管理方案范文多篇

管理方案范文多篇有效的管理是公司追求的目標(biāo)。公司經(jīng)過分層管理，把管理融入平時(shí)工作之中，對(duì)公司實(shí)行全方向管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百諾、令行嚴(yán)禁的成效，使公司成為一個(gè)堅(jiān)毅有力的整體。下邊是管理方案范文，歡迎參閱。管理方案范文1一，船舶設(shè)備設(shè)備怎樣管理成立和完美安全檢查制度，明確職責(zé)。依照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，敦促有關(guān)人員要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，的確增強(qiáng)對(duì)船舶設(shè)備設(shè)備安全的平時(shí)監(jiān)察管理，保證設(shè)備設(shè)備的使用安全。按期檢查，為認(rèn)識(shí)設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為設(shè)備設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整頓等供給有力的依照。二、安全運(yùn)營(yíng)管理1、載客量控制，二次審定人數(shù)。嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定控制船舶載客量，根絕超載行為帶來的安全隱患。二次審定人數(shù)，不論是檢票，仍是登船，都應(yīng)敦促工作人員認(rèn)真，認(rèn)真審定人數(shù)。確保安全工作落實(shí)到位。2、旅客上下船的安全管理。游船招待中，對(duì)旅客上下船的安全管理應(yīng)作為要點(diǎn)去實(shí)行，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和敦促，安排專門人員讓旅客在車輛停穩(wěn)后方可下車，按先后次序上下車，講究文明禮貌，優(yōu)先照料老人、少兒、婦女，切勿擁堵，免得發(fā)買賣1/9外，保障旅客的安全上下船。3、方案擬訂及落實(shí)。增強(qiáng)對(duì)應(yīng)急方案的擬訂和操練工作，一定增強(qiáng)對(duì)應(yīng)急方案的落實(shí)、執(zhí)行的監(jiān)察檢查，提高各海員的應(yīng)急辦理能力。要進(jìn)行全員安全操練和培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早遏止、早辦理。各海員要恪守規(guī)定，固守崗位，不得脫崗。4、游船海上安全管理。其一，旅行船舶要裝備安全管理員、平時(shí)檢查船舶設(shè)備設(shè)備狀況及有無安全隱患，，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告，其需擬訂旅客安全須知，并張貼于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和旅行船舶顯然位地點(diǎn)。同時(shí)也應(yīng)向旅客多宣傳安全坐船知識(shí)，嚴(yán)禁旅客在非載客地區(qū)逗留或集中在船舶一舷。其二，在湊近碼頭時(shí)，船長(zhǎng)一定認(rèn)識(shí)：.碼頭的地點(diǎn)、構(gòu)造，泊位的長(zhǎng)度能否切合要求，泊位有沒有清理好，泊位鄰近水流的流向、流速，有無不正常水流。當(dāng)時(shí)的風(fēng)向、風(fēng)速等可能影響船舶靠泊安全的要素，進(jìn)而與海上四周環(huán)境相適應(yīng)，控制好船舶速度，當(dāng)慢則慢。其三，船長(zhǎng)和海員應(yīng)熟習(xí)掌握設(shè)備構(gòu)造、原理、性能和設(shè)備部署狀況，以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、操作方法和注意事項(xiàng)，能審察設(shè)備檢修、試驗(yàn)、檢測(cè)記錄，掌握設(shè)備缺點(diǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)單薄環(huán)節(jié)。5、游輪的使用安排。公司要認(rèn)真達(dá)成游輪的登記和使用安排工作，的確增強(qiáng)對(duì)游輪安排的監(jiān)察管理，嚴(yán)格依照法律法例辦事，嚴(yán)禁無資質(zhì)的兩艘高速船舶載客運(yùn)營(yíng)，除非在客流量多，無2/9法安排的狀況下，才同意調(diào)用高速船舶，可是在使用前后都要嚴(yán)格做好安全運(yùn)營(yíng)工作。6、對(duì)風(fēng)帆的管理。部門要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，并著重互相協(xié)作配合，的確增強(qiáng)風(fēng)帆安全的平時(shí)監(jiān)察管理，認(rèn)真檢查風(fēng)帆能否出現(xiàn)超載運(yùn)營(yíng)，人員安全配員能否齊備，嚴(yán)禁其在惡劣天氣還執(zhí)意出行。敦促風(fēng)帆經(jīng)營(yíng)者趕快辦理有關(guān)資質(zhì)證書，若凡仍未辦理的的，一律作為“三無”船舶，公司應(yīng)將按要求對(duì)其予以清退出場(chǎng)的辦理。在對(duì)風(fēng)帆管理過程中出現(xiàn)違紀(jì)違紀(jì)行為的，要果斷從嚴(yán)查處。三、船舶的維修、養(yǎng)護(hù)成立和健全船舶設(shè)備維修，養(yǎng)護(hù)制度，敦促全員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行，全船設(shè)備可推行分工管理按項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行按期維修養(yǎng)護(hù)，船長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察海員展開全船設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)船舶設(shè)備的技術(shù)維修養(yǎng)護(hù)狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，敦促各海員照實(shí)填寫維修養(yǎng)護(hù)資料，并審察署名;各海員要做好所負(fù)責(zé)的工作，依據(jù)設(shè)備說明書說明以及聯(lián)合設(shè)備實(shí)質(zhì)狀況，掌握配件、耗料等備用狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，采集整理設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)資料，做好臺(tái)帳記錄，保持船舶時(shí)刻處于優(yōu)秀性能狀態(tài)。此外，對(duì)船舶設(shè)備維修所需要的配件，要保證其質(zhì)量過關(guān)，這需要增強(qiáng)對(duì)配件采買流程的控制。嚴(yán)格觀察供貨商的配件質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、公司信用等方面，進(jìn)行正確全面的評(píng)估、審察。3/9四、船舶配員問題1、按船舶要求配員。針對(duì)不一樣的狀況采納不一樣的管理方案，在海員的管理上，要增強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的查核以及培訓(xùn)，對(duì)無證的4人，敦促他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)各種理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)的掌握能力，趕快獲得證書。在船舶的管理上，對(duì)配員齊備的三艘一般游輪要合理安排，增強(qiáng)其安全管理，沒有高速資質(zhì)海員的兩艘高速船，沒有資質(zhì)證書的木制休閑漁船要嚴(yán)格依照法律法例做事，嚴(yán)禁使用。在配員的管理上，要嚴(yán)格依照船舶配員規(guī)則配員，對(duì)于沒有高速海員資質(zhì)的高速游輪要趕快招攬適合人材，實(shí)現(xiàn)配員。2、高速船舶的使用。當(dāng)前公司沒有高速資質(zhì)海員，可經(jīng)過以下方式招聘適合的人材，增強(qiáng)船資力量，設(shè)置海員培訓(xùn)師，提高新進(jìn)海員保趕快實(shí)現(xiàn)高都切合要求。(1)現(xiàn)有人員有的切合高速的一名海員去構(gòu)去培訓(xùn)，在時(shí)期，薪資按賜予資本支政策，激勵(lì)其船舶資質(zhì)證(2)招聘專科專科學(xué)校合宣傳，公布招要有目的、有人材的選擇，件，對(duì)前來應(yīng)并挑選簡(jiǎn)歷，行筆試和面試的查核，對(duì)查核通過的學(xué)生下發(fā)錄取通知，與求職者做好優(yōu)秀交流，簽署入職協(xié)議。(3)社會(huì)招聘。第一要確立招聘需求，即招聘職務(wù)，招聘條件，接著確立招聘渠道，能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，公然向社會(huì)公布招聘信息，可經(jīng)過福利待遇等方面吸引人材，最后即時(shí)挑選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，做好面試通知，對(duì)經(jīng)過的職工做好試用追蹤。4/9培訓(xùn)。外派現(xiàn)資質(zhì)培訓(xùn)條件特地的培訓(xùn)機(jī)其培訓(xùn)，考試平時(shí)發(fā)放，并持，采納獎(jiǎng)賞趕快獲得高速書。學(xué)校海員。與作，進(jìn)行推行聘信息，一定針對(duì)性地進(jìn)行第一擺明條聘的學(xué)生接收接著對(duì)學(xué)生進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，確速游輪的配員管理方案范文2為進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完美公司的各項(xiàng)管理體制，發(fā)揮管理的最大效能，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究擬訂20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)行建議:合用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、煤焦車間、備煤車間、機(jī)電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗(yàn)室、護(hù)衛(wèi)隊(duì)目的意義展開6s管理活動(dòng)，是公司提高管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)詳細(xì)舉措，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促使整體工作的有效門路。經(jīng)過展開6s管理活動(dòng)，旨在一致規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)換廣大職工的工作踴躍性，寬泛參加，踴躍創(chuàng)立，促使各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。3、6s管理以內(nèi)容整理(SEIRI)--將工作場(chǎng)所的任何物件劃分為有必需和沒有必要的，除了有必需的留下來，其余的都除去去。目的：騰出空間，5/9空間活用，防備誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEITON)--把留下來的必需用的物件依規(guī)定地點(diǎn)擺放，并擱置齊整加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所了如指掌，除去找尋物件的時(shí)間，整齊整齊的工作環(huán)境，除去過多的積壓物件。打掃(SEISO)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)固質(zhì)量，減少工業(yè)損害。潔凈(*****U)--保持上邊3S成就。修養(yǎng)(*****E)--每位成員養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，并恪守規(guī)則做事，培育踴躍主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培育有好習(xí)慣，恪守規(guī)則的職工，創(chuàng)造團(tuán)員精神。安全(*****Y)--重視全員安全教育，時(shí)時(shí)刻刻都有安全第一觀點(diǎn)，防備于已然。4、組織領(lǐng)導(dǎo)為增強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。辦公室成員：由黨政辦公室、公司管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員構(gòu)成，詳細(xì)6/9負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的平時(shí)工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)獲得扎扎實(shí)實(shí)的成效，由安全督察科牽頭，每個(gè)月組織兩次檢查，首次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)動(dòng)會(huì)上通告下發(fā)，每個(gè)月的最后一個(gè)禮拜四9：00，對(duì)首次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落真相況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早走者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。7、查核制度有關(guān)查核依照《6s管理活動(dòng)查核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月尾評(píng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)首次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題推行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)車間的活動(dòng)情況依據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。8、其余要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推動(dòng)6s管理的同時(shí)，促使各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。7/99、查核細(xì)則附后:解說權(quán)：安全督察科年x月x日管理方案范文3在科技快速發(fā)展的今日，人們步入了一個(gè)數(shù)字化，信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日趨發(fā)展壯大，跟誰(shuí)而來的軟件行業(yè)也在現(xiàn)在各公司領(lǐng)域中炙手可熱。每一個(gè)公司在每日的運(yùn)作過程中都都會(huì)產(chǎn)生大批的文件，這些文件分別在每一個(gè)人的工作電腦上，郵箱里面，手機(jī)，U盤等等現(xiàn)代化辦公設(shè)備之上，而當(dāng)你想要去找尋一份需要的文件之時(shí)，特別是這份文件非你自己所創(chuàng)，你就需要去聯(lián)系擁有這份文件的人，讓他經(jīng)過各種的方式傳達(dá)給你。傳達(dá)給你的文件就是本來文件衍生出來的副本，但當(dāng)原文件發(fā)生變化之時(shí)，副本卻沒有發(fā)生變化，你需要獲得正確的文件，就還需要聯(lián)系人再次給你傳達(dá)一份，而且相同一份文件版本太多，分別存在電腦各個(gè)角落，就跟簡(jiǎn)單照成雜亂，而難于管理。這樣一次次下來公司的一個(gè)整體的工作效率，以及運(yùn)作方式的混淆，都大大的影響了公司發(fā)展的速度。針對(duì)上述文件分別的狀態(tài)影響公司整體運(yùn)作的這樣一個(gè)問題，小編特地討教了廣州潤(rùn)普公司公司文檔管理系統(tǒng)方面負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到，對(duì)于公司要想解決這樣一個(gè)問題，就一定先要擁有自己的一個(gè)8/9完美的知識(shí)系統(tǒng)。就好似你要建立一座圖書室，房屋書架就是系統(tǒng)內(nèi)的支架，再而后你就要把各種圖書放到系統(tǒng)中來，圖書能夠是上邊撥下來的，他人捐獻(xiàn)的，自己采買過來的等等根源方式，而最后這些圖書都是放到書架上歸類整理好，這樣下來完好的知識(shí)系統(tǒng)庫(kù)才算是搭建成功了。那么公司怎樣來搭建自己的一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)平臺(tái)