軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范文

PAGE11——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考PAGE11——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范文種計(jì)劃。以下就是小編整理的關(guān)于軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范文，一起來看看吧!軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范文1、引言1、1編寫目的不必要損失。具體步驟：擬訂開發(fā)計(jì)劃書，分配項(xiàng)目工作，安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對象：網(wǎng)上書店開發(fā)小組2、項(xiàng)目概述2、1項(xiàng)目背景WebInternetWeb發(fā)生了一場巨大的革命。Web與處理商業(yè)信息，因此有人稱：電子商務(wù)=web+IT。因此我們將開發(fā)一個(gè)典型的電子商務(wù)系統(tǒng)：網(wǎng)上書店。2、2項(xiàng)目目標(biāo)與范圍2、2、1項(xiàng)目：網(wǎng)上購書系統(tǒng)行有效管理，靈活的滿足自己客戶需要。問題：實(shí)地購書比較麻煩，購書范圍小，能購書的種數(shù)也有限。按以下三個(gè)階段目標(biāo)來進(jìn)行：開發(fā)，形成初步的系統(tǒng)。一步完善系統(tǒng)。第三階段目標(biāo)：讓系統(tǒng)投入到實(shí)際運(yùn)用中，做好系統(tǒng)的維護(hù)工作。***元。BBS2、2、2概述BBS訂購要買的書，這不僅很方便，還節(jié)省了用戶的時(shí)間。網(wǎng)上購書流程功能描述圖書查詢和瀏覽功能：當(dāng)進(jìn)入網(wǎng)上書店后，無需登錄，就可以瀏覽書籍，而電子書店還可以提供一個(gè)更好的功能，即通過圖書名稱、類別等信息從浩瀚的書海中迅速的找到的書。有，則轉(zhuǎn)向登錄界面，登錄后，系統(tǒng)還將轉(zhuǎn)向原來用戶瀏覽的頁面。管理，包括修改所購圖書數(shù)量、刪除圖書等。圖書信息管理功能：管理人員可以添加圖書，修改圖書的類別，價(jià)格，上傳圖書的相關(guān)圖片等。詢自己的定單。管理員可以查看定單，售出書籍。2、2、3性能2、2、4管理和技術(shù)約束制只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有簡單功能的網(wǎng)上購書系統(tǒng)。2、項(xiàng)目估算2、12、2軟件規(guī)模估算：采用類比的方法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行估算工作量估算：基本COCOMO模型COCOMOCOCOMO2、3重新設(shè)計(jì))%+50(重新編碼)%+重新測試(100)%)/3]×有代碼行(20000)=13000工作量估算：人員：六人成本估算：資料費(fèi)(資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi))通信費(fèi)(移動(dòng)通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi))時(shí)間估算：COCOMOE=aS^bS(KLOC)計(jì)數(shù)的程序規(guī)模，a，b在我們的項(xiàng)目中，我們采用半分離式，因此a31E=3、0*13^1、12=53、056根據(jù)計(jì)算的工作量，我們由下面公式計(jì)算所需的開發(fā)時(shí)間：t=cE^dE子，在這里我們同樣采用半分離式，c2、5，d0、35即t=2、5*53、056^0、35=10、0362軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范文一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。此階段主任務(wù)：公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。1、成立項(xiàng)目組2、前期調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。4、啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制;項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。4以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。5否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。6需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備78、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。1011(三)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓(xùn)工作流程為：132、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。42時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。5將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(六)系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：1、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。2安排。324、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題;5跟蹤檢查如下情況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。6運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。及試運(yùn)行結(jié)束后，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。(八)系統(tǒng)交接階段。此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段