人事工作總結(jié)四篇

人事工作總結(jié)四篇很快20xx年就要完畢了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化治理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了便利開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)治理人員狀況，部門依據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

一、聘請與檔案治理

聘請為了對酒店人員進(jìn)展準(zhǔn)時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到xx人才市場進(jìn)展聘請，但xx人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預(yù)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為便利人才進(jìn)展儲藏。

以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于但凡來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。

二、人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

三、勞開工資

自董事長接收后，依據(jù)酒店人員工資狀況，對各部門工資進(jìn)展了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗狀況是比擬穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能表達(dá)出優(yōu)秀與一般的差異，對于員工來講，能起到肯定的鼓勵作用。

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)展穿插培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最抱負(fù)的方法。

以上對20xx年工作的總結(jié)，本人和部門的工作還存在很多缺乏之處，需要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工聘請方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時，造成各部門人員短缺。

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)展綜合分析。

5、檔案治理不到位，檔案記錄著酒店進(jìn)展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案治理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)力量欠缺始終是影響本部治理提高的瓶頸，缺乏超前的治理意識，無私的治理精神，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，并且在日常工作中消失了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，仔細(xì)加以解決，規(guī)劃在明年的工作中根據(jù)以下思路開展工作。

1、個人操作

（1）親密關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加狀況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

（2）針對酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，幫助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，仔細(xì)妥當(dāng)?shù)挠枰蕴幚怼?/p>

（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。

（4）依據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營狀況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員構(gòu)造方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房效勞員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)省開支，又給了員工多把握效勞技能的學(xué)習(xí)的時機(jī)，可謂是兩全齊美。

（5）依據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

（6）根據(jù)酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作規(guī)劃及工作總結(jié)。

（7）跟進(jìn)落實(shí)人員聘請、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。

（8）規(guī)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進(jìn)展如：春游、歌詠競賽、演講競賽、象棋競賽、打撲克競賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客效勞當(dāng)中去，有歡樂的員工才會有歡樂的客人。

（9）做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店治理人員和員工的整體素養(yǎng)，為酒店各部門預(yù)備好后備人才，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工。

（10）定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避開消失編外員工、逃跑員工等狀況。

（11）針對酒店的用人需求和酒店的實(shí)際狀況進(jìn)展聘請、人員篩選、面試。

（12）對員工提出的薪酬問題，要深入了解狀況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解承受。

（13）保持與各酒店同行，旅游院校及人才溝通中心等到單位的友好關(guān)系相互溝通，準(zhǔn)時把握同行最新信息。

（14）做好全部員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案治理制度。

（15）完成好上司交辦的其他工作及參與酒店例會。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)規(guī)劃，并幫助籌劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實(shí)施穿插培訓(xùn)規(guī)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)省每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)展部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，隨時留意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

（2）與其他部門做好溝通，協(xié)作質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步把握的學(xué)問和技能

熟識國家勞動法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各部門用工和培訓(xùn)狀況，嫻熟操作電腦、熟識word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。

人事工作總結(jié)篇2

人事勞動教育處在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、全局各方面的協(xié)作和幫忙以及全處同志的共同努力，一年來，依照國家和水利部有關(guān)人事勞動教育工作的各種要求精神，嚴(yán)密圍繞局里的中心工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)王文珂局長提出的“兩工程標(biāo)、三條主線、四個層次”的改革思路，積極推動事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建立，完善安排制度，不斷提高以制度建立、內(nèi)部治理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極投入組織機(jī)構(gòu)和干部人事改革工作

1、積極參加綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我處全力參加局里機(jī)構(gòu)改革總體實(shí)施方案的編報(bào)和詳細(xì)實(shí)施工作。目前，依據(jù)部人事勞動教育司批復(fù)的《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整方案》，已對局機(jī)構(gòu)設(shè)置作了調(diào)整，局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由XXX個調(diào)整為XXX個，處室人員編制也作了重新安排?？蒲畜w制改革工作也在面臨重重困難的狀況下，取得了階段性的成果。

2、完成了局機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作。10月25日，XXX局長親自主持召開局機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作發(fā)動大會，進(jìn)展發(fā)動部署，會上印發(fā)了《綜合事業(yè)局機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作實(shí)施方案》。在局領(lǐng)導(dǎo)的”高度關(guān)懷和直接帶著下，這次選拔聘任工作嚴(yán)格根據(jù)公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選拔原則，在選拔聘任方式上實(shí)行了考核聘任、競爭聘任兩種方式，其中，對XXX個處級職位進(jìn)展考核聘任，對XXX個處級職位進(jìn)展競爭聘任。經(jīng)過組織報(bào)名、資格審查、綜合素養(yǎng)測評、任職演講或面試、民主測評、考察、黨委會討論，公示等嚴(yán)格程序，最終XXX名干部通過考核被聘任，XXX名干部通過競爭被聘任。這次處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學(xué)化水平，發(fā)覺并把握了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革積存了較豐富的工作閱歷。

3、實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來，對新任用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)展了公示，并試用1年，試用期滿根據(jù)《綜合事業(yè)局處級領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核方法》[試行]進(jìn)展考核，考核合格再正式聘任，任期為3年。干部選拔任用的原則和條件，嚴(yán)格遵照新公布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，局里依照《干部任用條例》制定了《綜合事業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作治理方法》（爭論稿），對干部選拔任用工作進(jìn)展了嚴(yán)格的規(guī)定。

4、加強(qiáng)干部監(jiān)視工作。通過仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)干部選拔任用和人事治理工作程序，加強(qiáng)干部監(jiān)視。組織召開了全局學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會議，召集各單位人事部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)展研討，直屬單位積極上報(bào)各自學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》狀況，溝通閱歷，相互借鑒，并組織參與部人教司《干部任用條例》學(xué)習(xí)競賽活動。

二、干部職工隊(duì)伍建立得到加強(qiáng)

1、干部治理制度和根底工作建立全面鋪開。擬定《綜合事業(yè)局干部職務(wù)名稱表》、《崗位治理方法》、《聘用制實(shí)施方法》、《崗位津貼治理方法》等。統(tǒng)一印制干部考察談話記錄稿箋，設(shè)計(jì)并啟用干部人事工作簽報(bào)，設(shè)計(jì)印制局干部聘任證書，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了干部治理的根底工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整補(bǔ)充。全年共調(diào)整處級干部XXX名，其中提拔XXX人，平級溝通XXX人，開除XXX人，涉及局機(jī)關(guān)及XXX個直屬或掛靠單位。通過干部調(diào)整補(bǔ)充，進(jìn)一步優(yōu)化了班子構(gòu)造，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建立，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、專業(yè)技術(shù)干部治理工作正常開展。調(diào)整了高級工程師評審委員會；組織了年度各級各類職稱的外語、專業(yè)學(xué)問和計(jì)算機(jī)考務(wù)工作；完成了年度職稱申報(bào)、評審工作，其中評審高級工程師26人，工程師7人，上報(bào)其他系列的正高、副高、中級職稱評審材料74份；年度的專業(yè)技術(shù)職稱評審工作已經(jīng)做了會議布置。接收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生工作順當(dāng)完成，共接收XXX名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中，討論生XXX人，本科生XXX人，大專生XXX人。

4、教育培訓(xùn)步入正軌。根據(jù)部人教司要求，上報(bào)了年干部培訓(xùn)規(guī)劃，共XXX個培訓(xùn)班次列入部培訓(xùn)規(guī)劃，分別由展辦、外資辦、建管總站主辦。我處負(fù)責(zé)組織舉辦了工程治理培訓(xùn)班XXX期；選派人員參與國內(nèi)外各種培訓(xùn)教育XXX人次。全年完成出國政審XXX人次。

5、干部溝通熬煉力度加大。積極協(xié)作水利部干部溝通工作，派出XXX名同志參與部扶貧工作組，支持水利扶貧工作。解決京外調(diào)干問題XXX人。

三、做好勞開工資治理和社會保險(xiǎn)籌建工作，為改革安排制度打好根底

1、仔細(xì)做好勞開工資日常治理工作。一年來，為XXX人正常晉升職務(wù)工資，為XXX人增加并補(bǔ)發(fā)年北京市職務(wù)補(bǔ)貼，為XXX名新調(diào)入人員核發(fā)工資，為XXX人辦理XXX%提前晉升職務(wù)工資手續(xù)，為在京直屬事業(yè)單位工作人員XXX人辦理工資變更審批手續(xù)。完成了工資規(guī)劃的申報(bào)核批下達(dá)工作，以及直屬企業(yè)工效掛鉤比例的申報(bào)工作。

2、社會保險(xiǎn)籌建工作取得較大進(jìn)展。對展辦事改企后參與養(yǎng)老保險(xiǎn)問題進(jìn)展了調(diào)研，向局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了專題報(bào)告，為局領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)；局機(jī)關(guān)工作人員的根本醫(yī)療保險(xiǎn)正在辦理中，目前數(shù)據(jù)登記錄入工作已經(jīng)根本完成。

四、提高內(nèi)部治理根底建立，做好離退休干部各項(xiàng)治理工作

1、連續(xù)做好人事檔案治理工作。對在京直屬單位干部職工人事檔案進(jìn)展統(tǒng)一治理，根據(jù)部人事勞動教育司的部署，對比人事檔案工作目標(biāo)治理要求，對我局人事檔案工作進(jìn)展了自查，準(zhǔn)時發(fā)覺了問題，并根據(jù)人事檔案工作目標(biāo)治理的詳細(xì)要求對人事檔案進(jìn)展了認(rèn)真整理，目前已整理人事檔案61份。

2、構(gòu)建人事人才信息系統(tǒng)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，已經(jīng)建立了包括局機(jī)關(guān)、在京直屬事業(yè)單位全體干部職工和科研單位、直屬企業(yè)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的人事人才信息數(shù)據(jù)庫，首次利用數(shù)據(jù)庫直接生成局機(jī)關(guān)干部統(tǒng)計(jì)和教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并屢次為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確、快捷的人事人才信息依據(jù)，提高了工作質(zhì)量和工作效率。引進(jìn)人才素養(yǎng)測評系統(tǒng)，在局機(jī)關(guān)處級干部選拔聘任工作中發(fā)揮了重要作用。

3、做好年度統(tǒng)計(jì)工作。年度統(tǒng)計(jì)工作受到部表彰，在此根底上，召開了局年度統(tǒng)計(jì)工作會議，布置干部、工資、教育培訓(xùn)等方面的年終統(tǒng)計(jì)工作。

4、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)離退休干部政策，把局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落到實(shí)處。準(zhǔn)時了解離退休干部的狀況，供應(yīng)周到的效勞，并落實(shí)離休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)及工資調(diào)整等工作。春節(jié)期間，組織慰問離退休人員及老干部遺屬。組織了離退休人員療療養(yǎng)，參與部離退休人員運(yùn)動會等活動。

人事勞動教育工作雖然取得很大成績，但也存在一些問題。如制度建立有待加強(qiáng)、工作程序需更加標(biāo)準(zhǔn)、干部培訓(xùn)工作應(yīng)增加力度、深入調(diào)研做得不夠等。

人事工作總結(jié)篇3

時間荏苒，20xx年馬上過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比XX年又邁進(jìn)了一步。

回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會越做越強(qiáng)。

人事工作總結(jié)篇4

上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作支持下，團(tuán)結(jié)全都，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，取得了精彩的成績。

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷提高效勞水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推動了各項(xiàng)工作的安康進(jìn)展?，F(xiàn)作如下匯報(bào)。

一圍繞中心工作，提高效勞水平。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的安康進(jìn)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營治理的科學(xué)化，提高酒店的營銷與效勞水平，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查討論，仔細(xì)征求各部門的意見與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)治理措施與效勞制度。酒店人力資源部工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)