2023生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

第63頁共63頁2023消費副經(jīng)理競聘演講稿2023消費副經(jīng)理競聘演講稿。各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。消費副經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。〕3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。企業(yè)消費副經(jīng)理競聘演講稿大家下午好!我叫××，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。)3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信(在座的領(lǐng)導都看過亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導!在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。謝謝大家!消費副經(jīng)理的競聘演講稿各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!我叫，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最后做什么的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用流程這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：消費副經(jīng)理競聘演講稿大全一、公司工程經(jīng)營副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：大家好!首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的時機。我競聘的崗位是工程經(jīng)營副經(jīng)理。本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，?？茖W歷，人力資管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資管理師，有接近兩年的消費一線工作理論經(jīng)歷，前后擔任過衡水工程部、邯鄲工程部、花家湖工程部、新集工程部、劉莊工程部、口孜東工程部等11個工程部人力資管理員，并先后兼任過工程工會____、團支部書記十余年，有近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)歷。今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作理論經(jīng)歷我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有一定的理論消費經(jīng)歷及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習了會計學、財務(wù)管理、本錢控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進展了認真實習。工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并施行過不同時期的工程經(jīng)營考核方法，同時一直以來都是工程本錢核算小組成員。近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)歷，不僅使自己已熟悉掌握了工程本錢控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消費工作流程，懂得工程的管理從本錢角度而言，就是由本錢方案管理、本錢過程控制管理和歷史本錢分析^p管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的本錢方案的籌劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對籌劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗本錢工程現(xiàn)場監(jiān)控，確保本錢控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析^p，糾偏揚長;理論中明白了工程的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為本錢的最小化效勞。應(yīng)該說這些經(jīng)歷的獲得以及相應(yīng)經(jīng)濟專業(yè)知識不連續(xù)的學習使得自己堅信假設(shè)我可以競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的理論經(jīng)歷。我于1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到如今，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到如今的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，承受了外來勞務(wù)隊從施工配角漸漸演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了互相尊重，坦誠相待，風險同擔的合作理念。從2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及劉莊工程部，2023年到2023年的潘東工程部、潘北綜合樓工程部、潘北洗選工程部和朱集工程部;以及從2023年的口孜東工程部到如今。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做效勞，到治安保衛(wèi)，到后勤效勞，到主動為農(nóng)民工____，到生命平安的根本效勞平安教育;從三無隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己漸漸領(lǐng)會了理解、尊重、信任、主動的效勞理念。在三合一體系與平安質(zhì)量標準化達標動態(tài)管理的整合改革中，漸漸學會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)歷，風險本錢預控管理經(jīng)歷?，F(xiàn)如今我們的本錢控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的本錢費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)歷的獲得對搞好工程經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。三是具有較強的協(xié)調(diào)才能。長期做人力資工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。作風扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原那么。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原那么的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾根底。融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、互相尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的根底，是協(xié)調(diào)才能的詳細表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。在長期與工程領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學習和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己漸漸領(lǐng)悟并堅信團結(jié)出消費力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大開展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團結(jié)人。假設(shè)我可以競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己繼續(xù)以實干出智慧，堅持保原那么的工作作風下，一定會為公司的開展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)程度及內(nèi)業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經(jīng)營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會____和團支部書記中，屢次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。請大家相信，如假設(shè)競聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點：一、加強學習，進步素質(zhì)二、擺正位置，當好助手三、立足崗位，踏實履職四、強化合同，突出溝通五、嚴于律己，做好表率六、關(guān)心集體，心系職工理論工作中的深化領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目的的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養(yǎng)。我的競聘演講完畢。謝謝大家!消費副經(jīng)理競聘演講稿范文各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度。〔可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力公司消費副經(jīng)理競聘演講稿公司消費副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的時機，我今天競聘的崗位是公司消費副經(jīng)理。一、個人簡歷李xx，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2023年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實樹立平安第一意識，實在承擔起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結(jié)實樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。我的志愿假設(shè)可以實現(xiàn)，相信自己有信心、有才能做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導給我這樣一次與大家交流學習的時機。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！謝謝大家！消費副經(jīng)理競聘經(jīng)典演講稿范文各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作。。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1、加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2、進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。〔最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?、組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4、制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5、對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6、制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7、協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過《亮劍》這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。公司消費副經(jīng)理崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。我叫**，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。公司消費副經(jīng)理競聘演講稿范文各位領(lǐng)導、同事們：大家好!我叫，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。(是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。)3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信(在座的領(lǐng)導都看過煤礦公司消費副經(jīng)理競聘演講稿煤礦公司消費副經(jīng)理競聘演講稿一、個人簡歷〔略〕二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實樹立平安第一意識，實在承擔起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結(jié)實樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。消費副經(jīng)理競聘上崗演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導致辭各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好!我叫××，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務(wù)進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是消費副經(jīng)理一職，消費副經(jīng)理競聘演講：科學管理，做一個好的流程。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位，標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。競聘煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理演講稿尊敬的評委老師，同志們：大家好!在我們煤礦公司獲得迅速開展的今天，我很榮幸被領(lǐng)導愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘消費部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競爭的本能就是一種野性的鼓勵，一個人的優(yōu)點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，展示自我，承受評判，希望靠自己的才能為煤礦生涯留下一抹亮色。一、個人簡歷：我叫，男，**歲，**人，中共黨員。華東師范大學應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。**年10月-**年7月在選煤廠機電車間實年7月-**年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠機電車間主任，**年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢：我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》工程，獲集團公司科技三等獎2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。**年度，機電本資料來自競聘演講稿/轉(zhuǎn)載請標記!車間獲得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路：第一，結(jié)實樹立平安第一意識，實在承擔起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結(jié)實樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進步質(zhì)量，效勞本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領(lǐng)導的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所獲得的成績，離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次，為我投下您那珍貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，奉獻自己微薄的一份力。我的演講完畢，謝謝大家!競聘副經(jīng)理演講稿競聘副經(jīng)理演講稿范文(一)尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好!記得有人說過：人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人才能的20%，很早的時候我就知道這句話。這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有才能承擔這一重任。我叫***，今年**歲，如今在**部門工作，其主要職責是：負責制定工資方案、工資津貼標準、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導績效工資考核等工作。我85年中專畢業(yè)，94年自學大專畢業(yè)，XX年中央黨校本科畢業(yè)，87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔任團委書記和縣某局擔任局長助理，并被聘為***。今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有才能勝任此項工作，經(jīng)綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：第一，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學____的一系列道路、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原那么、立場堅決、實事求是，并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。第二，我具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的工作才能。畢業(yè)后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調(diào)才能，積累了豐富的工作經(jīng)歷，使我在獨立處理事情才能方面得到錘煉，同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認識和理解。我熟悉人力資相關(guān)法律及政策,對勞動合同,勞動仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進入角色，并順利開展工作。第三，我思想解放，并具有超前意識。在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專畢業(yè)后，先后獲得大專、本科學歷。在以往的工作中，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng)造性的解決問題，我曾屢次提出新想法、新思路，并屢次受到領(lǐng)導的好評。這些，都為我以后可以站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的根底。第四，我具艱辛奮斗、扎實高效的工作作風。十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱辛奮斗、扎實高效的工作作風。無論什么工作，不干那么已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資部副職的工作奠定了堅實的根底。競聘副經(jīng)理演講稿范文(二)各位領(lǐng)導、評委、同事：大家好!決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗的最好表達;另一方面，是想借次時機鍛煉自己，承受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司開展效勞的時機。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合，學習方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種復雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派;在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以互惠互利，共同開展的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方外聯(lián)、外勞、外包、外協(xié)等多種形式組織資優(yōu)化組合;進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬小公司、小實體運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的最高戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，注重培訓實效，培訓與使用結(jié)合的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。樹立人才培訓是根底建立的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續(xù)學習、終身學習的理念，培訓既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓機制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級施行、政策支持、經(jīng)費保障、鼓勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司開展需要和員工的全面開展需要的培訓教育新機制，并堅持做到不培訓不定級，不培訓不任職，不培訓不上崗;三是創(chuàng)新培訓方式。開展培訓的方式應(yīng)靈敏多樣，做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點是繼續(xù)標準初任培訓、突出上崗培訓、深化專業(yè)知識培訓、強化更新知識培訓，同時開展專題研討交流培訓、在崗工作培訓、網(wǎng)上培訓、掛職鍛煉培訓、選送院校培訓或進修等方式，充分調(diào)發(fā)開工參加培訓的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓比較單一的場面，對不同專業(yè)、不