農網(wǎng)升級改造工程含線路、變電站施工組織設計方案

39/43招標編號:NＧ２015－00５-05（H）(H）（貴港供電局第3標段：35ｋV塘岸站10kＶ涼亭線改建工程等44個工程）施工招標投標文件技術文件投標人：某某有限公司(蓋單位章）招標人的地址：廣西貴港市大中路路123號法定代表人或其委托代理人:(簽字)在2015年10月12日15時００分前不得開啟招標編號:NG2015－00５-０5(H）(Ｈ)正本（貴港供電局第３標段：35kＶ塘岸站10ｋＶ涼亭線改建工程等4４個工程）施工招標投標文件技術文件（施工組織設計)投標人:某某有限公司（蓋單位章)法定代表人或其委托代理人：(簽字）2015年10月10日招標編號：NG201５—０05-05（H）(Ｈ）副本(貴港供電局第3標段:35kＶ塘岸站10kV涼亭線改建工程等4４個工程）施工招標投標文件技術文件(施工組織設計)投標人：某某有限公司(蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2015年10月1０日編制人：審核人：批準人：目錄一、施工組織設計綱要(一)工程概況及特點(二)施工現(xiàn)場總平面布置圖（三）施工方案（四)工期及施工進度計劃(五）質量目標、質量保證體系及技術組織措施（六）安全目標、安全保證體系及技術組織措施(七）工程分包的管理(八)環(huán)境保護、水土保持及文明施工(九)主要施工機具（十)計劃、統(tǒng)計和信息管理二、項目管理機構（一）組織機構圖(二）項目主要負責人簡介（三)、項目組織機構相關管理制度一、施工組織設計綱要（一）工程概況及特點1。工程概況1。1工程簡述：廣西電網(wǎng)有限責任公司2015年第四批農網(wǎng)升級改造工程（貴港供電局第３標段:３5ｋV塘岸站10kV涼亭線改建工程等4４個工程)1．2工程規(guī)模:1。2．１、３５ｋV塘岸站10kV涼亭線改建工程:改造(新建)１0kV線路7.6４公里。1。２.2、新增塘岸鎮(zhèn)獨竹村城南小區(qū)配變解決蟠龍站長塘線獨竹開發(fā)區(qū)配變重載工程:新建臺區(qū)１個,容量400kＶA;低壓線路5。36公里（按路徑長度計)。１。２．3、新增塘岸鎮(zhèn)塘岸村坡積配變解決塘岸站金城線三良塘配變重載工程:改造(新建)1０kV線路０。4公里；新建臺區(qū)1個，容量400kVA；低壓線路6。066公里（按路徑長度計）.1.2.4、新增配變解決雙背配變過載工程：改造（新建）1０ｋV線路0．560公里；新建臺區(qū)1個,容量400kVA；低壓線路0．４公里(按路徑長度計）.1．2。５、塘岸供電所大屋臺區(qū)改造工程：新建10ｋＶ線路０.99公里；新建（改造)臺區(qū)2個，容量400kＶA；低壓線路４．３４４公里（按路徑長度計).1．2。6、塘岸供電所桐刀臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0.055公里；改造臺區(qū)1個，容量3１5kVＡ;低壓線路6.４７2公里（按路徑長度計)。1。２。７、塘岸供電所陳地臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，變壓器利舊。1.2.8、塘岸供電所上寨臺區(qū)改造工程：新建１0ｋV線路0．06公里;改造臺區(qū)１個，容量40０kＶＡ；低壓線路5．4８2公里(按路徑長度計）。1。2。9、塘岸供電所白沙坡臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個,容量200ｋＶA；低壓線路１。572公里(按路徑長度計）.1。2。1０、塘岸供電所鴨塘臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量315kVA;低壓線路3.４06公里（按路徑長度計)。１。2.11、塘岸供電所良村臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個，容量400kVＡ；低壓線路０。７88公里（按路徑長度計)。1.2。12、塘岸供電所利民3．4隊臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量200kVA；低壓線路3．２25公里（按路徑長度計)。１。2．13、新增翰堂配變解決塘岸站涼亭線塘肚１5－16隊配變重載工程:改造臺區(qū)１個,容量200kVA；低壓線路0。69公里（按路徑長度計)。１.2.14、隆盛供電所西村化臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個,容量40０ｋVA;低壓線路0。228公里(按路徑長度計）。1.2．１5、南坎配變換大變壓器工程：新建臺區(qū)1個，容量４00kVA;低壓線路２。3１4公里（按路徑長度計）。１。2．16、周屋配變換大變壓器工程:新建臺區(qū)１個，容量4０0ｋVA；低壓線路2.４16公里(按路徑長度計）.1．2.１7、久云配變換大變壓器工程：改造(新建）10kV線路0．025公里；新建臺區(qū)1個,容量400kVＡ;低壓線路0。１２公里(按路徑長度計)。1。2.1８、隆盛供電所大坡外河邊臺區(qū)改造工程：新建10ｋV線路0。02公里；改造臺區(qū)1個,容量315ｋVＡ；低壓線路5．０34公里(按路徑長度計)。1.２.19、隆盛供電所大坡外六鴉垌臺區(qū)改造工程：新建１０kV線路0.２75公里;新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個，容量５1５ｋVA;低壓線路３公里(按路徑長度計)。1。2．2０、隆盛供電所大坡外任龍臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0.３05公里；新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個,容量400ｋVA；低壓線路３.16公里（按路徑長度計)。1。2。２1、隆盛供電所打磚田臺區(qū)改造工程：新建１0ｋＶ線路0。03公里；改造臺區(qū)1個,容量31５ｋＶA；低壓線路3.47公里（按路徑長度計）.1．2.22、隆盛供電所隆盛村公所臺區(qū)改造工程：新建10ｋV線路０.０9公里；新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個，容量500kVＡ；低壓線路3.14公里（按路徑長度計）.1．2.23、隆盛供電所平坡村公所臺區(qū)改造工程:新建10kV線路0。０5公里;新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個,容量315kVA;低壓線路3.7４公里（按路徑長度計).1。2。24、隆盛供電所隆盛大坪臺區(qū)改造工程:新建10kV線路0.５２公里;新建臺區(qū)１個，改造臺區(qū)1個,容量41５ｋVA；低壓線路2．６95公里（按路徑長度計）。1.2.2５、隆盛供電所新建坡頂2臺區(qū)解決坡頂臺區(qū)重載工程:新建10kV線路0．22公里;新建臺區(qū)１個，改造臺區(qū)1個,容量２0０kVA;低壓線路1．１公里(按路徑長度計）。１.2.26、隆盛供電所新豐文塘臺區(qū)改造工程:新建１０kV線路0．02公里；改造臺區(qū)1個，容量315kＶA；低壓線路２。９62公里(按路徑長度計）。１．2.27、隆盛供電所新豐振山口臺區(qū)改造工程：新建1０kV線路0．075公里；改造臺區(qū)1個,容量3１５kVＡ；低壓線路4．5公里（按路徑長度計）。１.２.2８、隆盛供電所新豐至茂坡臺區(qū)改造工程:新建1０ｋＶ線路0。05公里;改造臺區(qū)1個,容量315kVA；低壓線路2。６９公里(按路徑長度計）.1.2.29、隆盛變三聯(lián)臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個，容量315kVA;低壓線路1。０５8公里（按路徑長度計）.1.２。3０、六麻變電站里鳳村社田臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個,容量1００kVA；低壓線路0。682公里（按路徑長度計)。1。2.31、六麻站10ｋV三和線新平村臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個，容量200kVA;低壓線路0.3０9公里(按路徑長度計）。１.2。32、隆盛供電所三和大垌心臺區(qū)改造工程：新建１0kV線路0。０4５公里；改造臺區(qū)1個，容量400ｋVA;低壓線路0。549公里(按路徑長度計)。1.2．33、隆盛供電所石腳臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0。０15公里；改造臺區(qū)1個，容量200ｋＶA;低壓線路0。375公里(按路徑長度計)。1．2.3４、隆盛供電所六界臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個,容量400kVA;低壓線路0.６43公里（按路徑長度計).1.2.35、隆盛供電所沖足臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量2０0ｋＶＡ；低壓線路0．２82公里（按路徑長度計）。1.2.36、隆盛供電所高欖臺區(qū)改造工程：新建１0kV線路0．015公里;改造臺區(qū)1個，容量400ｋVA；低壓線路0.3３3公里（按路徑長度計)。１．2.37、隆盛供電所智塘臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個,容量3１５ｋＶA；低壓線路１．３1７公里(按路徑長度計）。１。2。38、隆盛供電所茶塘臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個,容量200ｋVＡ;低壓線路0。875公里(按路徑長度計)。1．2．39、隆盛供電所大鵬塘臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量２0０ｋＶA;低壓線路0。453公里(按路徑長度計)。1.２．40、隆盛供電所沙田臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個,容量200ｋVA;低壓線路0．695公里（按路徑長度計)。１.2。41、隆盛供電所高尚臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個，容量４00kＶＡ；低壓線路0。3５公里(按路徑長度計）。1.2．42、隆盛供電所荔新臺區(qū)改造工程:新建10ｋV線路0．06公里；新建(改造）臺區(qū)2個，容量２00ｋＶＡ;低壓線路1。２41公里(按路徑長度計）。1．2。4３、隆盛供電所大羅垌11—1３隊臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0.015公里;改造臺區(qū)1個，容量200kVA；低壓線路0．503公里（按路徑長度計)。1。2.44、隆盛供電所六桂沖臺區(qū)改造工程:新建10ｋV線路0。05公里；改造臺區(qū)1個,容量20０kVA；低壓線路０。7４6公里(按路徑長度計).1．3工程承包范圍工程包工和部分包料（絕緣導線、電桿、變壓器、隔離開關由建設單位提供，其余材料由我公司提供)。在施工中確保工程質量標準符合建設單位要求,嚴格按國家施工驗收規(guī)范，精心組織施工達到優(yōu)質工程標準。確保工期達到我公司制定的提前竣工目標，工程施工中不發(fā)生任陳安全事故。具體施工范圍包括:1.3.1、工程全部本體施工;1.3。２、受項目法人委托，參加項目法人供應的材料有采購過程中的管理;１。3．3、負責項目法人供應的材料到本工程中心材料站的質量驗收工作；1.3.4、負責項目法人供應的材料從交貨地點至本標段中心材料廠站的卸車、運輸以及現(xiàn)場保管；1。3．5、項目法人供應的材料以外的其他材料的采購、運輸及保管；1.3.６、配合系統(tǒng)調試，保障線路暢通，移交前的維護；1。3.7、竣工資料的移交；1．３。8、竣工后一年內（3６５天)的工程質量保證。1．4地質及地貌狀況施工地處北回歸線以南,屬典型的亞熱帶季風氣候,氣候溫和,年平均氣溫21度,雨量和光熱充沛。土地資源:地貌屬丘陵盆地.１。5自然環(huán)境施工地處桂東南丘陵臺地,境內山地、丘陵、谷地、臺地、平原相交錯，尤以丘陵臺地分布較為廣泛。平原盆地占全市面積17。4％，丘陵臺49。4％，山地占33%。其中,耕地面積1９.０2萬公頃。有林面積68.２萬公頃。屬典型的南亞熱帶季風氣候,氣候溫和，年平均溫度２2℃;雨量充沛，年平均降雨量為16５0毫米;光熱充足，年平均日照時數(shù)1７95小時，無霜期長,年平均無霜天數(shù)為３46天。１.６交通情況交通運輸較為便利。開工前對線路路徑進行全線勘查,提前辦理有關審批手續(xù)和聯(lián)系工作,優(yōu)先運輸砂、水泥等基礎材料,避開車輛高峰期，塞車給交通順暢帶來影響.運距:本工程不考慮人力運輸.2.工程特點2.1本標段為１0kV低壓臺區(qū)改造44個項目工程進行架空線路改擴建，更換部分原有導線及桿。２.2更換變臺及附屬設備，桿塔組立、架線、更換設備全為停電施工工作，停電時間短，給施工提出更高的要求。(二）施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總平面圖廣西電網(wǎng)有限責任公司2０1５年第四批農網(wǎng)升級改造工程（貴港供電局第3標段：35kV塘岸站10kV涼亭線改建工程等44個工程）項目施工地點倉庫車輛存放處車輛存放處材料堆放辦公辦公室機械廁所廁所食堂宿舍食堂宿舍1．1各級施工機構駐點的設置:１．1。1項目經(jīng)理部原則上應設在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整）,便于指揮施工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短,北流地區(qū)公路交通運輸方便，便于項目部的選址，在對工程現(xiàn)場進行仔細研究后,項目經(jīng)理部選擇設在交通較為便利的村居民生活區(qū)內,生活設施也比較完備。１。1.2中心材料站本工程設置一個中心材料站，原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近項目部靠近公路，交通便利、可減少材料多次中轉，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調配和發(fā)放。對建設單位送達的材料,中心材料部負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善.為了便于對中心材料站進行管理,將中心材料站設在項目部附近，在村居民生活區(qū)。1。1.3施工隊駐點設置要求作到五通一平(水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生狀況良好。具體設置見施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工隊原則上設置在線路的中心點附近，力求作到任務平均分配，便于提高施工進度，提高機械設備的利用率,降低機械成本，減少人員的往返距離.1。2施工控制段桿塔組立、導線架設，附屬工程,開關安裝等施工期間，各施工隊施工組織方式按各施工控制段進行施工,各施工隊負責專項作業(yè)及隊內人員的配置和安排,及時將現(xiàn)場情況、施工進度、資源使用、人力調配、施工障礙等信息及時、準確地反饋到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工隊反饋的信息對施工計劃進行調整，將調整后的施工計劃及時、有序地向施工隊回復，并對調整后的施工計劃進行跟蹤、分析、再調整,對施工計劃進行進一步細化完善,形成施工計劃管理的有序循環(huán).1.3交通運輸流向本工程地處郊區(qū)，公路交通運輸較遠。為不影響施工進度，在施工前對所有運輸?shù)缆愤M行實地勘察,合理安排具體的運輸路線,減少不必要的運輸距離。甲供材料部分運至中心材料站,由材料站統(tǒng)一進行驗收、保管、配送、做好合理、有序、高效、經(jīng)濟，降低材料周轉的費用。所有工程主要材料由中心材料站配送，經(jīng)鄰近道路運至施工現(xiàn)場。直接送至施工現(xiàn)場材料，要及時辦理驗收,領料手續(xù)。施工方案1。施工準備我公司一經(jīng)中標，將立即根據(jù)本綱要第二部分所述組建工程項目部,進行工程的各項準備工作,包括施工技術資料的編制,組織各專業(yè)人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規(guī)范、規(guī)程,對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設施的搭建,確保工程按期開工。1．１技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目經(jīng)理和項目技術負責人負責組織安排，項目部電氣、土建專業(yè)工程師負責施工技術資料編制.在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設計、安全及文明施工管理實施細則、工程質量保證大綱、達標投產(chǎn)實施辦法等技術資料編制完畢，并將足夠份數(shù)的施工組織設計提交建設單位。在各分部工程開工前,需將各分部工程的作業(yè)指導書及施工技術資料編制完畢。在施工技術資料準備階段,項目部負責同建設單位、監(jiān)理工程師和設計院聯(lián)系,及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育,組織各專業(yè)人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進行會審及質量、安全技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施。1。2材料準備除項目法人供應的材料外,本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目技術負責人的組織下進行,項目部在線路中段設立材料站。先遣人員進駐現(xiàn)場，即應抓緊時間做好基礎部分材料供應的準備，首先是地方材料調查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進場取樣化驗，進行砼配合比設計，做好砼配合比試驗，以滿足基礎開工的需要。項目法人供應的材料或設備變壓器、跌落式熔斷器、隔離開關、１0kＶ避雷器、無功補償箱、低壓配電箱、絕緣導線等。1。3通訊準備通訊設備的準備工作在項目經(jīng)理組織下進行,由綜合部負責辦理，項目經(jīng)理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)同建設單位、監(jiān)理單位及設計院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯(lián)系。各種通訊設備進場后3天內完成配置并開通。1．４施工場地準備施工場地的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地,按施工總平面布置圖塔設臨時設施。項目經(jīng)理部設在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便,生活設施配套完備,設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整)，便于指揮施工,便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系的地方。中心材料站原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉的地方，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調配和發(fā)放。對建設單位送達的材料,中心材料站負責進行卸車、清點、質量驗收和保管.倉管設施配套完善.中心材料站應有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設保安值守.施工隊駐點(即施工區(qū)域）和生活區(qū)域應有明確劃分,并應劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措施。定期進行消毒和衛(wèi)生工作.設立工器具存放室。運輸?shù)缆沸拗墓ぷ鲀热萦校捍_定合理的運輸路徑和需要利用的現(xiàn)有公路。１.5施工力量的配置本工程施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協(xié)調。除項目部下屬有關部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責土建工程施工任務，一個班負責電氣安裝（含電纜工程)的施工任務.必要時雇用部分臨時工配合施工任務。在項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導下，由項目部土建、電氣專業(yè)工程師負責整個工程的技術管理工作。項目部下設專職質量員、安全員及技術員等，專門負責本工程質量、安全、技術等管理工作.１．６機械工機具準備本項目部將根據(jù)工程需要配備施工機械設備,并按照工程進度計劃及工程的實際進展情況，組織施工機械進場.詳見如下主要施工機具配置表。主要施工機具配置表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小車臺１項目部指揮用2小車臺1施工隊使用3電力工程車臺２施工隊使用４五噸東風車臺2工地運輸5工具車臺1施工用車6吊車3噸臺1施工用車7對講機臺4施工聯(lián)系、通信用8焊機具套4焊桿、焊接地9接地搖表臺1測接地電阻10起重滑車1ｔ、３t、5ｔ個3０備用、完好11手扳葫蘆３ｔ個30備用、完好12雙鉤1t、3t、5t把３０備用、完好13花籃螺栓φ２２把18備用、完好14鏈條葫蘆3t把9備用、完好15角鐵樁5＊50*１50０根6０備用、完好16鋼管地錨個60備用、完好17棕繩φ14．φ16條３6備用、完好１8花藍螺栓φ2２把3０備用、完好１９導線卡線器Ｌ-400只３０備用、完好2０地線卡線器G－５0只30備用、完好21緊線、錨線鋼絲繩及配套卸扣等φ９．3、φ11、φ１2.5、φ15φ1７、φ２1。5鋼絲繩及M２4、M30、M４8卸扣套３0備用、完好生活及辦公用品使用計劃序號名稱單位數(shù)量備注1生活車輛1性能良好2座機電話部１性能良好3移動電話部2性能良好4手持對講機臺10性能良好5微機臺1性能良好６復印機臺１性能良好7掃描機臺1性能良好8數(shù)碼攝像機臺1性能良好9打印機臺1性能良好質檢工具序號項目工具名稱備注1基礎經(jīng)緯儀、全站儀、鋼尺、花桿、卷尺等2組塔經(jīng)緯儀、扭力板手、卷尺、接地搖表等3架線經(jīng)緯儀、全站儀、鋼尺、塔尺、卷尺、量繩等安監(jiān)用具序號項目工具名稱備注1基礎安全帽、安全帶、藥品、滅火器、勞保用品、安全警示牌等2組塔安全帽、安全帶、藥品、滅火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等3架線安全帽、安全帶、藥品、滅火器、驗電設備、絕緣網(wǎng)、按地滑車、接地線、安全警示牌等本工程所使用的機具設備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前4~8天運到中心材料站。2。施工工序總體安排本標段工期要求自中標通知書發(fā)出之日起2４0天,工程一開工所有人員就必須馬上進場，一個施工隊進行桿塔基坑的開挖，另一個施工隊負責桿塔基礎的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程計劃橫道圖規(guī)定的時間內完成施工任務。桿塔基礎施工進行至中段，組織一個施工隊進行桿塔組立。本工程采取大流水交叉作業(yè)。３.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析。3.１、變壓器安裝施工方案３。１.1。施工準備3。１.1.1根據(jù)施工圖，施工班組應在指定的地方放置鐵工具房,并將施工場地清理干凈，地面要平整、夯實.３．1。1.２參與施工的人員要熟悉變電所的施工圖和有關技術資料，做到心中有數(shù)，準備好施工用的工具、機具和材料。另外，隨設備帶來的材料和附件、配件等,開箱清點后要按不同的類別分別存放，妥善保管，以免因丟失和混雜而影響工期。開箱后的包裝材料要及時運走，避免占用場地影響施工。3。1.1。3有些拆下而要重新作用的零、部件，要清洗干凈，保存好以備使用。3.1。2。2.對土建條件的驗收３。1．2。2。1根據(jù)變電所施工圖,對土建條件進行驗收，基礎的外型尺寸、中心線、標高、地腳螺栓孔、預埋件等實測尺寸與圖紙尺寸相對昭，應符合設計圖紙要求及驗收規(guī)范（GBJ148-90）.3．1．２。２．２室內屋面無應滲漏現(xiàn)象，所有基礎、油坑、地面等均已澆注抹平，屋內抹灰粉刷完畢,地腳螺栓孔內的積水、雜物要清除干凈，變壓器油坑的鵝卵石、蓋板等要填完、蓋好。3．1.2。2。3主變壓器基礎周圍的回填土必須夯實，土建施工用的腳手架、鋼模板等不利于設備安裝工程施工的材料和雜物要清除干凈。3．1．2。3變壓器基礎的制作與安裝嚴格按圖紙要求及驗收規(guī)范(GBJ1４8-９0)，制作安裝變壓器基礎，變壓器基礎型鋼上表面應在同一水平面上，最大允許誤差不超過±2mm,并用２×120ｍm2銅導線與接地網(wǎng)可靠連接。3。1。2.4。設備的開箱與檢查根據(jù)設備到貨清單,裝箱單和圖紙，按照施工計劃會同甲方代表、監(jiān)理等有關人員一起進行設備開箱檢查工作。3。１.2.５設備開箱注意事項：3。1.2.５．1設備開箱時,要合理使用開箱工具，防止撬壞箱內設備。3.1.２.5.2對于裝材料和零件的包裝箱開箱時，要選擇正確開箱方向，以免打開箱子時,內部的材料和零件等傾出。３。１。2。5.3在大型設備的包裝箱開箱時,應配有梯子或凳子等，人不要直接站在包裝箱的上面,以防止踏陷造成的人身傷亡和設備損壞。３。1。2。６開箱檢查內容：3．1。2。6．1核對設備的規(guī)格、型號、清點、核實設備以及安裝用材料、零部件和配件的數(shù)量。３.1．2。6.2檢查設備的外觀有無明顯的變形、機械損傷、油漆剝落、密封螺釘松動、瓷件碰損,充油設備滲漏油等現(xiàn)象.3.1.２．6。3檢查隨機配帶的專用工具是否符合要求。３.１.2.6。4檢查隨機配帶的說明書、圖紙、合格證、試驗報告等技術資料是否齊全。設備開箱后要妥善保管，設備內的吸濕劑，防銹劑等不要丟失或移到其他地方存放。設備的備品備件要及時回收集中交設備材料保管部保存。3．2。變壓器主體安裝3.2.1變壓器安裝吊裝時,吊裝機采用１6t汽車吊，吊裝時應注意吊車支腿的地面是否堅實,如果不符合要求,要墊上鋼板、枕木，以防出現(xiàn)吊裝事故。3。２。2變壓器安裝吊裝時，不應有沖擊或嚴重振動情況；利用機械牽引，牽引的著力點,應在變壓器重心以下，以防傾倒;用千斤頂頂升變壓器時，應將千斤頂放置在油箱專門部位。3．2．３變壓器主體的安裝和附件組裝,應該選擇晴朗的天氣進行，在陰雨天工作時，應該特別注意變壓器的防潮.3.2．４運輸用的法蘭盲板上的螺栓、螺母及其它零件，不能丟失，拆下后清洗干凈,以備組裝時用。而盲板的密封墊不能重新使用，要用新的代替.3。2。5變壓器主體上的吊耳只能作為吊裝變壓器主體用，不能用來吊裝組裝后的變壓器整體。３。2。６變壓器主體在吊裝就位前，要核實變壓器高低壓側方向，避免安裝時調換發(fā)生困難。3。2。７附件組裝時,首先應根據(jù)安裝圖中提供的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對到貨的設備數(shù)量。在附件組裝之前,要清洗干凈每一個附件.３。２.8在變壓器安裝和附件組裝前,施工人員要仔細閱讀施工方案和施工要領書,按照變壓器的組裝圖和施工要領書，正確地安裝附件及其它部件的位置和方向。3.3．變壓器電氣試驗項目及標準序號檢查項目試驗數(shù)據(jù)名稱質量標準1直流電阻1６０0KＶA以下線間值之差值小于平均值的２%16０0ＫVA以上線間值之差值小于平均值的1％2變壓比檢查所有分接頭與銘牌數(shù)相比誤差±0．５％３絕緣電阻同出廠實驗值比>７0%48000KVA以上測tgδ同出廠實驗值比<1３0％5主變電站主變壓器直流泄漏直流試驗電壓40KV/1ｍｉｎ,２0℃時泄漏≤５０uA68０00KVＡ以下交流耐壓６KV電壓等級，21KＶ／１min7穿芯螺栓,軛鐵夾件，綁扎鋼帶對地絕緣25０0Ｖ搖表測量1miｎ，無閃絡，無擊穿8絕緣油電氣強度110KV電壓等級≥40KV６ＫV電壓等級≥２５KV9組別接線，中性點接地，外殼接地正確，牢固可靠,顏色標識正確1０沖擊合閘，檢驗差動保護額定電壓進行5次沖擊合閘,每次間隔5miｎ,無異常,保持空載24h.噪音≤8０dB３．４電桿坑開挖施工方法(1）開挖基礎坑前，應充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位基礎坑，防止損壞其它管線造成意外。（2)施工前應向路政部門城管部門辦妥各項審批手續(xù)和各項聯(lián)系協(xié)調工作。（3）施工前現(xiàn)場施工技術人員應向施工人員交待安全措施、技術措施、組織措施和工作任務；施工工機具應進行全面檢查試驗合格，配套運至施工點。（4）用金剛切路機切割水泥路面完畢后，用電動鑿路機破碎砼路面,及時運走破碎砼塊，保持現(xiàn)場清潔，用人工或挖掘機開挖鐵塔坑過程中，加擋板、撐木等防止塌方措施，在居民區(qū)及交通道路附近挖的基坑，設坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈。（５）在開挖過程中,挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。(6）電桿組立后,立即用回填土回填夯實,按路斷面原結構進行修復，施工時及時運走余土保持路面整潔。3.５停電撤線及架線停電做好安全措施,允許工作后，先進行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用,應加設臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線.舊線撤除后，用起重機對舊桿進行撤桿。組立桿塔，設專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號,工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔,設專人看守.新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴禁攀登.緊線前，檢查導線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導線上或站在導線內角側,防止意外跑線時抽傷.３．５工地運輸施工本工程處在工業(yè)區(qū),車輛多,人員密集地段，施工用材料及工器具大部分通過車兩運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場施工點，每天計劃在早７時之前裝車和在夜間進行裝車，避開車流人流高峰時段，避免塞車誤時間影響施工進度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，編制運輸旗方案,選定最佳運輸路徑，以確保運輸暢通。3。6、電桿的組力與絕緣子安裝

3。6.1、電桿頂端應封堵良好，直線桿橫向位移不應大于50毫米.

３.6.２、直線桿的傾斜,桿頭的位移不應大于桿頭直徑的1/2。?3.６.3、終端桿立好后應向拉線側預偏，緊線后不應向受力側傾斜。?3。6.4、線路單橫擔安裝，直線桿應安裝于受力側;分支桿、９0度轉角桿（上、下）及終端安裝于拉線側.

3.6。5、橫擔安裝應平直，絕緣子安裝應牢固，連接可靠,防止積水。安裝時應清除表面灰垢。３．7、拉線安裝?3．７.1、拉線棒與拉線盤應垂直，連接處應采用雙螺母，其外露地面部分的長度應為500~70０毫米。?3.７.2、拉線坑應有斜坡，回填土應將土塊打碎后夯實，拉線坑宜設防沉層。3．8、導線架設

3．８．1、導線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上,進行方線和緊線時,應使用滑車,滑車直徑應大于導線直徑的10倍以上,滑輪應轉動靈活，輪溝光滑。導線在展放過程中，不應有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn),不得將導線直接放在瓷瓶、橫擔上拖引，以免卡傷導線和瓷瓶.

３.8.２、為補償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡,緊線時應進行過牽引,然后松回，反復幾次直至前后弛度一致為止(在耐張段中無轉角桿時，可采用同時提動導線）。

3。8。3、緊線施工前在每個耐張段導線的反向側裝設臨時拉線.

3。8。４、耐張段的長度大于3０0米時，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時,過牽引長度不能超過10厘米。?３.8.5、架線馳度應在掛線后隨即進行檢查,其誤差不應大于+5%、—5％。3．9、電纜敷設?３.9.1、施工前應做好圖紙會審及技術交底工作，了解工程特點和設計意圖，嚴格按圖施工.

3。９．2、接到電纜后應做一次抽查,測試面阻值及內部層間部位的鑒定。?3.９．3、電纜埋深不小于0．7米,電纜彎曲半徑應大于電纜本體的15倍。?３。9。4、施工電纜用機械牽引時，時速不超過每分鐘1５米,長度不超過5０米,外皮不得發(fā)生傷害,杜絕過牽引。?３.９。5、電纜與熱力管道之間凈距平行不小于１米,電纜溝內應擺放整齊;支架綁牢。?３.9.６、直埋電纜上下部位應不小于1０0mm厚的軟土或沙層，兩側敷蓋寬為５0MM,上層保護用紅磚或蓋板，杜絕用石塊或其它硬質雜物回填,接頭處，轉角處,進入建筑場處就設方位標志,電纜回填前應做一次絕緣測試。?3。9．7、制做電纜頭，剝削電纜時應連續(xù)作完，盡量縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應損傷線芯和保留的絕緣層,所裝配件應清潔干凈。

３.９．8、電纜終端處的金屬護層,必須接地良好，每項銅屏和鋼鎧應用錫接地線。

３．9．9、電纜測試回填完工后,經(jīng)高壓試驗合格方可搭接投運。?3.9。１0、配電室出入口處應用水泥封閉或采用石類等密封。配電箱進出口用絕緣護套密封。

3.9。１１、遇有圖紙同現(xiàn)場不符時，未經(jīng)主管或監(jiān)理同意、施工單位不得自行改變設計。?3。9.12、工期中應做好質量自檢、互查工作,每項分部工程需經(jīng)質檢檢查合格后再行下步工序，對不合格的分部工程必須返工。

３.９．13、電纜保護管管口無毛刺和尖銳棱角，制成喇叭形，用角鐵保護時埋入地下部分不得小于２0０mｍ.?３.9．１４、電纜埋在溝內時，應略呈S形,留有伸縮余地，拐角及上下坡處應留有余地不能太緊。

3。9.１5、電纜外皮至地下構筑物基礎凈距不得小于0.3ｍ,至地面深度不得小于0.7m,當位于車行道或耕地下時,應適當加深且不宜小于1m。?３。9。16、直埋敷設的電纜與公路或街道交叉時應穿保護管，且保護范圍超過路基、街道路面兩邊以及排水溝邊０。５ｍ以上。

３．9.１7、電纜在敷設完后做一次檢測，合格后方可鋪沙蓋磚。?３．9。18、及時填寫各種報驗單，請專責監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查驗收，做到實物與資料相符。?４。工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施.電線路建設工程成本主要由設備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設備價格等因素的影響,其目標成本的確定，應密切結合企業(yè)的實際,根據(jù)預算結果確定目標成本。1、以成本計劃試算平衡為基礎編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據(jù)已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。在此基礎上編制的目標成本具有較強的可操作性。2、采用零基預算，編制費用預算的傳統(tǒng)方法是以原有的費用水平為基礎進行差量分析。而零基預算則不同，是一種全新的預算控制法。其原理是：對于任陳一個預算期，任陳一種費用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎出發(fā),不考慮基期的費用開支水平，一切以“零"為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規(guī)模。零基預算能促進財務計劃部門精打細算,合理使用資金，提高經(jīng)濟效益.４.1工程成本控制目標配電線路工程的成本與工程進度、質量與材料、人力的合理利用有著密切的關系，實施目標成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。進度控制。成本控制與工程進度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設成本才是最低,如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設成本,因此工程建設的進度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細周密,保證工期和質量。在建設過程中，按照工程施工方案,合理安排施工進度及工序，避免人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費,提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調劑,增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率,從而達到有效低工程成本的目的。質量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質量提高質量的根本途徑是技術進步，建設中堅持以先進的技術和科學的方法加快建設速度，提高工程質量.加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度,層層把關，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術負責人組織邀請建設單位、質量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收,確保工程質量。材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質比價采購”管理工法；同時在運輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié),嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排,建立完善的運作制度，努力降低工程成本。人力控制.電力基建企業(yè)的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設項目的不同性質、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同.勞動力和合理調劑使用，最大限度地減少勞動力占用,是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節(jié)約人力投入。費用控制?；ㄆ髽I(yè)其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額,嚴格各項費用的支出，提高管理水平,盡可能地降低費用支出，實現(xiàn)成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理,合理安排資金,確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系,才能實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體目標如下:經(jīng)濟效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和保證質量等方面取得的綜合效果。在保證工程質量的前提下,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益.降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。降低青賠費用。降低人工費的支出。消除施工生產(chǎn)中存在浪費現(xiàn)象，降低材料的損耗.減少非必要性費用支出，提高資金的周轉利用率。嚴格控制控制臨建費。獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗位責任制,以項目管理深入細致來完成成本的可控性。建立全過程動態(tài)成本控制體系.4.2工程成本控制措施目標成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面寬，工作量大，實施中必須遵循以下原則:全員參與原則。利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標成本是實現(xiàn)目標利潤所需達到的成本水平?？尚行栽瓌t。制定目標成本必須體現(xiàn)建設工程特點。目標制定要符合實際,切實可行,不可高估冒算、也不能訂的過低,失去目標成本管理的意義。層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標成本管理的第一責任人.從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊,縱向到底，責任到人的控制體系。動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點，按項目性質、工期長短、質量要求,制訂和調整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性。便于“比質比價采購”等管理辦法的有效落實.約束激勵原則。以人為本,將目標成本控制與經(jīng)濟責任制有機結合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰"的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態(tài).項目經(jīng)理應熟悉《定額》及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關規(guī)定.熟悉工程合同及工程預算，掌握具體結算方式。及時、準確地根據(jù)各種設計變更資料對預算做調整，為調整概算和結算打下基礎。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預算,以保證建設單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設單位提供結算資料并辦理結算手續(xù),為工程項目結算的早日完成作好前期準備.具體措施如下：現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，加強調度,合理安排工期,精心組織,均衡施工,提高工效。編制可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案,合理組織人力和機具,提高施工效率。充分發(fā)揮機械和人力資源優(yōu)勢，進行土方開挖和材料運輸,實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式,提高工程效益。施工采用先進的牽張設備，該設備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術含量,從而提高勞動生產(chǎn)率,降低施工成本。加強質量管理，嚴格質量預控措施,不出質量事故，努力提高施工質量水平。加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。優(yōu)化運輸路徑,降低運輸費用。合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理,控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。施工組織設計有技術節(jié)約措施.實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。施工現(xiàn)場應實行限額領退料手續(xù)齊全。材料進、出現(xiàn)場應有檢查制度和必要手續(xù)。水泥內外散落灰必須及時清用,水泥袋認真打包、回收.攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用.砂槳、混凝土倒運時，應有容器或鋪墊板.澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。砂、石和其它散料應隨時隨清,不留料底。施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料.同時做到鋼材、模板等料具合理使用.工人操作應做到活完料凈腳下清。施工現(xiàn)場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。（四）工期及施工進度計劃１。工期規(guī)劃及要求按招標文件要求，本標段自中標通知書發(fā)出之日起按計劃工期內竣工移交。由于此工程時間較緊,接到中標通知書后,應立即進場開工。工期承諾:我單位如中標,將按項目法人的工期要求按時完成移交。根據(jù)本項目工期，采取主要項目、附屬及零星項目同時開始施工的辦法，部分項目交叉作業(yè)，盡量縮短時間.施工進度計劃橫道圖見圖：廣西電網(wǎng)有限責任公司2015年第四批農網(wǎng)升級改造工程(貴港供電局第3標段：35ｋV塘岸站10ｋV涼亭線改建工程等４４個工程)施工進度橫道圖項目201５年11月30日至２016年７月3０日自簽訂合同之日起10日內2015.１1。１8—２01６。01.2０2０16。０1．20-201６．3.３12016.04。1—201６。06。15201６。06.16—２０16．０7.102016。07.1１－2016．07。3０施工準備電桿基礎開挖電桿組立金具安裝導線展放及緊線變壓器安裝復檢及三級自檢驗收投運2.施工進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)本工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及電氣、土建專業(yè)工程師共同編制了施工進度計劃橫道圖（見附件一《施工進度計劃橫道圖》）,在施工過程我們將對關鍵工序進行重點控制，從人員資金、設備材料等方面加大投入來保證關鍵工序的連續(xù)施工。３．施工資源(人力、材料、機具、場地及進場道路、公共關系)計劃３。1、加強資金的管理,做到?？顚Ｓ?合理安排，確保工程資金及進到位.３．2、制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度,充分調動施工人員的積極性和主動性。3．3、自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協(xié)調一致，避免拖延工期.３．4、加大文明施工管理力度,改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。３。5、在施工的前期，地方關系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系,加強與群眾溝通,積極宣傳與工程有關的法律、規(guī)章和文件.爭取地方政府的支持,群眾的理解。４。施工進度計劃分析4.４．1計劃安排的潛在問題1、在施工的前期受征地、關系復雜，前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。2、沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。３、按照經(jīng)驗，深圳地區(qū)雨水較多，材料供應和工程施工容易受到氣候的影響,不能正常施工，影響工期實現(xiàn)。4、職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴格措施控制傳染病在工地流行的可能性.5、線路需停電施工,需在停電作業(yè)前與深圳供電局有關部門明確具體停電時間。4.4．２計劃中的潛力及其開發(fā)途徑為確保工程的工期正常完成,在編制施工進度計劃時,已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應變能力，可以從根本上保證工期的正常實現(xiàn)。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。5．計劃控制程序、方法及制度等。４．5.１計劃控制的程序編制施工進度計劃編制施工進度計劃施工進度計劃交底施工進度計劃交底實施施工進度計劃實施施工進度計劃調整施工進度計劃調整施工進度計劃檢查施工進度計劃檢查施工進度計劃實現(xiàn)施工進度計劃實現(xiàn)施工進度計劃圖4-５－１計劃控制程序４.5。2計劃控制的方法1、施工進度計劃,編制分部工程計劃，月作業(yè)計劃，明確當期任務、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包,并將計劃執(zhí)行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體;在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調度工作，以關鍵工序為主線,協(xié)調配合各種關系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。2、使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖形進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息,調整和修改計劃。3、分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析,找出計劃控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應反饋到下循環(huán)中解決;歸納出本質的、規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質量，保證總計劃的完成。(五）質量目標、質量保證體系及技術組織措施5．１質量目標５.1．１質量管理方針質量第一,信譽至上，文明施工,優(yōu)質服務。5。1.2質量管理目標滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)有限責任公司的質量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優(yōu)良”,ＷHS合格率達到93%及以上。5。2質量管理組織機構及主要職責5。２．１質量管理組織機構圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術負責人：工程部：安全員：質檢專責：施工二隊：施工一隊：材料供應：施工三隊：5。2。２各級質量管理職責項目經(jīng)理：制訂本工程的質量方針和質量目標，負責本工程質量體系的建立、健全和運行,確保配備充足合理的資源(人、財、物)，批準本工程的各種質量文件。保證項目法人、監(jiān)理工程師的有關工程的任陳指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持本公司項目經(jīng)理部的質量機構獨立行使職能和權限。對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領導責任.項目技術負責人：對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領導責任。組織制訂工程的質量方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標.組織編寫質量文件及策劃,統(tǒng)籌施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫并組織審核;組織內部質量檢查，主持質量例會。掌握工程的質量動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作。項目部質檢專責：貫徹執(zhí)行國家和上級的質量管理規(guī)章制度、技術規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督施工人員按圖、按章施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，必要時有權停止施工；嚴格按規(guī)范標準檢查工程質量,對施工人員的自檢情況進行檢查，負責分部分項工程的質量檢查評定驗收簽證工作，行使質量否決權;及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行簽證工作；對原材料、半成品進行質量監(jiān)督、檢查，符合標準方可使用，監(jiān)督執(zhí)行成品保護制度；參加質量缺陷的調查分析，研究處理，監(jiān)督處理實施措施，檢查驗收完成情況;協(xié)助項目質監(jiān)主任組織各項質量活動，掌握質量統(tǒng)計和質量控制的狀況，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，分析原因，提出改進意見，消除質量隱患;檢查竣工工程質量,核查評定的質量等級是否符合標準,整理和審查竣工資料;施工班組:參與建立和健全質量管理工作制度。負責本班組的質量控制和檢查工作，做好分項工程質量自檢工作、工序交接工作;做好質量和技術方面的原始記錄;做好成品保護工作。5.3質量管理的措施5。3。１、建立以工程項目經(jīng)理為主的質量保證體系，由項目經(jīng)理領導，施工總長中間控制，專職質檢員基層檢查的三級管理網(wǎng)絡，建立橫向專業(yè)，縱向領導到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡.5．3.2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量工程師、現(xiàn)場技術員及施工隊質檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng),對工程質量實施動態(tài)管理和事前控制。5.３．３、把好材料質量關.所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗報告，所有進場材料都應由測試部門試驗合格后方可使用.未經(jīng)復試的原材料、半成品,無合格證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。5。3。4、簽定風險承包責任制,以計劃工期、質量為主要考核項目,由項目經(jīng)理部→各部門→各施工班組,層層簽定,層層落實，有獎有罰，調動全體施工人員的積極性，使人人關心工程質量。5。3。5、實施過程控制，各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質量管理制度，對班組定時、定點、定位、層層把關做好質量驗評工作。５．３．６、做好成品、半成品的保護，由項目經(jīng)理領導，各專業(yè)工長實施，并設專門專職人員巡視和檢查。5。４質量管理及檢驗的標準5。4.1三級檢驗體系在項目部內建立工程質量三級檢驗體系工程質量的檢驗工作按分項工程、分部工程和單位工程進行，質量檢驗嚴格按工程采用的現(xiàn)行有效質量檢驗標準執(zhí)行.2、分項工程的質量檢驗分項工程的質量檢驗按“班組自檢、專業(yè)工程師復檢、項目部專職質檢員終檢”的原則進行三級檢驗。三級檢查中，終檢在復檢結果符合質量檢驗標準要求的基礎上進行，復檢在自檢結果符合質量檢驗標準要求的基礎上進行。無論哪一級的檢查結果不符合質量標準要求,都必須進行整改直至質量符合標準要求為止。終檢結果不符合質量標準要求的分項工程不得施工下一道工序。3、分部工程的質量檢驗，必須在該分部的分項工程質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。４、單位工程的質量檢驗,必須在所含分部工程的質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。SHAPＥ\＊MERGEＦORＭＡT５、工程質量檢驗中如有規(guī)定，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質量檢驗完畢后，應按規(guī)定做好記錄,辦好簽證手續(xù)。5．4。2質量檢驗標準本工程施工中必須執(zhí)行以下技術規(guī)范、標準《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（ＧB5０168－92）《普通砼配合比設計技術規(guī)定》（JGJ55—８1)《砼強度檢驗評比標準》（GBＪ107—8７）《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GＢ５0２04－９２）《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276－87)《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定辦法》（19９8年版)《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20２—８3）5。５質量保證技術措施根據(jù)本工程的特點，分析和預測在下列方面存在有影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，應防患于未然，采取預防措施，實施于工程，以保證施工質量。1、每道工序都必須經(jīng)過檢查，不合格的必須返工、或修補，完成后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序.2、嚴格控制施工作業(yè)程序，嚴格按施工技術規(guī)范操作，做好質量記錄。3、嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質量。4、施工機具、儀器、儀表必須有定期檢驗合格證,并在有效年限內,由專人管理,設立設備臺帳，借出、歸還有記錄，并當面測試好壞。5、嚴肅質量事故報告制度，發(fā)生質量事故必須規(guī)定逐級上報,并寫出詳細的事故報告,認真處理。6、施工完成后,做好竣工交驗工作。7、按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程進行質量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。5。6工程創(chuàng)優(yōu)專項措施自200８年以來，我公司按照ＩＳＯ900１標準建立了質量管理體系，公司的質量管理工作取得了長足的進步。公司對質量工作實行全面管理和系統(tǒng)分析，建立了質量保證體系，實現(xiàn)全面質量控制。執(zhí)行強制性條文的方案及措施安全目標、安全保證體系及技術組織措施６。1安全管理目標不發(fā)生有責任的三級及以上人身、設備、電力安全事故(事件）；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大交通事故;不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大職業(yè)健康安全事故;不發(fā)生重大垮(坍）塌事故；不發(fā)生惡性誤操作事件；不發(fā)生造成重大社會影響的公共安全事件。6．２．安全管理組織機構及主要職責6．２.１安全管理組織機構網(wǎng)絡項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術負責人：工程部：安全員：質安部：施工二隊：施工一隊：材料供應：施工三隊：6。2．2安全管理組織機構主要職責1、項目經(jīng)理1)安全施工的第一責任者，對本工程安全檢查施負直接領導責任。2)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。3）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。４）認真貫徹執(zhí)行工程的安全施工措施。5）充分支持工程專職安全員的工作，負責組織每月一次的安全施工檢查與整改。嚴格遵守文明施工的規(guī)定，確保在本工程施工范圍內做到文明施工。６）組織每周一次的安全活動,負責施工人員的安全教育，督促有關人員按時上報質安報表.2、項目技術負責人1)負責工程的安全技術工作。２）負責工程施工組織設計中安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施的編制。3）負責組織分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。４）組織編制工程施工新技術、新工藝中的安全施工措施。5）負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術上的監(jiān)督與指導。6)參加工程的安全施工檢查,解決存在的安全技術問題。3、質安部１)負責工程施工的日常安全管理工作,并向項目經(jīng)理匯報工作情況。２）負責安全管理體系的正常運轉,制訂安全管理制度和安全技術措施。３）對貫徹落實項目法人、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和建、監(jiān)督.4)組織安全檢查,并提出改進措施.4、施工班組１)本隊安全施工的第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責。２)負責組織實施本隊安全施工管理目標。3）負責組織本隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵守紀，及時糾正并查處違紀行為。4)認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置本隊安全工作，并做好安全活動記錄.５)認真實行站班會制度，督促施工人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。6)在工程項目開工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全交底簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工.５、安全員１）認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，電力建設安全施工管理規(guī)定及上級頒發(fā)的有關規(guī)定。在質安科和工程處領導下做好安全施工管理工作。2)參加和督促有關人員做好安全施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行.3）參加和督促有關人員做好安全施工和文明施工,督促做好安全施工設施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進意見,對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況有權指令先行停止施工，并立即報告有關領導處理，有權制止違章作業(yè),有權對違章者進行經(jīng)濟處罰。4）對重要施工項目的施工和危險作業(yè),親臨現(xiàn)場檢查、指導.5）協(xié)助領導布置、檢查安全日活動,做好職工和新工人入廠的安全教育。6）督促保養(yǎng)施工人員正確使用安全防護用品、用具。按“四不放過”的原則，協(xié)助領導組織施工安全事故的調查處理上報。6.３安全管理制度及辦法公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,項目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素,結合本工程的特點和實際情況,特制定以下管理措施及辦法：6。3。1、危害辯識、風險評價和風險控制計劃按照《危險因素與環(huán)境因素識別評價程序》對本工程的危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素6．3．2、法律及其它要求按照《法律法規(guī)識別獲取和更新程序》，獲取適用于本工程的有關職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。６.3。３、目標和指標依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關法律法規(guī)要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標和指標,以實現(xiàn)對工傷事故預防和控制，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。6．3.4、職業(yè)安全健康管理是方案按照《目標指標與管理方案評審程序》，對管理方案進行評審,以確保職業(yè)安全健康目標和指標的實現(xiàn).6．3。5、組織機構與職責項目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職責、權限和作用,并予以傳達，確保正解建立,實施和維護職業(yè)安全健康管理體系.6。3.6、培訓、意識和能力按照《教育培訓管理程序》,明確培訓要求，確定并實施不同層次人員的培訓，確保全體施工人員,尤其是重要崗位的相關人員具備完成工作任務的意識和能力.6.３。7、協(xié)商與交流按照《協(xié)商與交流程序》,確保與員工和相關方進行充分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關方要求，使員工參與體系的重要活動和事務,使用公眾理解和認可公司改進職業(yè)安全健康狀況的決心.6。3。８、職業(yè)安全健康管理體系文件為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內部管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用,并明確查詢相關文件的途徑.6．３.9、文件和資料控制按照《文件與資料控制程序》，確保與職業(yè)安全健康管理體系有關的文件及資料得到有效控制.6。3。10、運行控制公司分類建立并保護控制重大危險因素的運行控制程序或支持性文件,確保與重大危險因素有關的工程施工或服務得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標、指標的實現(xiàn)，以及對相關方施加相應的影響。6.３。11、應急預案與響應按照《應急預案與響應控制程序》，作出應急預案和響應，以減少和預防傷害的影響。6。3。１2、績效測量和監(jiān)測按照《績效測量和監(jiān)測控制程序》,對公司職業(yè)安安全健康績效進行測量和監(jiān)測，確保危險因素的有效控制并通過監(jiān)測結果,評價其與目標，指標的適應性和與職業(yè)安全健康標準、法律、法規(guī)的符合性.6.3.13、事故、事件、不符合、糾正與預防措施按照《事故事件不符合糾正與預防措施管量程序》，對事故、事件、不符合進行調查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生.６。３.14、記錄和記錄管理按照《記錄管理程序》,標識、保存和處置有關職業(yè)安全健康管理體系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證據(jù)。6．3．15、審核按照《內部審核管理程序》，對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標,驗證體系的重要活動的有關結果是否符合要求,通過內審對體系進行系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價,確保體系運行的有效性。6.3.16、管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續(xù)適宜性6.4安全組織技術措施6.4.1、各分部工程和特殊工程在施工前,必須編制完整的施工方案和安全技術措施，按技術交底制度進行技術交底.參加交底人員必須經(jīng)考試合格后方可進行施工。6.４．2、工程中使用的工器具,使用前必須經(jīng)過檢查和試驗，未經(jīng)檢查、試驗的工器具，嚴禁在工程中使用。６。4.3、在組立桿塔施工方案中,對起吊重量進行準確、合理的計算,明確不同情況下的允許起吊重量，嚴禁超負荷起吊。6.4。4、教育職工在任陳時候，都必須樹立安全第一的思想，當進度和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時,必須堅持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴格按照技術措施要求安裝接地。6。4。5、項目部和各施工班組應經(jīng)常組織民工、臨時工進行安規(guī)的教育、學習與考試，考試不合格者嚴禁上崗。6。4。6、在施工現(xiàn)場設立明顯的施工標志，并在施工場地周圍設置圍欄警告標志，提醒施工人員注意安全,防止與施工無關的人員進入現(xiàn)場。6．４．7、工程開工前，工程項目負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標準進行，避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責任心.6.４．8、要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到既定的施工安全目標.6．5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制6．5．1施工現(xiàn)場臨時用電１、臨時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必須完備、可靠,能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆除臨時用電工程的時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護措施.3、施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷,按照JＧＪ４6-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，必須做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設,以保證安全用電。4、臨時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必須達到“ＪGJ－59—９9"臨時用電規(guī)范。５、電源箱、開關箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范要求，一般為1。３－1.5mm，對于移動式配電箱、開關箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1。5mm。箱內必須裝設斷路器和漏電開關安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施,并做好編號和接零。6、施工現(xiàn)場用手持電動工具和電動機械應符合產(chǎn)品的國家標準、專業(yè)標準和安全即使規(guī)程，必須通過有關主管部門鑒定，產(chǎn)品必須經(jīng)當?shù)禺a(chǎn)品質量監(jiān)督部門及其以上部門檢測認可，必須提供產(chǎn)品合格證、說明書。7、現(xiàn)場施工的各類施工機械，必須一機一閘一漏電,做好接零保護。8、施工現(xiàn)場用電工具應按GB378７-93管理要求,建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修的技術檔案備查.６。5.2運輸材料、設備1、盡量減少搬運次數(shù)或搬運距離,既經(jīng)濟又安全。2、以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當?shù)陌徇\辦法。3、注意機械和設備的保養(yǎng)和維護.4、工作場所及通道要確保安全狀態(tài)，通暢狀態(tài)。５、一般作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運作業(yè)須有周密計劃.6、非載人機械和設備，不得用于運載人員.7、正確佩帶個人防護用品，對作業(yè)人員進行安全培訓，實行安全監(jiān)督。８、機動車輛進行水平搬運時,司機必須經(jīng)過良好的培訓,車輛裝載必須均勻，倒車時應注意是否碰到人和設備,無人看管的車輛,其發(fā)動機應予熄火。司機應做好對車輛的日常檢查維修。保證行車安全。6.5.3高處作業(yè)1、進行施工以前，單位工程項目負責人,應逐級向有關人員做好安全技術交底，高處作業(yè)人員在各項技術安全措施和人身防護用品未能解決和落實之前，不得進行施工。對各種用于高空作業(yè)的設施和設備,在投入使用前，要一一加以檢查，經(jīng)確認完好后，才能投入使用。２、高處作業(yè)人員,每年需進行一次體格檢查?；加行呐K病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)的人員,嚴禁從事這類作業(yè).3、高處作業(yè)人員必須穿工作服，嚴禁赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時要嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險性較大,應培訓合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應堆放平穩(wěn),不可妨礙通行和裝卸，高空作業(yè)必須使用工具袋，工具應放入袋中，嚴防墜落傷人,進入現(xiàn)場人員必須帶安全帽.６、高處作業(yè)安全防護用具如安全帶、安全帽應定期檢查、檢驗,并做好記錄。6。5．4起重吊裝1、司機和指揮人員（起重工）要經(jīng)過專業(yè)培訓,并經(jīng)有關部門頒發(fā)合格證后才能上崗作業(yè),做到專機專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮的起重設備性能和了解所吊的構件重量，熟悉現(xiàn)場環(huán)境。２、對起重的構件重量不明確時要進行核實,不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應采取技術措施后才起吊.3、起重機操作人員在操作時,精神要集中,要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設備。在發(fā)現(xiàn)有信號不清或錯誤時，可拒絕執(zhí)行,要問清后再操作。在一般情況下,起重機司機應一個在機上操作，一個在機車周圍進行監(jiān)護.在作構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員。4、起重機使用的鋼絲繩，其結構形式、規(guī)格、強度要符合該機型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當鋼絲繩全部放出后,卷筒上至少要留三圈以上。(七）工程分包的管理1、主體工程不做專業(yè)分包;2、非主體工程的分包須經(jīng)甲方同意;3、分包金額要求：不低于工程施工成本；4、接受分包的第三人資質要求:具備完成分包任務的相應資質條件。環(huán)境保護、水土保持及文明施工8.1．環(huán)境保護、水土保持在施工過程中,應遵守國家現(xiàn)行的有關文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面的有關規(guī)定，嚴格貫徹ISO1400１環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題,把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。本工程施工對環(huán)境保護可能引起的影響：1、施工機械日夜工作所產(chǎn)生的噪聲。2、土建工程施工后期產(chǎn)生的污水排放。3、電氣安裝產(chǎn)生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。8．2．加強施工管理、嚴格保護環(huán)境8.２.１環(huán)境保護目標節(jié)約資源,減少廢棄物排放。８。2.２管理制度公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,并制定了相應的環(huán)境管理制度,項目部也將在本工程的施工過程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見表8-1。表8—1環(huán)境管理制度一覽表序號制度名稱編號1危險因素和環(huán)境因素識別評價實施辦法QB/OEW４.3。１—２０02２廢棄物分類及處理辦法QB/OＥW４．４.6．1０－2０0２3資源能源節(jié)約與利用辦法QB/OEW４。4。6。１1-20024食堂管理制度ＱB/OEW4．4．６.12－2０028。3節(jié)能措施和辦法針對公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的各要素,結合本工程的特點和實際情況,特制定以下管理措施：１、項目開工前,進行本工程環(huán)境因素評價,并確定重大環(huán)境因素.2、收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標準、制度等。3、編制管理方案.４、組織施工人員學習環(huán)境保護相關知識，增強施工人員的環(huán)境保護意識和保護環(huán)境的自覺性.5、加強公司與內、外各單位進行協(xié)商和交流。６、有效控制有關環(huán)境保護的文件和資料。7、在施工機具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進行處理。8、對于本工程相關方人員，應努力使其活動滿足管理體系的相關要求。9、充分利用資源，提高資源利用效率,加強對資源的節(jié)約和利用工作的管理。１0、努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對環(huán)境的影響.1１、最大限度減少對工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對周圍居民的影響,確保工程順利進行。1２、定期對環(huán)境保護情況進行檢查.1３、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。８．4。文明施工的目標、組織機構和實施方案８．４。1文明施工目標根據(jù)《廣西省電力集團電力建設文明施工管理規(guī)定》的規(guī)定，結合本工程施工特點,我們制定以下文明施工目標：1、施工臨建布置得當，設施完整，環(huán)境整潔；2、整個臨建符合安全與防火要求；３、施工現(xiàn)場實行封閉管理4、現(xiàn)場道路、排水暢通，有專人維護；5、設備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放整齊；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、安全可靠;7、施工機械、設備完好。８。４.２文明施工組織機構項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術負責人：工程部：質檢員：綜合部：施工二隊：施工一隊：材料供應：施工三隊：8。4。3文明施工實施方案1、場地布置現(xiàn)場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內部整潔;設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整齊,標識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求分類、隔離存放;道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；建筑垃圾集中堆放,及時處理，做到“工完料盡場地清”.２、圍護設施對施工現(xiàn)場實行封閉管理；加強“六口五臨邊”防護；正確使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用具.3、生活設施現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生、安全舒適、文娛設施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開，生活垃圾及時清理;設備足夠數(shù)量的水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設施施工機具布設合理，定期檢修維護，保持完好；腳手架搭設符合要求，驗收合格掛牌后方投入使用;施工用電、用水系統(tǒng)布置合理,施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區(qū)域設置安全警示牌;合理布置足夠的消防設施。5、綜合管理建立健全公司、項目部、施工班組三級文明施工管理網(wǎng)絡，組建文明施工的組織機構,明確各部門人員的職責；明確并制定各級文明施工管理制度、措施和獎懲辦法；積極開展文明施工達標活動,定期進行檢查、評比；建立文明施工檔案;加強對施工人員的宣傳教育;積極配合建設、設計、監(jiān)理、運行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設的全過程。（九)主要施工機