用友ERPU8成本管理培訓(xùn)課件

用友ERP-U8成本管理培訓(xùn)課件

目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理全面成本管理采購成本庫存成本研發(fā)成本生產(chǎn)成本營銷成本服務(wù)成本全面成本覆蓋了企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)U8成本管理適用的企業(yè)制造企業(yè)混合制造離散制造流程制造?僅是面向制造企業(yè)?生產(chǎn)成本管理?制造領(lǐng)域應(yīng)用范圍上沒有具體的行業(yè)限制制造企業(yè)生產(chǎn)成本價值流

間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本范圍成本范圍生產(chǎn)服務(wù)范圍存貨盈利段

有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

訂單訂單帳戶

價值流向

倉庫成本對象范圍

成本分配

料、工、費(fèi)成本管理的內(nèi)容成本控制成本核算成本考核成本預(yù)測12346成本分析5成本管理內(nèi)容成本決策3成本計劃核心內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異處理標(biāo)準(zhǔn)制定

差異分析財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實(shí)際成本生產(chǎn)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計價依據(jù)價格差異：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等人工差異：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)

目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析項(xiàng)目管理與成本管理的區(qū)別人力資源管理…...時間管理成本管理質(zhì)量管理過程管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目的成本核算管理工程項(xiàng)目旅游線路出版對象

會議展覽……以項(xiàng)目管理和成本會計為基礎(chǔ)對企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行的成本核算管理U8項(xiàng)目管理U8成本管理成本分析成本控制成本核算瓦錫蘭美能達(dá)東芝機(jī)械成本考核成本預(yù)測項(xiàng)目管理與成本管理的區(qū)別成本決策成本計劃業(yè)向制造面企U8成本管理是：面向制造企業(yè)，為了滿足企業(yè)在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活動，而提供的一個成本管理平臺。

生產(chǎn)成本項(xiàng)目管理與成本管理的區(qū)別僅限于制造企業(yè)區(qū)別成本管理適用行業(yè)作用不同管理對象管理內(nèi)容系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理自制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展覽、其他服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本歸集和分配物理形態(tài)特征不明顯，也可能是一項(xiàng)服務(wù)僅僅是項(xiàng)目成本的分配計算和項(xiàng)目預(yù)算的部分內(nèi)容只能從簡單財務(wù)模塊中自動取項(xiàng)目數(shù)據(jù)有具體實(shí)物形態(tài)的自制產(chǎn)品或半產(chǎn)品對生產(chǎn)成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等全面的成本管理活動與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、HR高度集成并自動協(xié)同數(shù)據(jù)目標(biāo)客戶群行業(yè)分析委外品較多行業(yè)特點(diǎn)機(jī)械行業(yè)服裝行業(yè)電子電器食品飲料石油化工對應(yīng)價值點(diǎn)訂單、工序核算

計件工資直接歸入訂單成本870提供委外產(chǎn)品深加工的成本核算和管理核算工序成本；計件工資模塊數(shù)據(jù)可以直接歸人具體訂單、工序的直接人工成本成本自動卷積功能，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工藝多步驟成本計算的高效核算支持分類法核算成本通過廢品回收表回沖廢品回收成本復(fù)雜工藝多步驟生產(chǎn)分產(chǎn)品類別核算成本回收品、廢料較多標(biāo)準(zhǔn)成本客戶群分析生產(chǎn)特點(diǎn)物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對穩(wěn)定組織特點(diǎn)少品種、大批量或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)管理需求集團(tuán)統(tǒng)一管理；按標(biāo)準(zhǔn)成本上報財務(wù)報表數(shù)據(jù)收集原料價格、生產(chǎn)計劃、費(fèi)率波動不大企業(yè)性質(zhì)外商獨(dú)資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)企業(yè)CEO成本的戰(zhàn)略、規(guī)劃成本目標(biāo)及績效評價成本分析成本控制成本主管成本核算體系的建立、規(guī)劃、部署財務(wù)總監(jiān)成本會計成本核算的快速、簡便、準(zhǔn)確生產(chǎn)主管成本考核耗量差異信息主管系統(tǒng)效率系統(tǒng)升級角色關(guān)注點(diǎn)銷售中的關(guān)鍵角色目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析成本管理模式分析企業(yè)類型成本管理模式分析◆財務(wù)、業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)協(xié)同；◆快速準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算；制造工藝相對簡單；對成本管理比較粗放；追求對單品的成本核算；

模式特征單品成本管理訂單成本管理工序成本管理管理模式適用的企業(yè)

制造工藝比較復(fù)雜；趨于精細(xì)化成本管理；追求訂單的成本管控；◆財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同；◆按訂單進(jìn)行核算和成本分析控制

制造工藝非常復(fù)雜；追求精細(xì)化成本管理；追求對生產(chǎn)訂單+工序的成本管控；◆企業(yè)價值鏈資源數(shù)據(jù)高度協(xié)同；◆按訂單+工序進(jìn)行成本管控；◆個性化需求比較多；◆對系統(tǒng)效率的要求也較高

目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析用友ERP-U8成本管理主要內(nèi)容1、

總體業(yè)務(wù)場景2、

總體解決方案3、

成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例總體業(yè)務(wù)場景用友ERP-U8成本管理主要內(nèi)容1、

總體業(yè)務(wù)場景2、

總體解決方案3、

成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例成本管理應(yīng)用架構(gòu)成本管理總體解決方案用友ERP-U8成本管理主要內(nèi)容1、

總體業(yè)務(wù)場景2、

總體解決方案3、

成本關(guān)鍵應(yīng)用場景舉例關(guān)鍵場景舉例1－如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時的成本核算成本核算面臨困惑操作不便準(zhǔn)確性差效率低下生產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)U8成本核算場景驅(qū)動實(shí)現(xiàn)共用材料產(chǎn)品1產(chǎn)品1直接人工輔助費(fèi)用制造費(fèi)用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3準(zhǔn)確計算的重點(diǎn)：分配方法及核算方法的選擇成本核算應(yīng)用原理分配方法分配范圍核算方法成本對象成本中心如何分配

成本核算的準(zhǔn)確性保障1－貼切的核算方法1234品種法分類法分批法分步法全面的核算方法公共費(fèi)用分配基本原理：受益負(fù)擔(dān)，簡便易行分配依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、管理需要、日常統(tǒng)計資料共用材料人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用高度適應(yīng)性、靈活性在產(chǎn)品分配成本核算的準(zhǔn)確性保障2－合適的分配方案成本核算的效率保障1-信息的高度協(xié)同生產(chǎn)制造存貨核算薪資管理固定資產(chǎn)總賬財務(wù)報表成本管理人工費(fèi)用折舊費(fèi)用服務(wù)函數(shù)直接人工、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用材料成本、入庫數(shù)量各種憑證實(shí)際成本對象/產(chǎn)量、工時、工序產(chǎn)成品成本45<Step1><Step2><Step3>。。。。。。<Step4>。。。。。。<Step5>最終產(chǎn)成品CO123倒數(shù)第二層半成品最底層半成品特性◆成本核算與存貨核算一體化?！舳鄬覤OM自動卷積◆成本計算效率全新提升范圍◆成本對象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3◆存貨屬性范圍：委外、自制?！舸尕浻媰r方式：移動平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、計劃價成本卷積成本核算的效率保障2-自動的成本卷積成本卷積流程成本核算的效率保障2-自動的成本卷積卷積之前提供詳細(xì)的檢查，便于用戶改正數(shù)據(jù)，節(jié)約計算時間成本卷積方案提供多規(guī)則的設(shè)置成本核算的效率保障2-自動的成本卷積“成本核算”場景驅(qū)動的關(guān)鍵應(yīng)用價值高效……應(yīng)用價值準(zhǔn)確方便困惑…。關(guān)鍵場景舉例2－如何實(shí)現(xiàn)訂單、工序精細(xì)化成本管控訂單繁多工藝復(fù)雜操作起來極其不便

訂單、工序數(shù)據(jù)繁多無法與成本系統(tǒng)集成自動獲取成本核算效率低下、計算結(jié)果準(zhǔn)確性差

生產(chǎn)訂單工序計劃生成工作中心資料維護(hù)資源資料維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)物料工藝路線維護(hù)車間管理基礎(chǔ)資料維護(hù)交易處理物料清單生產(chǎn)訂單手動輸入生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單自動規(guī)劃生產(chǎn)訂單工序計劃重新生成確定工藝路線生產(chǎn)訂單工序資料維護(hù)選項(xiàng)定義成本中心定義分配率定額管理定義費(fèi)用明細(xì)與總賬接口定義產(chǎn)品屬性刷新成本數(shù)據(jù)錄入建賬期初余額記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計算分析\報表U8成本管理訂單、工序核算流程“精細(xì)化核算”場景驅(qū)動的關(guān)鍵應(yīng)用價值?高效的成本自動協(xié)同計算，準(zhǔn)確的精細(xì)化成本核算結(jié)果

?訂單＋工序級的精細(xì)化成本核算為企業(yè)成本價值鏈的持續(xù)增值、盈利提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵場景舉例3－如何實(shí)現(xiàn)多角度的成本分析缺乏科學(xué)完整的成本分析體系

成本分析所需數(shù)據(jù)緯度較多，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)難于采集

分析結(jié)果價值不高，難于提供科學(xué)決策依據(jù)

??……多角度的成本分析成本分析成本還原分析內(nèi)部利潤分析

項(xiàng)目構(gòu)成分析

U8成本管理為企業(yè)提供了一個多角度的高效的成本分析平臺。

關(guān)鍵場景舉例4－如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系核算管理缺乏科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系

無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本核算下財務(wù)處理的自動化

成本差異分析計算煩瑣，準(zhǔn)確性不高

??……標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)場景U8標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)流程圖注說明：1)、存貨標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)定義：定義委外存貨的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)用。2)、工作中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：對工作中心人工費(fèi)率、制造費(fèi)率的維護(hù)，包括標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的增刪改。3)、實(shí)際成本收集：收集各成本對象的料工費(fèi)及完工等各種實(shí)際成本數(shù)據(jù)?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”場景驅(qū)動的關(guān)鍵應(yīng)用價值為企業(yè)提供了科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系平臺

自動、高效、準(zhǔn)確計算各種成本對象的標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異高效的生產(chǎn)成本事中控制機(jī)制，有效規(guī)避了原材料的浪費(fèi)

“考慮物料損耗因素”的標(biāo)準(zhǔn)成本精確計算機(jī)制多版本標(biāo)準(zhǔn)成本的核算和管理多角度的成本差異分析平臺，幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)成本價值鏈的增值、盈利全面的成本差異財務(wù)處理策略，充分滿足了企業(yè)財務(wù)核算和管理的需求“標(biāo)準(zhǔn)成本”場景驅(qū)動的關(guān)鍵應(yīng)用價值◎

幫助企業(yè)建立科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系◎

幫助企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制與績效評價

◎

為企業(yè)成本戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)KPI控制與績效評價標(biāo)準(zhǔn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系成本戰(zhàn)略關(guān)鍵場景舉例5－如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品成本核算聯(lián)副產(chǎn)品加工結(jié)果不確定缺乏科學(xué)的聯(lián)副產(chǎn)品成本分配方案

聯(lián)副產(chǎn)品的成本信息難于統(tǒng)計

??……關(guān)鍵場景舉例5－如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品成本核算“聯(lián)副產(chǎn)品成本核算”場景驅(qū)動的應(yīng)用價值數(shù)據(jù)協(xié)同高效方便準(zhǔn)確核算與制造、財務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成應(yīng)用自動取數(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品BOM及各種成本數(shù)據(jù)高度協(xié)同?自動檢查、分配、歸集?靈活、實(shí)用的聯(lián)副產(chǎn)品分配方案目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析營銷賣點(diǎn)分析關(guān)鍵應(yīng)用價值成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析快速準(zhǔn)確成本核算；成本自動卷積；精細(xì)化的成本核算；委外產(chǎn)品的成本核算；聯(lián)副產(chǎn)品成本核算；

成本項(xiàng)目構(gòu)成分析；成本中心內(nèi)部利潤分析；綜合成本的還原透視分析；成本習(xí)性分析成本中心預(yù)測；訂單、產(chǎn)品預(yù)測；標(biāo)準(zhǔn)成本體系；定額控制；計劃成本計算；差異分析；成本管理目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析成本管理部署策略在ERP1基礎(chǔ)上成本管理應(yīng)用方案在ERP2基礎(chǔ)上成本管理應(yīng)用方案在ERP3基礎(chǔ)上成本管理應(yīng)用方案目錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析源田床具機(jī)械有限公司是專業(yè)生產(chǎn)床墊機(jī)械、彈簧床墊及配套材料專業(yè)企業(yè)。在國內(nèi)，是該行業(yè)的龍頭老大；在亞洲也屬規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全的軟體家具制造企業(yè)之一，在國際市場上有較強(qiáng)的競爭力。公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍和現(xiàn)代化的交通和通訊網(wǎng)，在國內(nèi)有多個分銷機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。源田公司建有“廣東省床具機(jī)械工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目１９項(xiàng)；自動袋裝彈簧機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。成本管理在源田機(jī)械的成功應(yīng)用企業(yè)在成本管理層面面臨的困惑123…計算煩瑣效率低下信息孤島數(shù)據(jù)采集核算結(jié)果準(zhǔn)確性差成本分析控制不力成本管理面臨的困惑應(yīng)用部署策略?通過成本預(yù)測，在事前得到產(chǎn)品訂單的預(yù)估成本，為判斷是否接單提供依據(jù)；?通過車間管理系統(tǒng)，整合制造資源數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工序級的精細(xì)化成本核算；?通過計件工資系統(tǒng)，快速地計算車間工人的計件工資，并傳遞到成本系統(tǒng)直接歸入訂單的直接人工費(fèi)用。應(yīng)用效果

財務(wù)電算化2003-2005成本計算所需時間7天成本核算結(jié)