信息安全與風險管理

信息安全與風險管理安全管理安全管理主要內(nèi)容及概述安全計劃是公司的安全管理的核心組成部分，目的是保護公司財產(chǎn)。風險分析是確定公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)構成威脅的風險并評估這些危險變成現(xiàn)實的時可能承受的危害和損失，風險分析的結果幫助管理者采取可行的安全策略，為在公司中發(fā)生的活動提供安全方面的指導，說明安全管理在公司安全計劃中的價值。安全教育將上面的信息灌輸給公司中的每個員工，這樣，每一個人都受到教育，從而能夠更容易的朝著同一個安全目標前進。安全管理安全管理過程安全管理安全管理職責安全計劃安全計劃須包括目標、范圍、方針、優(yōu)先級、標準和策略。資源有人力資源、資本、硬件以及信息等多種形式。安全管理自頂向下的方法安全管理和支持控制管理的、技術的和物理的控制相互協(xié)作物理控制：設施保護、安全防護、鎖定、監(jiān)控、環(huán)境控制、入侵檢測技術控制：邏輯訪問控制、加密、安全設備、鑒別和認證管理控制：策略、標準、規(guī)程、方針、屏蔽人員、安全意識培訓公司數(shù)據(jù)和財產(chǎn)安全指標安全管理和支持控制安全管理和支持控制安全的基本原則安全定義安全管理和支持控制脆弱性

脆弱性（Vulnerability）是一種軟件、硬件或是過程缺陷，這種缺陷也許會給攻擊者提供正在尋找的方便之門，這樣他就能夠進入某臺計算機或某個網(wǎng)絡，并在這個系統(tǒng)中對資源進行未經(jīng)授權的訪問。威脅威脅（Threat）是威脅因素利用錯若星所造成的損失的潛能或是可能性。暴露暴露（Exposure）是因威脅因素而遭受損失的一個案例。對策對策（countermeasure）或者安全措施，可以減輕潛在的風險。安全措施威脅因素威脅脆弱性風險資產(chǎn)暴露引起利用導致可以破壞并且引起一個不能夠被預防，通過直接作用到機構安全框架在網(wǎng)絡中評估這些概念的正確順序為：威脅、暴露、脆弱性、對策，最后為風險。這是因為：如果具有某種威脅（新的SQL攻擊），但是除非你所在公司存在對應的脆弱性（采用必要配置的SQL服務器），否則公司不會暴露在威脅之中，這也不會形成脆弱性。如果環(huán)境中確實存在脆弱性，就應該采取對應策略，以降低風險。安全管理和支持控制應用概念的順序安全管理和支持控制安全框架總體安全機密性完整性可用性代價合理的解決方案安全措施對策法律責任安全意識系統(tǒng)可靠性策略和規(guī)程保護需求數(shù)據(jù)分級功能性評價定量和定性風險評估風險分析定義風險和威脅完整性完整性業(yè)務對象安全規(guī)劃安全管理和支持控制日常目標或操作目標都集中在工作效率和面向任務的活動和說那個，這樣才能保證公司的功能能夠以一種平順而且可以預見的方式實現(xiàn)。中期目標或戰(zhàn)術目標，可能是將所有的工作站和資源都整合到一個地方，這樣就可以實現(xiàn)集中控制。長期目標，或戰(zhàn)略目標，可能會涉及到如下活動；將所有部門從專用通信線路轉(zhuǎn)移到幀中繼方式，為所有的遠程用戶轉(zhuǎn)杯IPsec虛擬專用網(wǎng)；（VPN）以代替撥號方式，向系統(tǒng)中整個帶有必要安全措施是的無線技術。安全框架-Cobit安全管理和支持控制安全框架——COSO安全管理和支持控制控制活動確保管理活動付諸實施的政策/流程。措施包括審批、授權、確認、建議、業(yè)績考核、資產(chǎn)安全和職責分離。監(jiān)督不斷評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)。整合實時和獨立的評估。管理層和監(jiān)督活動。

內(nèi)部審計工作。控制環(huán)境營造單位氣氛－讓公司員工建立內(nèi)部控制因素包括正直，道德價值，能力，權威和責任是其他內(nèi)部控制組成部分的基礎信息和溝通及時地獲取，確定并交流相關的信息從內(nèi)部和外部獲取信息使得形成從職責方面的指示到管理層有關管理行動的發(fā)現(xiàn)總結等各方面各類內(nèi)部控制成功的措施的信息流風險評估風險評估是為了達到企業(yè)目標而確認和分析相關的風險-形成內(nèi)部控制活動的基礎所有的五個部分必須同時作用才能使內(nèi)部控制得以產(chǎn)生影響

監(jiān)控信息和溝通控制活動風險評估控制環(huán)境營運財務報告合規(guī)性業(yè)務單位A業(yè)務單位B活動2活動1監(jiān)控信息和溝通控制活動風險評估控制環(huán)境營運財務報告合規(guī)性業(yè)務單位A業(yè)務單位B活動2活動1coso是一個企業(yè)治理模型，而Cobit是一個IT治理模型。coso更多面向策略層面，而Cobit則更關注運營層面。Cobit可以看作是滿足許多coso目標的一種方法，但只能從it角度來看，因為coso還處理非IT項目，如公司文化、財務會計原則、董事會責任和內(nèi)部通信結構。安全框架——ISO17799安全管理和支持控制ISO17799時最常用的標準，它由正式標準——英國標準7799（BS7799）發(fā)展而來。這個是一個世界公認的信息安全管理標準，他為企業(yè)安全提供高級概念化建議。它由兩部分構成；第一部分是一個執(zhí)行指導，由如何建立一個綜合性的信息安全結構體系的指導方針組成；第二部分是一個審計指導，說明一個遵守ISO17799的組織必須滿足的要求。安全框架——ITIL安全管理和支持控制服務設計服務戰(zhàn)略服務轉(zhuǎn)換服務運營產(chǎn)生財務投資組合需求服務目錄服務級別可用性連續(xù)性供應商度量趨勢分析報告改進事件(Event)事故(Incident)問題技術訪問變更資產(chǎn)&配置發(fā)布和部署有效性變更資產(chǎn)&配置安全框架——小結安全管理和支持控制Cobit和COSO提供“要實現(xiàn)什么”，而不是“如何實現(xiàn)它”，這就是ITIL和ISO17799存在的原因。要實現(xiàn)什么CobitCOSOISO17799ITIL如何實現(xiàn)它安全管理安全治理安全治理（SecurityGovernance）在本質(zhì)上非常類似于企業(yè)的IT治理，因為這三者在功能和目標上有重疊的地方。所有這三種治理都在公司的組織結構內(nèi)進行，而且都以輔助確保公司的生存和發(fā)展為目標——只是側重點不同。IT治理學院在《董事會參考之IT治理簡介》第二版中對安全治理的定義?！爸卫硎嵌聲蛨?zhí)行管理層履行的一組責任和實踐，其目標在于提供策略指導，確保目標得以實現(xiàn)，封信啊得到適當管理，并證明切葉的資源得到合理的利用。”這個定義完全正確，但它仍然非常抽象，這更像一個策略性政策聲明，然而真正的技巧是正確解釋并將他轉(zhuǎn)化成有意義的戰(zhàn)術、運作職能和實踐。對于安全治理而言，必須有什么東西的到治理。一個組織必須執(zhí)行的所有控制共同成為安全計劃安全管理制定安全計劃安全計劃是一個永不終止的生命周期；安全管理實施分配任務和責任指定和實施安全策略、規(guī)程、標準、基線和指導。確定靜態(tài)和動態(tài)敏感數(shù)據(jù)。實施以下藍圖（Blueprint）資產(chǎn)確定和管理風險管理脆弱性管理法規(guī)遵從身份管理和訪問控制變更控制軟件開發(fā)聲明周期業(yè)務連貫性規(guī)劃意識和培訓物理安全事故響應實施每個藍圖的解決方案（管理、技術、物理的）。開發(fā)每個藍圖的審計和監(jiān)控解決方案確定每個藍圖的目標、服務等級協(xié)議（SLA）和標準。計劃和組織計劃和組織確定管理承諾成立監(jiān)督指導委員會評估業(yè)務推動力了解組織威脅概況進行風險評估在組織、應用軟件、網(wǎng)絡和組建鞥開發(fā)安全體系結構。確定每個體系結構層面的解決方案獲得管理層的批準，以繼續(xù)向前運作和維護遵循規(guī)程，確保所有極限在每個實施的藍圖中的到滿足執(zhí)行內(nèi)部和外部審計執(zhí)行每個藍圖中列出的任務管理每個藍圖的服務等級協(xié)議監(jiān)控和評估每個藍圖的核查日志、審計結果、收集的標準值和SLA評估每個藍圖的目標完成情況每季與指導委員會舉行會議確定改進步驟，并將其整合到“計劃和組織”階段安全管理安全框架藍圖安全管理商業(yè)需求信息風險管理風險是指破壞發(fā)生的可能性，以及破壞發(fā)生后的衍生情況。信息風險管理（InformationRiskManagement，IRM）指識別并評估風險、將它降低到可接受的水平、執(zhí)行正確的機制來維持這種水平的過程。關鍵是在于識別這些威脅，估計他們實際發(fā)生的可能性以及他們可能造成的破壞，并采取恰當?shù)拇胧?，將環(huán)境的總體風險降低到組織認為可以接受的水平。風險管理概述信息風險管理策略IRM策略為企業(yè)的風險管理過程及步驟提供基礎架構，應解決包括人員選拔、內(nèi)部威脅、物理安全與防火墻在內(nèi)的一切信息安全問題。同時，它還應為IRM團隊如何向高級管理層通報公司風險信息，以及如何執(zhí)行管理層的風險弱化策略提供指導。恰當?shù)娘L險管理需要高級管理層的鑒定承諾以及一個文本化流程，這個過程為機構的使命、IRM策略和委任的IRM團隊提供支持。信息風險管理風險管理團隊完成目標的必要的條件獲得高級管理層的支持，從而對資源進行合理的調(diào)配。這個團隊也需要一個領導，在大型組織內(nèi)，這名成員應用50%～70%的時間來處理風險管理工作。管理層必須投入資金對此人進行必要的培訓。為其提供風險工具，以確保風險管理工作的順利進行。信息風險管理風險分析風險分析提供了一種成本/收益比，也就是用來保護公司免收威脅安全措施的費用和預料中的損失所需要的代價之間的比值。信息風險管理風險分析團隊要實現(xiàn)最有效的風險分析，就需要建立一個團隊，這個團隊的成員可以是管理人員、應用程序員、IT人員、審計員、系統(tǒng)及成員或者運行部經(jīng)理，這個是必需的。樣所有的風險才能被充分了解和量化。通過進行內(nèi)部調(diào)查、訪問或舉辦研討會。可以收集到許多類似的信息。信息風險管理信息風險管理資產(chǎn)價值資產(chǎn)可以被賦予定量和定性的度量，不過這些度量方法應該有根有據(jù)。采取什么安全機制和應該花費多少資金來進行保護工作的第一步。確定一項資產(chǎn)的價值，還能夠完成一個公司的其他若該需求，包括下面這些。進行有效的成本/收益分析選擇特定的對策和安全措施決定保險責任范圍了解什么東西正在面臨風險資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)（計算機、設施、供給品）或無形資產(chǎn)（聲譽、數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權）。由于無形資產(chǎn)的價值會隨著時間而變化，所以很難對其進行量化。信息風險管理威脅和脆弱性的關系威脅因素可能利用的脆弱性導致的威脅病毒缺少反病毒軟件病毒感染黑客服務器上運行功能強大的服務對保密信息的非授權訪問用戶操作系統(tǒng)中配置錯誤的參數(shù)系統(tǒng)故障火災缺少滅火器材設施和計算機損失，可能造成生命損害雇員松懈的訪問控制；缺少審計損壞重要的關鍵信息；在數(shù)據(jù)處理應用程序中更改輸入輸出承包人松懈的訪問控制機制盜竊商業(yè)機密攻擊者寫的很差的應用程序；缺少嚴格的防火墻設置造成緩沖區(qū)溢出；進行拒絕服務攻擊入侵者缺少安全警衛(wèi)打破窗戶，盜竊計算機和設備識別威脅信息風險管理風險分析常見方法信息風險管理定量風險方法信息風險管理安全管理風險分析的步驟資產(chǎn)的價值是多少。維護需要多少成本。資產(chǎn)的收益。對于競爭對手來說，他的價值是多少。重建和修復該資產(chǎn)需要多少費用。獲取和開發(fā)該資產(chǎn)需要多少費用。資產(chǎn)損失，你要負多大的責任。會造成什么物理損失，這樣帶來多大的成本。生產(chǎn)力損失多少，這會帶來多大的成本？如果保密信息被泄露，損失多少?；謴瓦^來的成本是多少。關鍵的設備出故障，會帶來損失。對每項風險和設施的事故計算單次損失期望值（SLE）。從每個部門的人員那里手機有關每種風險發(fā)生可能性的信息。檢查過去的記錄以及提供數(shù)據(jù)的官方安全資源。計算年發(fā)生概率（ARO），也就是每種威脅在一年中可能發(fā)生的次數(shù)將潛在損失和可能性綜合起來使用前3部中計算得到的信息，對每種威脅計算年損失期望值（ALE）為抵消每項風險選擇補救措施為每項措施計算成本/收益值減小風險分擔風險：買保險從而將部分或全部風險轉(zhuǎn)移接受風險：讓分線存在，不花錢采取保護措施避免風險：終端危險的操作定量風險計算的相關概念信息風險管理定量風險計算的相關概念風險分析方法是定性分析，這種方法不對各個要素和損失賦予數(shù)值和貨幣價值。定性分析技術包括判斷、直覺和經(jīng)驗。定性分析技術的例子有Delphi、頭腦風暴、情節(jié)串聯(lián)、焦點群體、調(diào)查、問卷、檢查表、一對一會談以及采訪。風險分析團隊撰寫了一頁概況，說明黑客攻擊公司內(nèi)部5太文件服務器訪問呢保密信息的情況，并將它發(fā)給了預先選定的一個五人小組（IT經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員、應用程序員、系統(tǒng)操作員和運行部經(jīng)理）。這個預先選定的團隊對威脅的嚴重程度、潛在損失和每種安全措施的有效性，用1～5的等級進行排序，1代表最不嚴重、最不有效或最不可能。威脅=黑客訪問保密信息威脅的嚴重性威脅發(fā)生的可能性給公司造成的潛在損失防火墻的有效性入侵檢測系統(tǒng)的有效性蜜罐的有效性IT經(jīng)理424432數(shù)據(jù)庫管理員444341應用程序員233421系統(tǒng)操作員343421運行部經(jīng)理544442結果3.63.43.63.831.4信息風險管理屬性定量的定性的不需要計算

×需要更多的復雜計算×

設計大量猜想工作

×提供一般風險領域和指標

×更容易自動化評估×

用于風險管理性能追蹤×

提供可信的成本/收益分析×

使用可驗證而客觀的標準×

提供了那些非常清楚這個過程的職員的意見

×指出了可能在一年之內(nèi)招致的明確損失×

定量VS.定性定量方法缺點評估方法及結果相對主觀無法為成本/收益分析建立貨幣價值用主觀方法很難追蹤風險管理目標沒有相應的標準。每個供應商解釋器評估過程和結果的方式各不相同定性方法缺點計算更加復雜。管理層能夠理解這些結果是怎么計算出來的嗎？沒有自動化的工具可供利用，這個過程完全需要手動完成需要做大量的基礎性工作，手機與環(huán)境有關的詳細信息沒有相應的標準。每個供應商解釋其評估過程和結果的方式各不相同。信息風險管理保護機制信息風險管理確定風險分析的計算后，下一步是確定現(xiàn)行的安全機制并評估他們的效果。安全措施使用的成本/收益計算公式為：（實行安全措施之前的ALE）-（實行安全措施之后的ALE）-（安全措施每年的費用）=安全措施對公司的價值基礎模塊提供統(tǒng)一的保護提供否決功能默認為最小優(yōu)先級安全措施及其保護的資產(chǎn)相互獨立適應性和功能用戶交互用戶和管理員之間的清楚界限最少的人為干預資產(chǎn)保護容易升級審計功能最小化對其他組件的依賴性容易被職員使用和接受，并能容忍錯誤必須產(chǎn)生可用和可以理解的輸出必須能夠重啟安全措施可檢測不引入其他危害系統(tǒng)和用戶效能普遍應用恰當?shù)木娌挥绊戀Y產(chǎn)安全措施采購考慮因素信息風險管理第1步第2步第3部指派資產(chǎn)和信息價值風險分析和評估選擇和實施防護措施要進行一項風險分析，公司就因該決定應該保護那些財產(chǎn)以及保護的程度如何。還應該說明保護具體的財產(chǎn)所需的錢數(shù)。應該評估依稀可用安全措施的功能，確定那些安全措施對環(huán)境最有力。然后評估一下安全差距、成本，并作出比較。這些步驟和結果信息能夠保證管理人員的選擇和購買防護措施最初最明智和最有遠見的決定。綜合考慮信息風險管理信息風險管理總風險VS.剩余風險安全管理成立團隊確定范圍確定方法確定工具了解可接受的風險等級確定資產(chǎn)分配