項(xiàng)目管理16組綜述

2/1/20231龍泉旅游度假村項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例龍泉旅游度假村開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理案

本案例以旅游度假村開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明了對建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的國際通用做法的一般過程。2/1/20232

本案例的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的范圍描述、項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目的資源計(jì)劃，項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目的控制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具有：里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），責(zé)任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，甘特圖，資源（費(fèi)用）負(fù)荷圖，資源（費(fèi)用）累積圖，項(xiàng)目報(bào)告，掙得值分析法等。2/1/20233目錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目的范圍描述項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的控制管理過程2/1/202341.1項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目簡介

規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造龍泉溫泉旅游度假村工程，該項(xiàng)目總投資2.5億元，總建筑面積3萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為23個(gè)月，從2016年8月1日開始，至2018年6月30日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動(dòng)力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。2/1/202352.項(xiàng)目承包方

經(jīng)過招投標(biāo)競爭方式，本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān)。公司在接到項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。3.項(xiàng)目特點(diǎn)⑴對龍泉溫泉旅游度假村工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。⑵施工工程包括以下三個(gè)方面的工作：1）房屋建筑、裝飾裝修、溫泉洗浴中心、星級酒店、溫泉廣場、水上樂園的施工。2/1/202362）強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動(dòng)力污水、空調(diào)、智能化系統(tǒng)處理工程。3）公用系統(tǒng)、園林綠化及道路和綠地建設(shè)。⑶設(shè)計(jì)和施工符合全國一流的溫泉旅游度假村要求，滿足消費(fèi)者對各種旅游類型的需求。2/1/20237返回1.2項(xiàng)目范圍確定1.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)、范圍和目標(biāo)（1）交付物成果：邀請國際頂級設(shè)計(jì)師和本土傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)師共同設(shè)計(jì)，在國際化，現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上體現(xiàn)更多的本土水鄉(xiāng)特色，務(wù)求為游客帶來原汁原味的水鄉(xiāng)風(fēng)情視覺享受。項(xiàng)目建設(shè)旨在吸引省內(nèi)外乃至國際游客，搶占各類型旅游休息度假村市場，成為我國休閑旅游度假村風(fēng)向標(biāo)。（2）工期要求：從2016年8月1日開始，至2018年6月30日主體封頂，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為23個(gè)月。（3）成本要求：總投資25000萬元。2/1/20238表1項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述龍泉旅游度假村開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2—3年內(nèi)完成溫泉度假村的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造工程，總投資2.5億元—3年內(nèi)完成溫泉度假村的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造工程，總投資2.5億元交付物總面積3萬平方米，具有集現(xiàn)代化與環(huán)?；惑w的安心舒適的度假村3萬平方米，具有集現(xiàn)代化與環(huán)?；惑w的安心舒適的度假村交付物完成準(zhǔn)則工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修、綠化和道路的要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)度假村工程的有關(guān)規(guī)定所需資源估計(jì)人力、材料、費(fèi)用、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑開工日期2016年8月1日，工程設(shè)計(jì)完成日期2016年10月1日，基礎(chǔ)工程完成日期2017年1月1日，主體封頂日期2018年6月30日，安裝工程完工日期2018年1月1日，裝修工程完成日期2018年4月1日，工程驗(yàn)收日期2018年8月30日。項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：李毅日期：2016年8月2/1/202392.項(xiàng)目重大里程碑圖2里程碑計(jì)劃標(biāo)識號任務(wù)名稱2016201720181357911135791113579111工程設(shè)計(jì)

2基礎(chǔ)工程

3主體工程

4安裝工程

5裝修工程

6驗(yàn)收工程

2/1/2023103.項(xiàng)目工作分解龍泉溫泉度假村開發(fā)項(xiàng)目10001100勘察設(shè)計(jì)1200施工工程1300項(xiàng)目管理1110勘察1120方案1130初步設(shè)計(jì)1140施工圖設(shè)計(jì)1210基礎(chǔ)工程1211土方1221房屋建筑1260竣工驗(yàn)收1250室外工程1240裝修裝飾1230安裝工程1220主體工程1251停車場及道路1212基礎(chǔ)1236空調(diào)1235污水處理1234強(qiáng)弱電1233供熱通風(fēng)1232設(shè)備1231給排水1222地下室1252室外照明1253綠化1241內(nèi)裝修裝飾1241外裝修裝飾圖32/1/2023114.項(xiàng)目的工作描述

圖4工作名稱

施工圖設(shè)計(jì)

工作交付物

施工圖

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確定施工方案

技術(shù)條件施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范

工作描述

根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批

假設(shè)條件

勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無誤

信息源

勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息

約束條件

初步設(shè)計(jì)所確定的大綱

其他需要描述的問題

風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確

防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性

簽名

簽名：李毅

日期：2016年8月8月

2/1/202312返回1.3項(xiàng)目管理組織形式1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部技術(shù)部施工部安全部質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)員測量員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員機(jī)電主管材料主管質(zhì)檢員財(cái)務(wù)部部員安全員圖52/1/2023132.項(xiàng)目責(zé)任分配項(xiàng)目經(jīng)理：李毅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：王馨銘物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人：郭可安全部負(fù)責(zé)人：嚴(yán)潮技術(shù)部負(fù)責(zé)人：武少帥質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：張勇施工部負(fù)責(zé)人：劉譯楠職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系在本部門有效運(yùn)行及管理體系運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)到位。職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃全過程運(yùn)行、檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄；以及對員工的三級安全教育、操作規(guī)程的教育。職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系運(yùn)行過程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案施工用電，施工方案的編制。職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系的運(yùn)行及日常計(jì)劃、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作。安裝組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系中安裝班施工現(xiàn)場的控制、人員的管理，隱患的整改，按規(guī)定進(jìn)行操作。木工班職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系中木工班施工現(xiàn)場的控制、人員的管理，隱患的整改，按規(guī)定進(jìn)行操作。機(jī)電組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行，控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作和對機(jī)械人員的培訓(xùn)教育。鋼筋班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制，人員的管理，隱患整改，按規(guī)定進(jìn)行操作。職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系中合格供應(yīng)商材料的檢查，驗(yàn)收以及采購工作，監(jiān)督、檢查。圖62/1/202314圖7責(zé)任分配情況圖任務(wù)名稱

項(xiàng)目辦

技術(shù)部物資設(shè)備部

質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部安全部

施工部

項(xiàng)目

經(jīng)理

1100工程設(shè)計(jì)

○

○★1110勘察○

▲

◆

▲

1120方案設(shè)計(jì)

○

▲

1130初步設(shè)計(jì)

○

▲

1140施工圖設(shè)計(jì)

○

▲

1210基礎(chǔ)工程

○

★1211土方

○

◆

▲

▲

1212基礎(chǔ)○

◆

▲

1220主體工程

○○

◆

▲

▲★1221房屋建設(shè)

○○

◆

▲

▲

1222地下室工程○

◆

▲▲

1230安裝工程○

▲▲注：▲------負(fù)責(zé)，○------參與，◆------監(jiān)督，★------批準(zhǔn)2/1/202315任務(wù)名稱

項(xiàng)目辦

技術(shù)部物資設(shè)備部

質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部安全部

施工部

項(xiàng)目

經(jīng)理

1231給排水工程○

○▲

○1232設(shè)備安裝○

◆

○

▲

1232供熱通氣○

◆

○

▲

1233強(qiáng)弱電○

◆

▲

1234污水處理○

◆

▲

1235空調(diào)○

◆

▲

1240裝修裝飾工程○

▲▲★1250室外工程○

▲▲★

1251停車場及道路○

▲▲1252室外照明○

○

▲▲

1253綠化○

▲

1260竣工驗(yàn)收▲○○

○

○

★1300項(xiàng)目管理▲○○○

○★注：▲------負(fù)責(zé)，○------參與，◆------監(jiān)督，★------批準(zhǔn)2/1/202316各崗位主要職能1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主要工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、技術(shù)財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心實(shí)驗(yàn)室、對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（5）溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（6）接受建設(shè)單位、監(jiān)管單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。2/1/2023172、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。（4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建設(shè)與設(shè)計(jì)變更等重要決策。（5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。（6）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施，第七環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。（7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)則制度。2/1/2023183、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)支持，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3）、支持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量狀況，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（7）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。2/1/2023194、施工人員（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求；5、質(zhì)檢人員（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)入下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。2/1/2023206.實(shí)驗(yàn)員（1）對混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)。（2）按規(guī)定做好各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，實(shí)驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。7.材料主管。材料員（1）對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé).（2）進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與產(chǎn)品對照驗(yàn)收。（3）及時(shí)提供可靠的、齊全的材料證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。8.安全員根據(jù)頒布標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐步落實(shí)，定期檢查，立案備查。2/1/202321返回1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2/1/202322返回1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃圖9人力資源負(fù)荷圖2/1/202323圖10人力資源累積圖2/1/202324返回1.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目名稱工期/天/天負(fù)責(zé)人員人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元1110勘察60工程師100201802001120方案10工程師100201802001130初步設(shè)計(jì)10工程師1001004005001140施工圖設(shè)計(jì)30工程師100504505001210基礎(chǔ)工程60工人50090010010001211土方30工人1003002005001212基礎(chǔ)工程30工人50080020010001220主體工程100工人2000470030050001221房屋建筑50工人1000235015025001222地下室50工人1000235015025001230安裝工程30工人50200100300圖11項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用2/1/2023251231給排水工程30工人50180202001232設(shè)備10工人50570306001233通風(fēng)供熱10工人20470305001234強(qiáng)弱電10工人3090101001235無動(dòng)力污水處理40工人407015801236空調(diào)10工人10105201240裝飾裝修50

50270303001251停車場及道路30工人50290103001252室外照明30工人50100201201253綠化30工人100270102801260竣工驗(yàn)收5管理人員101040501300項(xiàng)目管理20管理人員2050100150小計(jì)690

5050180007000250002/1/202326

圖12項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖

2/1/202327圖13項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖2/1/202328返回1.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)

整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程

備注

質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容

1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度

2.工程的安全性和可靠性

3.自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性

4.工程造價(jià)的控制狀態(tài)

5.施工進(jìn)度的時(shí)間性

內(nèi)容：勘查設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程

質(zhì)量管理的方法和手段

PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)

管理的結(jié)果

質(zhì)量管理報(bào)告

圖14質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃2/1/2023292.項(xiàng)目質(zhì)量控制

圖15質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時(shí)間階段

計(jì)

劃

內(nèi)

容

事前控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

質(zhì)量控制系統(tǒng)組織

質(zhì)量保證體系審查

機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制

施工質(zhì)量和施工方法的審查

材料及構(gòu)件質(zhì)量控制

現(xiàn)場管理環(huán)境檢查

圖樣會(huì)審及技術(shù)交底

事中控制

施工過程質(zhì)量控制

工序控制

工序之間的交接檢查

隱蔽工程質(zhì)量控制

中間產(chǎn)品質(zhì)量控制

分項(xiàng)工程質(zhì)量評定

設(shè)計(jì)變更審查

事后控制

竣工質(zhì)量檢驗(yàn)

聯(lián)動(dòng)試車

驗(yàn)收文件審核

竣工驗(yàn)收

工程質(zhì)量評定

質(zhì)量文件的審核與建檔

2/1/202330項(xiàng)目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：⑴建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。⑵樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。⑶按照業(yè)主要求，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。⑷制定各階段驗(yàn)收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。⑸明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。⑹配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作。2/1/202331影

響

因

素

內(nèi)

容

人

管理者資質(zhì)

操作者資質(zhì)

材料、器材

材料、構(gòu)件質(zhì)量

建筑設(shè)施、器材

機(jī)械設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備

施工機(jī)械設(shè)備

方案、工藝

施工組織設(shè)計(jì)

施工方案、施工計(jì)劃

工藝技術(shù)

環(huán)境

現(xiàn)場施工環(huán)境

自然環(huán)境條件

工程技術(shù)條件

項(xiàng)目管理?xiàng)l件

影響工程質(zhì)量的因素:圖162/1/202332分項(xiàng)工程

質(zhì)量控制點(diǎn)

控制方法

基礎(chǔ)工程

基坑

測量

基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高

測量

預(yù)留孔洞

測量

基礎(chǔ)尺寸

測量

主體工程

砌體

檢查、檢驗(yàn)

鋼筋混凝土

檢查安裝工程

門窗安裝

檢查、調(diào)試

電器安裝

檢查、調(diào)試

水暖安裝

檢查、調(diào)試

設(shè)備安裝

檢查、調(diào)試

裝修工程

內(nèi)粉

檢查、檢驗(yàn)

外粉

檢查、檢驗(yàn)

戶外工程

停車場及道路

檢查、檢驗(yàn)

室外照明

檢查、調(diào)試

質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:圖172/1/2023333.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告

工程名稱：溫泉旅游度假村工程建設(shè)

施工單位：××建筑公司B項(xiàng)目部

開工日期：2016年8月1日

建筑面積：30000m2

結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)

竣工日期：2018年6月30日

分項(xiàng)工程

質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)

評定標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)工程

保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為70%允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)

圖18項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告

2/1/202334主體工程

保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)

裝修工程

保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為50%允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)

安裝工程

保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

優(yōu)良

基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)

結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程

項(xiàng)目經(jīng)理：李毅

檢查員：張勇

日期：2018年6月30日2/1/202335返回1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí)，由過程控制小組成員填寫。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，如圖19所示。

2/1/202336項(xiàng)目名稱

龍泉溫泉旅游度假村工程項(xiàng)目方

溫泉旅游度假村項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理

李毅

業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)行階段

施工階段

編號填表日期2016年1月1日

方面

類型

風(fēng)險(xiǎn)

識別

措施

高

中

低

環(huán)境方面

氣象

可能不利的天氣

√

接受

公共服務(wù)

在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)

√

減少

財(cái)產(chǎn)損失可能

是否有制度和措施

√

回避

施工

進(jìn)度

目標(biāo)是否清楚

√

預(yù)防

原材料供應(yīng)情況

√

預(yù)防

人員配備情況

√

接受

2/1/202337施工

費(fèi)用

是否定期進(jìn)行成本結(jié)算

√

預(yù)防

成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況

√

轉(zhuǎn)移

質(zhì)量

目標(biāo)是否清楚

√

預(yù)防

是否對照質(zhì)量計(jì)劃檢查工作

√

接受

技術(shù)

功能

在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較

√

回避

管理

管理

項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰

√

減少

項(xiàng)目業(yè)主是否積極

√

轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論

√

預(yù)防

決策是是否征求各方面的意見

√

減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析

√

預(yù)防

圖192/1/2023382.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃本項(xiàng)目針對風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對措施主要有：⑴跟蹤識別風(fēng)險(xiǎn)。⑵識別剩余風(fēng)險(xiǎn)。⑶修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。⑷保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。⑸評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。2/1/202339項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表項(xiàng)目名稱龍泉溫泉旅游度假村工程項(xiàng)目方

溫泉旅游度假村項(xiàng)目部業(yè)主方

項(xiàng)目進(jìn)行階段

編號

方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能

可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施減少和接受損失原材料供應(yīng)情況人員配備情況費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰

項(xiàng)目業(yè)主是否積極由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論決策是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析

圖202/1/202340返回1.9項(xiàng)目控制過程1.項(xiàng)目控制方法按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)措施管理措施技術(shù)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)監(jiān)控對比分析與進(jìn)度計(jì)劃一致與進(jìn)度計(jì)劃不一致干擾分析干擾分析執(zhí)行計(jì)劃對策2/1/202341項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主體工程任務(wù)編碼1220報(bào)告日期2018.01.30狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比按期完成投入工作時(shí)間的計(jì)劃總時(shí)間相比0天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)能否按時(shí)完成按時(shí)完成任務(wù)現(xiàn)在人員配備狀況正常，不需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測按時(shí)完成潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備、安裝任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：執(zhí)行狀態(tài)正常簽名：張勇日期：2018.02.01

圖212/1/2023422.項(xiàng)目掙值分析項(xiàng)目施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值