目視化與看板管理培訓(xùn)

目視化與看板管理培訓(xùn)2023/2/11目錄PART.A目視管理PART.B工廠管理看板PART.C看板作成技巧2023/2/12PART.A目視管理目視管理乃利用可視化的方式，讓大家能夠用眼睛看就知道是怎么一回事，該如何處理，因此，簡單地說，用眼睛看了就知道如何來管理，就可稱之為目視管理。目視管理普及于日常生活中，且廣泛應(yīng)用于企業(yè)，通過顏色、文字、圖表、漫畫、照片…，提醒有關(guān)人員應(yīng)該遵守留意事項(xiàng)，并發(fā)揮〖識別、警告、警戒、判定、行動、宣傳、教育…〗的功能。2023/2/13PART.A目視管理-常見標(biāo)志2023/2/14PART.A目視管理-目的說明制造過多（早）的浪費(fèi)影響工廠生產(chǎn)效率的八種浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)溝通管理的浪費(fèi)2023/2/15PART.A目視管理-應(yīng)用的好處1減少因語言或文字傳播所引發(fā)的誤解。代替繁瑣的說明。易建立共識。如果用在工作的管理上，可以有效傳達(dá)工作上的相產(chǎn)訊息。2023/2/16PART.A目視管理-應(yīng)用的好處2目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有的事任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取應(yīng)對方案2023/2/17PART.A目視管理-工廠里常見目視管理顏色管理燈號管理形跡管理對齊管理看板管理2023/2/18PART.A目視管理-顏色管理顏色管理：將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。黃色-異常品紅色-異常品藍(lán)色-正常品1月2月3月4月b.來料月份標(biāo)識案例：a.制品容器區(qū)分2023/2/19PART.A目視管理-燈號管理燈號管理：設(shè)備、生產(chǎn)線、組裝線等在工位或生產(chǎn)線前端、中端安裝警示燈，當(dāng)正常時(shí)亮綠色燈或者不亮燈，異常時(shí)亮黃燈或并發(fā)出警告聲音，以便生產(chǎn)、組裝狀態(tài)及時(shí)明示的目的。案例：2023/2/110PART.A目視管理-形跡管理形跡管理：就是根據(jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。讓其根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位，對號入座達(dá)到一目了然，方便取放。案例：2023/2/111案例：2023/2/112案例：2023/2/113案例：2023/2/114案例：2023/2/115PART.A目視管理-對齊管理對齊管理：就是讓設(shè)備、車輛、產(chǎn)品放置托盤、柜子等物品按規(guī)定對齊放置，讓正常與異常一眼就可了掌握。案例：2023/2/1162023/2/117PART.A目視管理-看板管理看板管理：是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。案例：2023/2/118案例：2023/2/119案例：2023/2/120案例：2023/2/121PART.B工廠管理看板看得到的管理是最好的管理，因此我們應(yīng)將公司及部門（車間）日常管理的信息（機(jī)密信息除外），以文字、數(shù)據(jù)、圖表通過看板的方式直接讓全員了解，促進(jìn)全員遵守、學(xué)習(xí)、激勵的作用；同時(shí)讓客戶參訪時(shí)，直接感受到公司的企業(yè)文化、管理的規(guī)范化、透明化，增進(jìn)客戶（合作伙伴/供應(yīng)商）對公司的認(rèn)識與信心。2023/2/122PART.B工廠管理看板-好處明確管理狀況，營造（對內(nèi)對外）有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。營造競爭的氣氛。營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。2023/2/123PART.B工廠管理看板-重點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看清楚，不必用手，不影響操作。要管理的事物（現(xiàn)地現(xiàn)物）上，要有標(biāo)示。正常與異常需一目了然，誰都能指出。誰都能使用，且使用方便。誰都能遵守，也可以輕易加以判別/檢討。使用此工具能使工作現(xiàn)場明朗、清爽。2023/2/124PART.B工廠管理看板-管理看板的內(nèi)容生產(chǎn)信息P質(zhì)量信息Q成本信息C供應(yīng)信息D安全信息S士氣信息M標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類現(xiàn)狀類改善類問題類2023/2/125PART.B工廠管理看板-看板的分類2023/2/126PART.B工廠管理看板-組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)看板目的：了解公司/部門的組織樹立管理層的權(quán)威明確人員的職責(zé)易于辨識記憶榮譽(yù)與責(zé)任2023/2/127案例：2023/2/128案例：2023/2/129PART.B工廠管理看板-生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)計(jì)劃（月/周/日）生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度生產(chǎn)異常情況及對策生產(chǎn)績效統(tǒng)計(jì)及分析（周期/班組比較）員工出勤狀況2023/2/130PART.B工廠管理看板-倉庫管理看板倉庫儲位定置定位貨架物料儲位看板物料/配件需求計(jì)劃及入庫情況成品發(fā)貨計(jì)劃及達(dá)成情況物料欠到情況及對策物料及成品周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)供方評比2023/2/131PART.B工廠管理看板-設(shè)備管理看板設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備稼動率匯總設(shè)備非稼動率匯總設(shè)備異常分析與對策2023/2/132PART.B工廠管理看板-工廠改善管理看板改善提案活動內(nèi)容品質(zhì)小集團(tuán)活動專題改善活動新品進(jìn)度管理2023/2/133PART.B工廠管理看板-品質(zhì)管理看板品質(zhì)作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)與方針質(zhì)量人員業(yè)務(wù)流程與明細(xì)客戶投訴與異常匯總看板社內(nèi)異常匯總與明細(xì)新品品質(zhì)跟進(jìn)進(jìn)度表2023/2/134PART.B工廠管理看板-制作要點(diǎn)內(nèi)容簡潔務(wù)實(shí)展示內(nèi)容方式直觀（表單格式/圖像）以文字說明時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)格式來寫看板外框統(tǒng)一設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)以各部門實(shí)際需要百花齊放，發(fā)揮創(chuàng)意專責(zé)到人2023/2/135PART.B工廠管理看板-制作步驟公司及部門看板內(nèi)容檢討制訂書面看板草案（統(tǒng)一或自由）書面看板草案研討及定案看板外框/標(biāo)頭的統(tǒng)一設(shè)計(jì)內(nèi)容的固定方式/防水/防塵等自行或委外制作時(shí)程交期控制與驗(yàn)收2023/2/136PART.C看板作成技巧工具介紹硬膠套（A3、A4、A5、A6、A7）易磁卡（A3、A4、A5、A6、A7、A8）特點(diǎn)：背面帶強(qiáng)磁2023/2/137工具介紹磁力框（A3、A4、A5、A6、A7、A8）特點(diǎn)：磨砂透明材質(zhì)，反面帶磁2023/2/138工具介紹軟磁片（A3、A4）特點(diǎn)：隨意裁切個(gè)性定制磁力強(qiáng)勁顏色多樣2023/2/139工具介紹磁粒、磁塊、字母&數(shù)字磁片2023/2/140工具介紹翻頁文件架（A3、A4）360°旋轉(zhuǎn)底部重鐵掛式翻頁文件架（A3、A4）掛式文件架（A3、A4）可掛于壁上2023/2/141工具介紹美工刀剪刀過塑膜2023/2/142工具介紹雙面膠電工膠3M膠