)手機(jī)的發(fā)布搶先到達(dá)市場(chǎng)。他生產(chǎn)自己的芯片和屏幕，這是兩塊在硬件中利潤(rùn)最高的部件，確保了利潤(rùn)和搶先進(jìn)入市場(chǎng)的先機(jī)。平板是開發(fā)者目前的主流屏幕開發(fā)者迅速對(duì)快速流行的平板電腦市場(chǎng)做出響應(yīng)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過50%的開發(fā)者目前盯著平板電腦，iOS開發(fā)者(74%)尤其如此，這相對(duì)去年有很大的提升，當(dāng)時(shí)只有34.5%的開發(fā)者針對(duì)平板電腦進(jìn)行開發(fā)。而電視和游戲機(jī)設(shè)備，開發(fā)者則不到10%12個(gè)月內(nèi)上演適者生存2011年是開發(fā)者的試驗(yàn)?zāi)辏?012年則圍繞著兩大生態(tài)系統(tǒng)iOS和Android地位強(qiáng)化進(jìn)行。開發(fā)者對(duì)Android和iOS的開發(fā)熱情一如既往高，分別為76%和66%。達(dá)爾文的適者生存理論很好解釋了BlackBerry，BREW和Bada(Samsung)則因?yàn)槭袌?chǎng)份額不足而不受開發(fā)者待見。2012年，開發(fā)者平均使用2.7個(gè)平臺(tái)，低于2011年的3.2個(gè)平臺(tái)，明顯呈現(xiàn)出淘汰現(xiàn)象。這個(gè)趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)持續(xù)。生態(tài)系統(tǒng)超兩個(gè)維度演進(jìn)一是開發(fā)者和內(nèi)容發(fā)布商的規(guī)模在變大，二是提供的內(nèi)容服務(wù)在延伸WindowsPhone是新潮Windowsphone的銷量不如人意，Q1只有260萬臺(tái)，但開發(fā)者對(duì)這個(gè)平臺(tái)的興趣仍然持續(xù)升溫。在對(duì)1500個(gè)開發(fā)的調(diào)查中，57%的開發(fā)者有意向采用Windowsphone平臺(tái)。但有趣的是，今年Windowsphone的開發(fā)者實(shí)際份額只比2011年的32%增加了1%，顯然想法未必會(huì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。Windowsphone確實(shí)是個(gè)新潮，這個(gè)平臺(tái)引發(fā)了開發(fā)者的很多期待和希望。但要把這個(gè)泡泡和希望轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，WindowsPhone的市場(chǎng)份額得確實(shí)有點(diǎn)行動(dòng)。第二梯隊(duì)的大規(guī)模遷移BREW(Qualcomm)終將失敗，開發(fā)者正在大量拋棄該平臺(tái)，60%在使用該平臺(tái)的開發(fā)者打算停止使用；Bada(Samsung)也被49%的正在使用該平臺(tái)的開發(fā)者打算拋棄，BlackBerry(RIM)瀕臨消亡，41%的現(xiàn)有開發(fā)者正在拋棄他，更糟糕的是14%以這個(gè)平臺(tái)為主的開發(fā)者打算離開黑莓平臺(tái)。用戶覆蓋是平臺(tái)選擇的根本原因更大規(guī)模的設(shè)備安裝量仍然是開發(fā)者平臺(tái)選擇的首要考慮因素，54%的開發(fā)者選擇了這個(gè)，在平臺(tái)之外，有43%的開發(fā)者提及了低成本。相比之下，只有30%的開發(fā)者基于收入潛力選擇平臺(tái)，這個(gè)比例比去年只增加了10%。覆蓋用戶，眼球或錢包是平臺(tái)選擇的根本原因。一旦一個(gè)應(yīng)用取得較大的覆蓋量，廣告展示，付費(fèi)下載，訂閱或分發(fā)生意也就隨之而來。解決巴別塔問題數(shù)以百億的資金投入到吸引開發(fā)者的市場(chǎng)中，這里不僅有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有傳統(tǒng)的線下企業(yè)。針對(duì)開發(fā)者的企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到在一個(gè)超過100萬移動(dòng)應(yīng)用發(fā)布者的生態(tài)中，開發(fā)者的形態(tài)有多種多樣，我們推出了量化的細(xì)分模型，闡明了如何讓開發(fā)者去采用一個(gè)工具，平臺(tái)或API。基于他們的動(dòng)力和對(duì)平臺(tái)所能貢獻(xiàn)的價(jià)值。這模型的八個(gè)細(xì)分開發(fā)者為：Hobbyists，theExplorers，theHunters，theGunsforHire，theProductExtenders，theDigitalMediaPublishers，theGoldSeekersandtheCorporateITdevelopers。1/3的開發(fā)者處在APP的貧困線下我們的研究發(fā)現(xiàn)，每個(gè)APP的收入范圍在1200美元到3900美元不等，一個(gè)app有35%的可能創(chuàng)收在1-500美元，這意味著1/3的開發(fā)者活在APP貧困線下，他們不能依靠APP作為單一的收入來源。另一方面，14%的開發(fā)者能夠每個(gè)APP創(chuàng)收在500美元到1000美元之間。13%則能夠每月每APP創(chuàng)收1001到5000美元。黑莓APP的平均收入最高，然后是IOS，每月每APP平均收入為3900美元黑莓開發(fā)者平均每月每APP上獲得的收入比iOS開發(fā)者高4%，比Android開發(fā)者高35%。iOS超過Android的原因是該平臺(tái)較高端的用戶(蘋果的用戶對(duì)價(jià)格比較不敏感)，較高端的內(nèi)容(更多的付費(fèi)應(yīng)用)，平板電腦的主導(dǎo)地位(每個(gè)應(yīng)用的價(jià)格更高)以及無縫的支付系統(tǒng)(4億一鍵支付的用戶)iOS對(duì)開發(fā)者而言是最為昂貴的平臺(tái)，每個(gè)APP需要花費(fèi)27K美元蘋果的iOS是最昂貴的目標(biāo)平臺(tái)，平均每個(gè)應(yīng)用開發(fā)需要花費(fèi)27k美元，比Android應(yīng)用高21%，比黑莓應(yīng)用貴81%，平均每個(gè)APP需要花費(fèi)3個(gè)月的人時(shí)進(jìn)行開發(fā)。app的開發(fā)成本跟國(guó)家和應(yīng)用的類型有關(guān)，例如，在開發(fā)通信和社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面，iOS比Android要更加快速。電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)布渠道的邊緣化電信門戶在應(yīng)用發(fā)行方面增長(zhǎng)了47%，但作為首要渠道的使用只有3%的開發(fā)者，通過平臺(tái)歸一化進(jìn)行處理。電信門戶在前蘋果應(yīng)用時(shí)代曾是零售，壁紙，和java應(yīng)用的主要下載入口。唯一的例外是中國(guó)移動(dòng)，由于googlePlay在中國(guó)市場(chǎng)的缺失，根據(jù)IHSScreenDigest的數(shù)據(jù)，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用商店吸引了22%的注冊(cè)開發(fā)者，產(chǎn)生了超過6億的應(yīng)用下載。下一個(gè)1000萬應(yīng)用不管應(yīng)用的開發(fā)所在國(guó)，從應(yīng)用需求來看，北美有41%的開發(fā)者表示這是他們的前三大下載區(qū)域，然后是歐洲，為31%，亞洲以25%排在第三。每個(gè)國(guó)家應(yīng)用需求的增長(zhǎng)來自三個(gè)因素，不斷增加的智能手機(jī)普及率，不斷增長(zhǎng)的用戶使用度，以及該國(guó)數(shù)量可觀的智能手機(jī)訂閱用戶數(shù)。多數(shù)西方市場(chǎng)基于這些驅(qū)動(dòng)因素，金磚四國(guó)則來自智能手機(jī)普及率的增長(zhǎng)。下一個(gè)千萬的應(yīng)用不是來自現(xiàn)有的領(lǐng)先市場(chǎng)，而是來自本地化的金磚四國(guó)的app。app語言與群眾語言的脫節(jié)85%的開發(fā)者以英語