高處墜落應(yīng)急演練

.8/9江六高速公路儀征一標段高處墜落應(yīng)急預(yù)案演練活動方案中鐵十四局集團儀征一標項目經(jīng)理部2011年9月16日演練方案一、演練目的：為提高我標段處理突發(fā)安全事故的應(yīng)急救援的能力,提高項目參展人員的安全應(yīng)急意識和快速應(yīng)急救援能力,規(guī)范項目工程應(yīng)急管理能力,檢驗預(yù)案存在的問題和不足,及時、有效地應(yīng)對重大生產(chǎn)事故,保證職工生命安全,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害,確保標段工程"平安工地示范點"建設(shè)活動目標順利推進。。二、演練的原則：〔1以人為本,減少危害切實履行企業(yè)的主體責(zé)任,把保障員工的生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù),最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。〔2居安思危,預(yù)防為主高度重視公共安全工作,常抓不懈。對安全隱患進行評估、治理,堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作?！?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)在項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動各部室、各施工隊伍及人員的積極性、創(chuàng)造性。三、演練前準備工作：1、演練活動前,根據(jù)事前編制好的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案,成立應(yīng)急救援指揮小組,包括應(yīng)醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、、綜合協(xié)調(diào)組,演練開始前,并向全體參演人員傳達,多次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識。醫(yī)療救護組成員已經(jīng)過培訓(xùn)掌握了急救基本知識。

2、根據(jù)高處墜落應(yīng)急預(yù)案演練活動計劃：⑴準備搶救物資：包括救援車一輛、擔(dān)架一副、醫(yī)務(wù)救助人員2名,醫(yī)藥箱一只及急救藥品若干、演練道具與器材若干、反光錐10只,安全警示線50米,警戒隔離帶、袖套〔安全保衛(wèi)、救護、現(xiàn)場指揮等。⑵演練現(xiàn)場設(shè)置觀摩臺一處。準備照相機3臺,擴音喇叭1個。⑶準備為每一位參加演練的人員發(fā)放安全袖標、安全帽,礦泉水。⑷邀請項目辦、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)對演練活動安排進行專業(yè)性指導(dǎo)。⑸演練現(xiàn)場設(shè)講解員1名,并事先進行臺詞訓(xùn)練。⑹制定演練活動紀律：①所有參加演練人員不得遲到、早退,不得無故缺席。②所有參演人員必須服從統(tǒng)一的指揮,自覺協(xié)同工作。③演練時必須嚴肅認真踏實工作,處理好每一個細節(jié)。④在演練過程中,演練人員不得互相打鬧,開玩笑,不得脫崗,離崗。⑤有事向現(xiàn)場指揮請假,未經(jīng)允許,不得離開工作崗位。3、演練前1-2天由項目安全員向項目所有人員及附近居民、工廠通報,以免引起不必要的混亂。4、為了保證正式演練達到預(yù)期的效果,避免正式演練出現(xiàn)不必要的差錯,修補演練活動方案的漏洞,在正式演練前,應(yīng)急演練小級組織一次應(yīng)急預(yù)案的預(yù)演活動,并針對預(yù)演活動中發(fā)現(xiàn)的問題,及時補充、修正演練活動方案〔計劃9月14日。四、演練時間2011年9月五、演練及觀摩地點江六高速儀征一標橋梁預(yù)制廠六、演練科目高處墜落七、參加演練現(xiàn)場主要人員1、經(jīng)理：孔德水〔：

2、生產(chǎn)副經(jīng)理：董廣位〔：

3、項目副總工：白群顯〔：

4、安全部長：許彬〔：

5、綜合辦公室：伍衍華〔：6、拌合站站長：夏偉華〔：7、儀征市人民醫(yī)院〔急救:120；地址:儀征市東園南路61號〔標志建筑五一大酒店。八、演練組織機構(gòu)：演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孔德水〔項目經(jīng)理/總指揮副組長：董廣位〔項目經(jīng)理助理/副總指揮組員：翟書廷許彬白群顯伍衍華夏偉華現(xiàn)場指揮：董廣位1、醫(yī)療救護組組長：劉漢組員：張國柱李彥龍光華高磊2、安全保衛(wèi)組組長：夏偉華組員：何保兵張偉孫廣訊孫元昌3、綜合協(xié)調(diào)〔后勤保障組組長：伍衍華組員：黃少山郝春明韓玉壘張漢濤4、應(yīng)急救援組：組長：許彬組員：李峰張魯民關(guān)志軍5、技術(shù)保障組：組長：焦衛(wèi)彬組員：孫曉勇張志剛胡永利劉學(xué)東九、職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：全面領(lǐng)導(dǎo)演練工作。2、總指揮〔孔德水〔1負責(zé)對演練做出指示,并評價演練情況?！?有權(quán)采取一切可能手段,以控制和減少事故傷害?！?授予相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急處理權(quán)。3、現(xiàn)場指揮〔董廣位負責(zé)指揮、督促有關(guān)部門和人員進行現(xiàn)場救援工作,并及時根據(jù)《江六高速安全生產(chǎn)管理辦法》安全事故報告處理程序向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。4、主持人〔白群顯：負責(zé)主持演練工作。5、應(yīng)急救援組〔1負責(zé)事發(fā)后,動用現(xiàn)場資源及相關(guān)應(yīng)急救援設(shè)備,及時搶救受傷人員。〔2救援隊員使用預(yù)備的應(yīng)急物資,以最大限度減少人員和財產(chǎn)損失。〔3指派安全部專人對事故的發(fā)生、發(fā)展以及搶險救護等過程情況進行現(xiàn)場記錄,為事后的調(diào)查、分析提供資料?！?向現(xiàn)場指揮匯報搶險情況。6、醫(yī)療救護組〔1負責(zé)尋求外部支援,并對外部救援車輛、人員進入事故現(xiàn)場進行引導(dǎo)?！?負責(zé)對事故傷員進行現(xiàn)場急救處理以及相關(guān)救護設(shè)備使用與實施。〔3向現(xiàn)場指揮匯報傷員傷情及救護情況。7、安全保衛(wèi)組〔1在事故現(xiàn)場入口及進入現(xiàn)場的主要通道邊,預(yù)設(shè)引導(dǎo)人員引導(dǎo)救險車輛、人員及物資等迅速準確地進入事故現(xiàn)場?！?向現(xiàn)場指揮匯報警戒疏導(dǎo)情況。8、綜合協(xié)調(diào)〔后勤保障組〔1負責(zé)確保各個時段的通訊暢通?！?做好應(yīng)急救援物資的儲備工作,確保救援物資的齊全完好。①警戒隔離物資：反光錐、警示牌、警戒線；存放地點：儲存室。②傷員急救設(shè)備：急救箱、急救藥品、擔(dān)架；存放地點：儲存室?！?檢查應(yīng)急物資準備情況,深入事故現(xiàn)場,掌握應(yīng)急救援物資需求情況,及時向現(xiàn)場提供應(yīng)急救援物資?！?負責(zé)善后處理,及時做好傷員家屬的安撫工作,并按有關(guān)要求及時支付傷員的各項賠償費用。〔5負責(zé)對預(yù)案演練過程中的發(fā)生時間地點、救援經(jīng)過、物資損失、人員傷亡、救援情況、救援結(jié)果情況進行發(fā)布?！?負責(zé)對演練全過程進行拍攝,做好聲像資料搜集和整理。9、技術(shù)保障組〔1組織有關(guān)部門編制、修訂、評審應(yīng)急預(yù)案,督促相關(guān)部門做好事故搶險救援過程記錄?！?負責(zé)藥品使用說明書、應(yīng)急預(yù)案及作業(yè)指導(dǎo)書的收集、整理及解釋。〔3平時組織應(yīng)急救援組織機構(gòu)成員,進行搶險、急救方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),當(dāng)事故發(fā)生時即可投入應(yīng)急搶險和救援工作?！?現(xiàn)場搶險救護工作完成后,組織相關(guān)部門和人員,配合上級部門,對事故的發(fā)生、發(fā)展等方面的情況進行事故調(diào)查,搜集現(xiàn)場記錄,分析事故原因,并形成事故調(diào)查報告。十、演練過程1、演練過程圖事故發(fā)生事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)者現(xiàn)場指揮安全工程師事故現(xiàn)場向應(yīng)急總指揮報告啟動應(yīng)急預(yù)案確認事故現(xiàn)場并展開救援趕赴現(xiàn)場指揮救援綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)急救援組醫(yī)療救護組安全保衛(wèi)組確保救援現(xiàn)場通訊暢通,確保救援物資供應(yīng),及時向外界發(fā)布救援情況?，F(xiàn)場搶險,危險源識別,現(xiàn)場記錄救護傷員,為傷員綁扎做止血處理,等待120救護車趕到。封鎖現(xiàn)場,設(shè)置隔離區(qū),疏導(dǎo)救援車輛及人員。技術(shù)保障組預(yù)案編寫,培訓(xùn),技術(shù)支持；進行事故調(diào)查,并形成事故調(diào)查報告。按照事故報告制度報至總監(jiān)辦、江六辦十一、事故發(fā)生應(yīng)急響應(yīng)過程現(xiàn)場指揮向總指揮報告："報告總指揮,現(xiàn)場演練準備就緒,請指示"?？傊笓]："同意,演練開始"?，F(xiàn)場指揮："演練人員各就各位,演練開始"。解說員：各位領(lǐng)導(dǎo),江六項目部橋梁預(yù)制廠龍門吊拆卸過程中,一名工人不慎從高處墜落,頭部、腿部受傷,昏迷；〔1事故現(xiàn)場第一目擊者安全員〔靳長峰發(fā)現(xiàn)墜落發(fā)生,立即采用移動通訊工具向安全工程師〔許彬拔打救援,簡要報告事故情況〔事故發(fā)生地點、人員傷亡情況。并就近組織現(xiàn)場人員應(yīng)急救護,疏導(dǎo)交通,保護現(xiàn)場,引導(dǎo)救護車輛進入事故現(xiàn)場?！?項目安全工程師接到報告后,立即向現(xiàn)場指揮〔董廣位報告事故情況?！?現(xiàn)場指揮接到報告后,立即啟動交通事故應(yīng)急救援預(yù)案。通知各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場,開展救援工作,同時撥120,急救中心請求救援,按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的事故報告程序,在規(guī)定時間報至總監(jiān)辦、江六辦及上級相關(guān)部門。〔4各應(yīng)急小組人員按《演練應(yīng)變部署表》分工的職責(zé)迅速各就各位。eq\o\ac<○,1>醫(yī)療救護組趕赴事故現(xiàn)場后,立即進行簡單的醫(yī)學(xué)檢查和搶救〔包扎流血傷口。eq\o\ac<○,2>安全保衛(wèi)組達到現(xiàn)場后,立即拉起警戒線,將事故現(xiàn)場封鎖,維持秩序,確保救援通道暢通,防止無關(guān)人員進入。eq\o\ac<○,3>綜合協(xié)調(diào)組趕赴現(xiàn)場后,進行拍照取證,調(diào)配救援資源,演練活動結(jié)束后,負責(zé)清理、清潔現(xiàn)場,恢復(fù)原來環(huán)境條件。eq\o\ac<○,4>技術(shù)保障組攜帶相關(guān)技術(shù)資料趕赴現(xiàn)場,立即組織相關(guān)部門及人員進行現(xiàn)場信息搜集,為事故調(diào)查、形成事故調(diào)查報告做準備；同時為搶險救護提供技術(shù)支持。搶救過程：〔1現(xiàn)場安全員立即組織其他就近人員對傷者進行搶救,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)。〔2應(yīng)急救援組趕到現(xiàn)場進行救援,了解傷員情況,發(fā)現(xiàn)一人重傷昏迷,一人輕傷,輕傷者腿部骨折流血,處于清醒狀態(tài),立即采取止血、包扎等措施,待醫(yī)務(wù)人員趕到現(xiàn)場時,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員進行搶救工作。〔3醫(yī)療救護組趕到現(xiàn)場對傷者骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,并進行止血包扎傷口,使斷端不再移動或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管,等待救護車的到來。〔4救護車到達現(xiàn)場,由引導(dǎo)員引導(dǎo)救護車進入事故現(xiàn)場,應(yīng)急救援組組長立即向隨車醫(yī)護人員簡要介紹傷者情況和現(xiàn)場救護經(jīng)過。〔5將傷者轉(zhuǎn)移到救護車上,送醫(yī)院救治?，F(xiàn)場指揮根據(jù)搶救、救護情況,布置后續(xù)工作：〔1成立以技術(shù)保障組為主體的事故調(diào)查組。應(yīng)急救援、醫(yī)療救護組配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查,編寫事故調(diào)查報告。〔2責(zé)成醫(yī)療救護組與醫(yī)院保持聯(lián)系,及時了解、掌握傷員救治情況,綜合協(xié)調(diào)組與傷員家屬取得聯(lián)系,并負責(zé)接待和安撫工作?！?現(xiàn)場指揮向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。〔4應(yīng)急救援、醫(yī)療救護組對使用的器材復(fù)位,統(tǒng)計消耗、損壞的器材設(shè)備〔做計劃配置和修復(fù)。5、現(xiàn)場指揮向總指揮報告高處墜落應(yīng)急救援演練結(jié)束,集合參演人員聽候講評。6、演練評價〔1總指揮對演練進行評價。〔2觀摩領(lǐng)導(dǎo)講話及對演練進行評價。十一、撤離現(xiàn)場所有觀摩人員在警戒引導(dǎo)員引導(dǎo)下,撤離觀摩區(qū)。江六高速公路儀征一標段高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱高處墜落救援預(yù)案演練地點江六高速公路儀征一標預(yù)制廠組織部門安全部總指揮孔德水演練時間實際時間參加部門和單位項目人員、拌合站、預(yù)制廠人員演練類別□實際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分：交通事故救援演練物資準備和人員培訓(xùn)情況應(yīng)急救援物資、設(shè)備均已備置妥當(dāng)；人員經(jīng)過培訓(xùn)。演練過程描述見演練方案預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確,操作熟練□職責(zé)明確,操作不夠熟練□職責(zé)不明,操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準確、高效□協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進應(yīng)急救援組分工：□合理、高效□基本合理,能完成任務(wù)□效率低,沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達到預(yù)期目標□基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標,須重新演練外