2022年公司管理部半年工作總結(jié)

Word-3-2022年公司管理部半年工作總結(jié)公司管理部半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

一、人力資源部

（一）聘請(qǐng)方面：今年的聘請(qǐng)壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊急的階段，因?yàn)榻衲晟鐣?huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請(qǐng)與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái)，聘請(qǐng)入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增強(qiáng)15人。

針對(duì)崗位不同，實(shí)行不同的聘請(qǐng)方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，普通銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請(qǐng)為主，生產(chǎn)工人實(shí)行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請(qǐng)信息等方式舉行。在一些免費(fèi)的聘請(qǐng)網(wǎng)站也長(zhǎng)久發(fā)布公司的聘請(qǐng)信息。

（二）績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完美，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開(kāi)頭落實(shí)，在落實(shí)過(guò)程中發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷售考核制度存在的問(wèn)題舉行解決，并嚴(yán)格落實(shí)。

將入職記下表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完美，增強(qiáng)須要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息記下越發(fā)完美。

（三）檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案舉行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職記下表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、另外資歷證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清晰，交由財(cái)務(wù)部舉行核對(duì)，2、3月份因?yàn)閯偨佑|我公司的核算辦法，所以出了無(wú)數(shù)錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算辦法已經(jīng)所有掌控。對(duì)新入職的員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)舉行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增強(qiáng)17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)舉行了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓(xùn)方面：支配新入職員工舉行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

2、購(gòu)置綜合部辦公家具。

3、購(gòu)買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分離用在銷售部和技術(shù)部。

4、增強(qiáng)一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提升了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM管理軟件的購(gòu)買并實(shí)施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作方案：

入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的管理模式、銷售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)則制度舉行完美，出臺(tái)員工手冊(cè)；

2、強(qiáng)化對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的舉行考核；支配公司管理層人員舉行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用；

3、開(kāi)發(fā)多種聘請(qǐng)渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請(qǐng)公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完美，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、強(qiáng)化對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明；

6、