藍(lán)光BRC企業(yè)研究報告

大標(biāo)題－40號微軟雅黑，加粗藍(lán)光BRC企業(yè)研究PART

1

藍(lán)光BRC企業(yè)背景分析藍(lán)光集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和駿地產(chǎn)（BRC）嘉寶公司美尚食品物業(yè)管理飲品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售文化旅游產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)營房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展核心主體最重要的利潤中心品牌形象著力培育的利潤中心穩(wěn)定的現(xiàn)金流利潤來源中心品牌度的提升四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)成立于1990年，企業(yè)目前擁有三大業(yè)務(wù)板塊：和駿實業(yè)股份主要負(fù)責(zé)住宅板塊；嘉寶公司主要負(fù)責(zé)商業(yè)和物業(yè)管理板塊；美尚食品主要負(fù)責(zé)飲品研發(fā)銷售板塊，板塊間的相互作用為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了保障，也為開發(fā)奠定了雄厚的資金基礎(chǔ)。1.企業(yè)背景分析/企業(yè)概況和駿實業(yè)和駿投資和駿咨詢住宅發(fā)展為主商業(yè)開發(fā)為輔藍(lán)光文旅顧問咨詢營銷代理成立于1996年成立于2000年P(guān)ART

1藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)飲料開發(fā)物業(yè)管理藍(lán)光核心業(yè)務(wù)藍(lán)光主營業(yè)務(wù)解析：和駿地產(chǎn)：成立于1990年，以住宅開發(fā)和服務(wù)為主導(dǎo)是戰(zhàn)略發(fā)展的核心主體；嘉寶公司：公司包含“商業(yè)運(yùn)營、資源運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)”三大運(yùn)營機(jī)構(gòu)，通過總部職能協(xié)調(diào)補(bǔ)位、品牌營銷組織及財務(wù)管控，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式。美尚食品：公司成立于1996年，為一家集飲用礦泉水、植物蛋白、草本飲料等綠色飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)飲品企業(yè)。藍(lán)光和駿實業(yè)股份有限公司是藍(lán)光實業(yè)下屬控股公司，成立于1998年5月，主要負(fù)責(zé)住宅開發(fā)，包含和駿實業(yè)、和駿投資、和駿咨詢、藍(lán)光文旅，下屬項目子公司共計15家。藍(lán)光和駿地產(chǎn)（BRC業(yè)務(wù)板塊）和駿實業(yè)和駿投資和駿咨詢藍(lán)光文旅藍(lán)光文旅是獨(dú)立的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，是藍(lán)光品牌高端化的起點(diǎn)。和駿咨詢主要負(fù)責(zé)所有與藍(lán)光和駿開發(fā)項目相關(guān)的土地、建安、材料等招投標(biāo)工作，截止2010年12月總建筑面積達(dá)558萬方。藍(lán)光和駿地產(chǎn)（項目子公司）四川和駿是最早的商業(yè)開發(fā)子公司，后轉(zhuǎn)為城市綜合體開發(fā)，隨著公司不斷壯大，逐漸成立金堂和駿、高新和駿等項目公司，主攻高端精裝及度假產(chǎn)品；其后在各個城市成立項目子公司，進(jìn)行板圖擴(kuò)張。藍(lán)光文旅成立于2010年1月，與峨眉山市簽訂“峨眉山世界文化旅游產(chǎn)業(yè)園項目招商引資協(xié)議”，形成政企合作模式，主要進(jìn)行旅游、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊。成都和駿投資成都中普實業(yè)重慶中弘房地產(chǎn)成都正元建設(shè)四川和駿實業(yè)金堂和駿實業(yè)高新和駿實業(yè)雙流和駿實業(yè)自貢和駿實業(yè)南充和駿實業(yè)綿陽和駿實業(yè)昆明和駿實業(yè)北京和駿實業(yè)藍(lán)光文旅金牛和駿實業(yè)PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)組織架構(gòu)1、1990年，藍(lán)光實業(yè)成立，92年首個商業(yè)項目建成。2、2000-2004年，開發(fā)商業(yè)項目近20個，總面積達(dá)70萬㎡，單個項目體量均在20畝左右，利于消化。

企業(yè)發(fā)展第一階段（1990-2004年）

企業(yè)發(fā)展第二階段（2004-2008年）企業(yè)發(fā)展第三階段（2008年-至今）起步發(fā)展期投身小型商業(yè)資本累積產(chǎn)品線擴(kuò)張進(jìn)軍高端市場產(chǎn)品多元化發(fā)展1、2010年推出公館1881、云鼎等高端項目。2、2010年藍(lán)光文旅成立，全面啟動高端旅游產(chǎn)業(yè)，都江堰動漫城、金堂“大觀嶺”度假項目地塊均處于待動工狀態(tài)?？焖侔l(fā)展期正式涉足住宅開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化制、薄利多銷1、2005-2007年，開發(fā)諾丁山、雍錦灣、凱麗濱江等住宅項目，銷售額超60億元。2、2006年，藍(lán)光換標(biāo)BRC。3、截止2008年8月，成功推出了20余個住宅樓盤。各階段主力產(chǎn)品1990-2004：社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場2000-至今：物業(yè)管理、不動產(chǎn)經(jīng)濟(jì)2004-2008：高密度住宅地產(chǎn)2008-至今：高端住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2009-至今：多元化產(chǎn)品、綜合項目企業(yè)發(fā)展第四階段（2009年-至今）領(lǐng)土擴(kuò)張理念化、精細(xì)化面向全國布局1、

2009年，藍(lán)光攜手云南白藥開發(fā)昆明項目，同時進(jìn)軍重慶、自貢。2、2010年，北京拿地，計劃作為第二總部；同時在四川綿陽拿下近47畝住宅用地。3、2011年，在浙江嘉興、四川遂寧拿地。4、推出藍(lán)光CRM人居工程十大保障體系。多角度運(yùn)作自2009年起進(jìn)行產(chǎn)品精細(xì)化研究，注重企業(yè)文化經(jīng)營。2010年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，系列營銷動作面向全國展開，從硬件設(shè)施到軟件服務(wù)均以體現(xiàn)其高端價值為主。由商業(yè)地產(chǎn)起步，以傳統(tǒng)休閑生活廣場定位，采取小體量控制資金總量及資金鏈，迅速回收資金。單一的商業(yè)產(chǎn)品線住宅持續(xù)采取相對低價策略，實現(xiàn)項目的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、薄利多銷、拿面積適中口岸好的地”。中高端住宅密集開發(fā)高端資源整合“藍(lán)光文旅”是一種全新的政企合作模式，所持項目業(yè)態(tài)復(fù)雜、重資產(chǎn)特征明顯、資金占用率高。經(jīng)歷20余年的發(fā)展，藍(lán)光和駿已形成以住宅開發(fā)為主，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為輔，逐步涉足旅游地產(chǎn)等多元化發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)思路。同時，公司亦形成立足成、渝、昆為核心的西南經(jīng)濟(jì)圈，覆蓋華北、華東、華中的戰(zhàn)略布局。PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)發(fā)展歷程PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC全國戰(zhàn)略布局藍(lán)光各城市代表作城市開盤時間建筑面積價格物業(yè)形態(tài)十里藍(lán)山重慶2010/1024萬方4500-7500元/㎡別墅、電梯、洋房云鼎北京2010/83.5萬方36000元/㎡電梯住宅頤明園二期（待售）昆明///電梯住宅藍(lán)光企業(yè)擴(kuò)張路線成都片區(qū)---成都主城區(qū)川渝片區(qū)---成都、重慶、南充綿陽長江三角洲---嘉興、遂寧、成都京滇片區(qū)----成都、自貢、峨眉山市、北京、昆明1990年-2008年2009年2010年2011年藍(lán)光地產(chǎn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略：充分發(fā)揮土地價值，以穩(wěn)健精耕細(xì)作的開發(fā)模式，立足四川，發(fā)展西南（重慶、昆明），并向北京、長三角等區(qū)域延伸。重慶北京四川北京云鼎十里藍(lán)山昆明頤明園待售藍(lán)光發(fā)展戰(zhàn)略圖：PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC項目省內(nèi)布局自貢貢山壹號峨眉山峨秀湖成都藍(lán)光項目在川布局南充香江國際藍(lán)光大廈、金荷花、香檳廣場、富麗/凱麗系列、觀嶺高爾夫國際社區(qū)等香江國際（南充）、花滿庭（成都）峨秀湖（峨眉山）、貢山一號（自貢）、公館1881（成都）、SOFA社區(qū)（成都）等1990-2008年重心：成都2009年重心：南充、成都藍(lán)光開發(fā)代表項目2010年重心：峨眉山、自貢、成都藍(lán)光各城市代表作城市開盤時間建筑面積價格物業(yè)形態(tài)香江國際南充2009.1165萬方高層4100-6300多層7300-8300電梯住宅、洋房貢山壹號自貢2010.740萬方3500電梯住宅峨秀湖峨眉山2010.811萬方（住宅）8000-28000別墅、洋房、公寓新雙楠項目（成都）、富力東方旁項目（成都）2011年重心：成都藍(lán)光集團(tuán)在川內(nèi)主要布局在4個城市，共12個項目公司，在售項目9個。藍(lán)光地產(chǎn)截止2011年2月土地儲備情況時間地塊位置占地面積（㎡）可建面積（㎡）成交價格（萬元）07.9.14成華區(qū)保和鄉(xiāng)勝利村2、3、4、12、13、14組8894244471016943508.1.30綿陽安縣安昌鎮(zhèn)沙金村三組310524657845409.3.19都江堰灌口鎮(zhèn)高埂村一、七組2377738043321009.7.31都江堰玉堂鎮(zhèn)三臺村、白玉村5654922619661610.4.9青羊區(qū)培風(fēng)村10組、萬家灣村6組314321131553795410.4.9青羊區(qū)萬家灣村6、7組301671086024072610.12.30武侯區(qū)吉福村，順江村36238924084851411.3.7浙江45114/2751511.3.25遂寧71934約10萬平米32910截止2011年2月底，藍(lán)光地產(chǎn)土地儲備總量達(dá)42萬方，其中川渝片區(qū)占比72%。土地多為商住性質(zhì)，目前合作拿地較為頻繁，其他城市土地儲備占比持續(xù)增加，單塊土地體量大，耗資量大。2011年所拿土地多用于開發(fā)高端住宅以及綜合產(chǎn)業(yè)項目。PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC土地儲備情況土地獲取方式解析：一級土地整理：藍(lán)光由于品牌效應(yīng)，是當(dāng)?shù)卣猩桃Y對象。（例如峨眉山峨秀湖項目）主要通過常規(guī)土地招牌掛競拍獲取PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)組織架構(gòu)成都各項目部香江國際項目部貢山壹好項目部綿陽項目部峨秀湖項目部頤明園項目部十里藍(lán)山項目部北京項目項目部圣菲項目部都江堰項目部觀嶺項目部項目部股東大會董事會董事長品牌及CRM委員會人力資源委員會戰(zhàn)略投資委員會財務(wù)委員會總裁成本控制專委會產(chǎn)品技術(shù)專委會招標(biāo)投標(biāo)專委會預(yù)算管理專委會質(zhì)量安全專委會總裁助理策劃中心產(chǎn)品策劃部營銷管理部品牌媒介部CRM部副總裁成都分公司常務(wù)副總裁創(chuàng)意技術(shù)中心創(chuàng)意管理部精裝修管部理總工辦安全質(zhì)監(jiān)部總裁助理南充公司自貢公司綿陽公司副總裁峨眉文旅公司招標(biāo)采購中心招標(biāo)管理部集中采購部供應(yīng)商服務(wù)部副總裁總裁助理昆明公司重慶公司總裁助理綜合管理中心人力資源部企業(yè)管理部信息管理部總裁辦公室觀嶺公司北京公司財務(wù)管理中心首席財務(wù)官資本運(yùn)營部資金管理部公司業(yè)務(wù)部會計管理部預(yù)算管理部計劃管理部成本管理部杭州辦事處審計法務(wù)中心監(jiān)察審計部法律事務(wù)部監(jiān)事會主席公司最高權(quán)利、決策機(jī)構(gòu)公司高管層公司一級中心公司虛擬組織監(jiān)事會行政關(guān)系董事會虛擬中心副總裁（董事會秘書）投資發(fā)展中心143

+115藍(lán)光組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析：龐大的后臺管理：造成人利資源的浪費(fèi)。樹狀的組織結(jié)構(gòu)：造成業(yè)務(wù)流程過長。各個部門職能平行：造成企業(yè)無主力部門，像（萬科：企業(yè)的主力部門為營銷部門；中海的主力部門為工程部）。職能中心配備完善：職能中心配備完善，在支撐總公司運(yùn)營的同時還滿足外拓市場的需求。財務(wù)管理中心總控財務(wù)：財務(wù)管理中心總控財務(wù)避免外部招標(biāo)項目的重大失誤?？偛考瘷?quán)分公司執(zhí)行制度：總部集權(quán)，分公司執(zhí)行制度，能使總部意志及時下發(fā)至分公司。建立專屬的文化部門展示對內(nèi)對外形象：設(shè)立專門的文化部門，對內(nèi)是利用藍(lán)光學(xué)院對員工實行物質(zhì)和精神激勵，降低流失率；對外樹立良好統(tǒng)一企業(yè)形象。優(yōu)勢分析：劣勢分析：PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)組織架構(gòu)

戰(zhàn)略管理

經(jīng)營計劃預(yù)算管理

財務(wù)核算

績效考核戰(zhàn)略投資部計劃管理中心以項目為線索的總控計劃財務(wù)管理中心計劃管理中心成本管理中心按照項目從購地、開發(fā)到銷售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間線索分解為年度經(jīng)濟(jì)計劃（指相關(guān)收入和成本部分）進(jìn)度管理目標(biāo)成本擬定、動態(tài)成本監(jiān)控執(zhí)行費(fèi)用預(yù)測財務(wù)管理中心進(jìn)行半年度和年度的財務(wù)分析和匯報于管理層，交給財務(wù)專委會審議，并送董事局管理中心向其他輔助部門收集與項目非直接相關(guān)的年度費(fèi)用預(yù)測部分（結(jié)合年度經(jīng)營計劃制定年度先進(jìn)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)）對現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控公司管理層建立考核體系作為公司管理重要依據(jù)利用考核體系對經(jīng)營計劃的部分關(guān)鍵指標(biāo)的落實與否進(jìn)行年度考核目前公司的預(yù)算管理體系可分解為戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、財務(wù)核算分析以及績效考核五個流程。PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)預(yù)算體系輔助的基礎(chǔ)平臺核心業(yè)務(wù)操作平臺

明源地產(chǎn)ERP系統(tǒng)（CRM）明源成本管理系統(tǒng)用友U870財務(wù)管理系統(tǒng)宏景世紀(jì)人力資源系統(tǒng)（HR）藍(lán)光供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

企業(yè)信息門戶系統(tǒng)（EIP）藍(lán)光集團(tuán)單點(diǎn)登陸系統(tǒng)（SSO）藍(lán)光集團(tuán)活動目錄（AD）藍(lán)光集團(tuán)電子公文審批系統(tǒng)（OA）藍(lán)光BRC網(wǎng)站藍(lán)光集團(tuán)會議視頻系統(tǒng)充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的有效利用公司建立了一系列的信息平臺，滿足日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要：

目前公司的預(yù)算管理尚未通過信息平臺實現(xiàn)，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核還似乎通過手工方式來實現(xiàn)。目前公司的信息管理中心負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃、IT管控機(jī)制、流程規(guī)范和相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的實施組織、日常維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)工作。PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)信息平臺13藍(lán)光企業(yè)通過報刊（藍(lán)光視界），藍(lán)光公益事業(yè)，以及各種活動，來擴(kuò)大品牌影響力，以CRM系統(tǒng)運(yùn)營和服務(wù)模式，挖掘客戶需求，獲得更多客戶的認(rèn)可。企業(yè)文化特征客戶滿意是藍(lán)光的第一目標(biāo)，尊重和關(guān)心員工的個人利益。34用心建筑生活。1發(fā)展愿景立志成為世界級的城市運(yùn)營商。2

為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；用穩(wěn)健和創(chuàng)新推動企業(yè)不斷發(fā)展從而為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造持續(xù)的價值。企業(yè)使命核心理念企業(yè)宗旨企業(yè)文化BRc含義B—Blue（藍(lán)色）——表達(dá)了尊重生命的人本精神R—Realestate（地產(chǎn)）——表達(dá)藍(lán)光成為世界級房地產(chǎn)開發(fā)商的理想愿景C—Customer（客戶）——一切以客戶為尊文化主線：企業(yè)以人為本、用創(chuàng)新推動發(fā)展、以客戶價值為導(dǎo)向的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)文化藍(lán)光地產(chǎn)以“尊重和關(guān)心員工個人利益”為核心理念，集團(tuán)建立藍(lán)光培訓(xùn)學(xué)院緊密圍繞公司戰(zhàn)略，以培養(yǎng)藍(lán)光人才為己任，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長、共同發(fā)展，加強(qiáng)員工價值與企業(yè)價值的提升，形成具有自身特色的人才培養(yǎng)模式。經(jīng)理人管理培養(yǎng)提升班發(fā)掘和培育有管理潛質(zhì)的員工，為學(xué)員量身定制培訓(xùn)課程，全方位的彌補(bǔ)管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源管理等知識和技能，為公司培養(yǎng)、儲備更多的優(yōu)秀管理人員。藍(lán)光大講堂面對全體員工開放，以傳播思想、開闊視野為基本原則，引入行業(yè)一流專家進(jìn)行講座、互動，促進(jìn)員工對新思想、新材料、新技術(shù)、新形勢的了解，提升員工隊伍綜合素質(zhì)，關(guān)注員工身心健康、調(diào)試工作狀態(tài)，目前已形成先進(jìn)管理思想、名企案例、員工健康等系列課程。海外學(xué)習(xí)為拓展視野、增進(jìn)交流，學(xué)習(xí)并引入海外先進(jìn)理念，每年派遣員工參加海外參觀、學(xué)習(xí)，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和視野。123發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部中、基層管理干部和新任干部，提升管理素質(zhì)和文化認(rèn)同度，培育職業(yè)精神和職業(yè)技能，建設(shè)管理人才梯隊，提升經(jīng)理人綜合管理能力。通過體驗、授課、傳幫帶以及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)教材等方式，促進(jìn)新員工融入藍(lán)光文化氛圍，促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)的提升和職業(yè)精神的培育。學(xué)習(xí)多樣化，豐富和開闊員工視野，同時也是提高企業(yè)發(fā)展的路徑之一。PART

1

企業(yè)背景分析/藍(lán)光BRC企業(yè)文化PART

2

產(chǎn)品線研究產(chǎn)品開發(fā)區(qū)域及階段特征2.產(chǎn)品線分析/產(chǎn)品發(fā)展史城市的選擇上藍(lán)光BRC以大成都作為重點(diǎn)，輻射四川二線城市投資，除此之外，逐漸開始在國內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)繁榮重點(diǎn)城市投資布局。PART

2藍(lán)光BRC藍(lán)光進(jìn)駐城市情況進(jìn)駐省份進(jìn)駐城市北京北京重慶重慶云南昆明四川成都、綿陽、自貢、遂寧、南充、峨眉山浙江嘉定2.產(chǎn)品線分析/產(chǎn)品發(fā)展史時間開發(fā)區(qū)域物業(yè)類型項目階段特征1993～2000成都商業(yè)/辦公/步行街藍(lán)光大廈、世紀(jì)電腦城、羅馬假日廣場等藍(lán)光從成都起步，產(chǎn)品以商業(yè)、辦公為主。2001～2003成都商業(yè)/商住樓/專業(yè)市場玉林生活廣場、金荷花、藍(lán)色加勒比、金色夏威夷、海棠月色等開始嘗試專業(yè)市場開發(fā)模式，并且首次開發(fā)商住項目，以小戶型產(chǎn)品為主。2004～2005成都綜合體/商住樓/住宅/商業(yè)春江花月、香檳廣場、郁金香廣場、君悅領(lǐng)地等首次開發(fā)城市綜合體、住宅、主題商業(yè)項目。2006～2008成都小高層/高層/別墅凱麗系列、富麗系列、雍錦灣、香碧歌莊園、紫檀山、觀嶺國際集中開發(fā)住宅項目，并且研發(fā)出了凱麗系和富麗系兩類產(chǎn)品，首次開發(fā)高爾夫別墅項目。2009成都/南充/重慶/綿陽電梯/別墅花滿庭、十里藍(lán)山、香江國際等藍(lán)光進(jìn)駐南充、重慶等城市，產(chǎn)品以電梯為主，少量別墅產(chǎn)品。2010成都/自貢/峨眉山市/北京/昆明高層/精裝房/度假社區(qū)北京云鼎、公館1881、貢山一號、SOFA社區(qū)、峨秀湖等藍(lán)光入駐自貢、北京、峨眉山市、昆明等城市，產(chǎn)品以精裝電梯為主，并且首次開發(fā)度假型社區(qū)和音樂主題社區(qū)。2011成都/遂寧/嘉興高層/遂寧項目、嘉興項目等藍(lán)光地產(chǎn)在西南地區(qū)率先啟動綠色建筑戰(zhàn)略，倡導(dǎo)綠色住宅理念。產(chǎn)品開發(fā)區(qū)域及建筑類型PART

2藍(lán)光BRC2009年以前，公司開發(fā)區(qū)域主要集中在大成都范圍，物業(yè)類型從以商業(yè)開發(fā)為主逐步轉(zhuǎn)化為以住宅開發(fā)為主；09年后，開始向省內(nèi)二三線城市（南充、自貢等）及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略布局；從住宅產(chǎn)品線看，藍(lán)光BRC于2010年開始起涉足高端、精裝產(chǎn)品線研發(fā)，同時，藍(lán)光BRC亦從2010年起進(jìn)入旅游地產(chǎn)的開發(fā)領(lǐng)域。產(chǎn)品線發(fā)展時序2001-2003年2004-2005年2006-2008年2009年商業(yè)、商住商業(yè)、辦公1993-2000年君悅領(lǐng)地藍(lán)光大廈、羅馬假日廣場藍(lán)色加勒比、玉林生活廣場藍(lán)光的產(chǎn)品線主要分化于2006年之后，由先前的商業(yè)或商住開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榧冏≌约皠e墅開發(fā)，從09年開始走向川內(nèi)二級城市以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。2010年開始住宅產(chǎn)品線轉(zhuǎn)向高端或度假產(chǎn)品市場，2.產(chǎn)品線分析/產(chǎn)品發(fā)展史PART

2藍(lán)光BRC2010年2011年綜合體、商業(yè)、商住、住宅香檳廣場春江花月郁金香廣場住宅富麗系凱麗系香瑞湖紫檀山皇后國際圣菲TOWN香碧歌莊園雍錦灣花滿庭進(jìn)駐二級城市和外省市高端及度假項目公館1881峨秀湖遂寧項目嘉興項目2.產(chǎn)品線分析/產(chǎn)品發(fā)展史藍(lán)光BRC成功開出了凱麗系、富麗系、別墅系、商業(yè)系等多條產(chǎn)品系列。產(chǎn)品住宅建筑類型PART

2藍(lán)光BRC藍(lán)光BRC一直堅持用心建筑生活的開發(fā)理念》別墅產(chǎn)品線2.產(chǎn)品線分析/產(chǎn)品線細(xì)分及各產(chǎn)品線核心特征產(chǎn)品線綜述藍(lán)光別墅產(chǎn)品線研發(fā)起步較晚，始于2006年，首次嘗試別墅疊拼產(chǎn)品，其別墅產(chǎn)品可分為三個階段第一階段別墅屬川西民居建筑元素，且為疊拼產(chǎn)品，代表項目為雍錦灣、紫檀山；第二階段以香碧歌莊園、香瑞湖等聯(lián)排別墅為代表，引進(jìn)了法式莊園風(fēng)情及南加州風(fēng)格；第三階段以觀嶺國際社區(qū)高爾夫景觀全別墅產(chǎn)品線為代表，強(qiáng)調(diào)“讓生活回歸自然”的理念，在規(guī)劃和設(shè)計上注重打造更生態(tài)舒適的居住環(huán)境。代表項目雍錦灣、紫檀山（第一階段）、香碧歌莊園、香瑞湖（第二階段）、觀嶺國際社區(qū)（高爾夫別墅）上?！ぞG城玫瑰園PART

2藍(lán)光BRC雍錦灣觀嶺國際香碧歌莊園》電梯產(chǎn)品線2.產(chǎn)品線分析/產(chǎn)品線細(xì)分及各產(chǎn)品線核心特征產(chǎn)品線綜述藍(lán)光電梯產(chǎn)品線研發(fā)始于2002年，以商住小戶型產(chǎn)品為主發(fā)展到后面的普通電梯以及高端電梯產(chǎn)品第一階段電梯屬商住性質(zhì)產(chǎn)品，且為小高層，代表項目為藍(lán)色加勒比、金色夏威夷等；第二階段以富麗錦城、花城、凱麗濱江、凱麗香江等高層電梯為代