學習雙代會心得體會

學習雙代會心得體會【篇一：雙代會學習心得】創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本——學習雙代會”精神心得體會新的一年剛開始，鹽湖股份公司召開了四屆一次雙代會”。雙代會”結(jié)束不久，在3月3號上午，我們部門利用周六上午學習了君湖股份公司四屆一次雙代會”精神，在多次學習之后，我對公司雙代會”的精神有了更深的領(lǐng)會。也使我對今年的目標任務(wù)更加明確，通過學習領(lǐng)會，我有一下幾點感想。首先，我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。通過學習安總的講話，我了解到：2011年我們公司完成了兩湖”合并工作，這是一項關(guān)系到公司未來發(fā)展、轉(zhuǎn)變管理體制機制和管理模式的重大改革事項。解決了同一集團下兩家上市公司并存的現(xiàn)狀。公司治理得到了進一步完善，規(guī)范運作水平得到了進一步提高。公司發(fā)展戰(zhàn)略。由全國最大的鉀肥生產(chǎn)基地向全國乃至全球最大的氯堿基地、鎂冶煉基地（鎂都）轉(zhuǎn)型。在人才管理方面，公司也做出了積極的政策：由吸引高端人才難向以我為主、自主培養(yǎng)、提升干部能力和培養(yǎng)提升員工隊伍能力轉(zhuǎn)型。公司的發(fā)展離不開管理理念的進步，安總在講話中特別提出了對公司員工的幾點要求，要求員工們要有奉獻，創(chuàng)新，責任，憂患等幾方面的意識。同時也對領(lǐng)導干部提出了幾個方面的要求：一是提升高瞻遠，運籌帷幄的能力；二是提升領(lǐng)導干部影響力能力；三是提升領(lǐng)導干部魄力能力；四是提升領(lǐng)導干部學法、知法、依法辦事的能力；高瞻遠五是提升領(lǐng)導干部執(zhí)行力能力；六是提升領(lǐng)導干部安全管控能力;七是提升領(lǐng)導干部自控力能力。。把握主題執(zhí)行戰(zhàn)略抓住機遇”這是李總工作報告的主題。我覺得，創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本。因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。公司的發(fā)展歸根到底是以資源型為發(fā)展方式的。目前，公司進入了史無前例的、新的資源式發(fā)展階段。這個時期的發(fā)展呈現(xiàn)主線清晰、目標明確、規(guī)模驟增、企業(yè)核心競爭力凸顯、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深延伸”等特點。作為柴達木循環(huán)經(jīng)濟實驗區(qū)的骨干力量，在促進青海經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展方面都將產(chǎn)生重要而不可替代的作用，一個真正意義上的大公司、大基地”的大型企業(yè)將逐步形成。2012年是公司改革發(fā)展承上啟下的重要一年，是加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，為確保完成年度經(jīng)營改革發(fā)展目標，我們要認清形勢、把握規(guī)律、按照既定的工作目標、思路，堅持積極、穩(wěn)步、求實的原則，一項一項抓好工作落實，一步一個腳印堅定地走下去。在實際工作中，我首先要解放思想，敢于嘗試，在以前工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要敢想，勤想，大膽創(chuàng)新。其次要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進取。要知道那些事請該怎么辦好。時刻做到警鐘長鳴，自勵，自信，自省。金屬鎂一體化項目公用工程：郭旭春2012年3月13日【篇二：雙代會學習心得】學習四屆五次雙代會”精神心得體會2016年1月15日股份公司召開了四屆五次雙代會”此次大會召開時間比往年都早，以往的雙代會”都是在農(nóng)歷年后召開，而今年選在了年前，也就是按董事長的說法早開會、早部署、早動員，有利于各單位提前做好2016年各項工作的計劃安排；有利于提振全體干部員工的信心和決心；有利于為實現(xiàn)十三五”各項目標任務(wù)開好局、起好步，不難看出今年的形勢有多么嚴峻，我作為一名基層管理者，聽到董事長的話倍感振奮，同時也感到自己身上的壓力很大。謝康明總裁客觀的回顧總結(jié)了2015年度所取得的成績和發(fā)展中存在的實際困難。并安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五”宏偉藍圖?？梢哉f，這次會議是鹽湖股份公司發(fā)展歷程中面臨嚴峻挑戰(zhàn)和推動十三五”發(fā)展規(guī)劃之年，此次大會不但是對2016年的規(guī)劃，更是以后五年的規(guī)劃。此次雙代會”明確提出了2016年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中擬定總依據(jù)是新常態(tài)，新常態(tài)就是追求質(zhì)量和與速度的統(tǒng)一，規(guī)模和效益的統(tǒng)一，就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定增長，將創(chuàng)新作為內(nèi)驅(qū)力。明確總?cè)蝿?wù)是軟著陸。新常態(tài)下軟著陸的任務(wù)既十分光榮又非常艱巨?？偛季质菄@項目圍繞項目投資和進度控制及達產(chǎn)達標，加強頂層設(shè)計，深化改革，提開管理，做專做精，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向?？傄笫且匀藶楸?，鹽業(yè)為民，強化人力績效，戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制?？偰繕耸菍崿F(xiàn)銷售收入120億元，利潤12億元，完成項目投資50億元?；ひ黄?、二期項目綜合達產(chǎn)率90%;金屬鎂一體化項目試車達產(chǎn)率20%;海納氯堿裝置達產(chǎn)率80%;藍科鋰業(yè)碳酸鋰裝置達產(chǎn)率70%。安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生各項指標均控制在省國資委下達指標之內(nèi)?；窘ㄔO(shè)項目完成建設(shè)任務(wù)、收官?；I備建設(shè)3萬噸碳酸鋰、20萬噸含鉀廢鹽提氯化鉀及600萬噸精制鹽項目。適時啟動硝酸鈉項目。整體不減薪、不裁員。同時，也特別強調(diào)了抓好安全環(huán)保工作的重要性，杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故，輕傷事故，杜絕環(huán)境污染事故，杜絕新增職業(yè)病等等，極具人文關(guān)懷。以新的安全生產(chǎn)法為契機，加強特種設(shè)備管理宣傳學習，嚴格將進行自查，同時完善特種管理工作的規(guī)范化，標準化等內(nèi)容。兩個報告要求公司每一個干部員工，統(tǒng)一思想，提高認識；提振信心，下定決心；觀大勢，謀大事；躬身實干，層層落實；廉潔干事，干凈干事。凝心聚力抓改革，夯管理、強三基，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，全面實行一崗雙責制，以三嚴三實嚴格要求全體員工，為公司可持續(xù)發(fā)展的軟著陸奠定堅實基礎(chǔ)。雙代會結(jié)束不久，公司領(lǐng)導組織員工學習鹽湖股份公司四屆五次雙代會精神，通過學習鹽湖股份四屆五次雙代會”報告，我深深地體會到鹽湖股份公司輝煌的今天來之不易，而且公司規(guī)劃發(fā)展藍圖鼓舞人心。也使我們每一位員工的工作目標任務(wù)和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來取充滿了信心和工作激情。我作為鹽湖股份公司一名基層員工，深知自己肩上沉甸甸的責任，一個小小的失誤就可能造成質(zhì)量事故。當然，作為鹽湖股份公司一名老員工，更要不折不扣地發(fā)揚鹽湖人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，以主人翁的姿態(tài)，認清形勢、把握規(guī)律、按照既定的工作目標、思路，堅持實事求是和求實的原則，積極抓好工作落實，一步一個腳印落實工作中的每一個細節(jié)。所以，在實際工作中，我要以本次雙代會”精神為契機，我將認真學習專業(yè)知識，夯實功底，解放思想，敢于嘗試，在以前工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，準確定位自己的崗位職責，增強工作的主動性，積極研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升自己專業(yè)素質(zhì)。努力做到與同事們團結(jié)協(xié)作，尊重他人虛心學習，關(guān)心集體，充分發(fā)揚一名老員工的傳幫帶作用，交流經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揮余熱，提高工作能力，設(shè)身處地的維護公司聲譽。著力改進工作作風，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，各項工作都要認真負責，爭取做到位，i免工作造成失誤。以維護好、落實好公司利益為基本出發(fā)點和落腳點，踏踏實實工作，克服自滿思想，不能滿足于現(xiàn)狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，爭取自己乃至班組的工作邁上一個新臺階。總之，在本次雙代會”精神的引領(lǐng)下，以把工作當家務(wù)”的主人翁意識，做到準確定位自我，愛崗敬業(yè)，奮蹄揚鞭，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)展貢獻自己的綿薄之力，為化工的早日達產(chǎn)達標盡自己的全部力量，為早日實現(xiàn)鹽湖夢而不斷奮斗。2016.01.28【篇三：雙代會學習心得】雙代會學習心得一、 只要我們勤學習、善思考、勇實踐；徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好工作，我們就一定會成長起來，在工作中游刃有余。二、 堅定信念、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展，努力完成全年各項工作任務(wù)，全力做好保障生產(chǎn)、抓產(chǎn)品質(zhì)量、開拓優(yōu)質(zhì)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、積極融資；按照總經(jīng)理說這些重點工作來尋求提高。三、 始終把嚴謹?shù)乃枷?，端正的態(tài)度放到工作的第一位，爭取在思想上有新的突破，來加強自己的業(yè)務(wù)能力。不斷對自己嚴格要求加強業(yè)務(wù)學習，讓自己盡快的成長起來。為全廠的生產(chǎn)調(diào)度工