煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié) 3900字

煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)3900字文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井總結(jié)

幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，立足平安開展，培育特色平安文化，積極構(gòu)建長(zhǎng)效平安機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)，先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦〞、“全國(guó)煤

炭系統(tǒng)文明礦〞、“全國(guó)誠(chéng)信效勞優(yōu)秀示范單位〞、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位〞、“全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位〞、省“煤礦平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位〞和省“文明單位〞等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢(shì)，營(yíng)造文化氣氛

平安工作健康開展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的平安文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的平安文化。

注重文化在平安生產(chǎn)中的滲透性，在全礦發(fā)展“旗山平安文化〞征集活動(dòng)，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的平安觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)平安目標(biāo)：?jiǎn)T工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，平安零事故。平安道德觀：愛國(guó)愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。平安價(jià)值觀：珍愛生命，平安是福。平安管理觀：誰抓平安都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的平安文化理念。我們及時(shí)組織編寫、出版發(fā)行了?旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋平安文化理念，對(duì)征集、精選的1000多條平安格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使平安理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為平安生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。

定期發(fā)展平安理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象〞、“蝴蝶效應(yīng)〞、“冰山理論〞、“木桶理論〞等，加深職工對(duì)平安理念的理解。在平安文化的培育過程中，重視宣傳氣氛營(yíng)造，在播送、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟平安專欄，設(shè)立平安論壇，傳播平安知識(shí)，將平安文化理念和職工平安格言制作成橫幅、標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場(chǎng)、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警語(yǔ)，在井口建設(shè)1050平方米的平安文化廣場(chǎng)，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出平安先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大平安標(biāo)兵〞和“優(yōu)秀平安生產(chǎn)指揮員〞，每半年評(píng)選一次“本質(zhì)平安型區(qū)隊(duì)〞，每季評(píng)選“平安放心區(qū)隊(duì)〞和“平安放心班組〞，在全礦形成了平安光彩、平安幸福的氣氛。

二、創(chuàng)新辦法，打造品牌隊(duì)伍

人是煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)平安四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好平安意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和平安技能教育，促進(jìn)了職工想平安、會(huì)平安、能平安。

始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工平安活動(dòng)日、月度平安大課和平安教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施平安教育掛牌問責(zé)制，發(fā)展互動(dòng)式平安教育，引導(dǎo)職工對(duì)典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動(dòng)思考，汲取事故教訓(xùn)。發(fā)展“送平安囑托信〞、“紅領(lǐng)巾平安巡回演講〞、“平安手拉手〞、女工平安聯(lián)保等活動(dòng)，成立平安文化研究中心和夕陽(yáng)紅平安教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回發(fā)展平安教育，增強(qiáng)了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對(duì)新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制〞培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾〞的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班，77名一線班長(zhǎng)經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu)。啟動(dòng)職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)項(xiàng)目，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇〞，實(shí)施互動(dòng)和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲下列干部崗位人員全部到達(dá)大專以上文化，近500名干部職工加入大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手〞作用，在全礦17個(gè)重要工種中發(fā)展“百師帶徒〞活動(dòng)，實(shí)施“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)項(xiàng)目〞，目前已培養(yǎng)高級(jí)技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席項(xiàng)目師〞和“首席職工〞，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。完善職工平安培訓(xùn)電子檔案，對(duì)違章行為進(jìn)行記錄記分，年度累積分?jǐn)?shù)到達(dá)一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)發(fā)展職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競(jìng)賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手加入了全國(guó)技能競(jìng)賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、平安是福〞的理念物化到對(duì)“三違〞行為的長(zhǎng)效治理，形成了治理“三違〞的強(qiáng)大合力。把管理人員治理“三違〞指標(biāo)回升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違〞人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處分、陪護(hù)工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個(gè)程序〞。針對(duì)“三違〞行為一般和嚴(yán)重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個(gè)月，取消效益獎(jiǎng)。全面推行職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評(píng)等活動(dòng)落到實(shí)處，堅(jiān)持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)〞，建立了提高職工平安能力的長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，制訂并實(shí)施?旗山煤礦職工行為八大標(biāo)準(zhǔn)》和?井下職工平安品行八大準(zhǔn)那么》，職工標(biāo)準(zhǔn)行為根本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領(lǐng)平安開展

平安文化是平安管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人因項(xiàng)目。我礦將平安文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立的各項(xiàng)工作中，打造了平安管理不斷超越、開展的因果鏈。

建立職業(yè)健康平安管理體系，將系統(tǒng)平安理論與平安管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)改良平安管理的有效性。按照“誰抓平安都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分〞的原那么，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭平安檢查、基層干部現(xiàn)場(chǎng)全程跟班、平安小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、機(jī)關(guān)科室“三查〞、工會(huì)“三道防線〞、職工代表平安視察、青工查崗查夜、瓦斯平安員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等平安管理機(jī)制，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)成了時(shí)間上延續(xù)24小時(shí)，空間上覆蓋所有作業(yè)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)平安檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責(zé)任為中心〞的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督〞的全方位平安管理體系。按照層次和責(zé)任實(shí)施滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和全員月度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的平安責(zé)任意識(shí)。落實(shí)國(guó)務(wù)院?特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定方案，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場(chǎng)零隱患〞為目標(biāo)，推行市場(chǎng)化平安管理模式，由安監(jiān)人員檢查并發(fā)售隱患，責(zé)任人花錢購(gòu)置隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實(shí)隱患，完善隱患價(jià)格規(guī)范體系，把工作現(xiàn)場(chǎng)“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量〞等隱患因素逐項(xiàng)分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患規(guī)范及價(jià)格，實(shí)現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對(duì)接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行按規(guī)范、追求零隱患〞。發(fā)展職工平安誠(chéng)信評(píng)估，根據(jù)理論知識(shí)、實(shí)際操作、平安績(jī)效等，對(duì)職工進(jìn)行AAA分級(jí)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)平安信用檔案。職工依據(jù)誠(chéng)信等級(jí)享受不同級(jí)別的平安信用工資，對(duì)信用程度低的人員強(qiáng)制有償培訓(xùn)，并加收平安上崗保證金，推進(jìn)職工自主平安管理。

認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院七部委?關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦平安根底管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司質(zhì)量規(guī)范化新規(guī)范，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量規(guī)范化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂平安和質(zhì)量規(guī)范化目標(biāo)和創(chuàng)立規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)保障措施，及時(shí)跟蹤考核評(píng)比。實(shí)施“隱患預(yù)想〞、“雙單雙簽〞、“一條線〞講評(píng)、項(xiàng)目質(zhì)量反追等制度，發(fā)展“精品項(xiàng)目〞創(chuàng)立活動(dòng)，推行項(xiàng)目質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工項(xiàng)目的平安可靠程度。實(shí)施全程平安質(zhì)量監(jiān)理，組建平安監(jiān)理中心，公開招聘平安監(jiān)理人員，動(dòng)態(tài)考核淘汰。項(xiàng)目施工前審查平安資質(zhì)、規(guī)程措施和動(dòng)工條件，施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否合乎措施要求并簽字確認(rèn)，施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)處理和解決，保證了過程平安。完善“生產(chǎn)許可證〞動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)掛牌場(chǎng)所進(jìn)行平安審查，質(zhì)量規(guī)范化整體水平保持集團(tuán)公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點(diǎn)，狠抓部分通風(fēng)和綜合防塵，實(shí)施轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧自動(dòng)化改造，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化了通防系統(tǒng)。

加快機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設(shè)備，2022年以來投入維簡(jiǎn)資金3100萬元分批更換無“MA〞標(biāo)志設(shè)備，完成了-700泵房“一拖五〞軟起動(dòng)、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源〞、壓風(fēng)機(jī)智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重愛護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個(gè)數(shù)字化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風(fēng)門