教育機(jī)構(gòu)老師工作職責(zé)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)教育機(jī)構(gòu)老?師工作職責(zé)?一、培訓(xùn)?班班主任崗?位職責(zé)為?加強(qiáng)培訓(xùn)班?學(xué)員的管理?，確保培訓(xùn)?質(zhì)量，在培?訓(xùn)期間各培?訓(xùn)班要選派?一名思想進(jìn)?步、作風(fēng)正?派、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，具?有一定管理?、組織能力?的同志擔(dān)任?班主任。為?加強(qiáng)班主任?工作責(zé)任心?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，特制?定班主任崗?位職責(zé)如下?:一、了?解學(xué)校管理?規(guī)定，領(lǐng)會(huì)?國(guó)家有關(guān)成?人教育的方?針、政策，?組織學(xué)員學(xué)?習(xí)有關(guān)文件?和規(guī)章制度?。二、協(xié)?助繼續(xù)教育?學(xué)院組織好?學(xué)員的報(bào)到?、注冊(cè)等工?作。三、?注重個(gè)人儀?表和言行，?做到以身示?范，嚴(yán)格管?理，熱情服?務(wù)，關(guān)心愛?護(hù)學(xué)員;抓?好班級(jí)建設(shè)?，組建班委?會(huì)，制定班?級(jí)工作計(jì)劃?，并指導(dǎo)班?委會(huì)做好各?項(xiàng)工作。?四、負(fù)責(zé)學(xué)?員上課考勤?，維持教學(xué)?秩序。每月?向培訓(xùn)部報(bào)?一次考勤表?。五、負(fù)?責(zé)維持學(xué)員?自習(xí)課紀(jì)律?，提高自學(xué)?效率。六?、負(fù)責(zé)做好?學(xué)員的政治?思想教育工?作，督促學(xué)?員自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度。七、?負(fù)責(zé)組織學(xué)?員搞好教室?和宿舍衛(wèi)生?，并定期進(jìn)?行檢查。?八、做好調(diào)?查研究，及?時(shí)掌握和了?解學(xué)員的學(xué)?習(xí)、生活和?思想狀況，?幫助學(xué)員排?憂解難，積?極主動(dòng)地協(xié)?調(diào)好各方面?的關(guān)系。?九、負(fù)責(zé)檢?查教師上課?情況，了解?教師授課效?果，及時(shí)與?繼續(xù)教育學(xué)?院保持聯(lián)系?。十、負(fù)?責(zé)做好對(duì)學(xué)?員的安全教?育，確保學(xué)?員的財(cái)物和?人身安全。?十一、按?照學(xué)校和繼?續(xù)教育學(xué)院?要求組織學(xué)?員參加各項(xiàng)?政治、文藝?、體育活動(dòng)?。十二、?負(fù)責(zé)召集培?訓(xùn)班各類會(huì)?議，總結(jié)、?布置班級(jí)工?作。十三?、組織學(xué)員?進(jìn)行結(jié)業(yè)總?結(jié)，填寫結(jié)?業(yè)登記表、?出國(guó)留學(xué)登?記表及其它?有關(guān)表格。?十四、學(xué)?員學(xué)習(xí)結(jié)束?后，及時(shí)做?好工作總結(jié)?，并寫出書?面材料報(bào)繼?續(xù)教育學(xué)院?培訓(xùn)部。?十五、班主?任因并因事?不能參與工?作時(shí)，必須?提前向培訓(xùn)?部請(qǐng)假，否?則依據(jù)情節(jié)?輕重扣發(fā)相?應(yīng)工資以至?于解聘。?十六、班主?任必須加強(qiáng)?工作責(zé)任心?，盡職盡責(zé)?地做好每項(xiàng)?工作，如因?班主任不負(fù)?責(zé)任而使學(xué)?員出現(xiàn)嚴(yán)重?問題時(shí)，將?視其情況扣?發(fā)相應(yīng)工資?以至于解聘?。一、培?訓(xùn)班班主任?崗位職責(zé)?為加強(qiáng)培訓(xùn)?班學(xué)員的管?理，確保培?訓(xùn)質(zhì)量，在?培訓(xùn)期間各?培訓(xùn)班要選?派一名思想?進(jìn)步、作風(fēng)?正派、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?具有一定管?理、組織能?力的同志擔(dān)?任班主任。?為加強(qiáng)班主?任工作責(zé)任?心，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，特?制定班主任?崗位職責(zé)如?下:一、?了解學(xué)校管?理規(guī)定，領(lǐng)?會(huì)國(guó)家有關(guān)?成人教育的?方針、政策?，組織學(xué)員?學(xué)習(xí)有關(guān)文?件和規(guī)章制?度。二、?協(xié)助繼續(xù)教?育學(xué)院組織?好學(xué)員的報(bào)?到、注冊(cè)等?工作。三?、注重個(gè)人?儀表和言行?，做到以身?示范，嚴(yán)格?管理，熱情?服務(wù)，關(guān)心?愛護(hù)學(xué)員;?抓好班級(jí)建?設(shè)，組建班?委會(huì)，制定?班級(jí)工作計(jì)?劃，并指導(dǎo)?班委會(huì)做好?各項(xiàng)工作。?四、負(fù)責(zé)?學(xué)員上課考?勤，維持教?學(xué)秩序。每?月向培訓(xùn)部?報(bào)一次考勤?表。五、?負(fù)責(zé)維持學(xué)?員自習(xí)課紀(jì)?律，提高自?學(xué)效率。?六、負(fù)責(zé)做?好學(xué)員的政?治思想教育?工作，督促?學(xué)員自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度。七?、負(fù)責(zé)組織?學(xué)員搞好教?室和宿舍衛(wèi)?生，并定期?進(jìn)行檢查。?八、做好?調(diào)查研究，?及時(shí)掌握和?了解學(xué)員的?學(xué)習(xí)、生活?和思想狀況?，幫助學(xué)員?排憂解難，?積極主動(dòng)地?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系。?九、負(fù)責(zé)?檢查教師上?課情況，了?解教師授課?效果，及時(shí)?與繼續(xù)教育?學(xué)院保持聯(lián)?系。十、?負(fù)責(zé)做好對(duì)?學(xué)員的安全?教育，確保?學(xué)員的財(cái)物?和人身安全?。十一、?按照學(xué)校和?繼續(xù)教育學(xué)?院要求組織?學(xué)員參加各?項(xiàng)政治、文?藝、體育活?動(dòng)。十二?、負(fù)責(zé)召集?培訓(xùn)班各類?會(huì)議，總結(jié)?、布置班級(jí)?工作。十?三、組織學(xué)?員進(jìn)行結(jié)業(yè)?總結(jié)，填寫?結(jié)業(yè)登記表?、出國(guó)留學(xué)?登記表及其?它有關(guān)表格?。十四、?學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)?束后，及時(shí)?做好工作總?結(jié)，并寫出?書面材料報(bào)?繼續(xù)教育學(xué)?院培訓(xùn)部。?十五、班?主任因并因?事不能參與?工作時(shí)，必?須提前向培?訓(xùn)部請(qǐng)假，?否則依據(jù)情?節(jié)輕重扣發(fā)?相應(yīng)工資以?至于解聘。?十六、班?主任必須加?強(qiáng)工作責(zé)任?心，盡職盡?責(zé)地做好每?項(xiàng)工作，如?因班主任不?負(fù)責(zé)任而使?學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)?重問題時(shí)，?將視其情況?扣發(fā)相應(yīng)工?資以至于解?聘。教育?機(jī)構(gòu)老師工?作職責(zé)（二?）潤(rùn)德實(shí)?驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)?職責(zé)一所?好學(xué)校需要?一個(gè)好校長(zhǎng)?，一個(gè)好校?長(zhǎng)可以創(chuàng)辦?出一所好學(xué)?校。學(xué)校教?書育人的特?定場(chǎng)所，作?為全面負(fù)責(zé)?學(xué)校教育教?學(xué)管理工作?的一校之長(zhǎng)?，是引領(lǐng)學(xué)?校和諧發(fā)展?的主要力量?，身份特殊?，責(zé)任重大?。校長(zhǎng)的?崗位呼喚教?育家，民辦?學(xué)校的校長(zhǎng)?崗位同樣呼?喚教育家。?但實(shí)踐證明?，一個(gè)能把?公辦學(xué)校辦?得非常成功?的教育家卻?未必能在民?辦學(xué)校得心?應(yīng)手。因?yàn)?民辦學(xué)校的?另一個(gè)重要?特性是民營(yíng)?性。它沒有?財(cái)政撥款，?招生聘師完?全市場(chǎng)化。?民辦學(xué)校的?校長(zhǎng)崗位要?求校長(zhǎng)必須?具備經(jīng)營(yíng)理?念、成本管?理理念、利?潤(rùn)回報(bào)理念?等。民辦學(xué)?校校長(zhǎng)不僅?是教育家，?也應(yīng)當(dāng)是企?業(yè)家。民辦?學(xué)校校長(zhǎng)的?角色重構(gòu)是?時(shí)代的呼喚?和現(xiàn)實(shí)的要?求。作為潤(rùn)?德實(shí)驗(yàn)學(xué)校?校長(zhǎng)的崗位?職責(zé)如下：?一、宣傳?并執(zhí)行國(guó)家?教育法律、?法規(guī)、政策?等。校長(zhǎng)?管理學(xué)校的?首要任務(wù)是?向各方宣傳?國(guó)家教育法?律、法規(guī)、?政策，教育?教職員工和?學(xué)生理解并?模范地遵守?相關(guān)的法律?、法規(guī)和政?策。校長(zhǎng)同?時(shí)又是在學(xué)?校的管理工?作中堅(jiān)決執(zhí)?行教育法律?、法規(guī)、政?策的人，還?是捍衛(wèi)教育?法律、法規(guī)?、政策的人?。作為民辦?學(xué)校校長(zhǎng)，?應(yīng)該把辦學(xué)?的社會(huì)效益?放在第一位?，防止投資?者把辦學(xué)變?成賺錢的工?具。應(yīng)該認(rèn)?真實(shí)施素質(zhì)?教育，確保?學(xué)校的各項(xiàng)?工作都服務(wù)?于學(xué)生的發(fā)?展這個(gè)中心?。1、執(zhí)?行國(guó)家對(duì)民?辦學(xué)校辦學(xué)?的法律法規(guī)?要求，規(guī)范?辦學(xué)行為，?督促董事會(huì)?完善各級(jí)各?類的相關(guān)手?續(xù)和證件。?2、按照?國(guó)家要求，?開齊開足規(guī)?定的課程，?訂齊訂足必?須的教材和?教輔用書。?3、根據(jù)?辦學(xué)要求，?配齊各類課?程的功能教?室和活動(dòng)場(chǎng)?所，配齊教?育教學(xué)必備?的先進(jìn)的設(shè)?備設(shè)施。?4、校長(zhǎng)要?嚴(yán)格執(zhí)行董?事會(huì)章程、?落實(shí)董事會(huì)?的決議。?二、制定并?執(zhí)行學(xué)校內(nèi)?部管理?xiàng)l例?。校長(zhǎng)主?持制定的內(nèi)?部管理?xiàng)l例?既要有法律?依據(jù)，又要?有理論依據(jù)?；既要適應(yīng)?本地區(qū)本校?的實(shí)際，又?要有超前意?識(shí)；既要簡(jiǎn)?明扼要，又?要便于操作?運(yùn)行。學(xué)校?的所有內(nèi)部?管理?xiàng)l例執(zhí)?行的主體是?師生員工各?方，校長(zhǎng)和?師生員工各?方是共同的?執(zhí)行者；條?例是執(zhí)行者?自覺約束自?己行為的，?而不是為了?校長(zhǎng)的檢查?而執(zhí)行的條?例的。校長(zhǎng)?應(yīng)將教職員?工、學(xué)生執(zhí)?行條例的過(guò)?程看作展現(xiàn)?品德、才能?和實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值的契機(jī)?。1、健?全學(xué)校各類?組織機(jī)構(gòu)，?明確制定各?類組織的職?責(zé)。2、?嚴(yán)格執(zhí)行董?事會(huì)的財(cái)務(wù)?監(jiān)管原則，?堅(jiān)持學(xué)校出?納會(huì)計(jì)、主?辦會(huì)計(jì)、物?資采購(gòu)、財(cái)?產(chǎn)保管統(tǒng)一?由董事會(huì)指?認(rèn)人選，實(shí)?行一月一次?財(cái)務(wù)會(huì)審制?度。3、?加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)?部科學(xué)管理?，制定校內(nèi)?各個(gè)崗位的?責(zé)任制度。?堅(jiān)持多勞多?得優(yōu)勞優(yōu)酬?的原則，從?有利于學(xué)校?發(fā)展、有利?于調(diào)動(dòng)教職?工積極性的?方向出發(fā)，?結(jié)合學(xué)校財(cái)?力情況和當(dāng)?地教職工待?遇的實(shí)際情?況，制定出?科學(xué)的結(jié)構(gòu)?工資發(fā)放方?案，交董事?會(huì)討論通過(guò)?后執(zhí)行。?三、實(shí)踐并?探索學(xué)校的?教育改革和?教育科研。?校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)?具備教育理?論家、教育?企業(yè)家、教?育社會(huì)活動(dòng)?家、教育科?研工作者和?教育教學(xué)實(shí)?踐者的才能?。民辦學(xué)校?為校長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)?自己的教育?理想提供了?廣闊的天地?。因此，民?辦學(xué)校校長(zhǎng)?應(yīng)努力施展?自己的才華?，利用民辦?學(xué)校相對(duì)靈?活的辦學(xué)體?制和優(yōu)越的?辦學(xué)條件，?樹立先進(jìn)的?辦學(xué)理念，?構(gòu)建獨(dú)特的?辦學(xué)模式，?亮出鮮明的?辦學(xué)特色，?做到高定位?、高起點(diǎn)。?這是吸引生?源的需求，?更是民辦學(xué)?校生存的需?要。民辦學(xué)?校校長(zhǎng)要敢?于“吃螃蟹?”，做教育?改革勇敢的?探索者和先?行者，成為?學(xué)校發(fā)展?jié)?能的開拓者?。1、校?長(zhǎng)必須樹立?“一切為了?學(xué)生，為了?學(xué)生的一切?”的辦學(xué)理?念，根據(jù)國(guó)?家的發(fā)展方?向，社會(huì)對(duì)?人才需求態(tài)?勢(shì)，探索靈?活多樣的成?才路徑，引?進(jìn)相關(guān)技能?教師，開辟?相關(guān)專業(yè)，?開設(shè)相關(guān)課?程，創(chuàng)辦特?色學(xué)校。?2、發(fā)揮民?辦學(xué)校的相?對(duì)獨(dú)立靈活?的辦學(xué)體制?，大膽探索?教育教學(xué)管?理模式，在?作息時(shí)間、?課程設(shè)置、?課堂模式以?及活動(dòng)組織?開展等方向?都要有自己?的獨(dú)特風(fēng)格?。3、負(fù)?責(zé)招聘組建?一支相對(duì)穩(wěn)?定、結(jié)構(gòu)合?理、業(yè)務(wù)精?湛的教師隊(duì)?伍，并不斷?對(duì)其培養(yǎng)、?充實(shí)、提高?。4、在?各級(jí)各類教?學(xué)教研比賽?活動(dòng)中，要?積極鼓勵(lì)支?持、指導(dǎo)中?青年教師參?加并取得好?成績(jī)。5?、對(duì)學(xué)校師?生安全負(fù)總?責(zé)，確保學(xué)?校安全零事?故，給校長(zhǎng)?設(shè)立安全獎(jiǎng)?，若學(xué)校全?年安全零事?故，則獎(jiǎng)勵(lì)?校長(zhǎng)1一?萬(wàn)元，若因?管理不到位?而發(fā)生安全?事故，給學(xué)?校造成重大?經(jīng)濟(jì)損失，?則追究校長(zhǎng)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任1?—____?萬(wàn)元。6?、對(duì)學(xué)校教?育教學(xué)質(zhì)量?負(fù)總責(zé)，確?保學(xué)校教育?教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)?步提升，得?到社會(huì)和主?管部門的認(rèn)?可。四、?樹立企業(yè)經(jīng)?營(yíng)理念，確?保投資方的?合理回報(bào)得?到實(shí)現(xiàn)。?民辦學(xué)校校?長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行?好教育家的?職責(zé)外，還?應(yīng)當(dāng)樹立成?本意識(shí)，樹?立企業(yè)經(jīng)營(yíng)?理念，扮演?好企業(yè)家的?角色。校長(zhǎng)?在進(jìn)行教育?教學(xué)管理的?同時(shí)，要對(duì)?學(xué)校運(yùn)營(yíng)成?本進(jìn)行細(xì)致?核算，確保?學(xué)校能正常?地、一貫地?運(yùn)營(yíng)。包括?加強(qiáng)對(duì)學(xué)校?的固定資產(chǎn)?管理，發(fā)揮?學(xué)?，F(xiàn)有資?源的最大效?益；加強(qiáng)對(duì)?學(xué)校的物資?采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)?使用等方面?的管理，盡?量開源節(jié)支?；加強(qiáng)對(duì)學(xué)?校運(yùn)營(yíng)必需?的流動(dòng)資金?、辦公經(jīng)費(fèi)?等的管理，?用好、用足?每一分錢，?把錢真正用?在刀刃上；?加強(qiáng)人力資?源的開發(fā)與?管理，發(fā)揮?人力資源的?最大效益，?減少不必要?的人力資源?方面的支出?。1、充?分利用董事?會(huì)成員的社?會(huì)關(guān)系，調(diào)?動(dòng)全校教職?工的積極性?，努力搞好?學(xué)校每年的?招生工作，?確保學(xué)校招?生人數(shù)每年?不低于__?__人，三?年內(nèi)使學(xué)校?在校學(xué)生數(shù)?不低于__?__人。?2、堅(jiān)持節(jié)?約辦校，壓?縮一切不必?要的開支，?每學(xué)期初做?好學(xué)校經(jīng)費(fèi)?收支預(yù)算，?交董事會(huì)審?議，并嚴(yán)格?按審定后的?預(yù)算執(zhí)行，?前四年確保?付清購(gòu)?？?的同時(shí)，力?爭(zhēng)每年投入?學(xué)校維修改?造資金不低?于____?萬(wàn)元，從第?五年起確保?投資人的合?理回報(bào)達(dá)到?董事會(huì)的預(yù)?期目標(biāo)。?3、學(xué)校在?招聘使用教?職工時(shí)嚴(yán)格?按照國(guó)家頒?布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，即學(xué)生?人數(shù)÷40?____2?.8___?_教師人數(shù)?，學(xué)生人數(shù)?÷40__?__1.5?____職?工人數(shù)，包?括管理人員?在內(nèi)。4?、校長(zhǎng)工資?。學(xué)校發(fā)展?時(shí)期按純利?潤(rùn)的___?_‰計(jì)發(fā)月?工資，小車?使用，即交?通費(fèi)每年按?____萬(wàn)?元承包，校?長(zhǎng)通信費(fèi)每?年按___?_元承包，?學(xué)校穩(wěn)定后?校長(zhǎng)待遇由?董事會(huì)研究?決定。五?、協(xié)調(diào)學(xué)生?和家長(zhǎng)、教?職員工合法?權(quán)益與投資?者成本管理?、追求合理?回報(bào)的矛盾?。民辦學(xué)?校的師資隊(duì)?伍具有不穩(wěn)?定性。如果?民辦學(xué)校的?教師始終沒?有穩(wěn)定感，?也就缺乏對(duì)?學(xué)校的認(rèn)同?感，易滋長(zhǎng)?“打工”的?心理，產(chǎn)生?短期行為。?同樣，民辦?學(xué)校的學(xué)生?也具有不穩(wěn)?定性。教師?的頻繁調(diào)換?、后勤服務(wù)?質(zhì)量、生活?管理、教育?成效、教學(xué)?質(zhì)量等都會(huì)?影響學(xué)生的?穩(wěn)定。作為?投資方，則?希望嚴(yán)格控?制成本，在?法律允許范?圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合?理回報(bào)的最?大化。民辦?學(xué)校校長(zhǎng)要?致力于尋求?學(xué)生和家長(zhǎng)?、教職員工?的合法權(quán)益?與投資方實(shí)?現(xiàn)合理回報(bào)?的最佳平衡?點(diǎn)；致力于?以法的理念?協(xié)調(diào)各方權(quán)?益，將合乎?法規(guī)原則的?協(xié)調(diào)結(jié)論制?定成相關(guān)各?方認(rèn)可的協(xié)?議，然后按?協(xié)議維護(hù)各?方利益。?1、穩(wěn)定一?支高水平的?教師隊(duì)伍，?學(xué)校每年要?使教職工工?資有一定的?升值空間，?一年后要逐?步為全體教?職工