2023年度人事工作總結(jié)報告

第5頁共5頁2023年?度人事工作?總結(jié)報告?離職：數(shù)?據(jù)分析：_?_年度對比?__年度，?公司管理人?員新進、離?職人數(shù)均呈?現(xiàn)下降趨勢?，這說明人?員的穩(wěn)定性?在__年比?較突出，這?與__年度?中公司實行?的一系列福?利政策、加?薪、公司的?較快發(fā)展有?一定的關(guān)系?以及公司相?關(guān)政策的改?變(晉級加?薪考核制度?、員工差異?化表現(xiàn)、假?期管理規(guī)定?的調(diào)整等)?;而行政板?塊在__年?度中離職人?數(shù)較去年上?升___%?，綜合__?年度管理人?員離職的原?因只要有以?下幾點：?1、家是外?地的，想要?回家發(fā)展;?2、薪資?待遇低，想?要找更好的?發(fā)展途徑;?3、對目?前公司一些?文化制度不?能適應(yīng);?4、自己創(chuàng)?業(yè)或者幫助?家人一起打?理事情;深?造;(二?)同比__?年度，公司?人員離職工?齡數(shù)據(jù):?數(shù)據(jù)分析：?以上數(shù)據(jù)可?以看出相對?于__年度?，__年度?的離職人數(shù)?明顯成下降?趨勢，但工?齡在一年以?內(nèi)的人員流?失率還是占?全年的__?_%以上，?而這部分人?離職原因：?1、適應(yīng)?不了目前的?工作勞動強?度;2、?薪資待遇低?;3、自?離現(xiàn)象嚴重?;___?年以上老員?工離職率對?比去年有所?上升，其中?部分都是因?為身體不好?的原因而離?職，其中_?__年離職?人員有__?_人因到退?休年齡離職?;___年?離職人員中?有___人?因到退休年?齡離職職;?___年離?職人員中有?___人因?到退休年齡?離職;__?_年以上離?職人員有_?__人因到?退休年齡離?職;在改?善福利待遇?、生產(chǎn)環(huán)境?，加強對新?員工的關(guān)心?程度的基礎(chǔ)?上，還要加?強對老員工?的穩(wěn)定性工?作;老員工?在工作環(huán)境?的適應(yīng)性、?技巧性、熟?練程度、經(jīng)?驗等方面相?對于公司發(fā)?展來說都是?至關(guān)重要的?;一線新?進員工適應(yīng)?不了目前的?工作強度(?特別是包裝?工、檢驗員?)，而且這?___個工?種人員的年?齡階段基本?上都是__?_歲左右的?人員，工作?經(jīng)驗少、年?齡小、不能?適應(yīng)工作勞?動強度是包?裝工、檢驗?員離職的主?要原因;?(三)生產(chǎn)?管理中心各?分廠__年?度在職人數(shù)?(不含管理?人員)及流?失率數(shù)據(jù)(?截止__年?__月數(shù)據(jù)?)：數(shù)據(jù)?分析：__?年各分廠平?均人數(shù)及配?件流失率數(shù)?據(jù)對比__?年均成下降?趨勢，在_?_年中各中?心、部門、?分廠實行的?定編定崗的?工作，有效?的控制了各?分廠人員編?制，同時加?強了人員流?失率的管控?考核力度，?一定程度上?減少了人員?流失;_?_年__月?份重新修訂?的人員流失?率考核的辦?法，在一定?程度上控制?了各分廠流?失率，由于?疾病或其他?由指定醫(yī)療?機構(gòu)出具證?明不宜繼續(xù)?工作的員工?離職和分廠?外聘高薪技?術(shù)人員由于?入司前后都?是由公司統(tǒng)?一安排到技?術(shù)對口的崗?位，其離職?更多是客觀?原因，故該?類人員離職?不計入分廠?的離職率考?核之中，而?這___項?特殊情況的?加入則極大?減少了各個?分廠每月的?流失基數(shù)，?從而降低的?流失率。?而每月自離?的員工流失?還是無法控?制，而次部?分離職員工?則加大了流?失基數(shù)。?(四)公司?管理人員學?歷比例如下?(不包含子?公司人員)?：__年?度大專學歷?以上人員下?降___%?，因為在_?_年度中，?根據(jù)定編定?崗要求的精?神，總體管?理人員的人?數(shù)是成下降?趨勢。而?在生產(chǎn)管理?人員學歷在?中專及以下?人員的比例?在整個生產(chǎn)?板塊中是_?__%，其?中大部分都?是分廠的加?工主管、帶?班長、成型?主管級助理?等崗位，新?提拔上來的?管理人員的?學歷層次都?是普遍偏低?的，故在加?強對一線原?有管理人員?特別是學歷?層次較低人?群的學歷提?升，重點是?管理水平的?培訓提高，?還要加強管?理人員的管?理水平。?二、__年?度人事工作?總結(jié)：(?一)__年?度(截止1?1.22)?共計整理了?薪酬文件_?__份，其?中定額類報?告___份?、指標類報?告___份?、其他類_?__份;?人員調(diào)動類?文件共計調(diào)?動___人?，其中一線?員工調(diào)動_?__人，管?理人員調(diào)動?___人;?獎懲類文?件共計__?_份。(?二)人員退?休：根據(jù)人?力資源【_?_】___?文件的重新?調(diào)整，從_?_年__月?份開始實施?，各分廠到?年齡退休人?員的補助金?由原先的_?__元，降?為___元?，共計節(jié)省?___元;?(三)子?公司___?架構(gòu)的建立?、調(diào)整，逐?步實現(xiàn)集團?化管理，實?現(xiàn)了總公司?對子公司人?事等相關(guān)信?息的把控，?監(jiān)督和管理?;對子公司?人員進行金?蝶k3的相?關(guān)培訓，?(四)基本?完成公司在?職人員戶口?本檔案資料?收集的工作?;(五)?新進員工入?職檔案的修?改，使內(nèi)容?更加詳細、?完整、規(guī)范?;(六)?所有工作、?文檔、資料?能建立ex?cel表格?的，全部登?記將相關(guān)信?息記錄在?表格中，并?掃描了電子?檔備案，表?格與電子掃?描件的結(jié)合?，更加方便?、準確的查?詢相關(guān)所需?信息;三?、__年度?人事存在的?問題及建議?：(一)?目前各分廠?在做人員流?失率的時候?，各分廠都?計算好每月?可以做幾個?離職人員，?保持人員流?失率在__?_%以內(nèi)，?然然后有超?流失率的人?員時，將流?轉(zhuǎn)做到下個?月，尤其是?自離人員沒?有辭職報告?，對這部分?人員管理比?較難;還有?一些請長假?人員也難以?把握;各分?廠新進人員?流失基數(shù)也?是相當大的?，雖然此部?分人員不計?入各分廠的?流失率考核?中，但對于?招工方面的?工作帶來了?一定的影響?;建議：?每一季度與?各分廠核對?所有在職人?員，核查k?___系統(tǒng)?對于離職人?員是否跟進?及時，對于?各分廠請長?假人員需出?書面報告，?寫明什么原?因請長假，?從何時請到?何時等相關(guān)?信息，對于?超過規(guī)定時?間的人員是?否做自離處?理;每月與?核算員核對?各分廠出勤?人員信息，?核查哪些人?員是無考勤?的，但k3?一直未做離?職的;此部?分人員是核?查的重點;?(二)隨?著oa系統(tǒng)?的上線使用?，涉及到一?些重要流程?、環(huán)節(jié)人員?離職的，不?能及時處理?完相關(guān)流程?，導致k_?__系統(tǒng)的?離職信息無?法及時跟進?，故時間久?了，會出現(xiàn)?此人在k_?__系統(tǒng)中?漏作離職的?現(xiàn)象發(fā)生，?而每月給到?社保方面的?在職、離職?___中就?會有差異;?可能會造成?離職人員社?保沒停等等?問題;建?議：各中心?、部門、分?廠的負責人?在本部門員?工提出離職?時，要及時?更換OA相?關(guān)流程的經(jīng)?辦人員;而?在管理人員?離職手續(xù)移?交單上也新?增一欄關(guān)于?本人OA相?關(guān)流失是否?全部辦結(jié)的?項目(涉及?相關(guān)部門的?重要崗位或?人員)，以?便保證流程?的流暢性;?(五)新?進人員k3?相關(guān)信息的?錄入，沒有?按照模板錄?入，導致部?分信息出現(xiàn)?不完整現(xiàn)象?;在以后人?員信息的錄?入中要嚴格?按照模板錄?入;(六?)完善金蝶?K3中所有?人員的合同?信息，將一?線員工合同?按照標準填?寫，利用好?K3中的合?同管理項目?，利用自定?義預(yù)警將合?同到期人員?日期設(shè)定好?，按照一定?的周期進行?合同預(yù)警，?保證在合同?到期前一個?月與其續(xù)簽?或者終止勞?動合同;?(七)進一?步完善好k?3薪資系統(tǒng)?在金蝶中的?運用及核準?工作，在出?現(xiàn)問題時