2022年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)

Word-5-2022年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)進展觀為統(tǒng)攬，突出重點，加強措施，務(wù)真求實，開辟創(chuàng)新，取得了初步成效。

一、工作成果

1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元，按方案推動了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。

4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。

二、工作措施

(一)搶抓機遇，加強措施，項目融資有大手筆

2022年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向樂觀，財政政策從緊縮向適度寬裕改變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資任務(wù)，通過自身優(yōu)勢，強化與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的交流與連接，主動掌控融資信息和動態(tài)，樂觀啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市進展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已執(zhí)行了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。

(二)細心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作

1、全面加快制度建設(shè)。按照人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行方法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特殊是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，利用土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購(即協(xié)議收購或合同收購)等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。按照市政府支配，樂觀參加商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，樂觀做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。準(zhǔn)時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。

2、穩(wěn)步推動土地供給。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的藏匿處置工作。托付漢海拍賣公司對仙北住所小區(qū)、陸羽賓館、**賓館等三宗土地在深圳地博會上舉行了推介，擬近期藏匿出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但因為成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。

3、強化存量資產(chǎn)經(jīng)營。利用bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，其次期工程方案完成公汽小站牌44塊，預(yù)計8月建成使用。利用市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完美經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，增進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。

(三)科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大發(fā)展

今年城投公司的建設(shè)目標(biāo)十分艱難，項目數(shù)量多、工期時光緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動員工的樂觀性和主動性，強力推動施工進度，工程建設(shè)較為順當(dāng)。

1、污水處理廠建設(shè)扎實推動。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。囫圇項目由污水處理廠、中途污水提高泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元，實行bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作所有啟動，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標(biāo)正在舉行。工程方案7月正式動工建設(shè)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步綻開。2022年新建基礎(chǔ)設(shè)

施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙馬路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙馬路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工時節(jié)按方案實施。同時，樂觀加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開頭成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已所有完工，現(xiàn)正在完美雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將按照拆遷進度建設(shè)。

(四)強化管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善

作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面加強內(nèi)部管理，增進了工作作風(fēng)的整體提高。

1、加強項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)仔細落實嚴(yán)格落實建設(shè)項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進度和成本任務(wù)。一要強化項目管理，仔細制定建設(shè)方案，嚴(yán)格控制項目投資。二要強化資金管理，嚴(yán)格落實“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”?？顚Ｓ弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金擔(dān)心排、不支付，杜絕擠占、挪用或轉(zhuǎn)變資金性質(zhì)的狀況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是強化決算管理，對已完工的項目要按制度要求準(zhǔn)時搞好決算和結(jié)算。四是強化合同管理，對已簽定的合同嚴(yán)格落實，按進度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時，強化了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、加強績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將