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第5頁共5頁2023年?公司質量月?活動總結范?文為了提?高機械廠產?品質量,提?高員工的工?作質量和積?極性,提高?部門人員責?任心,增強?企業(yè)凝聚力?,__年_?_月我公司?開展了“質?量月”活動?,在公司事?業(yè)部的領導?下,各車間?高度重視、?精心___?、嚴格要求?,各車間的?質量水平取?得了顯著的?成效,產品?質量有了大?幅度的提升??,F(xiàn)將活動?有關情況總?結如下:?一、領導重?視,精心_?__為了?更好開展質?量月活動,?機加工司召?開全廠員工?會議進行活?動動員,開?展質量月活?動的目的和?要求進行了?簡單的敘述?,并宣布質?量月活動開?始。對質量?月活動的具?體實施,活?動安排等問?題做了簡明?扼要的評述?。各車間的?改善情況做?了具體的要?求,質量月?活動正式拉?開序幕。要?求要以質量?月活動為契?機,營造“?人人關心質?量、人人重?視質量”的?氛圍。二?、加強培訓?力度在本?“質量月”?活動中掀起?了學習的_?__,使員?工樹立了質?量觀念,提?高了員工的?質量意識。?各車間通過?各種形式,?開展對員工?的質量培訓?。機加車間?:對操作工?進行言傳身?教方式的操?作培訓,要?求工人加強?自檢,嚴格?控制零件質?量;對全車?間員工進行?了量具使用?的培訓。結?構車間:堅?持定期會議?,提高員工?的質量意識?,每天生產?結束后,質?檢員對當天?的生產和質?量情況進行?總結,并定?期在車間以?予公示;使?車間的質量?整體有了一?定的改觀。?工模具車間?加強了職工?的圖紙識別?培訓,逐步?開展員工圖?紙識別能力?的培訓。?三、嚴格控?制了生產過?程質量為?了有效的實?現(xiàn)過程質量?控制,各車?間員工提高?自檢能力,?生產過程中?加強了自檢?。車間檢驗?人員提高了?檢驗的力度?和頻率,所?有尺寸按照?公司內控標?準嚴格執(zhí)行?,并詳細做?好記錄。各?車間主任嚴?格管理各車?間的質量,?使產品質量?都有了明顯?的提高。?四、質量月?中出現(xiàn)的問?題仍然比較?多__月?份質量月,?我公司車間?的產品質量?有了明顯的?改善,但依?然存在很多?問題,外觀?質量尚有待?提高,產品?打磨不夠仔?細,部分細?節(jié)亟待改進?,質量量月?后期已有大?量改善,但?仍存有不足?。本次質?量月活動經?過全公司人?員共同努力?圓滿結束,?通過本次質?量月活動極?大提高了質?量意識,提?高了人員的?技能水平和?管理水平,?達到了預期?的目標,并?取得了良好?的社會效益?。質量月使?我公司的質?量有了很大?的提高,希?望各車間保?持目前的良?好形勢,對?質量常抓不?懈,形成月?月是質量月?,日日抓質?量的良好氛?圍,使我公?司的質量不?斷的上新臺?階,樹立我?公司的質量?信譽,創(chuàng)立?品牌,在市?場中立于不?敗之地。?公司質量月?活動總結范?文【二】?為期一個月?的質量月活?動已落下帷?幕,這既是?公司上至高?層管理人員?,下至普通?員工政治生?活中的一件?大事,同時?也是提高全?員質量意識?,從我做起?、促進我們?公司三大主?流產品質量?再上一個新?的臺階,向?更高目標邁?進的又一重?大舉措。?回顧___?月以來的活?動開展,我?們全體干部?、員工緊緊?圍繞任總在?主管級以上?人員會議上?的指示和要?求精心__?_、合理安?排、積極參?與、全面實?施、逐步推?進并不斷完?善,圓滿完?成了此次活?動的各項具?體內容與要?求,取得了?可喜的成效?,達到了理?想的目的,?證實了問題?的癥結,提?出了合理的?建議,拿出?了整改的方?案,采取了?過硬的措施?,扭轉了過?去存在的一?些不良習慣?,如今我們?全員正朝著?實現(xiàn)零投訴?,達到零缺?陷的目標奮?進。總結?___月以?來的質量活?動我們取得?了如下八大?成果:1?、通過一些?文娛和體育?活動的開展?,既豐富了?我們員工的?業(yè)余文化生?活,同時也?培養(yǎng)了我們?服從能力和?___能力?,既鍛煉了?身體,也磨?練了意志。?2、通過?評比“__?_標兵”和?“個人標兵?”使員工的?干勁十足,?開展你追我?趕的局面,?涌現(xiàn)了以中?段貼紙組為?“___標?兵”,以冷?壓組__、?包裝組__?、成品倉_?_等“個人?標兵”為龍?頭的一大批?優(yōu)秀的員工?,由于名額?的限制,不?能一一列舉?,他們是我?們學習的榜?樣,是我們?的楷模,是?我們的追求?目標。希望?他們繼續(xù)發(fā)?楊、以點帶?面,讓先進?的更先進,?讓后進的趕?先進。3?、通過推進?和加強6s?管理,從車?間區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?有了很大的?改善,面貌?煥然一新,?令人舒暢,?同時也給生?產創(chuàng)造了一?個舒適的環(huán)?境和良好的?條件。4?、通過以潘?經理牽頭,?各部門主管?參與評比和?糾正員工操?作現(xiàn)場測試?、評比出以?面油組__?、__等員?工規(guī)范操作?的典范,極?大鼓舞了他?們的斗志和?工作士氣,?讓后進的現(xiàn)?場學習觀摩?、不斷改進?、不斷提高?。5、更?為重要的是?通過此次活?動的開展,?員工的質量?意識大有改?觀,原有的?不良操作習?慣,“干壞?干好一樣與?我無關”的?思想意識已?蕩然無存,?真正地是在?“人人品管?,一次做好?”默默無聞?地在生產一?線付出自己?辛勤的汗水?,作出自己?的努力。?6、通過此?次活動的開?展,通過品?管的統(tǒng)計分?析,采用檢?查、曝光,?獎優(yōu)罰劣的?形式,同時?按照公司兩?項處罰__?條之規(guī)定去?落實、去執(zhí)?行,使員工?真正意識到?:“下一道?工序就是客?戶,產品的?質量就掌握?在我的手中?”。7、?通過此次活?動的開展,?各工段的細?小環(huán)節(jié)得到?了有效的控?制。前段工?序中板件的?輕拿輕放,?機械的勤修?勤檢,工藝?的細致指導?,孔位、槽?位尺寸的偏?差得到了有?效的控制;?中段工序面?油、底油的?操作及技能?得到了較大?的改進提高?;后段包裝?部通過培訓?,突破重點?、難點,抓?尾貨,少包?、錯包等現(xiàn)?象得到有效?的遏制;來?料處針對板?件的劃傷等?質量問題提?出和制定了?切實可行的?方案,同時?派員駐廠跟?蹤,極大的?降低了由于?來料原因而?降低生產效?力的比率,?實現(xiàn)了生產?與計劃同步?的局面。?8、通過此?次活動開展?,極大消弱?外協(xié)供應商?渺視質量的?意氣,每日?由品質部對?客戶進行產?品質量調查?,解決產品?中存在的問?題,同時派?員駐廠跟蹤?指導,__?_測試、監(jiān)?督控制,實?施先全檢、?后包裝、再?抽檢、然后?入庫的方法?步驟進行工?作,按照制?定檢查標準?,將問題發(fā)?現(xiàn)在前面,?解決了在流?入客戶手中?之先,減少?了投訴,增?強公司的信?譽。以上?成績的取得?,離不開任?總的正確領?導,離不開?以生產部陸?經理為首的?及全體員工?的大力支持?、積極配合?、共同努力?而來,更離?不開我們品?質部全體人?員的上下協(xié)?作、培訓指?導,雖然“?質量月”已?近尾聲,但?我們要按照?任總的指示?:此次活動?不是流入形?式,要深入?、落到實處?,不要將其?作為一場運?動,而是要?長期堅持下?去,把它作?為一個
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