2022年一建《機(jī)電工程》熱身練習(xí)及答案24

2022年一建《機(jī)電工程》熱身練習(xí)及答案2435、背景資料：工程的實際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、E、G作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程工程涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)方案如以以以以下圖所示（單位：天）。甲乙雙方合同約定8月15日材開料工遲。遲工未程到施貨工，中致發(fā)使生工如作下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用5個工作日，窩工6個工作日；事件二：8月21、22日，場工外作停E電，停工2天標(biāo)，造件人員窩工16個工作日，機(jī)械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350nl3,超過了10%;合同中該工作的綜合單價為557t/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/川3。事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工作量15m3該工作綜合單價為78元/m3;事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間,機(jī)械臺班1個，人工工日10個。問題：.什么是延期索賠分析延期產(chǎn)生的費用索賠。.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求哪些不可以提出索賠要求說明理由。.每項事件工期索賠要求哪些不可以提出索賠要求說明理由。.工作E結(jié)工算日價單應(yīng)價為為多25少元.假設(shè)人工工作日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%,工作K的綜合取費為人工費的80%,機(jī)械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額?！緟⒖即鸢浮?5期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原方案的時間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠;凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖2延.，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費用補償;凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用也得不到補償，一般合同規(guī)定中還將處分。事件一：可提出索賠要求，因為設(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任；事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責(zé)任事件三：可提出索賠要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3,超過了招標(biāo)文件中工程量的10%o事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應(yīng)由乙方承擔(dān);任。.每項事件工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：事件一：工作D總時差為8天線，路推E遲兩天，尚有總時差6天期，2不影響工期，因此可索賠工期為0天；件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；事件三：因E工、作GE為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作，，可在索兩賠項工工期作：之(350-300)/(300/6)=1天事件五：因E、D均為關(guān)鍵工作，在兩項工作之間增加工作K,那么工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天?？傆嬁伤髻r工期：2+1+1=4天。.工作E結(jié)算價的計算如卜：按原單價結(jié)算的工程量：300-X33(01+10%)=330m3按新單價結(jié)算的工程量：350-330=20n)3總結(jié)算價=330X55+20X50=19150元。5除事件三外，合理地索賠總額計算如下：事件一：人工費：6X12+5X25X(1+20%)=222元事件二：人工費：16X512=192元機(jī)械費