技術(shù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

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技術(shù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)1

緊急的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、發(fā)揚團隊合作精神

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，支配相關(guān)人員解決。做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，準(zhǔn)時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，準(zhǔn)時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成編寫和印刷工作

依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、支配好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。加強了職工對三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。

五、搞好車間的認(rèn)證工作

組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)支配的.各項任務(wù)。

技術(shù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2

我負責(zé)本公司技術(shù)部工作已經(jīng)x年半的時間了，今日公司為我們中層供應(yīng)了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備，特別必要和準(zhǔn)時。四年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持關(guān)心下，本人為xx公司技術(shù)部的管理和進展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

這x年多，對于我們技術(shù)部來說，是非同尋常的x年，從x到xx的逐步進展壯大、成員力氣的不斷變更增加等，都給我們技術(shù)部注入新的活力，給我們帶來了寬闊的進展空間。我作為一名技術(shù)部的成員，有幸目睹并經(jīng)受了這x年多技術(shù)部的進展進程。

在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟部門的全力協(xié)作支持下，我努力工作，狠抓管理，不計個人名利，在人員頻繁變更狀況下，適應(yīng)機制改革、在隊伍穩(wěn)定、思想工作等方面積累了僅有的閱歷，促進了部門的穩(wěn)步進展。

一、抓分內(nèi)工作促職責(zé)穩(wěn)步進行

在日常工作方面，明確主要職責(zé)是依據(jù)煤炭市場適應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品，同時協(xié)作市場部門反饋的信息綜合考慮工程設(shè)計方案，造出預(yù)算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其后指導(dǎo)加工制作、安裝到位、最終供應(yīng)竣工驗收資料。

在明確職責(zé)狀況下，實行一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》；每月x日、x日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會；實行表格式管理，每天有《工作日志》，支配工作有《設(shè)計部施工單》，年終有《設(shè)計人員業(yè)績表》進行考核，同時有《設(shè)計人員出差登記表》掌握不必要外出。

二、開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力

x年多來，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力有肯定的動作。我所謂新產(chǎn)品，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器、x輸送機申報到20xx年過卷過放、x輸送機申報，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有x多種。

從20xx年x月份起，在人員管理方面，我向公司引進推舉可需人員，技術(shù)部逐步完成招新工作，在部門建設(shè)方面，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度，加強自身建設(shè)，建立有效的激勵機制，增加部門的分散力。

在這x年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出閱歷，在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特殊是培育了部門年青成員務(wù)實的工作作風(fēng)，同時定期召開部門座談會議，進行工作溝通以及學(xué)習(xí)溝通，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)厲?、緊急、團結(jié)、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性，在這x年間，有x人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓(xùn)是有肯定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素養(yǎng)，在樂觀開展職能工作以外還注意綜合治理。

三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹部門形象

技術(shù)部是公司窗口部門，技術(shù)資料、商務(wù)資料、財務(wù)資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務(wù)，中到定型產(chǎn)品設(shè)計制作，大到x整體工程設(shè)計安裝，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到我公司的形象。

為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，樂觀明確和落實第一責(zé)任制度。同時在部門成員中樂觀開展部門職能明確培訓(xùn)，鼓舞部門成員立足部門，愛崗敬業(yè)，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。

四、抓思想工作鼓各方斗志

應(yīng)當(dāng)說，這x年多設(shè)計部各項工作是有肯定力度的，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定，特殊是每年初成員思想變化比較大，首先溝通把握動向，正月x以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月x組織召開新年工作會議，技術(shù)部就此逐步進展。

在思想訓(xùn)練方面，樂觀協(xié)作公司拓展等各項思想訓(xùn)練活動，并強調(diào)寫出心得體會，并私下與部門同志進行一對一溝通，通過每次溝通，我對大家的性格有了進一步了解，對以后我開展人性化管理供應(yīng)了基礎(chǔ)。

在軟件開發(fā)中，負責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。xx集團的xxx曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表看法。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最終，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能；也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

技術(shù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)3

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參與6幢新建工程的圖紙會審工作，并準(zhǔn)時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準(zhǔn)時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進度，準(zhǔn)時、精確?????的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準(zhǔn)時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到準(zhǔn)時向監(jiān)理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

二、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多