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文檔簡介

70%：30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績

=管理人員硬性工作成效（即崗位

70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重

年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)

50%到下一年的

采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

70%時，進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量

85%以上。檢驗批不合格扣

10，000

安全/文明施工/CI

采用安全/文明施工/CI

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

CIS、文化建

驗具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣

90%及以上，且無較大投訴，加

分。滿意

1～3

30、20、10

1～5

50、40、30、20、10

10、20、30、40、50

分。發(fā)生一起重傷事故扣

后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場職工

85%以下扣

分；被

的建設(shè)，CIS

評價人

程度）安排分配的合理

60×0.7

20×0.7

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