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文檔簡介

概念和交付物

).

PERT=/PERT=+4

+PERT=PERT

活動排序

=/

=/

制訂進度計劃制定進度計劃就是確定每個項目的開始和結(jié)束時間以及完成整個項目所需的總時間。以確定進度計劃。正推法的最早時間。最早結(jié)束時間：活動可完成的可能最早時間。逆推法晚開始時間。務(wù)的最遲時間。成的最遲時間。自由浮動時間或自由時差是指一項活動在不耽誤直接后繼活動最早開始時間的情況下，可以拖延的時間長度?；顒訌淖钤玳_始時間算起，可以拖延的時間長度。晚結(jié)束時間、最晚開始時間。工期為零的活動叫虛活動。

進度控制項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制、使項目能夠按時完成的過程。當改變進度基準計劃時，應(yīng)依據(jù)變更流程對此變更加以管理。其他控制過程相結(jié)合。決定是否對進度的偏差采取糾正措施是進度控制的一個重要內(nèi)容。目標的一次性工作。工作量指完成一項活動所需要的人工單位的數(shù)量。

掙值管理PV:

組件工作的預(yù)算成本。AC：實際成本，在即定時間段內(nèi)實比分完成工作發(fā)生的實際總成本EV：在即定時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。成本偏差

同上道理，成本方面的偏差，計算的肯定是成本方面的內(nèi)容，表示成本節(jié)約，

正好，表示

進度績效指數(shù)

表示進度超前；表示進度與計劃相符；表示進度落后；

成本績效指數(shù)：表示成本節(jié)約；表示收支相抵；表示成本超出。被批準的項目進度表被稱為基準進度表；為節(jié)點。為使未來預(yù)定的進度實施情況與項目計劃保持一致而所做的一切工

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