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文檔簡介

作業(yè)成本法在港口成本核算中的應(yīng)用摘要】港口企業(yè)的生產(chǎn)過程是主要從事港口生產(chǎn)和經(jīng)營活動。許多企業(yè)為了提高成本效益,紛紛采納先進(jìn)的成本管理體系,作業(yè)成本法是廣泛被利用的一種成本管理法。本文闡釋了作業(yè)成本法的優(yōu)勢,并就A雜件散貨港口企業(yè)成本核算對作業(yè)成本法進(jìn)行分析,促進(jìn)企業(yè)成本核算的高效化、有序化,提高企業(yè)的成本效益。

關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法散貨雜件港口企業(yè)成本核算

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展,我國進(jìn)出口貿(mào)易得到了長足進(jìn)展,在港口運(yùn)輸業(yè)進(jìn)展中,企業(yè)成本的核算尤其值得關(guān)注,企業(yè)都在尋求更有效的成本核算方法,以提高本企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)精確?????的依據(jù)。作業(yè)成本法是目前較為先進(jìn)的成本核算方法,克服了傳統(tǒng)成本核算方法的一些局限性,有利于提高企業(yè)成本核算的水平,我國許多企業(yè)也逐步運(yùn)用。

一、港口企業(yè)成本構(gòu)成要素

港口企業(yè)成本是指貨物在港口的活動所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的成本。港口企業(yè)成本包括許多內(nèi)容,如裝卸成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本、包裝成本等,根據(jù)港口物流的活動可以將成本劃分為三類:貨物流通成本;信息處理成本和物流管理成本。

(一)貨物流通成本

貨物流通成本是指貨物實(shí)體經(jīng)過空間位移過程中發(fā)生的成本,包括裝卸成本、運(yùn)輸成本等。

(二)信息處理成本

信息處理成本主要是對物流信息進(jìn)行處理時(shí)產(chǎn)生的成本消耗,包括顧客信息成本、訂貨處理陳本。隨著進(jìn)出口貿(mào)易的進(jìn)展,港口信息處理量越來越大,信息處理成本在港口總成本中的比例漸漸增加。

(三)物流管理成本

物流管理成本是在方案、組織、管理、掌握物資的活動中產(chǎn)生的各種成本。

二、作業(yè)成本法的優(yōu)勢

作業(yè)成本法在成本掌握上將重點(diǎn)放在“作業(yè)”上,傳統(tǒng)的成本法將成本掌握更多的放在“產(chǎn)品”上,因此作業(yè)成本法的成本掌握點(diǎn)更多,可以實(shí)現(xiàn)更為有效的掌握。與傳統(tǒng)成本法比較,作業(yè)成本法的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在兩個方面:一是間接費(fèi)用的安排更加合理和科學(xué)。作業(yè)成本法首先找出成本動因,并對成果產(chǎn)生的因果關(guān)系進(jìn)行具體的分析,從而將資源進(jìn)行安排到多個成本庫,并根據(jù)每個成本庫的代表性資源進(jìn)行間接費(fèi)用的安排,滿意產(chǎn)品的需要。隨著企業(yè)總體費(fèi)用的漸漸增多,這種方式可以使企業(yè)獲得更精準(zhǔn)的成本信息。二是成本掌握結(jié)果更加有效。傳統(tǒng)成本法重點(diǎn)突出產(chǎn)品,因此成本責(zé)任中心的劃分職能為核心,不能具體反映產(chǎn)品成本產(chǎn)生的前因后果,大大降低成本信息的可用性,成本掌握點(diǎn)也少。而作業(yè)成本的計(jì)算過程可以明確反映成本產(chǎn)生的緣由和導(dǎo)致的后果,其在成本、產(chǎn)品和作業(yè)之間建立了明確的聯(lián)系,可以對企業(yè)的作業(yè)業(yè)績進(jìn)行考量,并重點(diǎn)突出作業(yè)功能,找到成本掌握的重點(diǎn)。三是成本的管理更加精細(xì)。作業(yè)成本法分析了成本的動因,對港口活動提出了優(yōu)化的方案和措施,有利于提高作業(yè)水平。

三、雜件散貨港口企業(yè)成本核算過程中的作業(yè)成本法的運(yùn)用

A港口公司主要做集裝箱、鋼材和木材、散貨等業(yè)務(wù),貨物種類較繁雜,就其裝卸業(yè)務(wù)成原來說,包含裝卸船業(yè)務(wù)成本和驗(yàn)關(guān)業(yè)務(wù)成本。

(一)分貨種分操作成本核算法

港口企業(yè)分貨種分操作過程成本核算是指根據(jù)貨種及其操作過程為成本計(jì)算對象,對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行整理和安排,從而計(jì)算出某貨種在港口中所進(jìn)行總成本或單位成本。在分貨種分操作過程中,先構(gòu)建基層核算流程圖。首先要確保原始單據(jù)的科學(xué)性和精確?????性,然后將各項(xiàng)單據(jù)進(jìn)行整理,并對其規(guī)范。分貨種分操作過程裝卸成本的計(jì)算內(nèi)容主要有:裝卸成本、裝卸機(jī)械費(fèi)和裝卸工屬具費(fèi)用。結(jié)合公司的實(shí)際狀況,該公司在對成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí),主要是根據(jù)不同的貨物種類來核算成本費(fèi)用,有利于推動作業(yè)成本法的應(yīng)用。如裝卸作業(yè)部負(fù)責(zé)的裝卸貨物有鋼材、木材。本公司的活動內(nèi)容并不簡單,但是每一項(xiàng)的管理和服務(wù)內(nèi)容都包含了許多作業(yè)內(nèi)容,如依據(jù)貨物種類不同,裝卸作業(yè)流程也不盡相同,詳細(xì)操作過程可以分為更多門類。其詳細(xì)的動因在確認(rèn)資源花費(fèi)中有所涉及。

(二)構(gòu)架作業(yè)成本庫法

作業(yè)成本法把眾多的資源納入到各個班組,然后將其安排,使其融入每個業(yè)務(wù)中。本公司主要班組分為如下部分:裝卸班組:依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)制度來進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸,確保貨物的完整性,成本動因是操作的重量;機(jī)械班組:準(zhǔn)時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),成本動因是每臺機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和使用燃潤料量;庫場班組:主要費(fèi)用是由于經(jīng)營倉庫所耗費(fèi)的人力成本,成本動因是庫場工作人員的工時(shí);修理班組:對各種機(jī)械設(shè)備修理,成本動因是每臺機(jī)械設(shè)備領(lǐng)使配件;物資庫:管理裝卸隊(duì)領(lǐng)用生產(chǎn)所需物資,如枕木和篷布等物資,成本動因是每貨種使用物資數(shù)理;平安班:對現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查,確?,F(xiàn)場的質(zhì)量平安,從而降低平安事故的發(fā)生概率,成本動因是巡查人數(shù)和次數(shù)。成本的動因要依據(jù)港口的特點(diǎn)進(jìn)行分析,比如裝卸人員的薪酬可以依據(jù)工時(shí)來發(fā)放,材料成本、燃油費(fèi)可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備的耗損程度來計(jì)算。成本動因的選擇在作業(yè)成本法中的兩個環(huán)節(jié)都涉及到。第一,在資源———作業(yè)的環(huán)節(jié)選擇資源。其次,在作業(yè)-成本的環(huán)節(jié)選擇作業(yè)動因,其次步是在第一步的基礎(chǔ)上進(jìn)展,通過對作業(yè)進(jìn)行科學(xué)地合并、建立作業(yè)成本庫來確定動因的種類和多少。

(三)單箱成本計(jì)算法

港口企業(yè)成本在單箱總成本中占據(jù)著重要的部分,一般來說大船享有大船泊位的權(quán)力,并可以利用更多的設(shè)備來加快裝卸的效率。根據(jù)集裝箱碼頭的相關(guān)資料,機(jī)械設(shè)備成本在碼頭成本中占據(jù)三分之一,因此碼頭成本隨著船舶噸位的變化而變化,假如以四臺橋吊作為基準(zhǔn),則港口成本的公式為:港口成本=(泊位固定成本+泊位可變成本)×停港時(shí)間。

(四)單機(jī)核算法

港口企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)輸張需要對大量的資源進(jìn)行投入,比如說幫助材料、包裝袋、工資、勞務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)用等。對于單機(jī)成本核算方法而言,其中所包含的指標(biāo)中,折舊費(fèi)用是依據(jù)國標(biāo)來計(jì)算的。第一,采納定人定機(jī)的方法。制定定人定機(jī)機(jī)制是單機(jī)成本核算的一個基本條件,在司機(jī)人數(shù)比較充裕的機(jī)械設(shè)備上,各司機(jī)人手一臺機(jī)械設(shè)備;其次,完善績效管理機(jī)制。依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和建設(shè)要求,制定月度部門、司機(jī)以及班組任務(wù)考核指標(biāo);第三,數(shù)據(jù)記錄以及成本核算。實(shí)踐中,對各臺機(jī)械設(shè)備可變數(shù)據(jù)分析掌握,并在此基礎(chǔ)上建立完善的基礎(chǔ)資料;第四,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用。在詳細(xì)操作過程中,以月為基本單位,對機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)匯總分析。1.操作噸成本。通過對機(jī)械設(shè)備整體可變成本以及操作量數(shù)據(jù)比對,可以計(jì)算出當(dāng)月各機(jī)械設(shè)備的投入與產(chǎn)出之比,即操作噸成本。其公式是:可變成本(元)=機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)+配件費(fèi)+燃油費(fèi)+保養(yǎng)費(fèi);操作噸成本(元/噸)=可變成本/操作噸。一般而言,操作噸成本越低的,機(jī)械設(shè)備的效能越高,則司機(jī)對成本掌握把握越好。同時(shí),可以該數(shù)據(jù)作為參考依據(jù),對司機(jī)的單機(jī)成本績效工資合理安排。若操作噸成本數(shù)據(jù)細(xì)分到各貨種以及操作工藝,可作為該種機(jī)械設(shè)備不同作業(yè)計(jì)件工資單價(jià)的重要參考依據(jù)。2.單項(xiàng)操作噸成本。除對總操作噸成本進(jìn)行計(jì)算,還要將各機(jī)械設(shè)備可變成本費(fèi)用、操作噸進(jìn)行對比,對單項(xiàng)操作噸成本進(jìn)行計(jì)算,基本公式是:操作噸燃油費(fèi)=燃油費(fèi)/操作噸;操作噸修理費(fèi)=修理費(fèi)/操作噸;操作噸機(jī)油費(fèi)=機(jī)油費(fèi)/操作噸……事實(shí)上,對單項(xiàng)操作噸成本費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的目的主要有兩個,一是有利于準(zhǔn)時(shí)精確?????地查找成本掌握不足和弊端,為其進(jìn)一步改進(jìn)找到突破口;二是在反映出該機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用性能,查找機(jī)械設(shè)備性能降低的主要緣由,為下一步機(jī)械設(shè)備的修理以及改造,供應(yīng)重要依據(jù)。另外節(jié)省修理費(fèi)材料費(fèi)方面效果明顯。通過開展單機(jī)成本核算,調(diào)動起員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的樂觀性,既保障了平安,而且提升作業(yè)效率,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。3.通用產(chǎn)值計(jì)算。單機(jī)產(chǎn)值一般以月為計(jì)算時(shí)間段,當(dāng)月完成的作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)量或作業(yè)時(shí)間乘以相關(guān)單價(jià)之和。但是,港口裝卸作業(yè)由于貨物的比重不同,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不同,對設(shè)備的油耗、作業(yè)效率有著較大的影響。因此產(chǎn)值可以用于計(jì)算較為通用的項(xiàng)目,就木材、鋼材的場地堆高來說,可以通過這種方式來計(jì)算,場地臨工即雜作業(yè)等用公式表示:Z=ΣLn×Dn式中Z為當(dāng)月可計(jì)算產(chǎn)值;Ln為當(dāng)月完成某作業(yè)項(xiàng)目的量或工時(shí)

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