版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1續(xù)保工作的要點制作人:LHX2目錄第一部分:續(xù)保工作重要性第二部分:組織架構(gòu)第三部分:坐席撥打要點第四部分:出單效率
3做好續(xù)保工作做不起來的原因?我們盡力了嗎?有人在做續(xù)保嗎?有人在有效做續(xù)保嗎?
在新形勢下,做好續(xù)保工作對于我們來說是一個很有魅力的挑戰(zhàn),從前期準備到步入正軌需要一段時間的孕育,在人力、費用上都需要一定的投入和反復跟蹤溝通才能見效。但是一旦進入軌道,變比較順暢?!罢彝緩?,不放棄”,不要因為前期續(xù)保量少而氣餒。組織架構(gòu)4
電話坐席(店內(nèi)人員)電話坐席(保險公司人員)
保險出單員保險出單員保險出單員5
名單的收集、整理:負責收集數(shù)據(jù)并進行整理。名單下發(fā)、撥打進度管理:每天負責按時下發(fā)數(shù)據(jù)錄音監(jiān)聽、輔導:對座席話術(shù)的技能和工作認真度進行監(jiān)督。過程指標的管理:座席工作飽和度和工作認真度的一種監(jiān)督。話術(shù)崗:專門負責編寫話術(shù),根據(jù)政策的變化、條款的變化、市場的變化、突發(fā)事件的發(fā)生而及時編寫相應的話術(shù)。6
激勵方案:為激勵座席的工作熱情、完成任務、而制定方案。營銷方案:是需根據(jù)保險市場的變化,為業(yè)績的達成而制定方案。質(zhì)檢:職能是監(jiān)聽每一位座席的錄音,遇到不合規(guī)的錄音要視情節(jié)嚴重程度進行扣罰,從而規(guī)范座席話術(shù).數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析:通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,找出問題,進行調(diào)整,制定新的計劃再進行銷售.培訓:組織培訓新座席,儲備后續(xù)力量。71.盡早接觸上客戶,先入為主,向客戶灌輸投保時應當主要考慮服務因素(車行優(yōu)勢),價格各家公司都一樣。2.開頭語結(jié)束后要馬上進入產(chǎn)品介紹階段,把店內(nèi)優(yōu)勢告知給客戶.尤其是店內(nèi)的服務品質(zhì)和特色服務。3.對于已到店做過維修保養(yǎng)的客戶要加倍重視,讓客戶了解在店投保與在其他渠道投保的服務區(qū)別4.對客戶異議處理話術(shù)最后一定要轉(zhuǎn)回到車行優(yōu)勢上,反復多次通過話術(shù)強調(diào)車行優(yōu)勢。5.新車數(shù)據(jù)客戶對店的忠誠度相對不高;平安電銷未對新車數(shù)據(jù)嚴格屏蔽;由于接觸率較高,其他競爭對手視新車數(shù)據(jù)為優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù);新車數(shù)據(jù)已經(jīng)成為所有渠道重點爭奪的客戶資源。狹路相逢勇者勝,故要求必須盡早促成,加大促成力度.以防止客戶的流失8撥打思路撥打要求1.每日下發(fā)的新車數(shù)據(jù)和當日新車跟蹤數(shù)據(jù)原則上需拔打完畢,如遇特殊情況未撥打完畢,要在第二個工作日補打完畢2.首撥接觸:未接觸本人的新數(shù)據(jù)連續(xù)三天,一天上下午各一次,共撥打六次,如仍未接聽,須在四天內(nèi)繼續(xù)跟蹤3.再次跟蹤:如果無人接聽,當天下午要再次撥打;如果仍未接聽,約在第二天再次跟蹤;如果客戶掛機,要在第二天再次跟蹤;仍掛機的,隔兩天后再次跟蹤4.在電話結(jié)束時要主動預約下次跟蹤時間,如果客戶未確定,也要主動跟客戶確定下次拔打電話的時間。客戶先掛斷的,要約在兩天后再跟蹤5.給客戶發(fā)傳真、郵件、短信報價的,要在第二天再次跟蹤.了解客戶對價格是否滿意6.對于接觸上的客戶,預約間隔時間不能超過四天以上9撥打要求出單思路10主抓續(xù)保率出單思路11主抓續(xù)保率出單思路1.每日客戶來店咨詢價格或者續(xù)保險,首先要以熱情的服務接待;2.詢問并查看之前是否有店里人員給打過電話報過價錢;3.如果有報過價,按照已經(jīng)溝通好的報價方案再次向客戶介紹一下之前聯(lián)系所算的險種及價格;4.如果之前沒有報過價,先進行保險公司介紹,再進行保費試算??纯蛻粢庠副5碾U種來試算保費;5.告訴客戶在店里續(xù)保之后的利益:比如店里定損理賠一條龍服務,優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量以及鈑噴質(zhì)量。6.針對客戶的異議進行合理的處理;7.促成。12出單思路要求異議處理話術(shù)(價格問題)Q:你們的保費這么高啊
(第一部分)
A:從前年開始,北京市各家保險公司已經(jīng)統(tǒng)一了保險費率,所以無論在哪家4S店的報價都是相同的,我們店在統(tǒng)一報價的基礎上還贈送了您XX,加在一起價值XX元。
各家4S店競爭比較激烈,我們在不斷提高維修質(zhì)量和服務水平的前提下,為了爭取到更多的客戶,以保險不盈利為原則,將所有可能的優(yōu)惠都給了您,同時與北京市服務最好的幾家保險公司(平安、XX)合作,希望給你提供最優(yōu)質(zhì)的一條龍服務。我們也了解到有些報價比較便宜,但要么是小的修理廠,要么是小的保險公司,價格便宜的保險,很可能在服務上也打了折扣。
A:(電銷)電銷的價格可能比我們便宜***元(要按15%計算出具體的差價),但是如果算上我們贈送給您的XX,其實價格是一樣的(或:其實價格只差XX元),而且(但是)我們可以給您提供保養(yǎng)、理賠、維修一條龍服務,您的車輛如果出險需要救援,我們可以提供一周7天,全天24小時的救援服務;如果不需要救援,您只要把車開過來,辦理接車手續(xù),理賠的事情您就可以不用操心了,只需要等待我們的電話通知您來取車就好了,這樣的直賠服務只服務于我們的自身客戶。如果您與保險公司在理賠時遇到問題,我們也會站在我們自己客戶的立場,與保險公司據(jù)理力爭,為您爭取最大的權(quán)益。(傾聽客戶的反饋,如果第一部分的回答,客戶已無異議,此時應做有效促成,客戶主動要求報價的,按第二部分處理)13案例分析異議處理話術(shù)(價格問題)(第二部分)
A:不知外面是怎么給您報價的,都報了哪些險種?我按照他給您報的險種,給您報個價格。
A:不知對方車損險保額給您保的是多少?通過系統(tǒng)查詢您這款車要按新車購置價投保是××萬元,這個保額對您來說是一個比較合適的金額。若保額設定得低于這個金額的話,保費是會有所降低,但那樣屬于不足額投保,理賠時無法獲得100%的賠償。
A:對方給您報的險種中包含不計免賠條款嗎?如果您沒有投保不計免賠,事故發(fā)生后您必須自行負擔一部份賠款,保險公司需賠付的金額減少了,那么保費自然會比較便宜。而我們店內(nèi)向您推薦的保險,則能保障您在出險之后不會有自行負擔的費用發(fā)生。
A:不知對方三者險給您保的是多少?5萬和10萬的保額,保費就要差兩百多元,保額差得越多,保費差距也就越大
A:對方的報價中包括車身劃痕險和玻璃單獨破碎險嗎?僅僅投保車損險的話,車身被他人惡意劃損或是玻璃單獨破碎時是無法得到賠償?shù)?。而我們向您推薦的續(xù)保方案中就包含了專門針對這兩種情況提供保障的險種,免去您的擔心。(去
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 透析溶血應急預案
- 油漆儲存與運輸安全規(guī)范
- 物流公司員工宿舍管理規(guī)定
- 辦公空間智能化改造合同樣本
- 生產(chǎn)線設備缺陷管理規(guī)范
- 電力行業(yè)合同管理準則
- 城市公交安全守則
- 郵政快遞員聘用合同范本
- 蕪湖保齡球館租賃合同
- 山東教育設施建設合同
- 倉儲物流中心物業(yè)安全管理
- 醫(yī)療器械注冊專員培訓
- 期末復習重要考點03 《一元一次方程》十大考點題型(熱點題型+限時測評)(原卷版)
- 生物丨金太陽(25-69C)廣東省2025屆高三10月大聯(lián)考生物試卷及答案
- 托育服務中心項目可行性研究報告
- 國開2024年秋《機電控制工程基礎》形考任務3答案
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀(總)
- (高清版)JTGT 5440-2018 公路隧道加固技術(shù)規(guī)范
- GB/T 3953-2024電工圓銅線
- 一+《展示國家工程++了解工匠貢獻》(教學課件)-【中職專用】高二語文精講課堂(高教版2023·職業(yè)模塊)
- 醫(yī)療設備維保服務投標方案
評論
0/150
提交評論