試用期工作總結(jié)：倉庫保管員試用期個人總結(jié)

Word-6-試用期工作總結(jié)：倉庫保管員試用期個人總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時光就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊。以下是收拾的關(guān)于倉庫保管員試用期個人總結(jié)，歡迎大家參閱。

第1篇:倉庫保管員試用期個人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時光就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。

剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉庫的三個月來，認(rèn)識了原材料入庫流程，認(rèn)識了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)碰到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實(shí)習(xí)期間,承擔(dān)了倉管的基本職責(zé),參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉庫的物品分倉分類分管，收拾好了才干分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對此有十分大的協(xié)助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不落實(shí)先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。落實(shí)先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

第2篇:倉庫管理員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

倉庫管理員的工作說小也小，說大也大，做好一名倉庫管理員對公司的價值也很大，下面來看一篇倉庫試用期工作總結(jié)范文，協(xié)助大家寫好倉庫管理員的工作總結(jié)。

轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時光就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。

首先，在原材料倉庫的三個月來，認(rèn)識了原材料入庫流程，認(rèn)識了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當(dāng)碰到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。

實(shí)習(xí)期間，承擔(dān)了倉管的基本職責(zé)，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5S管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉庫的物品分倉分類分管，收拾好了才干分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5S的素質(zhì)對此有十分大的協(xié)助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不落實(shí)先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。落實(shí)先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

第3篇:公司倉庫保管員三個月試用期個人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時光就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。

剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，認(rèn)識了原材料入庫流程，認(rèn)識了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)碰到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實(shí)習(xí)期間,承擔(dān)了倉管的基本職責(zé),參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉庫的物品分倉分類分管，收拾好了才干分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長久的重復(fù)性工作，所以