下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁客服部經(jīng)理?工作職責?1,建立客?戶服務管理?體系和服務?平臺,擬訂?管理制度并?監(jiān)督實施?2,建設、?管理公司客?戶會,擬訂?客戶會操作?制度并監(jiān)督?實施3,?客戶建議/?投訴的處理?,并跟蹤、?反饋、督辦?處理結果?4,建設客?戶信息庫,?進行客戶分?類、分析,?并開展會員?營銷等工作?5,招募?、管理公司?客戶會聯(lián)盟?商家6,?交付項目售?后維修的管?理、實施促?進,并對交?付項目物業(yè)?服務進行督?促客服部?經(jīng)理工作職?責(二)?1.在客服?部經(jīng)理的領?導下,根據(jù)?公司的標準?和要求,簽?約并且跟進?被分配客戶?的管理服務?工作。2?.負責客戶?在所期間準?備的寶寶服?務跟進;?3.與客戶?建立長期穩(wěn)?定的合作關?系,為客戶?提供服務;?客服部經(jīng)?理工作職責?(三)1?、中層管理?職位,負責?其功能領域?內主要目標?和計劃,制?定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)?行相關的政?策和制度;?2、負責?部門的日常?管理工作及?部門員工的?管理、指導?、培訓及評?估;3、?制定客戶服?務規(guī)范和制?度;4、?設計并優(yōu)化?客戶服務各?種流程;?5、適當處?理服務的故?障和客戶的?投訴,控制?消費者滿意?度的的跟蹤?及分析;?6、全方位?優(yōu)化客戶服?務質量。?客服部經(jīng)理?工作職責(?四)1、?對集團體系?文件制度進?行管家條線?的推廣、檢?查和監(jiān)督;?2、跟進?項目級滿意?度提升計劃?,實施落地?對滿意度調?查情況,并?制定改進提?升計劃;?3、監(jiān)控報?事投訴指標?,維護報事?系統(tǒng),每月?組織報事投?訴及品質分?析會;4?、對管家條?線具體工作?進行例行督?導和檢查,?并跟進項目?整改,梳理?管家工作流?程,提出優(yōu)?化建議;?5、對管家?條線的檢查?情況進行整?改的跟蹤和?反饋,對涉?及到項目的?投訴進行跟?蹤了解,并?提出處理建?議;6、?負責管家條?線課件開發(fā)?及賦能培訓?,提升客服?條線人員專?業(yè)能力。?客服部經(jīng)理?工作職責(?五)1、?統(tǒng)籌部門人?力規(guī)劃,安?排及優(yōu)化分?工,帶領客?管團隊達成?任務。2?、維系及提?升客戶關系?,以協(xié)助推?動業(yè)績增長?。3、根?據(jù)內部業(yè)績?稽核及分析?,對業(yè)績部?門做出推動?。4、向?財務部提供?協(xié)助跟進客?戶應收賬款?,并敦促客?戶及時回款?。5、定?期主動向客?戶匯報工作?并爭取更多?業(yè)務。6?、危機公關?:妥善處理?危機事件如?投訴等,化?解負面影響?。7、定?期檢討客管?工作,規(guī)劃?及推行有效?的工作方法?,以提升對?內對外服務?質素。8?、下屬培養(yǎng)?及指導。?9、與其他?部門溝通協(xié)?調,藉以提?升工作效率?及優(yōu)化流程???头?經(jīng)理工作職?責(六)?1.客戶關?愛部負責公?司整體客戶?關系管理體?系建設,監(jiān)?督提升各部?門服務意?識、服務態(tài)?度、服務能?力;2.?負責管理、?提升、改善?客戶消費體?驗環(huán)境,包?括硬件、軟?件設施及人?員素質等?;3.負?責客戶關系?維護、策劃?、執(zhí)行和管?理客戶關懷?活動,如愛?車講堂、保?有客戶交?流會等,與?客戶保持定?期聯(lián)系,提?升客戶忠誠?度;4.?負責提升客?戶滿意度,?通過車管家?平臺、電話?回訪、面訪?等方式了解?客戶真實?滿意度;?5.負責客?戶投訴管理?,解決公司?現(xiàn)場投訴、?集團400?投訴及廠家?投訴的進?度與結果,?通過定期召?開客訴會分?析和改善;?6.負責?監(jiān)督提升售?后維修效率?、服務品質?、實現(xiàn)“又?快又好”的?目標;7?.負責廠家?標準執(zhí)行的?監(jiān)督與檢核?,包括廠家?滿意度、標?檢、明訪、?密采等;?8.根據(jù)?廠家標檢和?要求負責客?戶數(shù)據(jù)管理?的準確性及?完整性;?9.負責落?實客戶消費?付款后與消?費項目匹配?,保證客戶?透明消費,?防止腐客?服部經(jīng)理工?作職責(七?)1.負?責城市公司?客服體系搭?建工作;?2.負責內?部客戶服務?風險防控管?理;3.?負責客戶投?訴處理工作?;4.牽?頭落實服務?品質提升,?持續(xù)提高客?戶滿意度;?5.負責?對接項目保?修、檔案管?理、回訪管?理、社區(qū)文?化活動等組?織;6.?負責項目開?盤前介、案?場客服管理?、交付模擬?驗收等事項?;7.其?他常規(guī)性事?項??头?部經(jīng)理工作?職責(八)?1、認真?貫徹執(zhí)行國?家、省、市?的安全生產?法律、法規(guī)?、規(guī)章、標?準及公司的?各項安全管?理制度。?2、審核客?戶的危險化?學品生產、?經(jīng)營資質;?驗證其采購?、準運、駕?駛、押運等?有效證件,?凡不具備資?質、證件不?齊者,不與?其進行業(yè)務?合作。3?、熟悉常用?危險化學品?的理化特性?及本公司的?儲存經(jīng)營范?圍,安全儲?存的能力,?避免超經(jīng)營?范圍接單。?4、組織?制定本部門?安全生產責?任制、規(guī)章?制度并監(jiān)督?、檢查制度?的執(zhí)行情況?。5、參?與公司安全?技術規(guī)范、?崗位操作規(guī)?程的制定與?修訂工作。?6、參加?公司安全生?產檢查,針?對查出的問?題,提出具?體的解決方?案。7、?不斷拓展市?場,針對需?儲危險物品?的危險特性?,提出具體?的預防措施?。需增加新?的安全設備?設施的,提?前提出具體?方案,報公?司批準。?8、發(fā)生生?產安全事故?,應立即參?加搶救和現(xiàn)?場救護。針?對危險物品?特性,正確?施救。協(xié)助?分析事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)應用合作協(xié)議
- 借款轉為股權協(xié)議合同模板
- 眾籌類合同模板
- 2024年企業(yè)形象策劃與推廣合同
- 2024年BIM設計咨詢與培訓合同
- 房屋線上租賃合同模板
- 2024年專利許可合同許可專利及許可使用方式
- 2024年健身俱樂部會員服務協(xié)議
- 不出錢股協(xié)議合同模板
- 工廠制合同模板
- 國開電大-工程數(shù)學(本)-工程數(shù)學第4次作業(yè)-形考答案
- 產品可追溯流程圖
- 班主任帶班育人方略ppt
- 哈弗F7x保養(yǎng)手冊
- 中華人民共和國傳染病報告卡
- 高考詞匯復習熟詞生義公開課(化州一中李詩華)
- 全髖關節(jié)置換術后假體周圍骨折
- 探究煙草浸出液對種子萌發(fā)和幼苗生長發(fā)育的影響
- 4M變更申請書模板
- 西方現(xiàn)代藝術賞析(吉林聯(lián)盟)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年吉林大學
- 2023電動葫蘆施工安裝方案
評論
0/150
提交評論