制造企業(yè)可視化管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件

制造企業(yè)可視化管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件制造企業(yè)可視化管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件制造企業(yè)可視化管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件可視化管理，一句話解釋:將需管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)體現(xiàn)。一目了然的方式，通常是符號(hào)、圖形、顏色等，如:國(guó)家安全標(biāo)志，行業(yè)安全標(biāo)志，醒目的文字及圖形符號(hào)，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導(dǎo)等?？梢暬芾硪卜Q為:目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見(jiàn)的管理。什么是可視化管理？1、迅速快捷地傳遞信號(hào)2、想要管理的地方一目了然3、容易知道正常及否，誰(shuí)都能指出正常與否4、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常5、形象、直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改6、有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得整潔明亮7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境可視化管理的作用：8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣9、營(yíng)造員工和客戶滿意的場(chǎng)所10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)12、通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費(fèi)?？梢暬芾淼娜?xiàng)原則：視覺(jué)化:徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理;透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，信息也如此;界限化:即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常及異常的界限，使之一目了然?？梢暬芾頇z查的十個(gè)要點(diǎn):1、在遠(yuǎn)處也清楚可見(jiàn)嗎?2、需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒(méi)有?3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎?4、任何人都能使用并使用方便嗎?5、任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎?6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎?7、是否按"(模擬)道具→設(shè)置→(模擬)使用"順序進(jìn)行?8、有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?9、沒(méi)有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作/設(shè)置/實(shí)用嗎?10、可視化與公司VI標(biāo)準(zhǔn)一致嗎?可視化三項(xiàng)原則舉例：視覺(jué)化:徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理;透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，信息也如此;界限化:即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常及異常的界限，使之一目了然。如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問(wèn)題能看得出來(lái)，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M:人員(Manpower)機(jī)器(Machines)材料(Materials)方法(Methods)測(cè)量(Measurements)。作業(yè)員的士氣如何呢?可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參及率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作?這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。（考勤表）你如何知道作業(yè)員的技能?現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張貼出誰(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。（技能看板）你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢?“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如:作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來(lái)。（作業(yè)指導(dǎo)書）人員方面機(jī)器方面如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品?是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置:一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么。是否是計(jì)劃性的停機(jī)?因換模設(shè)置而停機(jī)?因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)?因機(jī)器故障而停機(jī)?因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)?舉例：潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率，都必須標(biāo)示出來(lái)。金屬外蓋應(yīng)盡量改為透明式外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。材料方面你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢?你如何知道材料現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確?將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)，要如何處置。方法方面你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)?量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。例如感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)，仍在改善進(jìn)行中?你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了?可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。測(cè)量方面現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M