第四章主生產(chǎn)計(jì)劃

第4章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）章節(jié)內(nèi)容本章的知識(shí)要點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)的功能主生產(chǎn)計(jì)劃在MRP中的地位圖4-1主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系

4.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述4.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系一概述主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的運(yùn)作計(jì)劃，是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。1、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule)的簡(jiǎn)稱。

主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的明細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（一般為3-18個(gè)月）的如下計(jì)劃：(1)生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)。(2)生產(chǎn)多少。(3)什么時(shí)間交貨。

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層次的生產(chǎn)計(jì)劃和日常的日程計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，相輔相成。（2）驅(qū)動(dòng)企業(yè)各種明細(xì)計(jì)劃的制定。（3）驅(qū)動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。（4）為客戶產(chǎn)品的訂單交付提供保障。（5）協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員的管理活動(dòng)。加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)3.提前期的概念任一物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推開(kāi)始日期的這段生產(chǎn)周期，稱為提前期。提前期的分類通常將與加工件數(shù)有關(guān)的提前期稱為變動(dòng)提前期；把與加工件數(shù)無(wú)關(guān)的提前期稱為固定提前期。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期累計(jì)提前期總提前期采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期（Cumulativeleadtime）。產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)2023年2月1日第11頁(yè)4.時(shí)區(qū)（timezone）與時(shí)界(timefence)

時(shí)界時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demandtimefence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界(plannedtimefence，PTF)。2023年2月1日第12頁(yè)4.時(shí)區(qū)（timezone）與時(shí)界(timefence)

5.毛需求量（GrossRequirement）

毛需求量是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。毛需求量的確定案例表時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃周期12345678910預(yù)測(cè)值60807575708080858580訂單量558570708085

毛需求量558570758085808585806.批量規(guī)則（LotSizing）（1）直接批量法：（LotForLot）

完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量，即MPS計(jì)劃量等于實(shí)際需求量。計(jì)劃周期12345678910凈需求量30

406060605550

70MPS計(jì)劃量30

406060605550

70（2）固定需求量法（FixedQuantity）

固定批量法是指每次MPS的計(jì)劃量是相同的或者是某常量的倍數(shù)，但下達(dá)的間隔期不一定相同。計(jì)劃周期123456789凈需求5030012040105040MPS計(jì)劃量60600120060000剩余量1040404005045455（3）固定周期法（FixedTime）

固定周期法是指MPS計(jì)劃下達(dá)間隔周期相同，但其計(jì)劃量卻不相同。計(jì)劃周期12345678凈需求量5000150401050MPS計(jì)劃量200

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（4）經(jīng)濟(jì)批量法（EconomicOrderQuantity）

經(jīng)濟(jì)批量法是指某種物料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最佳MPS批量法。編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念基本數(shù)量的概念毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量2023年2月1日第19頁(yè)毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。2023年2月1日第20頁(yè)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量(scheduledreceipts)是正在生產(chǎn)且在某個(gè)時(shí)期即將產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projectedavailablebalance，PAB)是指在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量，即預(yù)計(jì)未來(lái)可用的庫(kù)用計(jì)算公式：現(xiàn)有庫(kù)存量-已有需求量+預(yù)計(jì)入庫(kù)量+計(jì)劃訂貨量2023年2月1日第21頁(yè)凈需求量?jī)粜枨罅?netrequirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量=本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量-本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量2023年2月1日第22頁(yè)毛需求和凈需求的區(qū)別

客戶A需要自行車100輛，交貨期為9月1日?，F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量90輛，其中60輛已經(jīng)分配給客戶B的銷售訂單。車間目前正在生產(chǎn)中的自行車為150輛，其中8月27日完工80輛，9月3日完工70輛。企業(yè)還為該自行車設(shè)置了50輛的安全庫(kù)存，以滿足市場(chǎng)臨時(shí)的緊急要貨計(jì)劃。求毛需求和凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量/可供銷售量計(jì)劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts)是指在計(jì)算預(yù)測(cè)可用庫(kù)存時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃投入量(plannedorderreleases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量?？晒╀N售量(availabletopromise，ATP)是指銷售部門(mén)可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。2023年2月1日第24頁(yè)1.MPS的編制的原則

原則一：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排原則二：只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目組原則三：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目原則四：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間原則五：對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配計(jì)劃（FinalAssemblySchedule，簡(jiǎn)稱FAS）簡(jiǎn)化MPS的處理。三、MPS的編制步驟和原則2.編制MPS計(jì)劃的計(jì)算流程3.編制MPS計(jì)劃案例本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹MPS的計(jì)算過(guò)程。假設(shè)將要編寫(xiě)自行車ZXCA-F的MPS，編寫(xiě)MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為120，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個(gè)時(shí)段。2023年2月1日第27頁(yè)2023年2月1日第28頁(yè)8.2.6案例已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為160，安全庫(kù)存為20；MPS批量為200；銷售預(yù)測(cè)，第3到12周均為80，實(shí)際需求為，第1周到12周依次為72，100，92，40，64，112，0，8，0，60，0，0。在需求時(shí)間區(qū)（第1、2周）內(nèi)，毛需求量是實(shí)際需求量；在計(jì)劃時(shí)間區(qū)（第3～6周）內(nèi)，毛需求量是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)（第7～12周）內(nèi)，毛需求量為預(yù)測(cè)值。期初庫(kù)存量（160）－第1周毛需求量（72）＝預(yù)計(jì)庫(kù)存量（88）；第2周，凈需求量為32>0,應(yīng)計(jì)劃完成一批200臺(tái)；在第4周，由于凈需求量為4>0，數(shù)量為200臺(tái)。

需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)

周123456789101112預(yù)測(cè)908580808080808080808080實(shí)際需求721009240641120806000毛需求量72100928080112808080808080凈需求量324763676MPS初步計(jì)劃200200200200200預(yù)計(jì)庫(kù)存量8818896216136241446418410424144四、編制粗能力計(jì)劃（RCP）1.粗能力計(jì)劃的基本概念

所謂粗能力計(jì)劃（RoughCapacityPlanning,RCP）是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。2.資源清單法的基本步驟(1)定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。(2)從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。(3)對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源總需求量。(4)分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議3.用資源清單法編制粗能力計(jì)劃的案例

某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、工藝路線及工時(shí)定額和物料清單分別見(jiàn)表8.1，表8.2和圖8.1，關(guān)鍵資源額額定能力見(jiàn)表8.3，試編制其粗能力計(jì)劃并進(jìn)行能力分析。AB(1)C(2)D(4)E(1)F(1)圖8.1

產(chǎn)品A物料清單計(jì)劃周期12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025關(guān)鍵工作中心3025201510額定能力（小時(shí)/周數(shù)）3.02.05.514.05.5表8.1產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）表8.3關(guān)鍵資源的額定能力項(xiàng)目工序號(hào)關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間（h）生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（h）平均批量單件準(zhǔn)備時(shí)間(h)單件總時(shí)間（h）A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118820150.260.961000.00960.2696F10100.110.85800.010601206表8.2產(chǎn)品A的工藝路線及工時(shí)定額分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。對(duì)工作中心15，生產(chǎn)單件產(chǎn)品A需要2件C和1件E，且項(xiàng)目C的工序10和項(xiàng)目E的工序20在工作中心15上加工，生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)工作中心15得到能力需求為：

2×0.14＋1×0.26＝0.54（定額工時(shí)/件）

將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)，得產(chǎn)品A的能力清單如表8.4表8.4產(chǎn)品A的能力清單工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（h）單件總時(shí)間（h）100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.03760.1776250.060.00700.0670300.090.02000.1100合計(jì)1.050.12331.1833根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量×單件總時(shí)間），如表8.5所示項(xiàng)目計(jì)劃周期總計(jì)關(guān)鍵工作中心12345678910302.752.752.202.202.202.203.303.303.302.75251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.191514.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74105.985.984.784.784.784.787.177.177.175.98總工時(shí)29.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46表8.5產(chǎn)品A的粗能力需求計(jì)劃根據(jù)關(guān)鍵資源額定能力（表8.3）和產(chǎn)品A的粗能力需求（表8.5）對(duì)產(chǎn)品A在關(guān)鍵資源上負(fù)荷和能力進(jìn)行分析，表8.6項(xiàng)目計(jì)劃周期關(guān)鍵工作中心能力分析1234567891030需求負(fù)荷2.752.752.202.202.202.203.303.303.302.75總能力3.03.03.03.03.03.03.03.03.03.0能力超/欠0.250.250.800.800.800.80

－0.30

－0.30

－0.300.25負(fù)荷率％9292737373731101101109225需求負(fù)荷1.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68總能力2.02.02.02.02.02.02.02.02.02.0能力超/欠0.320.320.660.660.660.66－0.01－0.01－0.010.32負(fù)荷率％8484676767671001001008420需求負(fù)荷4.194.193.353.353.353.355.035.035.034.19總能力5.55.55.55.55.55.55.55.55.55.5能力超/欠1.311.312.152.152.152.150.470.470.471.31負(fù)荷率％7676616161619292927615需求負(fù)荷14.7414.74