班組建設(shè)課件

班組建設(shè)方案及其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)辦

2014年8月國(guó)投煤炭鄭州能源開(kāi)發(fā)有限公司SDICCoalZhengzhouEnergyDevelopmentCo.,LTD.2/1/20231主要內(nèi)容

一、班組建設(shè)實(shí)施方案

二、“五星”級(jí)班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2/1/20232《班組建設(shè)實(shí)施方案》一、指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念和“零事故”理念。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，倡導(dǎo)建設(shè)先進(jìn)的班組文化。以提升班組精細(xì)化管理和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保礦井長(zhǎng)治久安。2/1/20233二、 總體目標(biāo)通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力。嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理能力，通過(guò)班組工作的推行搞好班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)全年每季度15%的班組達(dá)到五星級(jí)，25%的班組達(dá)到四星級(jí)，60%的班組達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)設(shè)班組建設(shè)活動(dòng)為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2/1/20234三、 班組領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分<一>、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：崔伏建副組長(zhǎng)：董彥臣、景中辰、安寶華、張林芝、謝康鵬、郭東坡、劉子曉成員：各系統(tǒng)副礦長(zhǎng)、副總工程師2/1/202351、貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。研究提出公司班組建設(shè)工作意見(jiàn)、方案和重點(diǎn)計(jì)劃。2、提出班組建設(shè)目標(biāo)，定期研究和分析班組建設(shè)工作開(kāi)展情況和班組建設(shè)工作重大事項(xiàng)；審核批準(zhǔn)班組建設(shè)工作的有關(guān)制度和考核獎(jiǎng)懲。3、對(duì)班組建設(shè)的工作進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)、推廣；對(duì)班組建設(shè)的推進(jìn)工作給與人力、物力、財(cái)力的保障。<二>、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：2/1/20236班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在體系辦。辦公室主任：劉國(guó)?。妫┺k公室副主任：唐松戰(zhàn)（兼）成員：一二線(xiàn)部室正職、區(qū)隊(duì)正隊(duì)長(zhǎng)<三>、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室2/1/20237<四>、班組建設(shè)辦公室職責(zé)：

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦相關(guān)文件要求，不斷完善班組管理制度，完善相關(guān)人員的考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查落實(shí)。2、負(fù)責(zé)制定和修訂班組評(píng)比考核辦法，對(duì)班組建設(shè)全面監(jiān)督，加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)檢查，每月組織一次檢查，查各隊(duì)班組建設(shè)及危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)。4、負(fù)責(zé)每季度召開(kāi)一次班組建設(shè)會(huì)議，樹(shù)立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)、管理及考評(píng)等工作2/1/20238

1、身體素質(zhì)：要做到身體健康，精力充沛。2、學(xué)歷：高中以上文化程度。3、工作履歷方面：要具有本工種3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)合格。4、思想素質(zhì)方面：政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好職業(yè)道德，家庭和睦，孝敬父母。5、安全素質(zhì)方面：認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，敢于同“三違”作斗爭(zhēng)。四、 班組長(zhǎng)的任職條件2/1/20239

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確指揮安全生產(chǎn)，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。7、組織管理方面：服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織能力、分析能力和解決問(wèn)題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工思想工作，在職工中享有較高的威信。

8、任職資格方面：要參加上級(jí)部門(mén)班組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證，才具有班組長(zhǎng)任職資格。2/1/202310五、 班組長(zhǎng)的免（撤）職更換程序

一、區(qū)隊(duì)提出免（撤）職更換申請(qǐng)，經(jīng)安委會(huì)審查研究，確認(rèn)后執(zhí)行備案。存在下列情形者：1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分者。2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)者。3、班組長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月排名最后一名者，民主評(píng)議滿(mǎn)意率達(dá)不到80%。

4、給企業(yè)造成重大損失的。

2/1/202311六、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)的管理職責(zé)及要求<一>、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)1、安全科：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)安全考核資料。（1）安全（事故通報(bào)）（2）班組“三違”期數(shù)（3）隱患整改落實(shí)（4）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)（5）班組安全管理（6）職業(yè)衛(wèi)生，應(yīng)急救援2/1/2023122、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)提供分管系統(tǒng)工程質(zhì)量管理方面考核資料。（1）采掘工作面工程施工質(zhì)量情況（2）巷修工程質(zhì)量（3）班組各工種崗位操作規(guī)程，正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況（4）單項(xiàng)工程驗(yàn)收情況。2/1/2023133、通風(fēng)科（隊(duì)）：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在通風(fēng)管理方面考核資料。（1）防塵管理情況（2）防塵設(shè)施使用情況（3）一通三防相關(guān)情況（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）4、調(diào)度室（信息中心）：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理（2）調(diào)度指令落實(shí)情況（3）非正常工作生產(chǎn)管理情況2/1/2023145、地測(cè)防治水：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面考核資料。（1）巷道中腰線(xiàn)貫通管理（2）地測(cè)防治水相關(guān)資料，防治水隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查，隱患落實(shí)（3）探放水等情況2/1/202315

6、機(jī)電科：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在機(jī)電管理方面考核資料。（1）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理（2）機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)檢修，電氣保護(hù)（3）供電管理及機(jī)電提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況（4）六大系統(tǒng)建設(shè)等情況2/1/2023167、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在培訓(xùn)管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面考核資料。（1）各區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試情況（2）各系統(tǒng)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行驗(yàn)收考核（3）班組內(nèi)業(yè)檢查考核情況2/1/202317

7、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在培訓(xùn)管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面考核資料。（1）各區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試情況（2）各系統(tǒng)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行驗(yàn)收考核（3）班組內(nèi)業(yè)檢查考核情況2/1/202318

8、其他業(yè)務(wù)科室管理職責(zé)：綜合辦公室負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)報(bào)刊刊登情況及榮譽(yù)等情況；黨群工作部負(fù)責(zé)班組職工參加各類(lèi)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)，職工權(quán)利等情況；人事科負(fù)責(zé)工資分配，職工考勤，職工衛(wèi)生等情況；企管辦負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)計(jì)劃使用等情況；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供職工違法亂紀(jì)，打架斗毆，治安案件等情況；生活科負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)職工生活方面違紀(jì)現(xiàn)象等情況；供應(yīng)科提供各區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃的領(lǐng)用等情況；審計(jì)部提供各區(qū)隊(duì)工資是否達(dá)到公正公平等情況；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全投入、使用等情況。2/1/202319

<二>、管理要求1、各專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)人要高度重視認(rèn)真履行職責(zé)，不走形式，確保考核公平、公正、合理。2、各專(zhuān)業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)型指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的積極作用，對(duì)分管班組建設(shè)工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施、監(jiān)管、檢查覆蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。2/1/202320七、 區(qū)隊(duì)隊(duì)干管理職責(zé)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)作為班組直接管理人員，在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)實(shí)施方案，方案的主要內(nèi)容：以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)；以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；以不安全行為管控為重點(diǎn)；以動(dòng)態(tài)管理過(guò)程為出發(fā)點(diǎn)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要抓手，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括如下：1、安全互保聯(lián)保制度2、安全檢查及隱患排查、治理、報(bào)告制度3、班前、班后會(huì)及交接班制度4、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（簽字）制度2/1/202321

5、安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度6、安全活動(dòng)日制度7、設(shè)備及安全器具管理制度8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度9、“三違”人員管理制度10、事故報(bào)告分析處置制度11、應(yīng)急管理制度12、工資分配制度13、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度14、安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度

15、安全舉報(bào)制度

16、安全承諾制度

17、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

18、民主管理制度

19、安全績(jī)效考核制度2/1/202322教學(xué)三礦“五星級(jí)”班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（40分）1、班組各項(xiàng)規(guī)章制度。每缺一項(xiàng)扣0.5分 2、班組長(zhǎng)持證上崗班組人員會(huì)正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不持證上崗扣2分/人；不正確穿戴使用一人次扣0.5分。3、開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)。未開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)扣1分/人；弄虛作假扣5分/次；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不會(huì)不知扣0.5分/人。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)規(guī)程貫徹不到位扣1分/人；質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求扣1分/項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)化施工扣2分/項(xiàng)；不按措施施工扣2分/項(xiàng)。5、設(shè)備管理、文明衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)檢查一臺(tái)設(shè)備不完好扣1分；施工地點(diǎn)衛(wèi)生差扣1分/處；物料擺放不按要求扣1分/處；沒(méi)掛牌管理一處扣0.5分6、安全環(huán)境。施工地點(diǎn)安全環(huán)境差扣1分/處；各種牌板吊掛不合格扣1分/塊； 7、不召開(kāi)班前會(huì)議不得分；一人次不參加會(huì)議扣1分；班前會(huì)議記錄不實(shí)扣0.5分/次；班前會(huì)不對(duì)各地點(diǎn)評(píng)估扣2分/項(xiàng)。8、加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。施工前不排查隱患扣1分/條；查出隱患不處理扣2分/條；出現(xiàn)“三違”扣1分/人；不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理扣1分/人；各項(xiàng)工作沒(méi)有制定責(zé)任人扣1分/人

2/1/202323二工作業(yè)績(jī)（20分）

1、熟知崗位操作工藝流程和作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分?，F(xiàn)場(chǎng)抽查為準(zhǔn)，查出達(dá)不到要求扣1分/人 。

2、抓好班組安全文化檢查和班組業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，班組成員參加技能鑒定。以查記錄為準(zhǔn)，查出達(dá)不到要求扣1分/人。

3、完善崗前和崗位培訓(xùn)及參加礦井培訓(xùn)。以查記錄為準(zhǔn)，查處一項(xiàng)不按規(guī)定進(jìn)行1分/人；考試不合格扣0.5分/人；不組織培訓(xùn)扣1分/人； 4、現(xiàn)場(chǎng)交接班。不現(xiàn)場(chǎng)交接班，查處一次扣2分；交接班不清扣1分；班中不匯報(bào)少一次扣1分；三經(jīng)濟(jì)效益（20分）

1、按計(jì)劃完成，月度生產(chǎn)任務(wù)及其他臨時(shí)任務(wù)。完不成任務(wù)扣2分；臨時(shí)交辦任務(wù)完不成或質(zhì)量差扣0.5分/項(xiàng)。

2、上級(jí)檢查。上級(jí)檢查出工作區(qū)域存在重大隱患問(wèn)題扣1分/條 3、積極開(kāi)展班組各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)改新（小改新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小建議、小革新活動(dòng)）不積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)扣2分；每月沒(méi)有一項(xiàng)小革新扣0.5分； 4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。每月超出成本扣1分；出現(xiàn)一項(xiàng)無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用扣0.5分 2/1/202324

四思想作風(fēng)資料信息（10分） 1、狠抓班組思想工作，提升員工綜合素質(zhì)。沒(méi)有開(kāi)展思想工作扣1分/人；2、強(qiáng)化法制教育，規(guī)范員工行為。發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事、參與黃、賭、邪教等扣2分/人；車(chē)輛亂停亂放扣1分/人；3、班組技術(shù)信息管理規(guī)范，臺(tái)賬記錄規(guī)范符合要求。查處一項(xiàng)不合格標(biāo)準(zhǔn)化要求和《班組建設(shè)》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》要求扣2分/項(xiàng)；各種記錄臺(tái)賬不規(guī)范，保存不到位扣1分/項(xiàng)；