準(zhǔn)確決策與盲目投資

2016準(zhǔn)確決策與盲目投資匯報人：唐唐目錄決策包括哪些基本內(nèi)容其中的關(guān)鍵步驟是什么兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因科學(xué)決策要注意的問題第一部分診斷問題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評定效果決策包括哪些基本內(nèi)容

二關(guān)鍵步驟診斷問題篩選方案三本案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么環(huán)境因素環(huán)境的穩(wěn)定性：甲廠在改革之初，環(huán)境十分不利，既面臨外部環(huán)境的巨大變化（市場的導(dǎo)向引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）又面臨企業(yè)內(nèi)部停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，該公司審時度勢時，立足內(nèi)外實際，攻克時艱，取得勝利；乙廠在改革之初，公司面臨一片大好的形勢，一是省三強(qiáng)企業(yè)，二是公司內(nèi)部之前累計的一定數(shù)額的資產(chǎn)、但該公司卻未把握住，逐步在市場競爭中衰落。買賣雙方在市場中的地位：甲公司在市場化大潮中，主動適應(yīng)，先是緊隨市場的步伐，后逐步引領(lǐng)著市場的步伐；乙公司在市場化大潮中，只是一味地被動的去適應(yīng)，盲目投資于大量夕陽產(chǎn)品，使得該企業(yè)逐步落后于市場，最后必將慘遭市場淘汰。12組織自身的因素組織文化：甲公司的組織文化是：領(lǐng)導(dǎo)者善于聽從下層職工的建議，善于合作、團(tuán)結(jié)一致、組織內(nèi)部成員關(guān)系和諧，這樣便于決策的貫徹執(zhí)行，該公司通過職工代表大會的建議，果斷民主決策；而乙公司只是領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，不重視他人的建議，盲目輕率，不重視民主決策，最終導(dǎo)致債臺高筑。組織對環(huán)境的應(yīng)變模式：甲公司主動應(yīng)對，面對內(nèi)外變化的形勢，仔細(xì)思考積極采取有效地措施應(yīng)對；而乙公司被動應(yīng)對，盲目輕率，跟風(fēng)傾向嚴(yán)重，一味的經(jīng)驗主義導(dǎo)致決策的失敗。3決策問題的性質(zhì)問題的緊迫性：同時面臨市場地巨大沖擊，甲公司能夠主動應(yīng)付，冷靜分析行情，做到了認(rèn)真調(diào)查論證，經(jīng)過嚴(yán)密的市場調(diào)研，保證了決策的質(zhì)量；而乙公司決策盲目輕率，導(dǎo)致重大決策失誤，為趕市場潮流，不經(jīng)論證，導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。問題的重要性：面對同樣重要的問題，群體決策與個體決策相比，對問題的認(rèn)識更加全面，更能決策的質(zhì)量，甲公司充分意識到這一準(zhǔn)則，通過采用部下和職工代表大會的建議，保證了決策的質(zhì)量，而乙公司卻獨(dú)斷專行，導(dǎo)致決策失誤，根據(jù)最重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開各類陷阱。根據(jù)這一準(zhǔn)則，甲公司的決策者沒有盲目決策，只是冷靜分析行情，適合市場結(jié)構(gòu)，而乙公司面對重要問題盲目輕率。4決策主體的因素個人能力：甲公司的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，對問題的認(rèn)識和獲取信息以及溝通組織能力都很強(qiáng)，對決策的影響是積極的。乙公司卻恰恰相反，取得的結(jié)果自然相反。決策群體的關(guān)系融洽程度：甲公司的員工與領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系很融洽，導(dǎo)致決策的能夠有效執(zhí)行，能夠有效保證決策的質(zhì)量。

四科學(xué)決策需要注意的問題調(diào)查研究是科學(xué)決策的前提做