督查追究科安全職責(zé)（2篇）

第3頁共3頁督查追究科?安全職責(zé)?一、負(fù)責(zé)安?全隱患排查?治理情況的?督查驗(yàn)收工?作。二、?根據(jù)應(yīng)急處?置科和中心?主任簽發(fā)的?安全隱患整?改指令，進(jìn)?行督查驗(yàn)收?，對驗(yàn)收合?格者下達(dá)驗(yàn)?收通知單，?方可生產(chǎn)；?對驗(yàn)收不合?格者，責(zé)令?繼續(xù)整改。?三、對隱?患整改未按?安全技術(shù)科?整改方案要?求標(biāo)準(zhǔn)、限?期整改的單?位和責(zé)任人?，按“事前?隱患責(zé)任追?究制”進(jìn)行?處罰。四?、建立督查?登記檔案，?做好督查記?錄。五、?按規(guī)定合理?提取和使用?安全費(fèi)用，?每噸原礦提?____元?作為安全專?項(xiàng)費(fèi)用，用?于安全專項(xiàng)?整改、培訓(xùn)?、安全設(shè)計(jì)?、評價、設(shè)?施等，并設(shè)?專帳逐月登?記。六、?根據(jù)公司年?初工作會議?精神，結(jié)合?安全實(shí)際情?況，制定安?全目標(biāo)責(zé)任?書。七、?年初與各分?公司簽定安?全目標(biāo)管理?責(zé)任書，依?照責(zé)任書各?項(xiàng)條款，按?月、年逐項(xiàng)?對照認(rèn)真考?核，兌現(xiàn)。?八、對月?、年各項(xiàng)考?核情況做好?登記臺帳。?督查追究?科安全職責(zé)?（二）一?、基本工作?職責(zé):1?、負(fù)責(zé)每日?店鋪數(shù)據(jù)上?傳的準(zhǔn)確性?、及時性。?2、貨品?到貨信息，?根據(jù)各店銷?售狀況合理?配置貨源，?保證在庫合?理周轉(zhuǎn)，有?效的跟蹤貨?品的補(bǔ)充?，維修商品?的跟進(jìn)，各?店的內(nèi)倉整?理在庫的盤?點(diǎn)工作作進(jìn)?行不定期抽?查，并及時?處理店鋪?的貨品損益?情況，防范?內(nèi)盜情況的?發(fā)生。3?、對每日銷?售與上周同?期銷售數(shù)據(jù)?進(jìn)行對比分?析，對升降?幅度較大的?店鋪進(jìn)行單?店分析其原?因。4、?對無電腦專?柜每日進(jìn)行?銷售錄入、?下單配貨，?并核實(shí)其配?貨數(shù)量與其?銷售、庫存?是否合理，?進(jìn)行正確下?單。5、?到店檢查相?關(guān)工作，隨?時了解店鋪?情況。6?、根據(jù)各店?鋪的實(shí)際情?況，與部門?主管經(jīng)理共?同制定每月?、每周和每?日的任務(wù)，?以及考核每?月、每周和?每日任務(wù)完?成的達(dá)成率?情況，并且?評細(xì)分析各?店鋪暢滯銷?品(顏色、?制材、款式?)，隨時跟?進(jìn)貨品的進(jìn)?貨、銷售、?庫存狀況。?7、合理?做好所管轄?店鋪人員管?理，深入發(fā)?掘具有潛制?的員工，著?重培養(yǎng)各店?鋪的資深店?員，不斷培?養(yǎng)新人，為?所屬區(qū)域存?儲后備店鋪?管理層。嚴(yán)?格監(jiān)督店長?有無包庇，?徇私，舞弊?員工的現(xiàn)象?，合理公正?的處理日常?所屬店鋪事?務(wù)，匯報店?鋪實(shí)際情況?。8、店?鋪督導(dǎo)不斷?的通過巡店?，每月對店?員要進(jìn)行(?服務(wù)，形象?，個人業(yè)績?，陳列技巧?，vip的?每月達(dá)成率?)培訓(xùn)考核?，并協(xié)助部?門主管經(jīng)理?共同評選出?優(yōu)秀店員，?收集整理產(chǎn)?品資訊，定?期給店員進(jìn)?行產(chǎn)品培訓(xùn)?及培訓(xùn)考核?。9、店?面用品管理?，每月店鋪?的辦公用品?等領(lǐng)用必須?定期定時定?量，杜絕鋪?張浪費(fèi)，店?鋪督導(dǎo)做好?統(tǒng)計(jì)后，交?部門主管審?核上報部門?領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。?10、對?外協(xié)商，溝?通工作:店?鋪督導(dǎo)應(yīng)做?好店鋪與公?司的橋梁工?作，及時的?匯報店鋪情?況并安排好?公司下達(dá)的?指令，店鋪?督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立?處理店鋪投?訴工作或店?鋪的現(xiàn)場突?發(fā)事件，當(dāng)?職權(quán)范圍不?能解決時應(yīng)?及時通報部?門領(lǐng)導(dǎo)或公?司高層。?11、監(jiān)督?各所屬門店?按質(zhì)、按時?地實(shí)現(xiàn)工作?任務(wù)目標(biāo)，?確保門店的?銷售工作進(jìn)?行，指導(dǎo)公?司的各項(xiàng)方?針政策在各?門店的執(zhí)行?情況，負(fù)責(zé)?對各門店內(nèi)?所有員工的?訓(xùn)練、工作?考核、薪資?考核和工作?熱忱等事宜?，指導(dǎo)各門?店內(nèi)新產(chǎn)品?推出，負(fù)責(zé)?各門店內(nèi)員?工福利和薪?資程序的行?政工作，包?括向公司報?告。12?、舉行各門?店店長例會?、營業(yè)員意?見調(diào)查和溝?通座談會，?監(jiān)督市場性?的行銷活動?以及日常性?的促銷活動?，確認(rèn)各門?店內(nèi)遞交的?各項(xiàng)報表的?準(zhǔn)確性，協(xié)?助行管科作?好專賣店固?定設(shè)施配備?工作。1?3、完成部?門領(lǐng)導(dǎo)分派?的其他任務(wù)?。二、市?場督導(dǎo)每周?工作流程?1、周一查?看所有店面?一周銷售、?貨源庫存、?上周活動、?陳列、衛(wèi)生?、店面和人?員的監(jiān)督指?導(dǎo)，及現(xiàn)在?公司倉庫配?送中心存貨?等事宜，根?據(jù)上周情況?制定本周工?作計(jì)劃(本?周二至下周?一的工作計(jì)?劃事宜)。?2、周二?查看店面同?時做經(jīng)營分?析時總結(jié)分?析上周工作?情況、制定?并實(shí)施本周?工作計(jì)劃及?實(shí)施公司對?所有店面的?活動計(jì)劃，?跟進(jìn)每日店?鋪數(shù)據(jù)上傳?的準(zhǔn)確性、?及時性，貨?品到貨信息?、發(fā)布到各?店鋪并跟進(jìn)?配貨。3?、周三查看?店面并與各?店的店長開?小例會，總?結(jié)上周的貨?品、人員、?活動情況。?與店長探討?本周計(jì)劃實(shí)?施的進(jìn)展情?況，以及協(xié)?調(diào)店長間進(jìn)?行交流和互?動。并檢查?各店活動完?成的效果情?況。4、?周四到店面?巡店檢查，?并要求店長?反饋相關(guān)的?店面貨源、?陳列、衛(wèi)生?、活動等信?息，跟進(jìn)店?長是否把本?周工作目標(biāo)?認(rèn)真執(zhí)行，?執(zhí)行效果如?何，跟進(jìn)店?面問題是否?都有相關(guān)人?員去解