隆德商貿(mào)存貨成本管理存在的問題及對策分析

隆德商貿(mào)存貨成本管理存在的問題及對策

分析摘要如今，企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成一直是企業(yè)的重點(diǎn)，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，并擴(kuò)大市場份額，只能降低成本。研究降低存貨成本和提高經(jīng)濟(jì)效率的方法。對存貨管理存在的問題分析，探討影響存貨成本的因素，指出了提高存貨管理水平的途徑。隆德商貿(mào)的存貨成本管理優(yōu)化和分析措施對企業(yè)的發(fā)展極具現(xiàn)實(shí)意義。存貨管理的重要性在于及時相應(yīng)市場需求，及時補(bǔ)充產(chǎn)品，加速資金周轉(zhuǎn)，并降低運(yùn)營成本。關(guān)鍵詞：隆德商貿(mào)；存貨成本；成本管理一、存貨成本管理的概述（一）存貨概念特點(diǎn)存貨：其說的是企業(yè)還沒有出售的物品，制造過程中的產(chǎn)品，制造過程中消耗的物料或提供包含各種物料的人工服務(wù)的過程。特點(diǎn)：存貨變現(xiàn)快，流動性明確。存貨具備時效性和導(dǎo)致潛在損失的可能性。（二）存貨成本管理方法.存儲環(huán)節(jié)成本管理存儲和空間成本還包括企'也在倉庫環(huán)境中進(jìn)出存儲產(chǎn)品時而產(chǎn)生的存儲運(yùn)輸時間成本和空間租金收入等間接成本。存儲運(yùn)輸空間成本的總成本也取決于企業(yè)庫存水平。庫存成本還包括了保險費(fèi)用和其它稅收成本。存貨成本的風(fēng)險反映了出庫存物的最終現(xiàn)金價值將可能進(jìn)一步下降,遠(yuǎn)高超于公司經(jīng)營的實(shí)際可控范圍。.物流環(huán)節(jié)成本管理物流資源管理系統(tǒng)有利于管理者更好地去管理各類庫存資源,包括存儲信息資源和物流人力資源，信息資源和倉庫管理信息資源以及物流電源資源等。物流資源的有效使用會影響庫存企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)購買量，存儲量和實(shí)際存儲時間成本。二、隆德商貿(mào)存貨成本管理存在的問題（一）負(fù)存貨信息管理系統(tǒng)不健全目前我國市場上通行的與存貨管理有關(guān)的信息管理系統(tǒng)比較多，比如進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，它的決策功能可以通過以特定方式向經(jīng)理提出決策建議,從而在一定時間內(nèi)將公司的庫存成本降至最低。目前隆德商貿(mào)的存貨信息管理系統(tǒng)過于簡化，存貨管理信息系統(tǒng)不夠健全,需要更加詳細(xì)的存貨信息管理系統(tǒng)盡量存貨管理。（二）線上購物的不便在線購物體驗(yàn)的各個方面都會使客戶的情感產(chǎn)生影響。包括網(wǎng)站的便利性,客戶信任對網(wǎng)站關(guān)系服務(wù)對客戶情緒的影響以及客戶成本對客戶情緒的影響。網(wǎng)站的便利性和客服與客戶之間的聯(lián)系，服務(wù)態(tài)度，信任度和客戶的考慮成本。顧客的情感反應(yīng)在購物體驗(yàn)和購買意愿中的關(guān)系起著重要的作用。線上購物帶來的不便還包括:無法判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，運(yùn)輸方面問題多，后期維護(hù)困難。線上購物帶來不便的同時，線上購物也會帶來更多的成本投入，在一定的存貨成本上還需要加上物流成本支出和售后成本支出。隆德商貿(mào)在近幾年嘗試線F店鋪營銷模式，可惜線F店鋪營銷一直沒受過多重視。其實(shí)，無論是線上購物還是線下營銷都有一定程度的優(yōu)缺點(diǎn)，而最好的辦法是線上購物和線下店鋪營銷同步進(jìn)行。（三）存貨預(yù)算不準(zhǔn)確隆德商貿(mào)財務(wù)部門并沒有對預(yù)算數(shù)據(jù)信息的來源進(jìn)行仔細(xì)的核查與監(jiān)督，所做的工作比較簡單，就是對預(yù)算報表進(jìn)行整理與總結(jié)。各事業(yè)部應(yīng)該對存貨預(yù)算來源的有關(guān)數(shù)據(jù)有一個透徹的了解，這樣財務(wù)部門可以加以分析出數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，并給出正確的建議和指導(dǎo)，從而突顯出預(yù)算編制工作的重要意義。與此同時，實(shí)施存貨預(yù)算期間，需要向各部門宣傳預(yù)算確定無法更改的思想，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對上報的預(yù)算數(shù)據(jù)更新執(zhí)行進(jìn)度向各事業(yè)部反映，分析出預(yù)算實(shí)施過程中的各大影響因素，不僅要找到問題，而且要解決問題，及時調(diào)整預(yù)算編制。（四）存貨周轉(zhuǎn)時間長速度慢存貨周轉(zhuǎn)期是指從獲取存貨到消耗或出售存貨的期間。通常，庫存周轉(zhuǎn)量反映每周庫存周轉(zhuǎn)量，兩者成反比。長時間輪換會導(dǎo)致旋轉(zhuǎn)緩慢，而短輪換會導(dǎo)致快速旋轉(zhuǎn)。從表中可以看到，隆德商業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率很低。這主要是由于商店庫存類型不一致，某些商店的庫存銷售不佳以及供應(yīng)商未提供回收服務(wù)所致。因此，庫存始終是堆積的，只能等待一段時間以緩解庫存壓力。作為降價,捆綁或完整的禮物，但會消耗營運(yùn)資金。三、隆德商貿(mào)存貨成本管理的對策建議（一）存貨管理信息系統(tǒng)優(yōu)化由于存貨管理信息系統(tǒng)不夠健全，而通過對隆德商貿(mào)的案例研究分析，電商行業(yè)有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，信息反饋速度快、信息分析整合速度高、信息之間具有免費(fèi)公開性，那么最主要的就是效率提高是信息流和體驗(yàn)效率以及半大規(guī)模定制營銷的結(jié)合。將信息進(jìn)行整合，篩選出有利于隆德商貿(mào)提高存貨成本管理的數(shù)據(jù)資源、存貨資源以及消費(fèi)者反饋資源，使采購、儲存和銷售有跡可循,最終提高存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨占用資金量。存貨采購環(huán)節(jié)成本管理，采取ERP管理庫存，有效控制庫存商品的收發(fā)和結(jié)存，并定期核算庫存。對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，明確對重要控制區(qū)域嚴(yán)格管控和分離，它是保障采購工作順利開展的重要前提，可幫助公司減少庫存風(fēng)險、降低控制采購成本、提高經(jīng)營的效益和效率。存貨存儲環(huán)節(jié)成本管理，庫房的管理人員在物資進(jìn)入或離開倉庫之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保貨物的品質(zhì)、數(shù)量等，確定其是否與物資單據(jù)相符，庫管人員需要在ERP系統(tǒng)中如實(shí)記錄。存貨核算環(huán)節(jié)成本管理，隆德商貿(mào)利用ERP系統(tǒng)對存貨成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行良好的管理并能與材料供應(yīng)商進(jìn)行良好合作，將隆德商貿(mào)的庫存物資管理機(jī)制加以優(yōu)化，并對長期存放物質(zhì)進(jìn)行清理，使其存貨得到有效控制。優(yōu)化之后完整的存貨管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括計劃、訂單生成、執(zhí)行、財務(wù)部門進(jìn)行賬目核算。各個環(huán)節(jié)都會通過存貨信息來進(jìn)行反饋，通過對信息的整理分析就能保持存貨量的相對穩(wěn)定性，進(jìn)而提高客戶的體驗(yàn)感和確保資金鏈的穩(wěn)定性。（二）構(gòu)建店鋪營銷體系對店鋪品牌進(jìn)行調(diào)整，精準(zhǔn)判斷各店鋪的庫存類型。隆德商貿(mào)和一些供應(yīng)商品牌達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，比如：SP-60品牌的女褲、SKII全線品牌，這些品牌本身暢銷時間就長，經(jīng)過市場的認(rèn)證，消費(fèi)者口碑不錯，最主要的是適用范圍較廣，就像SP-60品牌的女褲幾乎所有的成年女性都有合適的尺碼，品質(zhì)也是經(jīng)過驗(yàn)證的。由于平臺上的商店旨在銷售高檔護(hù)膚化妝品，因此將中低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到淘寶商店，并根據(jù)庫存類型進(jìn)行精制，從而易于準(zhǔn)確地放置消費(fèi)者并購買產(chǎn)品。通過建立商店特色并允許供應(yīng)商下達(dá)長期訂單并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，線下店鋪營銷，隆德貿(mào)易可以提高其議價能力并降低采購成本。受公司財務(wù)實(shí)力和控制水平的限制，很難在一些小的分銷類別中像成熟品牌一樣進(jìn)行銷售。商店網(wǎng)頁的設(shè)計應(yīng)盡可能簡潔，并根據(jù)品牌進(jìn)行管理仔細(xì)介紹：品牌介紹,產(chǎn)品信息，成分分析，核心優(yōu)勢，用法，經(jīng)驗(yàn)，推薦搭配和其他有效信息。線下店鋪營銷和線上購物存貨成本是不同的，線上購物相比較線下店鋪營銷，需要投入更多的存貨成本。（三）明確存貨預(yù)算存貨預(yù)算是反映公司各個業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行采購或倉儲等方面產(chǎn)生費(fèi)用支出的年度計劃，該項(xiàng)工作也是公司進(jìn)行存貨成本預(yù)算控制過程中最基礎(chǔ)的工作，而且也是最為重要的一個環(huán)節(jié)。對每個部門的存貨預(yù)算進(jìn)行合理編制，保證其支出科學(xué)合理，從而能夠確保采購工作順利正常的進(jìn)行，完善公司內(nèi)部管理體系。調(diào)整存貨預(yù)算，并進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算準(zhǔn)備。充分了解余額，購買方向和購買材料。同時，實(shí)現(xiàn)了每個項(xiàng)目的資金預(yù)算。有效的處理可以提高存貨成本管理的工作效率。采購員工在進(jìn)行存貨預(yù)算時需要有足夠的空間。有利于處理緊急情況并確保產(chǎn)品后續(xù)操作的穩(wěn)定性。（四）減少存貨周轉(zhuǎn)時間.加速物流反應(yīng)機(jī)制隆德商貿(mào)為了最大化跨境賣方的及時性和準(zhǔn)確性并改善補(bǔ)貨策略，需要釋放人員和管理成本并提高管理效率。物流信息作為保障存貨入庫出庫的必要環(huán)節(jié)，運(yùn)輸費(fèi)用也是存貨成本核算組成部分?？紤]到自建物流投入資金量較高，隆德商貿(mào)自主選擇快遞公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，公司根據(jù)物流信息顯示的存貨種類數(shù)量進(jìn)行安排，產(chǎn)品從消費(fèi)者訂購時刻開始，隨時可以查詢物流信息。入庫出庫物流信息的快速反應(yīng)不僅改善消費(fèi)者對于發(fā)貨慢運(yùn)輸時間長等問題，同時減少缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)，物流快速反應(yīng)就能時時監(jiān)控存貨量的變化，一旦低于系統(tǒng)設(shè)置安全數(shù)量，就會進(jìn)行報警提示，出現(xiàn)問題員工之間都要實(shí)現(xiàn)響應(yīng)機(jī)制。不同的部門需要執(zhí)行不同的任務(wù)，以確保不同環(huán)節(jié)之間的快速響應(yīng)，改善物流反應(yīng)時間和速度。.加快執(zhí)行訂單第一，提高訂單的揀選和分配能力。在促銷時期商品折扣力度大的，銷售量會隨之提高，產(chǎn)品信息處理能力要過關(guān)，訂單之間的對應(yīng)程度較高，對于產(chǎn)品的了解程度必須要高。第二，日常訂單產(chǎn)生時，統(tǒng)一進(jìn)行存貨處理。每一單信息和存貨進(jìn)行對應(yīng),登記出庫信息，將出庫信息和入庫信息、訂單信息、物流信息進(jìn)行確認(rèn)，相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)登記，落實(shí)到具體人員，做到有責(zé)追罰，并且減少訂單售后處理成本。在封箱之前，對有備注的訂單進(jìn)一步進(jìn)行檢查。第三，提高發(fā)貨速度。對于隆德商貿(mào)的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，那么就要盡量縮短發(fā)貨時間，日常中當(dāng)日訂單就要做出出庫準(zhǔn)備，物流信息及時反饋。在大促期間最主要的就是解決發(fā)貨速度慢，店鋪上線人數(shù)過多，系統(tǒng)會出現(xiàn)錯誤提示，提升系統(tǒng)承受上線人數(shù)，避免造成消費(fèi)者不平衡心理而丟失客流最。結(jié)論存貨管理主要是對公司的存貨進(jìn)行管理，從而管理存貨成本，主要是基于此進(jìn)行存貨信息管理和決策分析,最終通過有效的管理達(dá)到存貨管理的最終目的,即提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少存貨占用。存貨管理的意