成本觀念教育1

如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費講師：***2016.8.14目錄一、精益生產(chǎn)概念二、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7大浪費三、消除浪費的方法四、成本管理五、成本浪費計算六、降低成本的途徑七、成本節(jié)約意識的形成八、成本漫畫欣賞課程內(nèi)容2/1/2023精益與其說是一種生產(chǎn)方式，更確切地說是一種顛覆，對已被世界所公認的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。它會讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它會創(chuàng)造奇跡。一、精益管理的誕生精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史1985年美國麻省理工學院國際汽車項目組織了世界上14個國家的專家、學者，花費了5年時間，耗資500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究后總結出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。什么是

精益生產(chǎn)

?LeanProduction

—“精益”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含義。2/1/2023精益生產(chǎn)方式所有的經(jīng)營活動都要有效益和最大的經(jīng)濟性精益只在適當時間里生產(chǎn)市場需要的必要數(shù)量的產(chǎn)品精益生產(chǎn)的特點：消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質，最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。追求零浪費！等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費7大浪費缺貨損失二、生產(chǎn)上常見的七大浪費浪費等浪費待等待不創(chuàng)造價值

常見的等待現(xiàn)象：☆物料供應或前工序能力不足造成待料

☆監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓

☆設備故障造成生產(chǎn)停滯

☆質量問題造成停工

☆型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：

☆線能力不平衡

☆計劃不合理

☆設備維護不到位

☆物料供應不及時搬浪移動費時費力

搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。費運空間、時間、人力和工具浪費浪費不不良造成額外成本

常見的不良造成額外成本現(xiàn)象：☆材料損失

☆設備折舊

☆人工損失

☆能源損失

☆價格損失

☆訂單損失☆信譽損失良浪費多余動作增加強度降低效率

常見的12種浪費動作：

①兩手空閑

②單手空閑③作業(yè)動作停止

④動作幅度過大

⑤左右手交換

⑥步行多動作

⑦轉身角度大

⑧移動中變換動作⑨未掌握作業(yè)技巧

⑩伸背動作

⑾彎腰動作

⑿重復/不必要動作過剩的加工造成浪費

常見的加工浪費：☆加工余量

☆過高的精度

☆不必要的加工過剩加工造成的浪費：

☆設備折舊

☆人工損失☆輔助材料損失☆能源消耗浪費加工浪費庫存造成額外成本

常見的庫存：☆原材料、零部件

☆半成品

☆成品

☆在制品

☆輔助材料☆在途品庫存

庫存的危害：☆額外的搬運儲存成本

☆造成空間浪費

☆資金占用（利息及回報損失）

☆物料價值衰減

☆造成呆料廢料☆造成先進先出作業(yè)困難☆掩蓋問題，造成假象浪費違背JIT（準時生產(chǎn)）原則制造過多/過早造成浪費：

☆造成在庫

☆計劃外/提早消耗

☆有變成滯留在庫的風險☆降低應對變化的能力違背JIT缺損失缺貨造成機會損失

由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失：

☆緊急訂單造成額外成本

☆延遲訂單造成額外成本

☆訂單取消造成利潤損失☆客戶流失造成市場機會損失貨四、成本管理“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”

————大野耐一假如商品售價中成本占90％，利潤為10％，把利潤提高一倍的途徑：一、銷售額增加一倍二、從90％的總成本中剝離出10％的不合理因素即無謂的浪費。第一步了解什么是浪費第二步識別工序中哪里存在浪費第三步使用合適的工具來消除已識別的特定浪費第四步實施持續(xù)改進措施，重復實施上述步驟消除浪費的四步驟成本管理的重要作用1.降低成本、提高勞動生產(chǎn)率；2.增加企業(yè)利潤；3.提高企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

01February2023開展成本管理應該遵循的幾個原則（一）成本最低化原則

所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標管理的任務，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標，并以此為依據(jù)進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。

01February2023（二）全面成本管理原則要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全公司、全員、全過程的管理，做到人人參與。01February2023（三）成本責任制原則公司要全面實現(xiàn)成本目標管理，必須以分級、分工、分人的成本責任制為基本保證，尤其要明確劃清責任的界限范圍，各負其責，對造成嚴重后果者要按章處理。

01February2023（四）成本管理有效化原則所謂有效化，就是以客戶需求為目標，以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，把成本花到最需要和最能創(chuàng)造價值的地方，從而對管理進行提升，對流程進行創(chuàng)新，對材料進行改進，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量，最終保證完成目標。01February2023（五）成本管理科學性原則所謂成本管理科學化，是指要運用現(xiàn)代管理科學理論和方法進行成本目標管理，通過成本目標管理，做到技術適宜、經(jīng)濟合適、成本最小、效益最高。

水煮青蛙當我們把青蛙放進煮得熱氣騰騰的開水之中，青蛙會因劇痛而奮力跳出；但是，當我們把青蛙放進常溫的水中，然后慢慢的給水加熱時，青蛙就會被活活的煮死。啟示：在外部環(huán)境不斷變化之中，特別是市場競爭越來越激烈的今天，還有很多企業(yè)和員工還陶醉以往傳統(tǒng)的觀念與模式，結果使自己陷入重重危機中......

有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€人每人一個要求。

美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！原來他忘了要火了。”接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓,反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

選擇01February2023啟示：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新、最有用的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

習慣人生父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。父親較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。

01February2023啟示：牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。該用的要用，該省的也要?。?、洗手時，沖洗的時候將水龍頭打開，搓手的時候將水龍頭關好；上完廁所要沖水。2、皮膜加水要有人看住，不然容易滿出來。3、水龍頭沒有關緊或漏水要及時修理或報告。4、機器的點動不能太頻繁，連續(xù)點動不但浪費電，而且接觸器易壞。5、私自將機臺速度降下來，變相浪費電。6、白班的燈光線夠時要關掉，夜班能不開的就不要開，不要一個人開2、3臺機臺燈卻開一排。7、搓牙機堵料沒有及時清理，跑空車。8、攻牙機4道沒有全開，浪費基礎電能。五、水電蒸汽成本浪費現(xiàn)象一只燈泡一月浪費多少電？多少元？一只功率100瓦的燈泡一個小時消耗0.1度電,一天消耗2.4度電，一個月消耗72度電，一年消耗864度電。一度電按0.8元計算，一只功率100瓦的燈泡，一月消耗57.6元，一年消耗691.2元。100只功率100瓦的燈泡，一月消耗7200度電，5760元，一年消耗86400度電，69120元。六、成本浪費計算提高勞動生產(chǎn)率降低原料、物料的消耗1、物料成本：物盡其用。①.有性價比好的物料可以推薦，若真能降低成本，給予獎勵。②.生產(chǎn)成本報告：當實際高于目標時要逐層分析成本偏高原因。③.發(fā)現(xiàn)物料異常的，首先要自己明白，再及時填寫物料異常單。2、原料成本：保證產(chǎn)品尺寸在合格的范圍內(nèi)做在下限。（M10×50933為例，規(guī)格范圍49.5-50.0mm，用料長度約在80mm，生產(chǎn)長度在上限改生產(chǎn)下限，用料長度約在79.50mm，若每天生產(chǎn)3萬顆。一天可以多生產(chǎn)190多顆左右）加強現(xiàn)有設備的技術改造控制廢品損失的發(fā)生控制制造費用和各項期間費用七、降低成本的途徑節(jié)約不是一個人的事情，而是全體員工的事情，全體員工必須牢固樹立節(jié)約意識，要使節(jié)約成為一種生活或工作習慣，節(jié)約要從小事做起，每位員工都應意識到節(jié)約的重要性，品嘗到節(jié)約的