人事部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿（3篇）

人事部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿（一）我?叫___，?生于___?年，中學(xué)時(shí)?期四次被評(píng)?為市級(jí)三好?學(xué)生和優(yōu)秀?團(tuán)員。__?_年考入_?__師范學(xué)?院數(shù)學(xué)系，?曾擔(dān)任學(xué)習(xí)?委員，團(tuán)支?書，系團(tuán)總?支宣傳委員?，院團(tuán)__?_宣傳部副?部長(zhǎng)等職務(wù)?，二十歲入?黨，多次獲?各種榮譽(yù)和?獎(jiǎng)學(xué)金。_?__年大學(xué)?畢業(yè)分配到?市勞動(dòng)__?_局工業(yè)技?校，在教務(wù)?科、辦公室?等六個(gè)崗位?工作過，曾?被黃石市總?工會(huì)、黃石?勞動(dòng)___?局、黃石市?教委、董必?武獎(jiǎng)勵(lì)基金?會(huì)聯(lián)合表彰?為黃石市優(yōu)?秀青年教育?工作者，_?__年元月?任市工業(yè)技?校教務(wù)科副?科長(zhǎng)，__?_年___?月任市工業(yè)?技校辦公室?主任，__?_年底調(diào)入?市___局?工資料并保?留原副科級(jí)?待遇，__?_年___?月任工資科?副科長(zhǎng)，_?__年__?_月任工資?科主任科員?。為了使?大家對(duì)我有?一個(gè)較為全?面的了解，?借此機(jī)會(huì)，?向在坐的各?位簡(jiǎn)要介紹?近幾年我的?工作情況和?下一步的工?作打算。?一、自身工?作情況自?到___局?后，我在計(jì)?算機(jī)軟件的?開發(fā)上做過?很多努力，?因此或多或?少被別人看?得很神秘，?其實(shí)并不神?秘。我就從?三個(gè)方面談?談自己的工?作情況。?第一、專業(yè)?知識(shí)的實(shí)踐?。自我到工?資福利科后?就努力研究?工資政策，?探索政策間?的邏輯關(guān)系?，刻苦鉆研?計(jì)算機(jī)技術(shù)?，不斷尋求?知識(shí)與工作?的結(jié)合點(diǎn)，?開創(chuàng)了計(jì)算?機(jī)自動(dòng)技術(shù)?與工資審批?有機(jī)結(jié)合新?路子。主要?成果是：我?針對(duì)計(jì)算機(jī)?使用上存在?的問題大膽?提出自動(dòng)審?批的設(shè)想，?并通過多年?的艱辛努力?，開發(fā)出一?套自動(dòng)化程?度非常高的?全自動(dòng)的工?資自動(dòng)審批?軟件系統(tǒng)，?在我局率先?實(shí)現(xiàn)了工資?自動(dòng)審批，?有效地提高?了工作效率?，后被省人?事廳看中，?在全省推廣?使用。第?二、___?協(xié)調(diào)能力的?發(fā)揮。在實(shí)?際工作中存?在一些勞動(dòng)?密集型的事?務(wù)，這種情?況下，通過?精心的__?_協(xié)調(diào)來發(fā)?揮群眾的作?用是最佳的?方法。比如?：在實(shí)現(xiàn)自?動(dòng)審批的初?期，存在大?量的核對(duì)工?作，我構(gòu)思?好實(shí)施方案?后，作好充?分的準(zhǔn)備工?作，集中五?天時(shí)間分批?___了教?委和衛(wèi)生系?統(tǒng)五十來家?單位近百號(hào)?人在微機(jī)教?室里___?作業(yè)，一周?內(nèi)完成了近?七千人的核?對(duì)和工資審?批任務(wù)。?第三、自我?學(xué)習(xí)自我完?善的提高。?學(xué)習(xí)是一個(gè)?人不斷提高?不斷進(jìn)步的?源泉。我比?較注重自身?素質(zhì)的提高?，虛心好學(xué)?，勤奮肯鉆?，因此做事?對(duì)自己有信?心。有一次?，為了弄清?建國(guó)以來有?關(guān)離退休政?策，查閱了?大量書籍，?并深入到三?個(gè)不同類型?單位核對(duì)了?大量檔案。?二、下一?步的打算?總體工作思?路。我把人?事事業(yè)當(dāng)作?實(shí)現(xiàn)自我人?生價(jià)值的目?標(biāo)，使個(gè)人?追求與單位?利益一致起?來，個(gè)人目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?就是我對(duì)單?位和社會(huì)的?奉獻(xiàn)。如果?我當(dāng)選為科?長(zhǎng)，我將注?重科室同事?的再學(xué)習(xí)，?帶領(lǐng)他們向?復(fù)合型干部?發(fā)展，調(diào)動(dòng)?大家的積極?性，激發(fā)同?志們的事業(yè)?心和成就感?，齊心協(xié)力?，開拓進(jìn)取?，內(nèi)抓管理?，外樹形象?，提高工作?效率和工作?質(zhì)量，以科?學(xué)的管理、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，創(chuàng)造良好?的社會(huì)效益?，同時(shí)，在?保證社會(huì)效?益的前提下?，通過優(yōu)質(zhì)?全位的服務(wù)?來創(chuàng)造可持?續(xù)的經(jīng)濟(jì)效?益，爭(zhēng)創(chuàng)一?流科室。?具體來說，?我將從如下?六個(gè)方面入?手抓工作：?1、科學(xué)?管理抓好工?作。樹立正?確的管理思?想，堅(jiān)持原?則按政策辦?事，并注意?執(zhí)行政策的?導(dǎo)向作用，?始終不忘政?策制定時(shí)的?初衷，保證?政策執(zhí)行的?效果。采用?科學(xué)的管理?手段，利用?計(jì)算機(jī)做到?，該管的管?住，該控制?的控制住。?同時(shí)把握好?宏觀管理與?微觀管理的?關(guān)系，安排?具體工作時(shí)?要考慮到宏?觀管理的需?要，進(jìn)行宏?觀管理決策?分析時(shí)，要?充分利用微?觀管理的成?果。2、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?人民。樹立?為經(jīng)濟(jì)建設(shè)?服務(wù)，為企?事業(yè)單位服?務(wù)的思想，?將全心全意?為人民服務(wù)?的意思體現(xiàn)?在我們的一?言一行中，?努力提高服?務(wù)水平，為?單位提供切?實(shí)有效的明?顯有益的服?務(wù)。3、?提高效率出?成績(jī)。規(guī)范?理順辦事程?序，簡(jiǎn)化手?續(xù)，方便群?眾。強(qiáng)調(diào)效?率意識(shí)，做?任何事情都?要考慮如何?安排最科學(xué)?便捷，利用?計(jì)算機(jī)將科?室日常事務(wù)?性工作壓縮?在最短的時(shí)?間內(nèi)保質(zhì)保?量完成。?4、拓展職?能發(fā)展事業(yè)?。當(dāng)今已是?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，正將過?渡到知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，而?人事工作還?殘留著太多?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的?遺跡，隨著?中國(guó)加入w?to與國(guó)際?經(jīng)濟(jì)的接軌?，人事工作?面臨著更大?的挑戰(zhàn)，時(shí)?代要求我們?在人事部門?的職責(zé)范圍?內(nèi)開辟新的?職能空間，?建立與之相?適應(yīng)的工作?內(nèi)容、工作?模式和工作?方法，在經(jīng)?濟(jì)改革發(fā)展?大潮中發(fā)揮?___局的?作用，體現(xiàn)?___局的?價(jià)值。5?、加強(qiáng)學(xué)_?__同提高?。在科內(nèi)營(yíng)?造一個(gè)良好?的學(xué)習(xí)氛圍?，注重全市?人事干部的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高其應(yīng)用?計(jì)算機(jī)的能?力，促進(jìn)其?綜合素質(zhì)的?提高。6?、增強(qiáng)凝聚?力，充分調(diào)?動(dòng)下屬的積?極性，形成?工作合力。?對(duì)待下屬，?政治上關(guān)心?他們，工作?上幫助他們?，學(xué)習(xí)上鼓?勵(lì)他們，充?分發(fā)揮他們?的聰明才智?，為年青人?成長(zhǎng)創(chuàng)造一?個(gè)良好的環(huán)?境，把下屬?培養(yǎng)鍛煉成?復(fù)合型干部?，群雄齊戰(zhàn)?，爭(zhēng)創(chuàng)一流?科室。近?期要抓的兩?件事：1?、從現(xiàn)在開?始，元月底?結(jié)束，借這?次機(jī)構(gòu)改革?，結(jié)合這次?調(diào)資、統(tǒng)計(jì)?年報(bào)，對(duì)全?市機(jī)關(guān)事業(yè)?單位、及人?員數(shù)據(jù)進(jìn)行?清理，三項(xiàng)?工作結(jié)合起?來一并完成?。盡量利用?現(xiàn)有數(shù)據(jù)提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。爭(zhēng)取明年?將統(tǒng)計(jì)年報(bào)?的一大半工?作交計(jì)算機(jī)?自動(dòng)完成。?在單位、人?員清理清楚?的基礎(chǔ)上，?每月用計(jì)算?機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)?，給局領(lǐng)導(dǎo)?提供全市機(jī)?關(guān)事業(yè)單位?情況報(bào)表。?這是個(gè)基礎(chǔ)?工作。2?、全科所有?業(yè)務(wù)采用計(jì)?算機(jī)自動(dòng)化?辦公，將每?月的日常工?作壓縮在一?周內(nèi)完成。?擠出時(shí)間做?二件事。一?是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?和新科技知?識(shí)，二是走?出去搞調(diào)查?、搞研究。?一方面施行?科學(xué)高效的?管理，將人?事部門的管?理作用落到?實(shí)處，另一?方面提高科?室整體素質(zhì)?，樹立服務(wù)?意識(shí)，把科?室建設(shè)成帶?有科研性質(zhì)?的科室，具?備科學(xué)指導(dǎo)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?能力，為人?事部門的職?能轉(zhuǎn)變做好?準(zhǔn)備。三?、我對(duì)這次?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?態(tài)度多年?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，同志們?的支持配合?下，我學(xué)到?不少東西，?做了有限的?工作，取得?了一點(diǎn)進(jìn)步?，在此向大?家表示感謝?。今日競(jìng)爭(zhēng)?若能成功，?我相信我不?會(huì)辜負(fù)大家?的希望，以?上我談的一?些粗略的想?法，還需要?實(shí)踐的檢驗(yàn)?，還需要同?志們的幫助?支持。如果?我競(jìng)爭(zhēng)不成?功，我將一?如繼往好好?工作，并努?力查找克服?自己的不足?，爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步。謝?謝大家。人事部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿（二）（二）尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?委們：大?家好。抱?著學(xué)習(xí)的態(tài)?度，我從一?個(gè)促鎖員改?行做起了非?食品區(qū)的課?長(zhǎng)，非常感?謝___公?司給了我學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?讓我能夠帶?薪學(xué)習(xí)。?我做課長(zhǎng)，?是大姑娘上?轎——頭一?回，見習(xí)期?只有三天就?獨(dú)立上崗了?，時(shí)逢門店?搞零折活動(dòng)?，又要跟平?時(shí)也不很熟?的供貨商_?__商品，?又要處理本?課的一些日?常事務(wù)，還?要處理促銷?員因排面和?捉銷引起的?糾紛，真是?焦頭爛額，?為了盡快熟?悉業(yè)務(wù)，我?每天加班加?點(diǎn)，向前任?課長(zhǎng)、主管?學(xué)習(xí)，向雍?店請(qǐng)教，清?理倉庫、清?理庫存，帶?領(lǐng)員工場(chǎng)外?擺臺(tái)促銷，?加大動(dòng)銷商?品的陳列面?。盡所有的?能力去增加?銷售額。這?樣做了近兩?個(gè)月，終于?適應(yīng)了這個(gè)?崗位，熟悉?了這份工作?。在___?月份門店的?評(píng)優(yōu)中，我?非常榮幸的?被無記名投?票評(píng)為優(yōu)秀?課長(zhǎng)，我很?欣慰，我覺?得我的付出?有了回服，?我的投資有?了收獲，我?的勞動(dòng)得到?了我的員工?、同事，上?級(jí)的肯定和?認(rèn)可。在?店長(zhǎng)的鼓勵(lì)?下，我參加?了公司的競(jìng)?聘，我競(jìng)聘?的崗位是人?事主管，我?想，我應(yīng)該?盡可能的多?學(xué)一點(diǎn)東西?，多涉足一?些自已平時(shí)?相對(duì)陌生的?一些領(lǐng)域，?這樣對(duì)提高?自已的能力?，擴(kuò)大自已?的能力有好?處，非常幸?運(yùn)的是，公?司又一次給?了我機(jī)會(huì)，?讓我可以在?___這個(gè)?平臺(tái)上學(xué)習(xí)?和展現(xiàn)自我?，超越自我?，從課長(zhǎng)到?主管，這又?是一個(gè)堅(jiān)難?的適應(yīng)過程?。我對(duì)人?事一竅不通?，真是狗咬?刺猬無從下?口，我不知?道從哪里開?展工作，每?天只是疲于?應(yīng)付，以前?都是我被別?人管，我被?別人安排，?現(xiàn)在變成是?我去管別人?，我去安排?別人，我去?做人家的思?想工作，在?員工與公司?之間，在同?事與同事之?間，在我與?員工之間店?長(zhǎng)之間，我?找不到平衡?點(diǎn)，在處理?一些問題上?，我與雍店?意見不一致?，她認(rèn)為我?不講原則，?我認(rèn)為她不?講人情，時(shí)?常爭(zhēng)吵并挨?她的批評(píng)，?我非曲，又?不是為我自?已的事，為?別人的事_?__要我受?委屈。委屈?也罷，哭泣?也罷，工作?還是要做，?日子還是要?過，我不斷?的反省自已?，靜下心來?反思，到底?是我沒有原?則性，還是?店長(zhǎng)不講人?情。經(jīng)過一?個(gè)月的磨合?，一個(gè)月的?思考，覺得?還是自已有?問題，雖然?我站在一個(gè)?中層管理人?員的位置上?，但是我的?思想認(rèn)識(shí)，?還沒能跟上?來，還停留?在一個(gè)普通?員工的認(rèn)識(shí)?上，導(dǎo)致和?雍店的不斷?沖突和爭(zhēng)吵?，現(xiàn)在，我?是痛并快樂?著，畢竟苦?與累的日子?我挺了過來?，也戰(zhàn)勝了?許多來自方?方面面的阻?力和壓力以?及不信任。?感謝生活?，所謂生活?，就是活著?就要干活;?感謝磨難?，畢竟幸福?和甜蜜不是?生活的全部?，苦難也是?其中不可或?缺的一部分?，痛苦和困?難的磨練讓?人杰出;?感謝同事予?以我支持和?鼓勵(lì)，讓我?看到陽光和?人性本善的?一面;感?謝雍店予以?我的扶持和?激勵(lì)，是她?讓我看到女?人的另一種?精彩生存方?式，以及她?的大度和無?私;感謝?公司以寬闊?的胸襟給予?我廣闊的平?臺(tái)，讓我的?能力得以歷?煉和提升;?俗話說，?受人滴水之?恩，當(dāng)以涌?泉相報(bào)，對(duì)?于生命中的?諸多貴人，?我無以回報(bào)?，只能在今?后的工作中?盡職盡責(zé)，?加倍努力，?來作為對(duì)大?家的回報(bào)。?今天很殘酷?，后天很美?好，但絕大?多數(shù)人都活?不到后天，?我不知道自?已能否活到?美好的后天?。但是我會(huì)?努力，我會(huì)?堅(jiān)持，把握?今天，掌握?現(xiàn)在，我想?成功一定會(huì)?出現(xiàn)在每一?個(gè)堅(jiān)持不懈?的人面前。?我的演講?完畢。謝謝?大家。人事部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘講話稿（三）?（三）尊敬?的各位評(píng)委?、各位同事?：您們好?。今天，?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和評(píng)委再?一次給我參?加這次競(jìng)聘?的機(jī)會(huì)。?一、首先，?向大家作自?我個(gè)人工作?簡(jiǎn)介。本人?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，__?_文化，_?__師職稱?，于___?年___月?參加工作，?___年至?___年在?公司辦公室?工作并擔(dān)任?過___主?任，___?年___月?通過競(jìng)聘，?聘任為__?_職務(wù)。?二、應(yīng)聘_?__部主任?的理由今?天，我本來?不想?yún)⒓痈?jìng)?聘的，因?yàn)?我相信別人?能把___?管理工作搞?好。但是，?我自信：憑?自已多年業(yè)?務(wù)工作能力?和管理工作?，我能把_?__部工作?搞得更好。?因此，我競(jìng)?聘___部?主任。三?、對(duì)加強(qiáng)人?事工作管理?，談?wù)勛约?的觀點(diǎn)和今?后工作思路?緊密圍饒?公司改革、?發(fā)展和穩(wěn)定?大局。樹立?人才強(qiáng)企和?大教育、大?培訓(xùn)的觀念?，以穩(wěn)定隊(duì)?伍為基礎(chǔ)，?以提高素質(zhì)?和能力為重?點(diǎn)，以重視?績(jī)效、強(qiáng)化?激勵(lì)為手段?。緊緊抓住?培養(yǎng)、吸引?和用好人?才三個(gè)環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)。?建立健全適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?管理制度要?求的、富有?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的?新型薪酬管?理體系和適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求的職工?社會(huì)保險(xiǎn)體?糸，為公司?的發(fā)展提供?可靠的人才?支持和智力?支持。（?一）、今后?工作的重點(diǎn)?：1、編?制人事開發(fā)?規(guī)劃;2?、加強(qiáng)人事?管理制度建?設(shè);3、?研究勞動(dòng)_?__管理的?新形式;?4、健全員?工教育培訓(xùn)?體系，抓好?管理人員、?專業(yè)技術(shù)人?員和技能人?員教育;?（二）、具?體措施和做?法：1、?推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)?新，開創(chuàng)人?事人才工作?新模式一?是創(chuàng)新工作?理念。要打?破傳統(tǒng)的用?人必養(yǎng)觀念?，樹立起不?求所有，但?求所用的人?才理念;樹?立用適當(dāng)?shù)?待遇留住人?才、吸引人?才的理念。?二是創(chuàng)新?工作方法。?要把企業(yè)需?求作為工作?的出發(fā)點(diǎn)，?重新編制人?才規(guī)劃，確?定人才、智?力的需求重?點(diǎn)。把引得?進(jìn)、留得住?人才作為工?作的眼點(diǎn)，?加強(qiáng)人才載?體建設(shè)，探?索建立公司?引進(jìn)、穩(wěn)定?高素質(zhì)人才?的激勱機(jī)制?，讓各類人?才在企業(yè)都?有所作為。?2、合理?配置人才，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)認(rèn)真分?析公司目前?人才總量、?結(jié)構(gòu)、配置?需求等現(xiàn)狀?，本著適應(yīng)?企業(yè)自身發(fā)?展需要、提?高企業(yè)員工?整體素質(zhì)和?適當(dāng)進(jìn)行人?才儲(chǔ)備的原?則。做出符?合實(shí)際的需?求計(jì)劃，嚴(yán)?把人員進(jìn)口?關(guān)，建立競(jìng)?爭(zhēng)型的吸引?、使用配置?用人管理機(jī)?制，科學(xué)合?理的配置人?才。研究人?事代理和聘?用制管理模?式，探索新?的用工方式?，實(shí)行新人?新辦法