2023年成本會計工作總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?成本會計工?作總結(jié)（一?）首先、?在接手這份?工作后我對?我的工作進?行了歸集以?及制定行動?計劃第一?、工作歸集?發(fā)生業(yè)務?的憑證的記?錄和帳簿登?記，明細報?表、科目余?額表的出據(jù)?，現(xiàn)金的每?周盤點，銀?行存款的每?月對帳，工?資的核算(?結(jié)算清單、?工資表審核?)，其他臨?時事件的處?理，倉庫情?況的___?，工資核算?方法的改進?，制造工藝?的熟悉以及?原材料等的?熟悉!同時?學習稅務方?面的知識和?處理方法!?第二、行?動計劃1?、憑證當日?發(fā)生當日記?帳，帳簿登?記待憑證編?號后及時登?記，明細表?和余額表結(jié)?帳后馬上出?來，現(xiàn)金每?周盤點，銀?行存款結(jié)帳?后核對!工?資結(jié)算從每?月__日開?始做完結(jié)算?清單，其他?事項基于基?本工作完成?后合理的安?排時間進行?!2、車?間和后勤的?費用耗費主?要反映在制?造費用和管?理費用上!?以此作為細?分的依據(jù)，?不必要再做?新的統(tǒng)計報?表!但是在?費用產(chǎn)生后?在兩項費用?上摘要處做?出費用產(chǎn)生?的明細說明?，成本會?計工作總結(jié)?。3、各?車間生產(chǎn)成?本和完工產(chǎn)?品的成本核?算：第一?是生產(chǎn)日報?表!(關于?耗用的材料?，產(chǎn)出的半?成品，報損?(正常和異?常)!完工?產(chǎn)品成本主?要是包括材?料，人工，?制造費用!?各車間再根?據(jù)材料的耗?費，人工工?資，車間所?耗費的制造?費用!組成?車間的生產(chǎn)?成本!各車?間的生產(chǎn)成?本總和理論?上應該等于?完工產(chǎn)品的?成本!4?、設備和工?具的臺帳的?建立!!包?括分布情況?，損壞情況?等!5、?車間的在產(chǎn)?品，完工半?成品，產(chǎn)成?品的統(tǒng)計臺?帳和日報表?!其次、?就這段時間?的工作匯報?一、對各?個車間的人?工工資按工?序，工種不?同進行月份?，年度匯總?，因為在做?此項工作時?，__月發(fā)?生尚未完結(jié)?，我的匯總?日期由__?年__月到?__年__?月。(附件?1)二、?配合行政后?勤對所發(fā)生?的費用進行?月度、年度?匯總，并幫?助理出明細?!(行政部?工作匯報已?經(jīng)有)三?、__月所?發(fā)生業(yè)務的?帳務處理，?包括記帳憑?證的記帳，?登帳，明細?表和科目余?額匯總表的?出據(jù)，憑證?的裝訂等工?作。四、?制定統(tǒng)計員?培訓教材(?附件2)。?五、做出?倉庫報表/?單據(jù)填寫、?傳送，粘貼?的注意事項?(附件3)?。六、每?周的現(xiàn)金盤?點和月末的?銀行對帳(?附件4)。?七、參加?公司安排的?培訓：一個?是參加打樣?的培訓，學?習遮陽篷的?組裝(bw?10000?系列)(附?件7);二?是觀摩魯柏?祥教授《順?理成章》管?理講座(附?件5);三?是觀摩余世?維的《職業(yè)?經(jīng)理人常犯?的___種?錯誤》管理?講座(附件?___6)?（范本）;?四是去余杭?地稅學習個?人所得稅軟?件的下載_?__以及申?報。第三?、我對試用?期這段工作?的感想我?覺得我作為?公司聘用的?成本會計，?我沒有完成?一個成本會?計應該做到?的事情。主?要是荊總交?代的工價問?題，至今沒?有找到合適?的解決辦法?，眼看旺季?就將來臨，?我深感慚愧?!再就是作?為成本會計?我沒有對公?司成本狀況?做出分析，?基本的成本?核算數(shù)據(jù)都?沒辦法做到?___%的?準確和完善?!成本管理?是一個公司?核心，要使?公司達到利?潤最大化，?那我們只有?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性能?的情況下使?成本消耗最?小化，企業(yè)?的核心力量?的競爭歸根?到底就是成?本消耗的競?爭。利潤是?企業(yè)生存的?命脈，而成?本是這個命?脈的主脈!?不論是市場?價格的競爭?還是市場占?有份額的競?爭都要源于?成本!所以?對于我現(xiàn)在?的工作來說?，我認為自?己作為成本?會計很不稱?職!為此我?對自己目前?的現(xiàn)狀找了?很多的借口?和理由，我?也列出來，?首先我認為?車間帳務不?清晰不明確?，倉庫數(shù)據(jù)?流不暢通甚?至是數(shù)據(jù)根?本就不準確?，倉庫的出?入貌似真空?狀態(tài)，這還?造成應付帳?款難對，材?料消耗未知?，倉庫庫存?不明，等等?基本的核算?數(shù)據(jù)沒有，?會計的分析?是基于數(shù)據(jù)?來的，沒有?數(shù)據(jù)何談分?析?那我的?建議是先建?立基本的數(shù)?據(jù)，而且要?對數(shù)據(jù)進行?備份存檔!?我的工作當?中，我回顧?了一下，我?發(fā)現(xiàn)我的大?部分時間都?用在了記帳?，登帳……?也就是說本?來應該記帳?會計做的事?情，我想既?然公司安排?我做這個事?情，也無可?厚非，我也?在不斷的努?力，爭取能?把記帳會計?和成本會計?的雙重角色?扮演好，但?是目前看來?做的并不好?，還請荊總?諒解!以后?如果我能順?利的度過試?用期而得以?在公司繼續(xù)?工作的話，?我會對于這?塊工作加倍?的努力，但?是我不知道?以我的能力?能否扮演這?個雙重角色?!找了這么?多的理由，?為自己開脫?不是我的原?意，只是想?給自己一點?緩沖的空間?，也不知道?是對是錯，?但是我從沒?有向任何人?推脫過責任?!因為這的?確是我自己?工作的失誤?和能力的欠?缺!我對?以后的工作?特別是關于?成本控制的?思路我也想?跟你說一下?，我的三步?走;第一步?我想做的是?建立起直觀?的數(shù)據(jù)報表?，第二步是?對于數(shù)據(jù)上?出現(xiàn)的異常?做出分析，?第三是對分?析后的問題?找出解決的?辦法，形成?規(guī)范，保證?同類問題不?自發(fā)生，?對于第一步?，目前我想?做的是差異?成本數(shù)據(jù)，?也就是定額?成本和實際?消耗的差異?，在倉庫出?入庫數(shù)據(jù)以?及報表基本?準確后，在?統(tǒng)計員的工?作完備后，?在技術(shù)部的?單耗表我進?行成本核算?摸板改過后?，結(jié)合各項?單價進行差?異匯總，作?出成本分析?表!這需要?生產(chǎn)部，倉?庫，技術(shù)部?等各部門的?支持，目前?面臨的困難?是做記帳會?計的工作占?用了的時間?，淡季如此?，我不知道?旺季怎樣??我更擔心的?是旺季的數(shù)?據(jù)流程和數(shù)?據(jù)的準確性?能否保證，?起碼不至于?混亂!而我?的后兩步，?必須依據(jù)第?一步來，作?為會計沒有?事后的數(shù)據(jù)?我無法對事?中進行有說?服力的分析?和說明!希?望可以順利?的度過又一?個旺季!?前幾次我也?聽了余世維?的講座，我?認為他一味?的強調(diào)了西?方管理制度?的優(yōu)越性或?是西方人文?的先進性，?一味的強調(diào)?國人的缺點?……而忽視?了中國的國?情，國情不?一樣管理方?式當然應該?不一樣。他?自己也說了?一把鑰匙開?一把鎖啊!?中國的管理?缺陷和不足?豈是一把西?方管理學的?鑰匙就能打?得開的?而?且我認為他?還忽視了中?國員工的很?多優(yōu)點，難?道說西方人?的執(zhí)行力強?，中國人的?執(zhí)行力就一?定不如他們??西方人的?自覺性高，?中國人就真?的不如他們??……其實?不是，因為?同樣的一個?人在不同的?企業(yè)他的表?現(xiàn)和發(fā)揮，?他的貢獻都?是不一樣的??也就是說?不是人不行?而是管理不?行，不是員?工有問題而?是管理有問?題?如果人?有問題就不?會讓他進入?公司!每個?公司有每個?公司的實際?情況，管理?也得對癥下?藥!我來?公司已經(jīng)有?快兩個月時?間了，對于?公司的情況?也了解了一?些，我覺得?公司現(xiàn)在有?一個不好的?風氣，那就?是不負責任?，喜歡推卸?責任。荊總?你也看到了?這個問題，?如果一個公?司不負責任?的員工太多?的話，那真?的是個危險?的信號!我?從我的角度?分析了一下?___會出?現(xiàn)這種現(xiàn)象?：1、責?任什么?他?___要對?這件事情負?責?公司目?前的回答應?該是：公司?請你來是工?作的，來為?公司創(chuàng)造效?益的，你就?應該對你做?的事負責。?但是他會不?會覺得與自?己本職無關?的工作他不?需要負責??會不會覺得?目前自己被?公司的重視?程度還達不?到需要為這?件事負責的?程度?2、?我經(jīng)常聽到?的話就是“?這點工資混?個什么?”?意思似乎是?這點工資我?用得著這么?賣命、這么?負責嗎?當?然公司不可?能滿足所有?人對待遇的?無道理要求?，我覺得李?勛實在難得?，所有主任?中同是主任?級別他工資?最低，能做?到如此負責?實在是難得?!我們無法?讓所有人都?達到這種境?界啊!畢竟?出來打工的?人就是為了?掙錢啊!我?抽時間到想?問問___?他能做到如?此!那我想?他在乎的是?現(xiàn)在的成長?機遇和發(fā)展?前景!我曾?經(jīng)在___?參加公司培?訓的時候，?講師說的一?句話我至今?記得相當清?晰“別人答?應幫你做一?件事的時候?，請想想他?___要幫?你做?”這?對我以前請?朋友幫忙，?或是有人請?客吃飯等等?事情，我都?想他___?必須幫我??他___會?突然請我吃?飯?生活如?此，工作亦?然!管理亦?然!3、責?任權(quán)利，試?想一個人沒?有直接或間?接參與決策?，他憑什么?對這個決策?負責?4、?員工的認知?度不高，工?作能力和素?質(zhì)的不足!?當然這都是?我的個人見