電子商務(wù)案例分析43阿里_第1頁
電子商務(wù)案例分析43阿里_第2頁
電子商務(wù)案例分析43阿里_第3頁
電子商務(wù)案例分析43阿里_第4頁
電子商務(wù)案例分析43阿里_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

東莞市南華職業(yè)技術(shù)學(xué)校教

案(20

15

至2016

學(xué)年度第

2學(xué)期)課程名稱--------電子商務(wù)案例分析教程---授課班級(jí)--------電子商務(wù)3班----------------

授課教師姓名-----孫明--------------------------所屬教研室--------電子商務(wù)教研組-----------回憶一下淘寶的成功經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)策略+本土化淘寶誠信體系的建立淘寶有拍拍無法比擬的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)文明導(dǎo)入:小時(shí)候我們聽說一個(gè)傳說是什么和40大盜的故事阿里巴巴

阿里巴巴(ACorporation),中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立的企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。中國領(lǐng)先的小企業(yè)國內(nèi)貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)全球最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商務(wù)交流社區(qū)之一阿里目標(biāo)-建立一個(gè)完善的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈-其他電子商務(wù)網(wǎng)站,中小企業(yè)網(wǎng)站,個(gè)人網(wǎng)站,IT企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商建立廣泛的合作關(guān)系。與信用,認(rèn)證,支付,物流,以及人才營(yíng)銷等商務(wù)服務(wù)緊密集成。目標(biāo)客戶中小企業(yè)托商所商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用類9點(diǎn)社區(qū)應(yīng)用類的

5點(diǎn)

艾瑞網(wǎng)是艾瑞咨詢集團(tuán)精心打造的國內(nèi)首家新經(jīng)濟(jì)門戶站點(diǎn)。基于iResearch艾瑞咨詢集團(tuán)多年來深入互聯(lián)網(wǎng)及電信相關(guān)領(lǐng)域研究成果,融合更多行業(yè)資源;為業(yè)內(nèi)人士提供豐富的產(chǎn)業(yè)資訊、數(shù)據(jù)、報(bào)告、專家觀點(diǎn)、行業(yè)數(shù)據(jù)庫等服務(wù),多方位透析行業(yè)發(fā)展模式及市場(chǎng)趨勢(shì),呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)路徑,進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)高速、穩(wěn)定的發(fā)展

盈利模式會(huì)員費(fèi)廣告競(jìng)價(jià)排名百度1:收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):預(yù)存款2400元+600元/年服務(wù)費(fèi),第2次續(xù)費(fèi)最低1000元起。每次點(diǎn)擊價(jià)格:0.30元/起,根據(jù)關(guān)鍵詞和排名位置,當(dāng)有客戶通過百度搜索進(jìn)入貴公司網(wǎng)站,才計(jì)算費(fèi)用(2008年7月15日之后的首次預(yù)存費(fèi)調(diào)整為5000元服務(wù)費(fèi)還收600元)豐胸一詞,20元,百度競(jìng)價(jià)估算為3-5名,25元為2-4,30元1-3名,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),要想排到推廣前一名最少得33元以上。

人流,20-30元3-5名,60-70元2-4名,到80元才能排到1-3名,個(gè)人預(yù)計(jì)前兩名最少一詞在100元左右。

不育,40元3-5名,50元2-4名,60元1-3名,預(yù)計(jì)70元左右穩(wěn)定前兩名核心能力1.企業(yè)文化2.品牌知名度3.阿里集團(tuán)的全面布局4.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)5.本土化加國際化企業(yè)文化

可信就是誠信,后來演變?yōu)閮r(jià)值觀,又衍生出“誠信通”產(chǎn)品。親切就是人性化和人情味,就是阿里巴巴與客戶親如一家。簡(jiǎn)單就是阿里巴巴的頁面和軟件要簡(jiǎn)單,因?yàn)樯倘藨?yīng)用網(wǎng)絡(luò)的水平不高。簡(jiǎn)單還包括公司的人際關(guān)系要簡(jiǎn)單,杜絕辦公室政治;所有爭(zhēng)論都要留在辦公室,不準(zhǔn)帶出辦公室。第二階段:獨(dú)孤九劍

2001年1月13日,阿里巴巴第一次將企業(yè)文化總結(jié)、提煉,固化為文字,這就是獨(dú)孤九劍,即九大價(jià)值觀。獨(dú)孤九劍有兩個(gè)軸線。一是創(chuàng)新軸:創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長(zhǎng)。其中激情是核心,這是馬云的本質(zhì)。二是系統(tǒng)軸:群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸線的是簡(jiǎn)易。創(chuàng)新要簡(jiǎn)易,系統(tǒng)也要簡(jiǎn)易,簡(jiǎn)易就是防止內(nèi)部產(chǎn)生官僚作風(fēng),防止辦公室政治。第三階段:“六脈神劍”六脈神劍之“客戶第一”

客戶是衣食父母。無論何種情況,微笑面對(duì)客戶,始終體現(xiàn)尊重和誠意;在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,用客戶喜歡的方式對(duì)待客戶;站在客戶的立場(chǎng)思考問題,最終達(dá)到甚至超越客戶期望;平衡好客戶需求和公司利益,尋求雙贏;關(guān)注客戶需求,提供建議和資訊,幫助客戶成長(zhǎng)。六脈神劍之“團(tuán)隊(duì)合作”共享共擔(dān),平凡人做非凡事。樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),教學(xué)相長(zhǎng);以開放的心態(tài)聽取他人意見;表達(dá)觀點(diǎn)時(shí),直言有諱;在工作中群策群力,拾遺補(bǔ)缺,不是自己份內(nèi)的工作也不推諉;決策前充分發(fā)表意見,決策后堅(jiān)決執(zhí)行;有主人翁意識(shí),積極參與,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六脈神劍之“擁抱變化”迎接變化,勇于創(chuàng)新。對(duì)于行業(yè)和公司的變化,認(rèn)真思考并充分理解,積極接受;對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響,理性對(duì)待,充分溝通,誠意配合;面對(duì)變化,積極影響和帶動(dòng)同事;在工作中具備前瞻意識(shí),不斷嘗試新方法,新思路;即使變化后產(chǎn)生了挫折和失敗,也能重新調(diào)整,以更積極的心態(tài)擁抱下一次變化。六脈神劍之“激情”樂觀向上,永不言棄。對(duì)公司,工作和同事充滿了熱愛;以積極的心態(tài)面對(duì)困難和挫折,不輕易放棄;不斷自我激勵(lì),自我完善,尋求突破;不計(jì)得失,全身心投入;始終以樂觀主義的精神影響同事和團(tuán)隊(duì)。六脈神劍之“誠信”誠信正直,言出必踐。胸懷坦蕩,對(duì)事不對(duì)人;言行一致,不受利益或壓力的影響;勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任;不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)地議論事和人;堅(jiān)持原則,不隨意承諾或妥協(xié)。六脈神劍之“敬業(yè)”專業(yè)執(zhí)著,精益求精。今天的事情不推到明天,自己的事情不推給別人;專注工作,做正確的事情;在工作上以較小的投入獲得較高的產(chǎn)出;以專業(yè)的態(tài)度,平常的心態(tài)對(duì)待每件事;持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升,今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。技術(shù)模式同IBMOracle一起在中國的標(biāo)桿飛天王堅(jiān)Philip合作

1構(gòu)筑綜合性信息平臺(tái),匯聚大量的市場(chǎng)供求信息2.靈活的市場(chǎng)運(yùn)作方式先免費(fèi)-有口碑3.為會(huì)員提供不同類型的增值服務(wù)幫助供應(yīng)商建立英文的網(wǎng)址4.阿里學(xué)院把電子商務(wù)還給商人5.直銷與渠道并存2008上海四川重慶河北招agent經(jīng)營(yíng)模式1.人力資源管理271和來去自由唐僧的平凡人團(tuán)隊(duì)2.企業(yè)文化板書圖表信用與風(fēng)險(xiǎn)管理誠信通會(huì)員服務(wù)支付保障體系在線交易信息安全控制虛擬社區(qū)制度保障。

管理模式資本模式早期高盛500萬-軟銀2500萬-軟銀8200萬雅虎入股10億B2B業(yè)務(wù)升級(jí)七劍從未放棄控股權(quán)

阿里巴巴集團(tuán)公司已經(jīng)有11家旗下公司,分別是:阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國雅虎、一淘網(wǎng)、天貓、中國萬網(wǎng),聚劃算。

C2B2B2S(server)

阿里巴巴集團(tuán)介紹2005年中國領(lǐng)先的搜索生活服務(wù)平臺(tái)1999年全球領(lǐng)先的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和商人社區(qū)2003年中國領(lǐng)先的個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)2008

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論