簡(jiǎn)析我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策

簡(jiǎn)析我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策--以觸控科技有限公司為例答辯學(xué)生：郭靜A指導(dǎo)老師：徐龍B專業(yè)班級(jí)：12經(jīng)濟(jì)學(xué)01班C選題意義面對(duì)長(zhǎng)期的工業(yè)化發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，具有無(wú)煙生產(chǎn)特性的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到人們的矚目。文化產(chǎn)業(yè)日漸成為新時(shí)代的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，世界各國(guó)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的認(rèn)可度也在不斷上升。各國(guó)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基點(diǎn)，也已成為新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)重要領(lǐng)域。作為擁有高知識(shí)密集度、高附加值和高整合性等特點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，這也給我國(guó)一直倡導(dǎo)的全面的、可持續(xù)的和和諧的發(fā)展指明了方向。2簡(jiǎn)析文化產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀及問(wèn)題1文化產(chǎn)業(yè)融資理論架框CONTENTS3觸控公司案例分析4觸控公司融資對(duì)策與建議5全文總結(jié)與展望1）理論分析1947年法拉克福學(xué)派的阿多諾(TheodorAdoorno)和霍克海默(MaxHorkheimer)在批判資本主義的大眾文化時(shí)首先提出“文化產(chǎn)業(yè)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。隨后文化產(chǎn)業(yè)被定義為：從事文化活動(dòng)、生產(chǎn)文化產(chǎn)品和對(duì)文化活動(dòng)進(jìn)行管理服務(wù)的行業(yè)，還包括其他文化產(chǎn)品儲(chǔ)存和分銷(xiāo)活動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它包括兩個(gè)屬性：文化體現(xiàn)了藝術(shù)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)業(yè)包含了經(jīng)濟(jì)的意義。文化產(chǎn)業(yè)投資是指資本所有者獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬為目的而投入資本來(lái)經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。其相反的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是文化產(chǎn)業(yè)融資，那就是為自己的公司和組織發(fā)展或擴(kuò)大業(yè)務(wù)需要主動(dòng)向證券機(jī)構(gòu)和其他金融機(jī)構(gòu)或者公司、法人進(jìn)行籌資的行為。高風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)變化投入產(chǎn)出比不確定高回報(bào)性高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)靈活度大高時(shí)效性投資周期需求彈性市場(chǎng)認(rèn)可文化產(chǎn)業(yè)融資的特征1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊融資渠道單一2政策環(huán)境不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)不合理3金融機(jī)構(gòu)的重視程度不斷提高融資效率低下2.1)現(xiàn)狀分析(圖12005-2014年我國(guó)城鄉(xiāng)居民人均文化消費(fèi))2.1)問(wèn)題分析政府資助投入領(lǐng)域局限（表1歷年國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)財(cái)政撥款）從上表可以看出，我們從2008年開(kāi)始文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)政撥款在不斷上升，我國(guó)財(cái)政多年來(lái)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金支持增長(zhǎng)率平均為17.15%，這顯示出政府的努力。然而政府的財(cái)政支持主要是針對(duì)傳統(tǒng)的文化企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，新興文化企業(yè)是比較難獲得政府補(bǔ)貼。1銀行貸款遞増卻只青睞傳媒企業(yè)銀行信貸是我國(guó)文化企業(yè)融資的主要來(lái)源之一，而幾乎沒(méi)有銀行或企業(yè)愿意投資于新興產(chǎn)業(yè)，如手機(jī)游戲和網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。2上市融資限制多一是上市要求企業(yè)具備一定規(guī)模；二是上市公司需具備良好的持續(xù)盈利能力；三是企業(yè)上市對(duì)人力資源、專利技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估比較困難。3戰(zhàn)略投資發(fā)展不完善戰(zhàn)略投資為一種發(fā)展不是很完善的資本較少受到監(jiān)管和國(guó)家規(guī)范，所以只適合那些前景比較明朗能夠給戰(zhàn)略投資者足夠信心的企業(yè)，很少有戰(zhàn)略投資于初創(chuàng)期文化企業(yè)的案例。4債權(quán)融資不適用于中小型文化企業(yè)由于中小型企業(yè)缺乏相對(duì)完善的保障體系使得融資成本居高不下，使得中小型企業(yè)對(duì)債券融資望而卻步。2.2）金融支持傾向傳統(tǒng)化企業(yè)

受傳統(tǒng)思想觀念和體制機(jī)制等因素制約，當(dāng)前大型的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)涉足文化產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)域的還比較少，民間資本、金融機(jī)構(gòu)以及政府部門(mén)在基金發(fā)展中發(fā)揮著主要作用。這些投資主體的資金實(shí)力相對(duì)薄弱，制約了基金規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)法滿足日益增強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。為適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，必須不斷拓展募集資金渠道，增強(qiáng)資金供給能力。應(yīng)逐步建立多元化的募集資金渠道，吸引具有資金實(shí)力的大型機(jī)構(gòu)參與文化產(chǎn)業(yè)投資基金的建立中。并且國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)投資基金相關(guān)理論研究的成果仍比較匱乏。研究文化產(chǎn)業(yè)投資基金并深入植根于本國(guó)國(guó)情，才能在讓文化產(chǎn)業(yè)在特色社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)造自己的價(jià)值。2.3）產(chǎn)業(yè)投資基金前景廣闊但經(jīng)驗(yàn)匱乏成立于2003年7月9日，同年11月15日更名為北京觸控公司中國(guó)第一家手游企業(yè)，前身是上華科技有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是移動(dòng)游戲、游戲頁(yè)面開(kāi)發(fā)。在公司創(chuàng)建初期股東總共十二位，自然人股東九名。2012年5月觸控公司在深交所上市。通過(guò)持續(xù)的兼并和收購(gòu)，當(dāng)前的觸控公司公司已經(jīng)發(fā)展成為由九家企業(yè)組成的集團(tuán)公司。3）案例分析--觸控公司發(fā)展概況觸控公司公司特點(diǎn)（1）享受稅收優(yōu)惠政策

觸控公司自成立以來(lái)就已被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，三免三減半享受稅收優(yōu)惠政策。從表中可以看出觸控公司及其子公司享受?chē)?guó)家減半的優(yōu)惠財(cái)稅，并為越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)提供先例，因?yàn)槟芊裣硎芏愂諟p免會(huì)對(duì)他們的利潤(rùn)產(chǎn)生巨大影響。截至2013年觸控公司享受稅收優(yōu)惠情況(2)觸控公司通過(guò)并購(gòu)快速成長(zhǎng)起來(lái)從觸控公司在發(fā)展過(guò)程中可知，該公司在成立之后不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)與其他平臺(tái)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的合作。為了不斷擴(kuò)大自己的實(shí)力和規(guī)模從2009年逐步通過(guò)收購(gòu)加強(qiáng)其研發(fā)能力和業(yè)務(wù)能力，為未來(lái)上市做好充分準(zhǔn)備。（觸控公司2009年至2013年收購(gòu)情況）觸控公司公司融資問(wèn)題分析成長(zhǎng)期成熟期初創(chuàng)期初創(chuàng)期融資效率低下，沒(méi)有獲得信貸或?qū)ｍ?xiàng)基金支持成長(zhǎng)期引入戰(zhàn)略融資但帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)成熟期融資渠道單一此時(shí)所處的階段比較尷尬，自身實(shí)力不足又無(wú)法獲得融資，更難以滿足條件進(jìn)行信貸融資，只能依靠自己內(nèi)部積累來(lái)艱難獲得資金增長(zhǎng)。2010年觸控公司和華誼兄弟簽署了對(duì)賭協(xié)議，主要是為了確保華誼兄弟的投資收益。如果二者對(duì)賭協(xié)議生效，那么觸控公司將面臨巨額的賠償款我們可以理解的是，觸控公司在成長(zhǎng)期發(fā)展的比較匆忙，進(jìn)入成熟期發(fā)展主要依靠戰(zhàn)略投資，沒(méi)有太多的精力去尋找新的融資源，造成融資渠道比較單一的狀況。4）觸控公司融資對(duì)策與建議觸控公司成立初期作為中小型公司的典型代表，其在融資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題其實(shí)也反映了各大企業(yè)融資難的共性。融資難問(wèn)題在文化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由來(lái)已久。其中一方面是文化產(chǎn)業(yè)自身的特性使其價(jià)值評(píng)估趨于困難對(duì)其融資也產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，由于文化企業(yè)的資金補(bǔ)助大都來(lái)源于政府，而追求市場(chǎng)化的的文化企業(yè)很難獲得的政府補(bǔ)貼，更別說(shuō)其他資金來(lái)源的獲得。因此,本章將從觸控公司這個(gè)案例來(lái)研究中小型文化企業(yè)融資的新思路。諸如觸控公司這樣的新興文化企業(yè)，可以通過(guò)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為抵押借貸的手段來(lái)獲得融資。因?yàn)檫@種類型的企業(yè)具有高科技技術(shù)支持，所以在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，如果可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押的方式獲得銀行貸款，這也不失也是一種融資渠道。大多數(shù)文化企業(yè)和初創(chuàng)期的觸控公司一樣，無(wú)形資產(chǎn)占主導(dǎo)地位。中小企業(yè)難以獲得其他大型金融機(jī)構(gòu)的信任，難以從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款融資，更別說(shuō)在資本市場(chǎng)上進(jìn)行債券融資。而這時(shí)，中小文化企業(yè)融資最大的希望就是政府。政府在企業(yè)成長(zhǎng)階段給予一定的幫助，比如說(shuō)提供第三方擔(dān)保，或許就能讓一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。政府提供融資擔(dān)保以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為抵押借貸一、提高企業(yè)債務(wù)融資能力A成立階段尋求戰(zhàn)略資本B并購(gòu)階段引入戰(zhàn)略資本在案例研究中發(fā)現(xiàn)，觸控公司成長(zhǎng)期在市場(chǎng)上暫露頭角后，才取得了華誼兄弟的戰(zhàn)略投資，如果觸控公司可以在早期階段得到戰(zhàn)略投資者的資金，那么企業(yè)在下一步的戰(zhàn)略舉措也將更加順風(fēng)順?biāo)?。一方面，?zhàn)略投資者看到了自己投資的企業(yè)的發(fā)展?jié)摿髸?huì)增強(qiáng)自己的信心；另一方面戰(zhàn)略投資者與公司業(yè)務(wù)存在相關(guān)性，二者的粘性會(huì)增加。戰(zhàn)略投資者都與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并確保在5-7年時(shí)間期大量持有公司股份，甚至能夠參與投資者的決策以追求目標(biāo)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在一開(kāi)始，華誼兄弟和觸控公司簽署了對(duì)賭協(xié)議來(lái)規(guī)避損失。后來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作利益來(lái)考慮，雙方適時(shí)取消協(xié)議。這時(shí)我們可以假設(shè)，假如對(duì)賭協(xié)議沒(méi)有取消，觸控公司需要按照要求支付高額的賠償金，這相當(dāng)于壓死駱駝的最后一根稻草。我們建議，如果可能的話，像觸控公司這樣的中小企業(yè)應(yīng)在剛成立初就尋求戰(zhàn)略資本，這樣二者的利益綁在一起，風(fēng)險(xiǎn)也共享。二、適時(shí)引入戰(zhàn)略資本三、積極尋求文化產(chǎn)業(yè)基金的支持初創(chuàng)期引入文化產(chǎn)業(yè)基金A后續(xù)階段引入文化產(chǎn)業(yè)基金B(yǎng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金投資領(lǐng)域文化產(chǎn)業(yè)基金

首先,在起步階段的文化企業(yè)沒(méi)有豐富的資金來(lái)源,所以網(wǎng)游行業(yè)諸如觸控公司這樣的企業(yè)能夠引入文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金,將會(huì)很大程度上增加文化企業(yè)的實(shí)力。從上表中分析發(fā)現(xiàn)，截至2014年底文化產(chǎn)業(yè)投資基金中投資于電影、藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲均超過(guò)5支?？梢?jiàn)，類似于觸控公司這樣的文化企業(yè)獲得文化產(chǎn)業(yè)基金的支持是很有希望的，他們應(yīng)該積極尋求文化產(chǎn)業(yè)投資基金的支持，以拓寬自身的融資渠道。

在對(duì)觸控公司的并購(gòu)進(jìn)程中驚訝地發(fā)現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)投資基金也應(yīng)被鼓勵(lì)進(jìn)入兼并重組的文化領(lǐng)域發(fā)揮作用。國(guó)家要鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)投資基金將扶持的春風(fēng)吹向堅(jiān)強(qiáng)生存的文化企業(yè)，以此來(lái)推動(dòng)文化企業(yè)資源的優(yōu)化整合。此外在企業(yè)的成長(zhǎng)期和成熟期引入文化產(chǎn)業(yè)基金，可以為文化企業(yè)發(fā)展添上左膀右臂。與此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)投資基金不僅有利于產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，也能夠使得自身平穩(wěn)退出以幫助更多的企業(yè)。初創(chuàng)期后續(xù)階段5）總結(jié)與展望本文的不足之處在于,觸控科技作為新興的手機(jī)游戲文化企業(yè),不能代表所有的文化企業(yè),待我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金的運(yùn)作較成熟之后,可以將新興的文化企業(yè)與傳統(tǒng)的文化企業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。隨著我國(guó)法律法規(guī)的逐漸健全、資本市場(chǎng)的逐漸完善以及文化企業(yè)自身實(shí)力的提高,國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金的大力支持,我國(guó)文化企業(yè)的融資環(huán)境會(huì)得到極大的改善,這需要國(guó)家、政府、管理機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和文化企業(yè)的共同努力。北京觸控科技股份有限公司是當(dāng)前新興文化企業(yè)中的典型代表,它的融資策略對(duì)我國(guó)文化企業(yè)的融資模式研究具有十分重要的意義。寫(xiě)在最后學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。歲月從指尖滑過(guò),回首在華東交通大學(xué)的求學(xué)之路,感慨頗多。在這里我度過(guò)了最難忘的時(shí)光,有歡樂(lè),有難過(guò),有收獲,有回憶。值此論文結(jié)束之際,我要衷心感謝所有關(guān)心過(guò)我、幫助過(guò)我的導(dǎo)師、同學(xué)、父母和家人!本論文的工作是在導(dǎo)師徐龍教授的悉心指導(dǎo)下完成的,徐老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>