建設(shè)工程管理前沿理論與發(fā)展

單元2——建設(shè)工程管理前沿理論與發(fā)展

1.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2.工程項(xiàng)目總控3.工程項(xiàng)目全壽命管理4.工程項(xiàng)目信息模型5.綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出主要內(nèi)容2023/2/1二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生了項(xiàng)目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展又促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴(kuò)展，項(xiàng)目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動(dòng)可以以項(xiàng)目形式加以管理，基于項(xiàng)目的活動(dòng)越來(lái)越多。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/2/1二戰(zhàn)后，美國(guó)海軍在研究開(kāi)發(fā)北極星號(hào)潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目時(shí)間管理工具，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來(lái)，美國(guó)國(guó)防部又創(chuàng)造出項(xiàng)目范圍管理工具——工作分解結(jié)構(gòu)法WBS（WorkBreak－downStructures）來(lái)提高項(xiàng)目活動(dòng)的效率。。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/2/1那時(shí)的項(xiàng)目管理，運(yùn)用技術(shù)的手段，例如：計(jì)劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標(biāo)是提高項(xiàng)目活動(dòng)的“效率”。因此，項(xiàng)目管理產(chǎn)生初期管理專(zhuān)家追求管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)都是“效率”。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展效率成為項(xiàng)目管理專(zhuān)家關(guān)注的焦點(diǎn)，一個(gè)很重要的原因是，那時(shí)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目的實(shí)施階段。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展施工階段PM2023/2/1隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識(shí)：工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)是項(xiàng)目成功的先決條件。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/2/1這是一個(gè)很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，并且將設(shè)計(jì)和施工階段連成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)相對(duì)于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動(dòng)，因此，管理設(shè)計(jì)需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價(jià)值工程就是這一思想的反映。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展設(shè)計(jì)階段施工階段PM2023/2/1作為一種結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的范圍包括設(shè)計(jì)，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計(jì)—施工進(jìn)行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建設(shè)模式，開(kāi)始將部分施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計(jì)者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展當(dāng)然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的決定性。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)始向設(shè)計(jì)的上游延伸，目的是確保設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用性。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/2/1這是一個(gè)更大的進(jìn)步，項(xiàng)目的整合在擴(kuò)大，在追求的效率的同時(shí)效率，強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的有效的利用。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段PM2023/2/1工程項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大：前期—設(shè)計(jì)—施工，反映的仍然是整合管理。項(xiàng)目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的，管理開(kāi)始逐漸增加其科學(xué)的充分，而不僅僅是一種技術(shù)。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展這是一個(gè)里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目中不同活動(dòng)的特點(diǎn)將項(xiàng)目劃分成不同的階段，對(duì)不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個(gè)階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段PM2023/2/1直到19世紀(jì)中葉，工程活動(dòng)造成越來(lái)越多社會(huì)矛盾等負(fù)價(jià)值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項(xiàng)目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，卻忽視了工程活動(dòng)所帶來(lái)的社會(huì)、倫理、服務(wù)等新的問(wèn)題。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/2/1時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會(huì)和公眾要求工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)更廣泛意義的社會(huì)和道德責(zé)任，工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)已從“效率”擴(kuò)展到“社會(huì)”。一.工程項(xiàng)目管理這是一個(gè)革命，工程項(xiàng)目管理范圍的延伸和整合，使得項(xiàng)目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動(dòng)，最強(qiáng)的不僅僅是效率、經(jīng)濟(jì)性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/2/1從管理方法上看，今天的項(xiàng)目管理運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理。對(duì)于不同的參與者涉及的項(xiàng)目管理階段，取決于具體的情況，例如，設(shè)計(jì)-建造合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理就包括了設(shè)計(jì)、施工等階段。又例如，對(duì)于BOT合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理可能就包括設(shè)計(jì)、施工和使用等階段。對(duì)于不同的合同，也可以包括概念階段。一.工程項(xiàng)目管理工程管理范圍擴(kuò)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理專(zhuān)家越來(lái)越關(guān)注、重視兩端的管理活動(dòng)，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項(xiàng)目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務(wù)至上、可持續(xù)觀的理念。

一.工程項(xiàng)目管理1應(yīng)用人類(lèi)最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所。3促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全一.工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的整合能夠更好的達(dá)到上述三個(gè)目標(biāo)。2023/2/1在中國(guó)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)力還來(lái)自被稱為“世界第一建筑市場(chǎng)”和城市化進(jìn)程的內(nèi)在要求。這是一個(gè)難得的實(shí)踐課堂，它促進(jìn)了項(xiàng)目管理從三十年前的熱衷于引進(jìn)，到近年來(lái)的關(guān)心于應(yīng)用。今天，中國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家已具備了進(jìn)行管理理論、技術(shù)創(chuàng)新的外部條件，引領(lǐng)世界工程項(xiàng)目管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位指日可待。一.工程項(xiàng)目管理比較而言，近二十年的工程項(xiàng)目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對(duì)于管理科學(xué)服務(wù)社會(huì)，及其學(xué)科地位都有重要意義。一.工程項(xiàng)目管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，如何對(duì)大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。二.工程項(xiàng)目總控2023/2/1項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景國(guó)內(nèi)案例：廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心南寧國(guó)際會(huì)展中心長(zhǎng)沙卷煙廠改造項(xiàng)目……南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目總控模式

以會(huì)議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購(gòu)物、娛樂(lè)休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會(huì)展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控。南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校南寧國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目總控模式

項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬(wàn)m2，其中一期工程建筑面積達(dá)10萬(wàn)m2，包括5萬(wàn)m2的多功能展廳，5萬(wàn)m2的會(huì)議中心、商貿(mào)中心、酒店及其它輔助設(shè)施，總投資65,555萬(wàn)元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控和中外合作設(shè)計(jì)管理。南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校長(zhǎng)沙卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目總控模式

項(xiàng)目總占地面積530畝，總建筑面積20萬(wàn)m2，其中一期工程建筑面面積達(dá)12萬(wàn)m2，包括10萬(wàn)m2的聯(lián)合廠房，2萬(wàn)m2的動(dòng)力中心、鍋爐房、及其它輔助設(shè)施，總投資160，000萬(wàn)元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控、設(shè)計(jì)管理、工程管理培訓(xùn)。南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型項(xiàng)目基層進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。二.工程項(xiàng)目總控聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項(xiàng)目總投資：255億德國(guó)馬克項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2010年擴(kuò)建、新建鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴(kuò)建、新建、改建火車(chē)站：146個(gè)鐵路橋梁：1071座隧道：41個(gè)電子信號(hào)塔：19個(gè)二.項(xiàng)目總控2023/2/1聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項(xiàng)目使用了項(xiàng)目總控，這個(gè)項(xiàng)目幾乎符合總控運(yùn)用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復(fù)雜、工期要求緊。要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的總控單位。二.工程項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控實(shí)施的關(guān)鍵是在預(yù)定的總體項(xiàng)目目標(biāo)下進(jìn)行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項(xiàng)目整體的按目標(biāo)完成。二.工程項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控的計(jì)劃主要有以下工作：1.計(jì)劃過(guò)程的描述。使計(jì)劃可以實(shí)施；2.計(jì)劃的分解。確保各個(gè)層級(jí)都在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行；3.風(fēng)險(xiǎn)分析。以便使計(jì)劃更有效、更有針對(duì)性；4.合同控制。將計(jì)劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。二.工程項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控的計(jì)劃分解是根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，先分解成里程碑計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃逐漸分級(jí)分解到執(zhí)行層。計(jì)劃的分解包括縱橫兩個(gè)方面的內(nèi)容，即過(guò)程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃分解是貫徹計(jì)劃很重要的工作。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目最后形成了幾千個(gè)合同。二.工程項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控的手段投資者、政府報(bào)告一級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層管理報(bào)告信息的傳遞南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校項(xiàng)目過(guò)程和任務(wù)分解的結(jié)果二.項(xiàng)目總控

過(guò)程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過(guò)程D0000000設(shè)計(jì)過(guò)程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)C0000000施工過(guò)程T0000000市政配套過(guò)程E0000000開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來(lái)源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來(lái)源落實(shí)D1000000組織方案競(jìng)賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購(gòu)計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購(gòu)C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場(chǎng)地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過(guò)程：伴有物質(zhì)流的信息流過(guò)程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車(chē)與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和預(yù)算過(guò)程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾2023/2/1德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目組織管理形式是多級(jí)管理，從全國(guó)總公司、州級(jí)公司二級(jí)組織、項(xiàng)目管理三級(jí)組織到工地主任。這依賴于任務(wù)和過(guò)程的分解。交通部財(cái)政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項(xiàng)目總控）PBDE總部和地方項(xiàng)目管理機(jī)制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制逐步濃縮的信息和報(bào)告決策控制二.項(xiàng)目總控2023/2/1從德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項(xiàng)目信息的來(lái)源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實(shí)、最主要的信息能傳達(dá)到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達(dá)決策，而這時(shí)的決策路徑是自上而下的，這符合“從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去”的原則。二.工程項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控的組織包括業(yè)主項(xiàng)目總控和工程管理公司。二.項(xiàng)目總控業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處理實(shí)施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)2023/2/1二.項(xiàng)目總控2023/2/1德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目是以合同控制為核心的目標(biāo)控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個(gè)控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報(bào)告系統(tǒng)，決策者能隨時(shí)獲取及時(shí)和準(zhǔn)確的進(jìn)行輔助決策信息。這對(duì)于戰(zhàn)線很長(zhǎng)、規(guī)模很大、參與項(xiàng)目建設(shè)者多的項(xiàng)目管理非常有效。報(bào)告系統(tǒng)Σ進(jìn)度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報(bào)告系統(tǒng)中央項(xiàng)目控制地方項(xiàng)目控制進(jìn)度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PBDE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.項(xiàng)目總控2023/2/1二.項(xiàng)目總控進(jìn)度的過(guò)程控制——設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程的各個(gè)子系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確的項(xiàng)目功能定義；——設(shè)計(jì)過(guò)程中，合理的中外方設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；——設(shè)計(jì)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；——工程招標(biāo)過(guò)程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；——工程招標(biāo)過(guò)程中，適合的承包商；——選擇施工過(guò)程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)的地基處理工程等；——現(xiàn)場(chǎng)精干的施工指揮機(jī)構(gòu)；——設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動(dòng)用準(zhǔn)備對(duì)眾多的信息處理加工的原則是依據(jù)二八法則2023/2/1二.項(xiàng)目總控進(jìn)度界面的控制——設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)工程招標(biāo)過(guò)程的影響；——設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的影響；——設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)施工過(guò)程的影響；——工程招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)對(duì)施工的影響；——土建工程對(duì)安裝工程的影響；——土建工程對(duì)裝修工程的影響；——安裝工程對(duì)裝修工程的影響；——安裝工程對(duì)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的影響；——施工對(duì)通航準(zhǔn)備的影響；

——市政配套對(duì)施工的影響等。2023/2/1從進(jìn)度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個(gè)：符合計(jì)劃要求，說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目是按計(jì)劃進(jìn)行的；不符合計(jì)劃要求，說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目偏離了計(jì)劃的要求，這時(shí)就要采取措施二.工程項(xiàng)目總控項(xiàng)目控制依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)，它為項(xiàng)目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二.項(xiàng)目總控目標(biāo)：投資進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程施工過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)2023/2/1德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目的總控單位開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項(xiàng)目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實(shí)、可靠。聯(lián)邦德國(guó)鐵路總公司監(jiān)察部門(mén)BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層控制決策準(zhǔn)備報(bào)告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項(xiàng)目控制系統(tǒng)控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進(jìn)度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計(jì)單位施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理咨詢單位二.項(xiàng)目總控2023/2/1總控班子部分人員職責(zé)分工表

項(xiàng)目總控經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控班子工作等 項(xiàng)目總控總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控班子技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作等信息處理中心主任組織編制、修改項(xiàng)目總控規(guī)劃等 專(zhuān)業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的信息采集、處理工作，并起草本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目控制的各種函件、報(bào)表等南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校項(xiàng)目總控工作特點(diǎn)：(1)人員組成：高層次的人員(2)服務(wù)對(duì)象：業(yè)主方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策層(3)工作范圍：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、資金、組織、信息(4)工作方法：即深入技術(shù)，深入管理、深入經(jīng)濟(jì)、深入合同(5)責(zé)任：不負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)性工作，日常工作是信息的收集和處理，對(duì)目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校項(xiàng)目總控、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的比較

三者工作內(nèi)容的比較

決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)在目前國(guó)內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校三者面向?qū)ο蟮谋容^

面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項(xiàng)目管理情況下直接面向設(shè)計(jì)、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場(chǎng)值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校三者主要工作方式的比較

信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項(xiàng)目組織與管理的實(shí)施及具體操作施工現(xiàn)場(chǎng)值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校三者人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較

較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬(wàn)國(guó)進(jìn)修學(xué)校基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過(guò)程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計(jì)-施工-使用整合在一起，但那時(shí)管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項(xiàng)目全壽命周期使用成本最小。強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個(gè)建筑要以全過(guò)程集成的思想加以管理。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1今天，再提到工程項(xiàng)目的全過(guò)程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會(huì)業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過(guò)程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成。這時(shí)集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以人為本、社會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會(huì)和諧。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1全過(guò)程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)程序，以平行而非序列模式來(lái)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)，整合所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極參與到項(xiàng)目的概念、設(shè)計(jì)和施工的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個(gè)階段。高度耦合概念施工使用設(shè)計(jì)時(shí)間三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1全過(guò)程項(xiàng)目管理思想來(lái)源于最早出現(xiàn)于19世紀(jì)70年代后期的并行工程，并行工程最初應(yīng)用在飛速發(fā)展的消費(fèi)品市場(chǎng)，到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。例如，蘋(píng)果公司在開(kāi)發(fā)其產(chǎn)品時(shí)就應(yīng)用并行工程，從一開(kāi)始，來(lái)自市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢以及其他相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家就參與到項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)階段，這使得其產(chǎn)品不僅更受消費(fèi)者青睞、更有競(jìng)爭(zhēng)力、更可持續(xù)。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1還有一種對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個(gè)過(guò)程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價(jià)值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備更好的可持續(xù)發(fā)展能力。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營(yíng)開(kāi)業(yè)移交三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈尀橐徽臼椒?wù)，即包括從設(shè)計(jì)、融資、建筑到運(yùn)營(yíng)的一系列服務(wù)，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務(wù)，包括開(kāi)發(fā)、建筑施工、服務(wù)及特許運(yùn)營(yíng)，貫穿建筑物價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，四個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)模塊形成協(xié)同作用。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開(kāi)發(fā)了一站式服務(wù)，通過(guò)管理價(jià)值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務(wù)，也為企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)與利潤(rùn)空間。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1在一站式服務(wù)模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，以PPP(Public-PrivatePartnership)項(xiàng)目融資模式作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在獲得PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規(guī)劃和后期設(shè)施管理等的合同。2009年特許經(jīng)營(yíng)合同額占公司1%，卻貢獻(xiàn)了12%的稅后利潤(rùn)，創(chuàng)造了人均25萬(wàn)歐元的稅前利潤(rùn)。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1竹中工務(wù)店對(duì)集成管理也作出了自己的詮釋?zhuān)淙^(guò)程強(qiáng)調(diào)縱橫兩個(gè)方向的整合。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工務(wù)店在經(jīng)營(yíng)上的集成管理是將可持續(xù)發(fā)展作為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1清水對(duì)全集成管理也作出了自己的詮釋?zhuān)琇CV（Life-CycleValuation)圖已成為清水標(biāo)志性圖標(biāo)，LCV在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理價(jià)值加入了可持續(xù)發(fā)展觀。計(jì)劃階段概念階段運(yùn)營(yíng)階段建造階段設(shè)計(jì)階段潛在的商機(jī)設(shè)計(jì)質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會(huì)和諧客戶的價(jià)值三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1LCV是清水獨(dú)創(chuàng)的一種綜合項(xiàng)目管理方法，其目標(biāo)是為客戶提供最大化的價(jià)值服務(wù)，LCV通過(guò)在項(xiàng)目各個(gè)階段不斷地量化、形象化客戶的價(jià)值期待來(lái)實(shí)現(xiàn)，其全生命周期包括概念、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)等階段，以確保整體的效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）最好。(啟示：技術(shù)創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)責(zé)任)三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2023/2/1建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程。StephenA.Jones說(shuō)：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無(wú)前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來(lái)極大的新增價(jià)值。四.建筑工程信息模型2023/2/1“你按快門(mén)，剩下的交給我們！”這則聞名世界的廣告語(yǔ)，是柯達(dá)公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼在一個(gè)多世紀(jì)前提出的著名口號(hào)。事實(shí)上，在上世紀(jì)70年代中葉，僅在美國(guó)，柯達(dá)已經(jīng)壟斷了90%的膠卷市場(chǎng)，以及85%的相機(jī)市場(chǎng)份額。4.1.如何面對(duì)（1）2023/2/11975年又一個(gè)具有里程碑意義的事件降臨柯達(dá)。柯達(dá)的工程師斯蒂夫·薩森在實(shí)驗(yàn)室中制造出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。不過(guò)，公司管理層對(duì)于這個(gè)新鮮玩意兒似乎并不感興趣。一方面，當(dāng)時(shí)沖印照片依然是人們保存影像的首選方式；另一方面，柯達(dá)擔(dān)心數(shù)碼影像會(huì)沖擊自己的膠片市場(chǎng)，進(jìn)而影響公司的巨額利潤(rùn)。但是后來(lái)的技術(shù)發(fā)展史卻證明，柯達(dá)公司最終就是栽在了自己的這一發(fā)明上。傳統(tǒng)影像沒(méi)落和數(shù)碼影像崛起的轉(zhuǎn)換期，柯達(dá)未能及時(shí)把握轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。4.1.如何面對(duì)（2）傳統(tǒng)影像沒(méi)落和數(shù)碼影像崛起的轉(zhuǎn)換期，柯達(dá)未能及時(shí)把握轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。這說(shuō)明，任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該漠視新技術(shù)帶了的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。4.1.如何面對(duì)（3）信息模型在汽車(chē)業(yè)、航空業(yè)已，至少在20年前就開(kāi)始使用3D計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)了。比如飛機(jī)制造，不用實(shí)體制造，在計(jì)算機(jī)完成3D模型后，便可知道產(chǎn)品的很多特性，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中大量的問(wèn)題。隨著技術(shù)越來(lái)越成熟，成本越來(lái)越低，3D計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)擴(kuò)展到其他業(yè)界以及規(guī)模不大的小型公司。4.1.如何面對(duì)（4）2023/2/1建筑信息模型可以運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)生命周期，并引起建筑業(yè)在設(shè)計(jì)、建造和管理上的變革4.2.引發(fā)建筑設(shè)計(jì)的變革2023/2/1傳統(tǒng)的“323”模式：“三維（大腦）”-“二維（圖紙）”-“三維（真實(shí)建筑）”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤?33”模式：“三維（大腦）”-“三維（模型）”-“三維（真實(shí)建筑）”4.2.引發(fā)建筑業(yè)的變革—設(shè)計(jì)2023/2/1施工前就可以反復(fù)模擬施工，顛覆了建筑工程項(xiàng)目的一次性特性。在設(shè)計(jì)時(shí)，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性?！罢鎸?shí)的沖突”檢查，建筑、結(jié)構(gòu)和水暖電的幾何沖突，通過(guò)虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發(fā)現(xiàn)1234.2.引發(fā)建筑業(yè)的變革—建造2023/2/11.工廠化的成本控制在建筑工地上實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)構(gòu)件的價(jià)格及發(fā)生的時(shí)間將準(zhǔn)確的被預(yù)測(cè)2.動(dòng)畫(huà)、立體而非平面的安排施工進(jìn)度。3.工作流控制，實(shí)時(shí)模擬不同地方的人流、交通流、物資流4.2.引發(fā)建筑業(yè)的變革—管理4.向客戶實(shí)時(shí)展示工程的進(jìn)程，及今后使用的情景2023/2/1總體而言，建筑信息模型帶給企業(yè)的新增價(jià)值是：

增加競(jìng)爭(zhēng)力：使用建筑信息模型技術(shù)的企業(yè)，改變了與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，它能用全新的服務(wù)、生產(chǎn)方式來(lái)為客戶服務(wù)，而且效果更好、成本更低。

革新的來(lái)源：建筑信息模型帶來(lái)了新的機(jī)遇，促進(jìn)建造師用新的思維，去改進(jìn)企業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)方法。

高效率：以模擬的方式表示現(xiàn)實(shí)的物體和情景，能最便捷的進(jìn)行溝通、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4.3.新增價(jià)值幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，設(shè)計(jì)人員一直在使用繪圖和實(shí)物模型的方法，向項(xiàng)目決策和最終使用者傳遞他們的構(gòu)思。繪圖變成了標(biāo)準(zhǔn)格式文件（平面圖、立面圖、剖面圖以及詳圖）。透過(guò)其它文件的補(bǔ)充（規(guī)定施工質(zhì)量要求、簽訂施工合同），說(shuō)明、表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（1）幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，設(shè)計(jì)人員一直在使用繪圖和實(shí)物模型的方法，向項(xiàng)目決策和最終使用者傳遞他們的構(gòu)思。繪圖變成了標(biāo)準(zhǔn)格式文件（平面圖、立面圖、剖面圖以及詳圖）。透過(guò)其它文件的補(bǔ)充（規(guī)定施工質(zhì)量要求、簽訂施工合同），說(shuō)明、表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（2）然而，設(shè)計(jì)文件的繪制與編寫(xiě)一直都是提高項(xiàng)目整合度和協(xié)作度的最大障礙，因?yàn)?，每個(gè)工程都有成百上千份設(shè)計(jì)文件，這些文件是由不同的專(zhuān)業(yè)人員獨(dú)立完成的。由于沒(méi)有一個(gè)能有效整合所有專(zhuān)業(yè)信息以保證數(shù)據(jù)完整性的中央儲(chǔ)存庫(kù)，所以設(shè)計(jì)文件必須依靠人力解讀才能相互聯(lián)系成為一個(gè)可理解的整體。因此，如何保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)作，如何使設(shè)計(jì)意圖上下溝通暢達(dá)，始終是設(shè)計(jì)面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)。同時(shí)也可以看出，設(shè)計(jì)過(guò)程中面面對(duì)的最主要的問(wèn)題之一是管理問(wèn)題而非技術(shù)問(wèn)題。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（3）

新增價(jià)值一：

整合設(shè)計(jì)，使各專(zhuān)業(yè)的協(xié)作在設(shè)計(jì)開(kāi)始就“自然”地通過(guò)中心數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)，無(wú)須具體人員的參與、組織、管理，設(shè)計(jì)中的交流、溝通顯而易見(jiàn)，但基本上不需要任何成本。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（4）

新增價(jià)值二：

改變?nèi)藗冋J(rèn)識(shí)建筑的方式，通過(guò)數(shù)字模型更直接、更快速、更有效、更準(zhǔn)確、更便宜。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（5）

新增價(jià)值三：

增強(qiáng)了方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化的手段。基于數(shù)字化模型可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行：設(shè)計(jì)—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計(jì)的循環(huán)過(guò)程，直至在施工之前解決所有設(shè)計(jì)問(wèn)題，盡而消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)忽略，減少施工中的返工成本。4.3.新增價(jià)值—設(shè)計(jì)（6）

先試后建?；跀?shù)字模型施工方案優(yōu)化是一個(gè)重復(fù)的過(guò)程，即“初步施工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-更新方案”，直到在真實(shí)施工之前找到一個(gè)最佳的施工方法。其帶來(lái)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變包括：4.3.新增價(jià)值—虛擬施工

根據(jù)該建筑的設(shè)計(jì)圖紙，首先將整個(gè)建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構(gòu)件，并通過(guò)三維構(gòu)件模型將它們的長(zhǎng)度、體積、重量直接測(cè)量下來(lái)。其次，針對(duì)主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備，確定主要的施工方法。這樣，通過(guò)建筑構(gòu)件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)件的安裝和控制。4.3.新增價(jià)值—建筑構(gòu)件建模設(shè)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)建立了一個(gè)虛擬三維全真模型。在該模型中，設(shè)計(jì)人員能比較直觀的繪制嵌入伸臂桁架中鋼筋和鋼構(gòu)件的施工詳圖，并精確的標(biāo)示出它們的位置。4.3.新增價(jià)值—建筑構(gòu)件建模

施工現(xiàn)場(chǎng)虛擬三維全真模型可以非常直觀、便利的協(xié)助計(jì)劃者分析現(xiàn)場(chǎng)的限制，便于計(jì)劃人員重點(diǎn)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)位置、卸貨區(qū)的位置、塔吊的位置及其危險(xiǎn)區(qū)域等問(wèn)題，找出潛在的問(wèn)題，制定可行的施工方法。它極大地提高了效率，有效地減少傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置審查會(huì)議的次數(shù)，及早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)和施工方案的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)率和施工安全性。4.3.新增價(jià)值—施工現(xiàn)場(chǎng)建模通過(guò)虛擬三維模型再現(xiàn)施工過(guò)程，建立了伸臂桁架鋼構(gòu)件的吊裝路徑和危險(xiǎn)區(qū)域，確保了施工安全。反復(fù)模擬車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)狀況，確定了最佳的行車(chē)路徑，避免頻繁進(jìn)出的運(yùn)輸伸臂桁架構(gòu)建車(chē)輛與混凝土攪拌車(chē)之間的沖突。4.3.新增價(jià)值—施工現(xiàn)場(chǎng)建模

施工方法通常由建筑產(chǎn)品和建筑設(shè)備的使用決定，而施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)空間、設(shè)備能力、設(shè)備安裝和拆除的方法又決定了施工設(shè)備的選型。通過(guò)建模可以預(yù)先了解設(shè)備生產(chǎn)情況，便于準(zhǔn)確選型。4.3.新增價(jià)值—施工設(shè)備建模重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院利用虛擬三維全真模型將預(yù)留孔洞和橫梁的位置關(guān)系顯示出來(lái)，并模擬出爬升掛靴的插入狀況，這樣就可以精確的確定預(yù)留孔洞的位置，并在爬架爬升前，事先發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及時(shí)予以調(diào)整。4.3.新增價(jià)值—施工設(shè)備建模

臨時(shí)設(shè)施是為工程施工服務(wù)的，它在現(xiàn)場(chǎng)的布置將影響到工程施工的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率。構(gòu)建臨時(shí)設(shè)施虛擬三維全真模型對(duì)承包商很有用，它可以幫助承包商事先準(zhǔn)確的估算所需要的施工資源，評(píng)估臨時(shí)設(shè)施的安全性，是否便于施工，以及發(fā)現(xiàn)可能涉及到設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。4.3.新增價(jià)值—零時(shí)設(shè)施建模虛擬三維全真模型可以將非標(biāo)準(zhǔn)層的梁、墻體的尺寸、位置非常直觀的顯示出來(lái)，這樣就可以很容易的計(jì)算出非標(biāo)準(zhǔn)層需要模板的數(shù)量和規(guī)格。4.3.新增價(jià)值—臨時(shí)設(shè)施建模

虛擬原型技術(shù)能在模擬系統(tǒng)里全真運(yùn)行整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目管理和計(jì)劃人員可以了解每一步施工活動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工計(jì)劃人員可以提出新的方法，并對(duì)新的方法進(jìn)行模擬來(lái)驗(yàn)證其是否可行，這在虛擬施工中叫做施工試誤過(guò)程，它能夠做到在建筑工程施工前絕大多數(shù)施工風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題能被識(shí)別，并有效的解決。4.3.新增價(jià)值—施工方法驗(yàn)證過(guò)程模擬發(fā)現(xiàn)的許多問(wèn)題，例如，臺(tái)模板沒(méi)有為柱的施工預(yù)留工作面；塔式起重機(jī)和爬模之間有沖突。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，承包商在施工之前及時(shí)地做出了調(diào)整，這樣在施工前承包商對(duì)自己的施工方法已經(jīng)胸有成竹。4.3.新增價(jià)值—施工方法驗(yàn)證過(guò)程

虛擬施工還提供了可視化的施工空間。施工空間隨著工程的進(jìn)展會(huì)不斷的變化，它將影響到工人的工作效率和施工安全。通過(guò)可視化的模擬工作人員施工狀況，可以形象的看到施工工作面、施工設(shè)備位置的情形，并評(píng)估施工進(jìn)展中這些工作空間的可用性、安全性。4.3.新增價(jià)值—工作空間可視化可視化的工作空間與真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3.新增價(jià)值—工作空間可視化

新增價(jià)值一：

實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，成本控制更加準(zhǔn)確、費(fèi)用更低。4.3.新增價(jià)值—管理（1）4.3.新增價(jià)值—管理（2）新增價(jià)值一：將每一個(gè)構(gòu)件與進(jìn)度聯(lián)系在一起，就可以實(shí)現(xiàn)建筑成本的動(dòng)態(tài)控制。

新增價(jià)值二：

為客戶提供更為個(gè)性化的虛擬樣板間，降低銷(xiāo)售成本。4.3.新增價(jià)值—管理（3）4.3.新增價(jià)值—管理（4）使客戶身臨其境感受整個(gè)建筑的氛圍。4.3.新增價(jià)值—管理（5）實(shí)時(shí)查詢居室空間，如不同時(shí)間房間內(nèi)陽(yáng)光的真實(shí)變化。4.3.新增價(jià)值—管理（6）親身感受居室空間，實(shí)時(shí)家居布局。綠色建筑發(fā)展高歌猛進(jìn)，工程師們關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不僅僅只是單個(gè)的綠色建筑，他們認(rèn)為“一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態(tài)城市開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生。這是一個(gè)更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀。五.建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈2023/2/1

綠色建筑呈點(diǎn)狀、分散的發(fā)展方式，不利于節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)在更大空間得以實(shí)現(xiàn)，限制了新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新理念等全方位的推廣。特別是在我國(guó)，發(fā)展速度緩慢，難以根本解決我國(guó)城市化、城鎮(zhèn)化高速發(fā)展中對(duì)的土地、能源、水等資源與生態(tài)環(huán)境，不合理消費(fèi)和破壞的現(xiàn)狀。5.1.綠色建筑向生態(tài)城市的發(fā)展