公司績效考核表格大全(適合大小公司)

.PAGE.某公司績效考核大全員工績效評價表〔一__ 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守,堅守崗位；以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容,制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱籅．不需要上級詳細的指示和指導；C．及時與同事及合作者溝通,使工作順利進行；D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認識工作目的,正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序,不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)調(diào)A．工作速度快,不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當,經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理,時間和經(jīng)費的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；B．及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報準確真實；D．工作熟練程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見4．評價者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1．評語：2．依據(jù)本次評價,特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退員工績效評價表〔二__ 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789工作品質(zhì)本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o從觀察工作懶散,可避免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯,工作不細心。大體滿意,偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法?！鯚o從觀察似乎無法與人合作,不愿接受新事物。附注：時常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快,偶爾會有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備?！鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀。主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。□無從觀察只能照章行事；遵從指示做事,需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯,經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。勤勉考慮其貢獻于工作的程度。□無從觀察有機會就偷懶,時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。一向可信,能將工作做好。工作量本項不考慮質(zhì)的方面,只考慮工作量?！鯚o從觀察工作慢,從未按時工。附注：低于平均量。符合要求,偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人,產(chǎn)量比要求的多。學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶,能遵循,并予以應(yīng)用。□無從觀察若非一再教導,無法消化。附注：學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教。學習快速,記憶良好。超乎尋常的學習速度且完全消化。出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性?！鯚o從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退,如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價表〔三姓名部門到職日期評價項目評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極強,判斷力極強,處理能力極強。20理解力強,判斷力強,處理能力強。16理解判斷力普通,處理事務(wù)常有錯誤。12理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍,判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)。4積極性奉公守法,足為他人楷模。10熱心工作,支持公司的政策。8對本職工作感興趣,不在工作時間開玩笑。6工作無恒心,精神不振,不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢,常唆使別人向公司提不合理要求。2責任感任勞任怨,竭盡所能完成工作。20工作努力,分內(nèi)工作非常完善。16有責任心,能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍,無責任心,粗心大意。4團隊精神與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力。20愛護團體,常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。8精神散漫,不肯與人合作。4勤惰不浪費時間,不畏勞苦,搶先完成工作。40守時守規(guī),不偷懶,勤奮工作。24雖少遲到早退,但上班后常不主動到達工作崗位。18借故逃避繁重工作,不堅守工作崗位。12時常遲到早退,工作不力,時常遠離工作崗位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考績評語：評價者：員工績效評價表〔四主管的意見不滿意〔1-20勉強〔21-40好〔41-60很好〔61-80優(yōu)秀〔81-100主要缺點：主要優(yōu)點：何種培訓對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否,什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓你較感興趣,并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？〔請勾出最適合的一項綜合工作表現(xiàn)表現(xiàn)最好的員工之一 □表現(xiàn)優(yōu)良 □表現(xiàn)滿意 □尚需若干改進才能達到滿意的地步 □需大幅改進才能達到滿意的地步 □附注：評價人日期與被評價人討論日期審核人日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他〔她,才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請記?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標的看法,本評價是以工作而非以個性為導向,傾聽對方的意見,你認為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進績效并決定如何具體進行。員工績效評價表〔五__部門：職務(wù)：評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表〔六單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者__部門：職務(wù)：評價者__部門：職務(wù)：評價區(qū)間：年月∽年月評價尺度及分數(shù)杰出〔6分優(yōu)秀〔5分良好〔4分一般〔3分較差〔2分極差〔1分評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理,實事求是%意志堅定,不驕不躁%謙虛謹慎,虛心好學%工作態(tài)度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導輔導能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓練有待提升技能參加培訓項目工作預(yù)期明年目標預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀〔10分良好〔8分一般〔6分較差〔4分極差〔2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度〔準確性、反復(fù)率等。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作〔內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。３6.應(yīng)變力針對客觀變化,采取措施〔行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否,為有效工作,在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng),可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人〔部門工作配合情況。３12.責任感嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ〔1∽4項平均分×4+〔5∽10平均分×3+〔11∽15項平均分×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓名職務(wù)〔稱評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識,能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點57嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能掌握工作的前提,并有效的進行510能隨機應(yīng)變1011有價值概念,且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通,且說服力強5責任感13樹立目標,并朝目標前進514有信念,并能堅持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性,并想出預(yù)防的對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜,絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時,也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力,且不樹敵10自我啟發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事,也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃,并付諸實行10評價分數(shù)合計170辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加<扣>分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強20初評理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護團體,常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫,不肯與別人合作4責任感任勞任怨,竭盡所能達成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責任心,能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事,無責任心,做事粗心大意4分數(shù)積極性奉公守法,足為他人楷模20熱心工作,支持公司方面的政策16對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實8等級態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成20守時守規(guī),不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時常遲到早退,工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：生產(chǎn)部員工年度績效評價表年 月 日至 年 月 日工號工別姓名性別出生籍貫學歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實際工作天數(shù)過失初核評分復(fù)核評分評價項目及評分標準1工作品質(zhì)特別標準,整潔美觀〔10-9罕有錯誤,整潔美觀〔7-8偶有錯誤,尚屬整潔〔6錯誤頗多,且欠整潔〔5錯誤過多,且不整潔〔4分以下2工作量或速度超過定量,提前完成〔10-9達到定量,如期完成〔7-8不足定量,催促完成〔6工作量少,過期完成〔5幾乎無成就,不能完成〔4分以下3責任心負責可靠,如期完成〔10-9工作穩(wěn)健,需監(jiān)督〔7-8工作正常,需加監(jiān)督〔6工作懶散,嚴密監(jiān)督〔5工作不力,推卸責任〔4分以下4合作主動合作,協(xié)調(diào)密切〔10-9自動助人〔7-8少有合作〔6拒絕接受〔5破壞合作〔4分以下5學習能力接受能力強,無需教導〔10-9進度超前〔7-8需勤加教導〔6接受能力遲緩,需反復(fù)教導〔5愚笨庸劣,記憶力差〔4分以下6智能或技能綽有余裕〔10-9勝任愉快〔7-8能夠勝任〔6勉強勝任〔5不能勝任〔4分以下7守法守法守紀,且誘導別人〔10-9自動遵守法令〔7-8注意遵守〔6嚴密監(jiān)督,始能遵守〔5漠不關(guān)心〔4分以下8安全意識警覺高,處處防范〔10-9遵守健全規(guī)定,提供改善建議〔7-8注意安全〔6常依賴別人,偶有行動〔5違反安全規(guī)定并危及他人〔4分以下9自發(fā)自制自動自發(fā),律己克己〔10-9修養(yǎng)有素,自動改進工作〔7-8能完成分內(nèi)工作〔6不修邊幅,體力較弱〔5完全被動,缺乏涵養(yǎng)〔4分以下10儀態(tài)體能儀容整潔,體能強健〔10-9儀態(tài)大方,體力正?！?-8能保持清潔,很少疾病〔6無警覺,粗心大意〔5使人厭惡,體弱多病〔4分以下總評初評總分數(shù)績等核定復(fù)評組長、領(lǐng)班績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加<扣>分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見20初評學識、經(jīng)驗較一般人良好,工作熟練16肯上進,接受指導尚能應(yīng)付工作12不求上進,尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理能力極強20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯誤12復(fù)評理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)督導與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬,常予督導與訓練16肯應(yīng)部屬要求,協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導8精神散漫,不肯與人合作與督導部屬4分數(shù)責任心任勞任怨,竭盡所能達成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責任心,能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事,無責任心,做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成20守時守規(guī),不偷懶,勤奮工作16雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術(shù)人員績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加<扣>分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗學識學識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通,且常能提供改進意見20初評學識、經(jīng)驗較一般人良好16肯上進,接受指導尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進,尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本職工作20有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般,但對完成工作尚無阻礙12復(fù)評技能程度稍感不足,執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8對工作必須技能不熟悉,日常工作難以完成4責任感任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責任心,能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事,無責任感,做事粗心大意4分數(shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護團體,常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級精神散漫,不肯與別人合作4積極性奉公守法,足為他人楷模20熱心工作,支持公司方面的政策16對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表__ 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位,努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守,堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針,制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神,順利推動工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．在人事關(guān)系方面,部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓、輔導部下,提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實施目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正確認識工作意義,努力取得最好成績；B．工作方法正確,時間和費用安排合理有效；C．工作業(yè)績達到預(yù)期目標或計劃要求；D．工作總結(jié)和匯報準確真實。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見評價者簽字：日期：年月日業(yè)務(wù)管理人員績效評價表__ 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%14121086141210861412108614121086A．總產(chǎn)值〔萬B．利潤〔萬C．費用〔萬D．新增客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活動A．正確理解工作指標和方針,制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱籅．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神,順利推動工作。141210861412108614121086141210863．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見評價者簽字：日期：年月日[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退[]其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準：總經(jīng)理簽字：日期：年月日銷售經(jīng)理季〔月度績效評價表[年季度〔月]部門： __ 工號：評價要素及權(quán)重工作目標計劃完成情況主管評價得分1．銷售目標完成率30%2．空白市場進入目標完成率15%3．合同錯誤率5%4．關(guān)鍵行為項目管理〔立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)10%5．以技術(shù)引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%7．例行工作報告的質(zhì)量5%8．控制合同成交質(zhì)量〔價格、付款方式5%9．客戶滿意度改進5%10．有效溝通與協(xié)作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標計劃溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結(jié)果：□A□B□C□D評價溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價：調(diào)整人：年月日分支機構(gòu)經(jīng)理季〔月度績效評價表[年季度〔月]部門： __ 工號：評價要素及權(quán)重工作目標計劃完成情況主管評價得分1．多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率20%2．新產(chǎn)品銷售增長目標完成率15%3．銷售目標完成率15%4．關(guān)鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導和技術(shù)方案并組織實施10%5．貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6．組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實施5%7．控制組織銷售合同的質(zhì)量5%8．培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9．組織技術(shù)培訓的數(shù)量和質(zhì)量5%10．有效溝通與合作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標計劃溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結(jié)果：□A□B□C□D評價溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價：調(diào)整人：年月日中層管理人員績效評價表〔一被評價者__職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質(zhì)〔10民主性〔55民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)〔55謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸,人云亦云1表里不一,陽奉陰違工作業(yè)績〔20辦事效率〔1010速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質(zhì)量〔1010工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標準以上6工作質(zhì)量符合標準4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度〔20責任心〔55明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性〔55能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標,則無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某種時間和場合,協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進取性〔55總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會上級指示,缺乏積極性紀律性〔55不僅能遵守規(guī)章制度,而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力〔50業(yè)務(wù)知識能力〔1010具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識,但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其他知識2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力〔1010分析決策能力強,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力,能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力〔1010創(chuàng)新能力強,銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學習能力〔1010自學能力強,能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力〔1010能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導,其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導,下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：〔簽字蓋章評價得分：被評價者：〔簽字蓋章評價者與被評價者溝通日期：年月日注：本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表〔二姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀〔10分良好〔8分一般〔6分較差〔4分極差〔2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度〔準確性、反復(fù)率等。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作〔內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況,對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人〔部門工作配合情況。３13.以身作則表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ〔1∽4項平均分×4+〔5∽11平均分×3+〔12∽16項平均分×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。中高層經(jīng)理績效評價表〔行為能力評價項目〔行為能力權(quán)重%評價等級分數(shù)<權(quán)重×評價等級>5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進1不可接受1.自律性遵守公司規(guī)章制度<人事行政制度、財務(wù)制度>；保守公司秘密；準時性〔重承諾,時間觀念強,及時回應(yīng)；言談舉止自覺維護總公司形象。10%2.團隊/協(xié)作精神與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；促進團隊成員間的合作；主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；接受和支持團隊決定；團隊利益高于個人利益；善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責任心工作細致、嚴謹、信守職責；勇于承擔責任。10%4.客戶服務(wù)意識尊重客戶〔內(nèi)外部客戶；善待客戶,為客戶著想；預(yù)測、跟進客戶需求；追求產(chǎn)品品質(zhì),服務(wù)質(zhì)量一流,一次到位；信守對他人的承諾。10%5.領(lǐng)導力建立規(guī)范的工作制度和程序；給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵；指導和培養(yǎng)下屬,提高職業(yè)技能和忠誠度；明確下屬職責,保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。10%6.分析/決策能力見微知著,立即采取行動,防患于未然；決策及時、果斷,抓住要害；注重邏輯推理和相關(guān)事實,注重數(shù)據(jù),考慮全面；在自由度有限的情況下做出決定；用非常手段解決非常問題。10%7.組織/規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源,規(guī)劃美好遠景；按輕重緩急排定工作次序；工作目標和期限明確、可行；能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標；為下屬擬定行動計劃；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),他為我用。10%8.授權(quán)/控制能力善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責任；對下屬的工作進行跟進、回顧,確保目標達成；善于給下屬及時反饋和評價。10%9.溝通能力利用口頭或書面形式主動溝通；樂于傾聽,有效反饋；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人際溝通技巧說服他人；演講能力。10%10.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。10%總比重100%總分數(shù)*注：行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀〔10分良好〔8分一般〔6分較差〔4分極差〔2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度〔準確性、反復(fù)率等。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標或與期望值比較,實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作〔內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。３6.管理能力把握下屬的個性、才干,指導、輔導與激勵下屬,統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否,為了更有效工作,改進工作的主動性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準確性,對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神,立足全局,從整體出發(fā)考慮處理問題能力。３14.以身作則表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直,是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ〔1∽4項平均分×4+〔5∽12平均分×3+〔13∽17項平均分×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。普通員工業(yè)績評價樣表職責績效標準/改進標準權(quán)重得分合計12345680%季工作目標績效標準/完成時間權(quán)重得分合計12320%*注：根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項,并且每項必須有績效標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項,應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。銷售員工業(yè)績評價樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重得分合計60%職責績效標準/改進標準權(quán)重得分合計12340%*注：①銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。②根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項,并且每項必須有績效標準或改進標準。③月度工作目標最好不要超過三項,應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。項目類員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標季度績效標準權(quán)重得分合計50%職責績效標準/改進標準權(quán)重得分合計12330%季度工作目標績效標準/完成時間權(quán)重得分合計12320%*注：①項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。②根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項,并且每項必須有績效標準或改進標準。③季度工作目標最好不要超過三項,應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。操作工業(yè)績評價樣表職責績效標準/改進標準權(quán)重得分合計123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項,并且每項必須有績效標準或改進標準。經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標季度績效標準權(quán)重得分合計60%職責績效標準/改進標準權(quán)重得分合計12320%季度工作目標績效標準/完成時間權(quán)重得分合計12320%中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表部門：部門：__任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權(quán)重%衡量標準需要的資源和幫助完成情況〔權(quán)重*評價分數(shù)1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權(quán)重績效目標完成情況分數(shù)績效指標關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：試用期員工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學歷專業(yè)直接上級評價要素評價結(jié)果態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責任心ABCD紀律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學習能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質(zhì)量ABCD是否按時完成ABCD改進與提高ABCD評價等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格主管簽字評價時間員工簽字技術(shù)人員績效評價樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時間部門職務(wù)工作職責評價階段的主要工作成果<評價者本人填寫>1．2．3．簽字：時間：評價階段需要改進的地方<評價者本人填寫>1．2．3．簽字：時間：評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1．2．3．簽字：時間：評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:專業(yè)知識ABCD選擇:判斷能力ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:遵守紀律ABCD選擇:工作的主動性ABCD選擇:溝通能力ABCD選擇:創(chuàng)新能力ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時間部門職務(wù)工作職責評價階段的主要工作職責與目標<評價者本人填寫>1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.評價階段的主要工作成果<評價者本人填寫>1.2.3.評價階段需要改進的地方<評價者本人填寫>1.2.3.評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字:時間:評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:遵守紀律ABCD選擇:工作的主動性ABCD選擇:溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責任副部簽字:主管人員績效評價樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責評價階段的主要工作職責與目標<評價者本人填寫>1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.目標與職責的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果<評價者本人填寫>1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析:評價階段需要改進的地方<評價者本人填寫>1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字:時間:評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:領(lǐng)導ABCD選擇:培訓部署ABCD選擇:溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價樣表〔綜合素質(zhì)姓名職務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自評結(jié)果<分數(shù)>復(fù)評結(jié)果<分數(shù)>綜合評價領(lǐng)導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分數(shù)復(fù)評總分數(shù)評價等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經(jīng)理績效評價樣表〔綜合素質(zhì)姓名任職時間職務(wù)工作職責領(lǐng)導能力□A□B□C□D□E綜合評價1.2.3.計劃能力□A□B□C□D□E預(yù)見能力□A□B□C□D□E果斷能力□A□B□C□D□E執(zhí)行能力□A□B□C□D□E溝通能力□A□B□C□D□E對數(shù)字的敏感性□A□B□C□D□E商業(yè)或市場感覺□A□B□C□D□E國際意識□A□B□C□D□E創(chuàng)新意識□A□B□C□D□E情報能力□A□B□C□D□E創(chuàng)造能力□A□B□C□D□E人際關(guān)系□A□B□C□D□E個人魅力□A□B□C□D□E注:A:能力超強B:能力較強C:能力一般D:能力較弱E:能力很弱考察時間:年月日考察人簽字:普通員工績效評價樣表〔管理能力姓名年齡任職時間職務(wù)職務(wù)直屬上級管理能力評價因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項評語領(lǐng)導能力ABCD本項評語協(xié)調(diào)能力ABCD本項評語責任心ABCD本項評語處事能力ABCD本項評語總評1.2.3.綜合評價1.2.3.上級主管簽字:簽字時間:直接主管簽字:簽字時間:培養(yǎng)建議1.2.3.派職建議1.2.3.經(jīng)理績效評價樣表〔管理能力姓名任職時間評價分析部門職務(wù)一般能力評價因素工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評價結(jié)論:優(yōu)秀良好合格不合格工作效率ABCD紀律ABCD團隊合作ABCD出勤率ABCD領(lǐng)導能力評價因素領(lǐng)導能力ABCD溝通能力ABCD積極性ABCD補充說明：1.2.3.初評主管:時間:評定主管:時間:人事部門績效評價樣表評價因素評價標準用人是否做到了人盡其才□A□B□C□D員工錄用是否有計劃性□A□B□C□D企業(yè)的人才儲備情況如何□A□B□C□D文件與信息管理是否科學□A□B□C□D各種制度是否健全□A□B□C□D評價是否科學有效□A□B□C□D薪酬是否合理□A□B□C□D員工的培訓情況□A□B□C□D各類活動的實施情況□A□B□C□D對員工的評價是否公正□A□B□C□D評價等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:時間:責任副總簽字:時間:總經(jīng)理簽字:市場部門績效評價樣表評價因素評價標準市場計劃是否有效□A□B□C□D市場分析是否有效□A□B□C□D是否重視針對顧客的信息反饋□A□B□C□D售后服務(wù)是否有效果□A□B□C□D宣傳是否有力度□A□B□C□D是否熱心于促銷活動□A□B□C□D激勵機制是否有效□A□B□C□D是否有營銷培訓□A□B□C□D市場目標的完成情況□A□B□C□D對員工的評價是否公正□A□B□C□D評價等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:時間:責任副總簽字:時間:總經(jīng)理簽字:生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表評價因素評價標準計劃的完成情況□A□B□C□D品質(zhì)管理是否完善□A□B□C□D事故報告是否迅速□A□B□C□D安全的控制程度□A□B□C□D材料管理是否科學有序□A□B□C□D是否遵守生產(chǎn)方針□A□B□C□D用人是否合理□A□B□C□D安全培訓是否有效□A□B□C□D運用創(chuàng)新的力度如何□A□B□C□D人數(shù)分配是否合理□A□B□C□D評價等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:時間:責任副總簽字:時間:總經(jīng)理簽字:績效評價時1間表級別評價周期獎金發(fā)放時間經(jīng)理級員工季度評價年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注:評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日-12月31日。評價在次年的1月31日前結(jié)束。在每個評價周期結(jié)束后,評價人要與評價人面談,并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時,要總結(jié)一年的績效表現(xiàn),整理當年所有的面談記錄,作為績效評價的附件?？冃гu價指標與權(quán)重表級別基本職責評價關(guān)鍵業(yè)績指標評價工作目標評價日常工作評價操作工100%無無無普通員工80%無20%無項目類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經(jīng)理級員工無60%20%20%*注：每年年初在績效評價前,根據(jù)當年的業(yè)務(wù)特點,對績效評價中的關(guān)鍵指標進行調(diào)整和更新,在得到被評價者的認可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表層級、職位類別評價方法評價內(nèi)容評價周期經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標實施的關(guān)鍵業(yè)績指標評價一年中基層管理者述職或評價表基于關(guān)鍵指標落實的工作目標完成評價月度、季度評價年度總評價業(yè)務(wù)人員評價表基于工作計劃完成情況的工作職責評價月度或季度評價年度總評價操作類員工基于操作流程或績效標準的行為評價評價表月度績效評價的項目構(gòu)成表績效評價項目名稱適用范圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標與評價表自我評價所有員工個人績效目標與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標與評價表隔級主管評價評價分數(shù)為5分的員工個人績效目標與評價表同事評價所有員工同事評價表下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務(wù)人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表績效評價參與各方的責任表參與方責任人力資源部績效評價實施辦法的培訓與溝通,確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意義,掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協(xié)調(diào)績效評價工作,進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結(jié)報告,就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。各級經(jīng)理負責指導下屬進行自我評價,并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通,幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題,并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通,向人力資源部提出建議。所有員工〔包括經(jīng)理認真進行自我評價,并與主管經(jīng)理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價?？冃гu價分數(shù)的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神,部門的績效評價分數(shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價分數(shù)分布情況。部門績效評價分數(shù)部門內(nèi)員工績效分數(shù)比例5分4.5分與4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分3%25%不限2.5分/2分0%20%不限1.5分/1分0%15%不限業(yè)務(wù)部門的部門績效評價分數(shù)由《部門績效目標評價表》所得分數(shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門的部門績效評價分數(shù)由《部門績效目標評價表》所得分數(shù)和《相關(guān)部門滿意度調(diào)查表》構(gòu)成,其中部門績效目標評價分數(shù)所占比例60%,相關(guān)部門滿意度所占比例為40%。最后將分數(shù)折合成5分制。可以出現(xiàn)0.5分。部門績效評價分數(shù)與部門內(nèi)員工的績效評價分數(shù)分布參照上表標準〔規(guī)定的百分比為上限。各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說,各項績效評價分數(shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：部門或職位類型各項評價分數(shù)所占權(quán)重自我評價與上級評價下屬評價同事評價客戶評價管理人員70%30%//非管理人員銷售部70%/20%10%客戶服務(wù)部50%/20%30%市場部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、MIS部80%/20%/績效評價等級表等級說明5優(yōu)秀A.遠超過工作要求；B.超等的績效；C.有可能提升到上一級別。4良好A.超過職位要求；B.經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B.能夠完成交付工作；C.偶爾表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足。2需改進A.勉強完成交付的工作；B.偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B.需要監(jiān)督其工作；C.不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退。工作回顧主要強項：有待改善方面：中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點計劃完成情況關(guān)鍵績效指標及衡量標準實際完成情況完成方式或未完成原因計劃調(diào)整管理改進項目本期計劃改進基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設(shè)流程管理與部門協(xié)作員工輔導與培養(yǎng)績效改進績效改善情況自述自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進被評價者簽名：日期評價小組評價以評價標準為依據(jù),對照工作結(jié)果與預(yù)期目標做評價,適當考慮責任難度?！踅艹觥趿己谩鯘M意□合格□有待改進評價小組評價評價小組組長簽名日期企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱： 面談時期： 年 月 日__部門：職位：任職起算時間評價區(qū)間：年月∽年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受評人： 面談人： 審核人：*注：此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績?？冃гu價反饋面談應(yīng)在評價結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排,并報人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表__部門：崗位：直接上級：日期：需發(fā)展的技能行動計劃負責人時間表備注員工簽字：直接主管：其他發(fā)展行動〔聯(lián)系目標和技能評價長期發(fā)展和職業(yè)期望長期發(fā)展的技能〔員工績效評價標準分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)糠帧Ｒ话愎芾砣藛T年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作挑挑揀揀,避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣,不出成果。不知疲倦,不斷進取。求知欲強,并把知識用于實踐,彌補自己工作中的短處,永不滿足,努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn),不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力。得分分值512345原則性原則性差,是非不分,常常拿原則做交易。原則性較差,有時為了情面放棄原則。一般情況下,能堅持原則,但不能硬碰。原則性較強,是非分明,能開展批評與自我批評。原則性強,敢于硬碰,能夠同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭。得分分值5012-345協(xié)調(diào)性不推不動,但求自己方便合適。只考慮本職工作,對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導意圖,主動為領(lǐng)導分擔責任,樂于助人。充分理解群體目標,樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我,通力合作。得分分值512345紀律性組織紀律性差,有違法亂紀行為。組織紀律性較差,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,偶有違紀現(xiàn)象。有一定組織紀律性,能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度。組織紀律性較強,自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度。組織紀律性強,帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度,并督促他人遵守。得分分值5012-345續(xù)表工作能力35分專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識。對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。一般性掌握本職專業(yè)知識。掌握本專業(yè)理論知識,具有一定深度。系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識,對某些問題有獨立見解,是本專業(yè)的行家。得分分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差,難以勝任本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較差,在具體指導下能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般,能獨立處理本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強,能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作,是業(yè)務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強,能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,事業(yè)上的帶頭人或尖子。得分分值51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新,消極,不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新,多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新,能改進自己的工作。年度創(chuàng)新2項。富有創(chuàng)新,多智謀,態(tài)度積極。年度創(chuàng)新3項。實施改進自己,推動創(chuàng)新工作,年度創(chuàng)新4項。得分分值5012-345決斷能力無魄力,優(yōu)柔寡斷,缺乏主見。魄力小,遇事遲疑,不能當機立斷。有一定魄力,能對一般問題作出決斷,偶爾有失誤。魄力較大,能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷。魄力大,有戰(zhàn)略眼光,能把握時機,作出高明的決斷。得分分值512345溝通能力談話說服力差,態(tài)度生硬,缺乏談話技巧,難以被人接受。談話說服力較差,不善于疏導,有時不易被別人接受。談話說服力一般,有一定疏導技巧,尚能被別人接受。談話說服力較強,態(tài)度誠懇,善于疏導,說服效果較好。談話說服力強,談吐親切和藹,語言詼諧幽默,富有魅力,能自然、有技巧地說服別人。得分分值512345書面表達能力書面表達能力差,文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范,語病和錯別字多。書面表達能力較差,文章不夠通順,有語病。有一定書面表達能力,文字通順,表達清楚,較少語病。書面表達能力好,文章結(jié)構(gòu)合理,文字簡潔。書面表達能力很好,結(jié)構(gòu)嚴謹,文字流暢、簡練、生動,文章質(zhì)量高。得分分值512345續(xù)表工作成績40分目標完成情況沒完成規(guī)定目標?；旧贤瓿梢?guī)定目標。規(guī)定目標完成較好。比規(guī)定目標完成得多。比規(guī)定目標完成得既好又多。得分分值1012-34-56-78-10工作效益沒有完成工作目標,工作成績甚微,常處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目標,工作成績平常,起色不大,年管理創(chuàng)新2萬元。規(guī)定目標完成較好,工作有一定成績,能較好地完成任務(wù),年管理創(chuàng)新5萬元。比規(guī)定目標完成的多,工作成績較大,能扭轉(zhuǎn)被動局面,處于領(lǐng)先地位,年管理創(chuàng)新8萬元。比規(guī)定目標完成的既多又好,工作成績大,能開創(chuàng)新局面,年管理創(chuàng)新10萬元。得分分值1012-34-56-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣,經(jīng)常出現(xiàn)差錯。一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高,無重大失誤差錯。提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出,無差錯。得分分值1012-34-56-78-10工作效率工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)。工作效率較低,需要別人幫助才能完成任務(wù)。工作效率一般,能按時完成任務(wù),基本保證質(zhì)量。工作效率較高,能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效益好。得分分值1012-34-56-78-10總分值工作態(tài)度工作能力工作成績管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度15分遵章守紀不能認真貫徹落實各項規(guī)章制度,本單位或本人有嚴重的違紀現(xiàn)象或工傷事故超標。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力,本單位或本人有違紀現(xiàn)象。基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,本單位基本未出現(xiàn)違紀現(xiàn)場象,工傷事故控制在指標內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,平時有檢查和督促,本單位無一人出現(xiàn)違紀和工傷事故。能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,平時檢查督促有力,單位無一人出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和工傷事故。得分分值50123-45政策性與原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事,獨斷專行。偶爾不按政策和原則辦事,大事相互間不協(xié)調(diào)和商定。基本上能按政策和原則辦事。政策性與原則性較強。嚴格按政策與原則辦事。得分分值50123-45事業(yè)心與責任感不熱愛自己的事業(yè),事事見異思遷,工作較消沉,經(jīng)常完不成任務(wù)。事業(yè)心不強,對本職工作缺乏責任心,遇事推諉。工作勤懇,辦事扎實,有事業(yè)心,能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。熱愛自己的事業(yè),責任感較強,本職工作完成得較為出色。對事業(yè)傾注自己全部的精力,責任感很強,總是力圖將自己的工作做得最好。得分分值50123-45續(xù)表工作能力45分組織協(xié)調(diào)能力常常無計劃地組織單位的工作,關(guān)鍵時無措施。能制定一些計劃來組織單位工作,但計劃不合理。經(jīng)常計劃在前,而且計劃較合理。能詳細地制定單位計劃,制定合理,措施得當。得心應(yīng)手把握全局計劃非常合理,措施得力。得分分值512345決策和分析判斷能力非常主觀且?guī)?不善于聽取別人意見,決策失誤較多。對事情不能恰當?shù)胤治?所作決策有時有失誤。能正確分析事情和形式,所作決策基本上無失誤。能合理分析事情和形式,指導性較強。能果斷地分析和判定失誤,決策正確。得分分值51245管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導,無先進的管理經(jīng)驗。掌握簡單的管理和專業(yè)知識,但不能適應(yīng)崗位要求。掌握足夠管理和專業(yè)知識,無需別人指導。專業(yè)和管理知識較豐富,但也掌握相關(guān)知識。全