項(xiàng)目報(bào)告-計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制

計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制基本目的通過實(shí)施規(guī)范的計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控程序，以及計(jì)劃實(shí)施成效的有效評(píng)價(jià)機(jī)制，以規(guī)范化、系統(tǒng)化均瑤集團(tuán)管理者工作方式，保證“事事有人管，事事管到位”，促進(jìn)工作的順利和高效實(shí)施，同時(shí)逐步建立持續(xù)改善的管理機(jī)制和文化。前提條件明確的觀念：業(yè)務(wù)與管理“兩手抓，兩手都要硬”，并努力在高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。關(guān)注與支持:配備監(jiān)督人員:安排合適的人員推進(jìn)實(shí)施進(jìn)程、監(jiān)控實(shí)施成效配備后備干部：為可能的干部調(diào)整作儲(chǔ)備績(jī)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制員工保障機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)資源配備相關(guān)配套措施實(shí)施步驟

先僵化、再優(yōu)化初期強(qiáng)制執(zhí)行 鑒于均瑤管理基礎(chǔ)較弱，中層執(zhí)行能力不足，計(jì)劃實(shí)施較差的狀況，在推進(jìn)計(jì)劃管理機(jī)制的工作中，需要高層領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、投入資源、強(qiáng)力推進(jìn)。后期逐步簡(jiǎn)化和優(yōu)化 在強(qiáng)制執(zhí)行收到一定成效之后——中層管理干部觀念、行為轉(zhuǎn)變，計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到位，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化或調(diào)整。計(jì)劃管理的程序結(jié)果反饋計(jì)劃實(shí)施時(shí)時(shí)監(jiān)控制定工作目標(biāo)工作目標(biāo)從何而來？工作目標(biāo)會(huì)議紀(jì)要高層領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在工作中遇到的急需解決的問題經(jīng)理月工作會(huì)議會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要怎么寫？常規(guī)內(nèi)容會(huì)議提要會(huì)議主題與會(huì)者姓名時(shí)間地點(diǎn)……待辦事宜解決方案解決時(shí)限責(zé)任人……工作調(diào)整會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要怎么用？相關(guān)部門列出會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)給全體與會(huì)者，同時(shí)，將會(huì)議紀(jì)要交給計(jì)劃專員。計(jì)劃專員依據(jù)會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議上列出的所有工作計(jì)劃內(nèi)容一一整理，并過錄至工作計(jì)劃追蹤表。工作計(jì)劃追蹤表的內(nèi)容是什么？過錄內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容會(huì)議常規(guī)內(nèi)容負(fù)責(zé)人待解決問題議定解決方案……工作實(shí)施步驟階段工作產(chǎn)出階段工作時(shí)限評(píng)估結(jié)果……工作計(jì)劃追蹤表為什么填寫工作計(jì)劃追蹤表？

工作計(jì)劃追蹤表與會(huì)議紀(jì)要的差異：1、工作計(jì)劃追蹤表是將會(huì)議紀(jì)要中具體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化文件，是將一項(xiàng)工作目標(biāo)具體分解，落實(shí)到行動(dòng)的文件；2、工作計(jì)劃追蹤表在內(nèi)容上增加了計(jì)劃專員對(duì)每項(xiàng)工作階段完成情況的評(píng)估，體現(xiàn)出公司對(duì)部門工作全過程的關(guān)注。工作計(jì)劃追蹤表怎么用？計(jì)劃專員與該項(xiàng)工作計(jì)劃責(zé)任人具體討論工作細(xì)節(jié)，填寫細(xì)化內(nèi)容，包括實(shí)施步驟、階段工作產(chǎn)出和階段工作結(jié)束時(shí)間。在到達(dá)計(jì)劃確定的階段任務(wù)完成時(shí)間后，計(jì)劃專員需評(píng)估階段工作是否完成，并由工作責(zé)任人需向計(jì)劃專員解釋原因，并由其在相應(yīng)備注中記錄。計(jì)劃專員應(yīng)在經(jīng)理月工作會(huì)議前兩個(gè)工作日，將上月會(huì)議紀(jì)要中所有提級(jí)的工作計(jì)劃的追蹤表提交給總裁?？偛脤?duì)工作計(jì)劃追蹤表的處理總裁依據(jù)工作計(jì)劃追蹤表所提供的信息，對(duì)部門高層管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與相應(yīng)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)人的月度績(jī)效工資直接掛鉤。若部門高層管理人員的工作計(jì)劃有無故嚴(yán)重拖沓現(xiàn)象，總裁可依據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行降職或罷免處理。計(jì)劃專員的個(gè)人特性職責(zé)參與經(jīng)理月辦公會(huì)，記錄與整理會(huì)議紀(jì)要與計(jì)劃責(zé)任人共同確定詳細(xì)的“工作計(jì)劃追蹤表”追蹤、記錄、評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總計(jì)劃執(zhí)行成效個(gè)人特性熟悉均瑤實(shí)際情況有干勁、不怕得罪人，極佳的人際溝通技巧充分的企業(yè)規(guī)范化管理的知識(shí)和能力年輕、有活力、富有朝氣工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)在本