采購員年終工作總結

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序言

2014年即將過去，時間總是在悄無聲息中流逝，今年我部門在公司領導的帶領下和各部門同事的配合下，認真履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質、按量完成了各項采購工作，并根據銷售需求做好成品發(fā)運售前售后的打單發(fā)貨、運輸、退換貨、銷售記錄填寫、保存、歸檔等相關工作。

目錄

1.2014年工作報告（1.1）工作主要內容（1.2）年度采購金額及采購降價金額（1.2）年度采購金額與采購降價金額（1.2）年度采購金額與采購降價金額

（1.3）本年度樣品采購完成情況（1.4）本年度工作存在的不足

2.2015年工作目標和計劃

（2.1）按計劃部要求及時完成各種物料的采購任務（2.2）采購物料品質計劃目標（2.2）采購物料品質計劃目標（2.2）采購物料品質計劃目標（2.3）降低物料采購成本（2.4）加強與各部門及供應商的溝通

3.結束語

（1.1）2014年工作主要內容根據生產計劃部提供的物料需求計劃表，對原料、輔料、包裝材料在合格供應商一覽表中確定適合的供應商，進行詢價比較議價，然后下達采購合同。根據采購合同，跟蹤下達所需物料的送貨交期，將交期控制在計劃要求時間范圍內到貨入庫。對于到貨物料出現(xiàn)品質異常問題積極及供應商協(xié)調，配合質量部把好品質關并要求供應商對品質異常提出處理方案及后續(xù)改善措施，跟蹤不良品不補事宜，保證生產正常運作。根據設備、生產車間、質量、研發(fā)等相關部門提供的有效簽字請購單，進行詢價比較議價、按時按質按量的在規(guī)定的時間范圍內到貨入庫。每月月底盤點與供應商核對當月送貨物料的明細，整理當月對賬單按時交予財務部門。收集供應商資質資料按時交于質量保證部和整理保存采購部門的相關資料。根據銷售需求，對成品進行發(fā)運，打印銷售出庫單，填寫相關發(fā)運記錄，并對成品的出庫到運輸進行跟蹤；對銷售市場反饋問題及時反饋到質量部；對要退換貨的成品及時填寫退換貨相關記錄，報告相關部門并做好登記保存歸檔；對銷售客戶的資質資料進行整理，分類存放備查。

（1.2）年度采購金額及采購降價金額

2014年（月份）采購批次（次）去年同期（次）采購金額（元）去年同期（次）降價金額（元）去年同期（次）03月04月05月06月07月08月09月10月11月合計

（1.2）年度原料的采購及退貨情況

2014年（月份）采購批次（次）去年同期（次）采購金額（元）去年同期（次）降價金額（元）去年同期（次）合計

（1.2）年度成品發(fā)運情況

2014年（月份）采購批次（次）去年同期（次）采購金額（元）去年同期（次）降價金額（元）去年同期（次）合計（1.3）本年度樣品采購完成情況4

2015年度在完成生產用料的同時還及時滿足了各部門各種零配件協(xié)助研發(fā)部門新產品的開發(fā)需求的采購

本年度共接到生產技術部197次物料需求計劃，按照生產計劃要求時間順利

完成100%

2014年度樣品采購（1.4）年度及供應商來往帳情況1.2015年我部門加強對供應商價格的管控，盡可能的降低單價或抑制單價增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給我司降低了采購成本。2.2015年我部門優(yōu)化了供應商的付款條件，爭取了更多家供應商的月結和延期付款，為我司提高了資金的運作效率。3.2015年我部門在輔助材料方面也堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。

2014年度樣品采購（1.5）本年度工作存在的不足

2012年存在的不足2014年工作存在的不足之處服務意識不夠強

單擊添加供應商改善品質能力有限及供應商溝通不足采購合格率不穩(wěn)定部分設備零配件采購周期較短包材類因為生產廠家問題供貨不及時及各個部門溝通不到位供貨不及時完善考核體系

2015年工作目標和計劃（2.1）供應商的管理及開發(fā)完善準入體系供應商的管理完善供應商的準入制度健全采購工作規(guī)范規(guī)范化開發(fā)供應商嚴格審批流程定期評價供應商的資質定期評價供應商的能力定期評價供應商的服務

2015年工作目標和計劃（2.2）按計劃部要求及時完成各種物料的采購任務

采購計劃完成率達100%訂單處理時間在4H以內采購及時率95%以上

2015年工作目標和計劃（2.3）采購物料品質計劃目標原料類品質目標100%輔料類品質目標100%包材類品質目標100%五金類品質目標100%（2.4）降低采購物料成本以最優(yōu)異價格購買所需物料