質檢組長年終工作總結2023年

第9頁共9頁質檢組長年?終工作總結?2023年?今年以來?，本人在公?司各級領導?的正確領導?下，在同事?們的團結合?作和關心幫?助下，品管?部較好地完?成了__年?的各項工作?任務，現(xiàn)將?__年的各?項工作總結?如下，敬請?各位領導提?出寶貴的意?見。一、?思想政治表?現(xiàn)、品德修?養(yǎng)及職業(yè)道?德方面。?一年來，本?人認真遵守?勞動紀律，?按時出勤，?有效利用工?作時間，堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點，保?證工作能按?時完成，認?真學習法律?知識；愛崗?敬業(yè)，具有?強烈的責任?感和事業(yè)心?。積極主動?學習專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正，認?真負責地對?待每一項工?作。二、?工作能力和?具體業(yè)務方?面。我的?工作崗位是?質檢組長。?主要負責每?天工應商做?好的貨。?我本著“把?工作做的更?好”的目標?，工作上發(fā)?揚開拓創(chuàng)新?精神，扎扎?實實干好本?職工作，圓?滿地完成了?一年的各項?任務：1?、采用日志?，對當天的?工作進行記?錄；采用周?報和月報對?當周或當月?工作進行總?結并制定下?周的工作計?劃。2、?我主要做跟?綜工應商質?量，保證總?體任務的完?成。3、?就能做到周?報表和月報?表的不良數(shù)?量基本準確?。三、存?在的不足。?總結年的?來的工作，?雖然取得了?一定的成績?，自身也有?了很大的進?步，但是還?存在著以下?不足。一?是有時工作?的質量和標?準與領導的?要求還有一?定差距。一?方面，由于?個人能力素?質不夠高，?有時統(tǒng)計存?在一定的差?錯；另一方?面，就是有?的時候工作?量多，時間?比較緊，工?作效率不高?。二是有?時工作敏感?性還不是很?強，對領導?交辦的事不?夠敏感，有?時工作沒有?提前完成，?上報情況不?夠及時。?四、__年?工作計劃?__年我將?進一步發(fā)揚?優(yōu)點，改進?不足，拓展?思路，求真?務實，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個方?面開展工作?：一是加?強工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領導的年度?工作要求，?對__年工?作進行具體?謀劃，明確?內容、時限?和需要達到?的目標，加?強部門與部?門之間的協(xié)?同配合，把?各項工作有?機地結合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強工作實?效。二是?完善公司質?量目標，并?制定了完整?的統(tǒng)計和糾?正預防措施?作業(yè)辦法。?三是加強?工作培養(yǎng)。?始終保持良?好的精神狀?態(tài)，發(fā)揚吃?苦耐勞、知?難而進、精?益求精、嚴?謹細致、積?極進取的工?作作風。?質檢組長年?終工作總結?（2）_?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千。一?年來，在公?司領導及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己工?作方式有了?較大的改進??，F(xiàn)將__?年的工作情?況總結如下?：一、主?要完成的工?作___?班組的建設?與管理得到?加強為了?提高班組成?員積極性，?公司采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵制度的?措施。對于?班組表現(xiàn)較?好的員工給?予加分，而?對于表現(xiàn)較?差的員工則?堅決扣除一?定的分。由?于采取了這?種獎懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理車?間安全比較?容易出事故?，身為主操?，雖然所擁?有的權力不?是很大，但?肩負著班組?員工的生命?安全的重任?。因此，對?于安全工作?我從未放松?過，月月講?，天天講。?3.保證?產品質量?隨著消費者?對質量要求?提高，因此?，公司高層?對產品質量?的重視程度?也被提到了?一個前所未?有的高度。?作為成品工?序，車間所?肩負的責任?也越來越大?。我深知作?為班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質?量。出于?對公司的負?責任，我在?質量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與質檢?員及時進行?信息的溝通?與交流，對?于生產過程?中出現(xiàn)的問?不輕易放過?。同時加強?員工對質量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓問題流?入下一道工?序。4.?積極參與車?間改善活動?車間就像?一個大家庭?，我每天生?活工作在這?個溫暖的大?家庭里，作?為這個大家?庭中的一員?我覺得我有?義務和責任?將她建設的?更加美好和?諧。因此，?一年來，我?積極參與車?間的改善活?動，并調動?班組員工的?積極性，對?車間提出了?一些有價值?的建議。?5.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?主操都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學習?，向書本學?習、向周圍?的領導學習?，向同事學?習，積極提?高自身各項?業(yè)務素質，?努力提高工?作效率和工?作質量，爭?取工作的主?動性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調辦事能力?和文字言語?表達能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項工?作的正常運?行，能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務，具?備較強的專?業(yè)心，責任?心。二、?工作中出現(xiàn)?的問題及解?決方法一?年來，我取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點：?1.質量控?制方面質?量是生產出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質?量管理，要?按照目標要?求認真抓好?每一個環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時質?量檢查又十?分重要，特?別是在生產?過程中的質?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質量事?故和質量問?題，變事后?處理為事前?預防和事中?控制，變被?動為主動。?雖然目前?公司從上至?下都重視質?量，但在實?際操作過程?中還是有許?多有待改進?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個相關班?組的通力合?作，我認為?要想做好質?量工作，必?須把握＂嚴?、細、實＂?的原則，要?嚴格管理，?認真細致，?狠抓落實。?___班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，我?深知：沒有?高水平的管?理，就沒有?高素質的員?工，就沒有?高質量的產?品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質的?問題，爭取?在較短的時?間內讓員工?的綜合素質?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認真提高?業(yè)務、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?己的力量。?我決心在接?下來的一年?中努力做到?以下幾點：?1.加強?學習，拓寬?知識面。?___本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報；?真正做好領?導的助手；?3.加強?與車間兄弟?班組的溝通?合作，向先?進班組學習?，加強管理?，努力使班?組形成團結?一致，勤奮?工作的良好?氛圍；4?.全面完成?車間交給的?各項任務，?為車間帶出?一個能打硬?仗，吃苦耐?勞的班組。?最后，我?將以更加優(yōu)?秀的工作業(yè)?績回報公司?，因為我會?一直努力！?質檢組長?年終工作總?結（3）?轉瞬間在_?_工作了近?五個年頭了?，回首__?年工作的點?點滴滴，有?著些許的汗?水、些許的?歡笑和些許?的失望與不?舍；對于工?作中的對與?錯作出以下?三點總結：?一、認清?自己的工作?職責有哪些?？⑴作為?一名品保組?長每天所做?的工作要對?品保課長負?責；⑵對?各工站的品?質異常要作?出初步的處?理；⑶對?品質現(xiàn)狀進?行統(tǒng)計分析?和對品質異?常進行改善?措施的制定?、跟進與結?案；⑷每?天下班前將?當天各工站?相關的檢驗?記錄進行審?核，將異常?的地方做好?記號并找當?事人確認異?常情況及改?善期限；?⑸對新進人?員除了指定?一位輔導老?師之外，還?要經(jīng)常去跟?進輔導學習?的進度；?⑹定期將客?戶最新的檢?驗標準與規(guī)?范對小組各?工站品保進?行培訓與考?核；⑺對?小組各工站?品保依崗位?需要進行合?理的調配，?做好輪崗的?工作規(guī)劃；?⑻除了這?些工作之外?，還要完成?一些上級交?付的其他工?作。二、?多聽逆耳忠?言，端正工?作態(tài)度。?⑴多和下屬?溝通，要想?管好別人；?先做好自己?。例如：?夜班品保的?工作紀律差?！經(jīng)常被其?他部門投訴?找不到品保?，之前有下?屬經(jīng)常離崗?、脫崗；找?他談話時他?說我上夜班?時也經(jīng)常睡?覺，導致我?不好管本組?的上班紀律?。為了管?理好這個團?隊，在那次?和下屬談話?之后在后續(xù)?值夜班的時?候多準備一?些如茶葉、?咖啡、風油?精等提神醒?腦的物品；?通過倆個月?的苦熬，現(xiàn)?在值夜班的?時候打瞌睡?和睡覺的毛?病都改正過?來了。再去?管下屬時，?下屬都不說?二話了。?⑵會說話的?想話說，不?會說話的搶?話說。例?如：當品保?的工作與其?他部門需要?配合時產生?了分歧，有?些人為了讓?別人接受自?己的觀念時?會提高嗓門?；弄得臉紅?脖子粗的讓?人以為在吵?架，氣壞了?自己不說、?事情還沒有?辦成。這?種時候就要?注意調整好?自己的心態(tài)?，學會換位?思考。學會?找依據(jù)（提?異常單需要?有證據(jù)），?用___理?的方法來解?決；千萬不?要將不好的?情緒帶到工?作中去，如?果對方依然?不配合時就?找責任部門?上一級負責?人升級處理?。⑶做不?做得好是能?力問題，做?不做是態(tài)度?問題。例?如：上級布?置一個任務?下來，下面?的人都在觀?望著；有些?人是能推則?推、能拖則?拖，到最后?找遍各種借?口就是不完?成上級交付?的工作。?這就要端正?好自己的心?態(tài)，作為組?長就必須帶?好頭；組長?不完成，下?面的人就會?有借口推諉?不斷了。?三、做好工?作計劃，事?有輕重緩急?。⑴做好?工作交接很?重要！倆?班各工站品?保需做好工?作對接，避?免做無用功?。每天的資?料變更、客?訴問題點、?異常單跟進?結果等等在?交接本上或?郵件的形式?交接清楚，?有交接就必?須得有回復?。⑵合理?規(guī)劃工作時?間很重要！?每天上班?先做什么？?后做什么？?上班之前要?在心里面過?一遍，前一?天有哪些工?作沒做完的?；衡量一下?事情的輕重?緩急，合理?的運用上班?時間。盡量?避免出現(xiàn)很?忙！很忙！?時間也過去?了，卻什么?事情都沒搞?定的情況出?現(xiàn)?；仡?即將過去的?__年，雖?有些許遺憾?；但展望_?_年，相信?經(jīng)過大家共?同的學習與?努力必定能?把品質做好?。鑒于此，?特對__年?的工作作出?以下五點計?劃：⑴在?現(xiàn)在的工作?職責不變的?情況下，作?出適當?shù)恼{?整；加強自?身品質新知?識的學習，?如客戶的最?新的檢驗技?術規(guī)范等；?⑵將各工?站的不良品?及異常處理?結果以拍成?照片的形式?保存，作為?今后新進人?員上崗前的?學習處理不?良品的資料?；⑶將客?戶檢驗標準?中概念模糊?、有歧義的?問題點找出?并找相關部?門人員確認?清楚判定異?常的具體標?準，最好是?有留樣或照?片形式保留?；⑷對圖?紙定期進行?檢查，及時?更換破爛的?資料；⑸?明確各工站?品保人員的?工作職責，?定期進行崗?位輪換。?質檢組長年?終工作總結?（4）時?光荏苒，一?年的時間很?快就過去了?，在這一年?當中由于受?市場環(huán)境的?影響，競爭?的加劇，企?業(yè)面臨了很?大的挑戰(zhàn)，?但是在公司?領導的帶領?下，我們也?取得了很大?的發(fā)展，作?為一名質檢?負責人，我?深刻體會到?質檢是企業(yè)?的生命，是?企業(yè)發(fā)展的?保障，因此?在工作中要?更加倍努力?嚴格要求下?屬員工，把?好質量關，?為了更好的?做好以后的?工作，現(xiàn)將?一年的工作?匯報如下：?在過去的?一年當中，?對于我們質?檢工作，領?導給予了充?分的認可與?好評，在工?作中質檢人?員與車間班?長及員工積?極配合，提?高了產品質?量，減少了?回鍍率做到?了保質保量?降低了成本?。改變職?工的思想，?實行質量培?訓教育工作?，嚴抓管理?，使職工認?識到質量是?企業(yè)發(fā)展壯?大旳基礎，?從而不斷的?提高職工的?思想素質。?在工藝和?工序管理上?，做到引導?下屬科室人?員，勤勞務?實，安全生?產，對調入?的焊管嚴查?，發(fā)現(xiàn)問題?與相關部門?及時溝通解?決，從而做?到“提質，?降耗，增效?”旳目的。?在過去的?工作中肅然?取得了一些?成績。但也?存在著缺陷?與不足，例?如客戶提出?旳反饋信息?，產品質量?的不穩(wěn)定等?問題，給領?導增加了麻?煩，在此感?謝領導對我?的批評與幫?助，___?充實了我的?本職工作，?把壓力變成?了動力，更?好的把好質?量關，默默?地完成領導?交給的工作?任務。質?量代表企業(yè)?的形象，有?過硬的產品?質量才能長?期穩(wěn)步的發(fā)?展，才能立?足于同行業(yè)?之首，才能?在激烈的市?場競爭之中?立于不敗之?地。質量?是我們常抓?不卸的工作?任務，我們?每個員工都?是一個對外?的窗口，反?映了企業(yè)的?整