人事行政的年度總結范文（5篇）

人事行政的年度總結范文（5篇）

人事行政的年度總結時間：2023-12-0408:17:16總結范文投訴投稿

人事行政的年度總結范文（精選5篇）

總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進展回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順學問構造，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的人事行政的年度總結范文（精選5篇），盼望能夠幫忙到大家。

人事行政的年度總結1

當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進展總結，吸取閱歷教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的進展！依據公司現有狀況，對20xx年行政部工作總結如下：

1、人員聘請。20xx年共入職50人，離職39人。參與網上聘請6次，并與局部職高學校

取得了聯系。分析：車間技術人員流淌性強，售后效勞部的缺乏資深人才，往往要經過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年局部人員調離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團隊調整和網上聘請，更新了一些員工，現整體狀況比擬穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段，大量聘請銷售、技術類人員，以滿意人才儲藏的需求。

2、20xx年舉辦了1次企業(yè)治理制度培訓，1次安全生產的培訓，2次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較抱負。建議利用各種時機讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必需選擇好主題。針對20xx年度售后滿足度得分一值偏低，這時應當多做些售后效勞部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及標準用語培訓，以增加他們的效勞意識及業(yè)務水平，作為人事行政部負責人，我沒有準時開展團隊精神培訓及相關禮儀效勞標準培訓，這是我應當檢討的，力爭在20xx年度通過大家的努力協作售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作標準流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

3、人事考核方面。20xx年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術能手1名、效勞標兵1名、優(yōu)秀經理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層治理人員的考核《治理人員民意測評表》并未實施，建議年終進展不記名民意測評。

4、于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)治理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了許多內容，推行表單治理。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司治理的一個核心，年后需要各部門經理、主管的支持與協作，共同加強“5s治理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位進展。

6、20xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產、車間工具、辦公用品及低值易耗品進展盤點，并具體登記在案，使公司物品治理更加完善具體。

7、原外用的辦公設備及耗材也經過市場考察，重新換了供給方，降低了修理保養(yǎng)費用。但局部物品（如原客戶效勞部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公本錢。依據公司進展及工作需要，客戶效勞部需重新購置復印機一臺，現已上報20xx年請購規(guī)劃。

固然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有局部比擬微小的地方，比方員工檔案治理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車治理、戶外車展巡展促銷活動籌備、協作各部門工作協調、后勤效勞保障以及文書工作等，工作中缺乏之處，懇請公司領導指導批判，20xx年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合力量，為公司的進展盡綿薄之力。

人事行政的年度總結2

2022年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了治理工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、員工安康體檢、國慶xx周年觀看建國大業(yè)等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、存在的缺乏

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們取得了肯定成績但仍存在著許多缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現象。

4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。公司行政部的工作是繁瑣的，接觸相關部門也是最多的，所以，我們一些看似微缺乏道的工作，也能直接折射出一個公司的整體形象，雖然我轉入行政部不到三個月的時間，公司上下聽到的聲音是向好的，是團結的，同事們的心也是在一起的。在來年的工作中，我們會更好的發(fā)揮后勤作用，為公司效勞。感謝！

人事行政的年度總結3

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現在通過加強制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。

依據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在治理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、標準聘請流程，準時完成聘請任務

1、依據公司進展需要，準時把握業(yè)務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制規(guī)劃。自今年x月到目前，共有效聘請x人。

2、依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工x人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計x元。

二、制定公司培訓框架，分三部走

培訓框架分為三個局部：治理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工x余場，培訓x人。

2、組織中層以上干部學習《xx制度》，共安排x場，參與人數共計x人次。共組織中層以上干部外出參與培訓x人次，培訓內容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

3、從第x季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。

4、監(jiān)視、指導、協作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底

公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，積極查找解決方法。

2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進展了懲罰，其中辭退x人，罰款x人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及鼓勵措施。

5、結合月考核和季度考核結果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。

人事行政的年度總結4

20xx年別人在緊急和勞碌中度過，而我們的產線員工根本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數工程仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回憶一年來，人事行政部工作主要表達在：

一、20xx年工作狀況

1、協作公司的進展和用工的需求進展人員的聘請：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協作部門用工需求，準時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據缺崗的狀況，我們通過多種方式進展聘請，包括張貼宣傳公告、鼓舞內部員工介紹、利用朋友推舉、網上聘請等方式進展聘，這一年來根本上能準時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導致公司的技術人才仍舊欠缺。XX年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術力氣和治理力量。

2、做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關規(guī)章制度，了解公司相關規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進展一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強監(jiān)視治理落實制度執(zhí)行

針對上半年治理比擬松懈，紀律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進展了必要的懲罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據規(guī)定賜予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關心。

5、設法調發(fā)動工的工作積極性

為了進一步調發(fā)動工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關部門協作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產效率。

二、20xx年存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間談天現象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、治理水平比擬低，極需提高?？傮w的生產治理水平不高，班組長生產組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產效率低下。固然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是許多產品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到治理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。固然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。

4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產所需的特別崗位人員沒能準時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統一的規(guī)劃，另外還有許多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比擬單調。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調。

三、2022年展望時機與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的時機與挑戰(zhàn)

生產企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。20xx年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產品的開發(fā)及整合完成，XX年必將進入規(guī)模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工時機，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一;

2、打造團隊精神的時機與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚共性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展現平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協同作戰(zhàn));最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、效勞意識、和合作協同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的`文化氣氛，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是XX年的其次個挑戰(zhàn)(固然這需要肯定的經費投入才可以形成)。

3、提升日常治理的時機與挑戰(zhàn)

20xx年許多數據不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進展，需要不斷總結過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚先進鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。固然，在整個XX年期間我們所要做還有許多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協作各部門做好XX年的各項工作!

人事行政的年度總結5

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報總經理與董事長審批后，人事行政部根據部門人員編制和相關需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當地人才網聘請外，還與當地職業(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現象(8月與11月初)，其它時段根本滿意公司的生產及進展需要。

2、員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職治理工作得到了加強。

3、員工考勤治理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應精確數據?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統計及核算無過失。順當的完成考勤的統計工作。

4、考勤紀律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現象得到掌握，行政部只要特別狀況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進展復核?？记诩o律的督導已相對形成了標準。對違紀行為進展公告并懲罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5、員工勞動關系及勞動合同的治理。人事行政部根據勞動法要求，依據公司實際狀況準時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。