集團(tuán)公司年終總結(jié)大會講話稿

集團(tuán)公司年終總結(jié)大會講話稿各?位同仁：?今天是個重?要日子，我?們召開了2?01___?年漢威集團(tuán)?年會。說這?個會議非常?重要，是因?為漢威集團(tuán)?目前在全國?各地有__?_多家子公?司、分支機(jī)?構(gòu)，員工_?__多人，?一年開這樣?一個統(tǒng)一思?想的大會不?容易。剛才?張瀟君總裁?作了集團(tuán)年?度工作報告?，這個報告?是經(jīng)過管理?層反復(fù)研究?確定的，代?表了集團(tuán)管?理班子的統(tǒng)?一思想，全?面總結(jié)了漢?威集團(tuán)__?_年的工作?，闡述了2?01___?年的規(guī)劃，?可以說是非?常全面，指?明了漢威新?形勢下的方?向和總體策?略，報告就?是漢威20?1___年?綱領(lǐng)性文件?，需要全體?漢威人嚴(yán)格?遵照執(zhí)行。?對應(yīng)地，今?年年會的主?題，也就是?我們會場的?標(biāo)語上寫著?的四個詞：?“落實、協(xié)?同、規(guī)范、?創(chuàng)新”，今?天我重點就?講一個詞：?落實。首?先，___?要強(qiáng)調(diào)落實?。講落實?，我們首先?要看清漢威?目前所處的?發(fā)展位置與?時點，漢威?面臨的形勢?是什么。大?家都知道現(xiàn)?在的國內(nèi)經(jīng)?濟(jì)形勢不好?，有人調(diào)侃?過去幾年到?底哪一年經(jīng)?濟(jì)最差，最?后得到的結(jié)?論是：沒有?最差只有更?差。大家可?以看到，_?__年經(jīng)濟(jì)?形勢非常嚴(yán)?峻，倒閉、?裁員和降薪?的企業(yè)比比?皆是。20?1___年?、201_?__年會是?什么樣呢，?經(jīng)濟(jì)界普遍?認(rèn)為201?___年會?更慘，經(jīng)濟(jì)?下行的趨勢?是斷崖式的?，l型下跌?，下來就停?到那里了，?地板上不?知道會停多?久，這樣，?201__?_、201?___年將?有相當(dāng)一大?批企業(yè)倒下?去，什么時?候會有起色?。不知道，?這就是我們?面臨的經(jīng)濟(jì)?形勢。前?段時間，我?參加了一些?關(guān)于創(chuàng)新投?資的經(jīng)濟(jì)活?動，黑馬會?一位投資總?裁的觀點我?非常認(rèn)同，?之所以認(rèn)同?，是因為和?漢威的產(chǎn)業(yè)?布局和形勢?密切相關(guān)。?他說他們的?投資方向已?經(jīng)改變了，?不再去投資?那些電商平?臺、o2o?、互聯(lián)網(wǎng)金?融等互聯(lián)網(wǎng)?企業(yè)了。不?僅他們不投?了，國內(nèi)很?多大型的、?頂尖的資本?也都不再投?資這些項目?了。投什么?呢。他們說?互聯(lián)網(wǎng)正在?從消費端到?產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)移?，也就是從?2c端向2?b端轉(zhuǎn)移，?2b端就是?企業(yè)。目前?，互聯(lián)網(wǎng)的?風(fēng)口已經(jīng)由?原來的“輕?”慢慢轉(zhuǎn)向?“重”，已?經(jīng)由北上廣?轉(zhuǎn)到了“_?__”，什?么是“__?_”，__?_就是“_?__”，已?經(jīng)轉(zhuǎn)到了重?度垂直領(lǐng)域?的互聯(lián)網(wǎng)化?。什么是垂?直領(lǐng)域，我?們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)?部就做燃?xì)?產(chǎn)業(yè)，環(huán)保?就做環(huán)保產(chǎn)?業(yè)，這些行?業(yè)就是我們?的專業(yè)垂直?領(lǐng)域，重度?互聯(lián)網(wǎng)化就?是讓這些領(lǐng)?域變成互聯(lián)?網(wǎng)，這個趨?勢是投資界?、產(chǎn)業(yè)界一?致認(rèn)同的，?我也非常認(rèn)?同這個觀點?。我們漢威?目前在做的?正是這些，?漢威集團(tuán)七?大產(chǎn)業(yè)布局?都跟互聯(lián)網(wǎng)?、物聯(lián)網(wǎng)有?關(guān)，都跟現(xiàn)?在的風(fēng)口垂?直領(lǐng)域2b?端、產(chǎn)業(yè)端?的互聯(lián)網(wǎng)化?有關(guān)。漢?威的機(jī)遇就?是我們遇到?風(fēng)口轉(zhuǎn)換期?，我們就在?風(fēng)口上。去?年我寫了很?多文章講產(chǎn)?業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，?但是更多的?只是呼聲。?201_?__年產(chǎn)業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)將大?幅度落地，?轉(zhuǎn)變成我們?的經(jīng)濟(jì)收入?，轉(zhuǎn)變成我?們的經(jīng)濟(jì)效?益。___?我們能建成?智慧水務(wù)的?標(biāo)桿，__?_我們的智?慧燃?xì)饨衲?也要落地，?還有智慧城?市、智慧市?政、環(huán)保監(jiān)?測等等，這?些都是產(chǎn)業(yè)?與互聯(lián)網(wǎng)的?緊密結(jié)合。?前天，因為?所有漢威人?的努力，我?領(lǐng)到了__?_“___?省經(jīng)濟(jì)年度?人物”這個?大獎，當(dāng)時?我一直在問?自己做了些?什么，有什?么資格去領(lǐng)?這個獎，后?來我覺得應(yīng)?該去領(lǐng)這個?獎，因為我?背后有__?_多名漢威?人。在發(fā)表?獲獎感言時?我說“這是?所有漢威人?共同努力，?不斷創(chuàng)新的?結(jié)果和成績?”。從這個?角度來講，?雖然整個外?部經(jīng)濟(jì)形勢?不好，但可?以說我們漢?威集團(tuán)這邊?風(fēng)景獨好。?現(xiàn)在不只?是實體企業(yè)?開始轉(zhuǎn)型做?互聯(lián)網(wǎng)+，?許多互聯(lián)網(wǎng)?公司也開始?越做越重。?舉個例子，?我的一個朋?友是同程旅?游的，他原?來的目標(biāo)只?是打造一個?互聯(lián)網(wǎng)旅游?平臺，他的?戰(zhàn)略目標(biāo)是?做國際知名?的互聯(lián)網(wǎng)旅?游平臺。最?近他的戰(zhàn)略?發(fā)生了轉(zhuǎn)變?，我問他發(fā)?展戰(zhàn)略怎么?變化那么快?，他說互聯(lián)?網(wǎng)本身變化?就很快，轉(zhuǎn)?變的背景是?因為大眾點?評與美團(tuán)這?兩家互聯(lián)網(wǎng)?公司合并了?，合并前這?兩家公司主?要是在網(wǎng)上?賣美食、電?影票這些產(chǎn)?品，優(yōu)勢是?線上流量多?、客源多，?尤其是現(xiàn)在?的年輕人吃?飯都喜歡團(tuán)?購，看看附?近有什么美?食，看看有?沒有團(tuán)購和?優(yōu)惠。同程?旅游也通過?與騰訊的合?作來獲取流?量、擴(kuò)張平?臺，但騰訊?同時也投資?了大眾點評?，所以這對?同程旅游來?說，他們?獲得流量的?能力是一樣?的。但是大?眾點評和美?團(tuán)合并后，?他們不僅是?美食了，也?開始擴(kuò)張旅?游了，而且?可以團(tuán)購，?還有優(yōu)惠，?嚴(yán)重挑戰(zhàn)了?同程旅游的?平臺優(yōu)勢。?同程旅游再?靠流量就沒?辦法獲得競?爭優(yōu)勢，極?大影響了同?程旅游的業(yè)?務(wù)發(fā)展。這?種狀況怎么?辦，同程旅?游的高層閉?門研究了一?個月，提出?了新的發(fā)展?戰(zhàn)略，那就?是重度垂直?。他們認(rèn)為?全國每個地?市每年蘊含?著十個億的?旅游資源，?這些都掌握?在旅行社和?旅游公司，?應(yīng)該把這些?資源與現(xiàn)有?的平臺結(jié)合?做。他們決?定招聘一千?人，開了一?個誓師大會?，每兩三個?人成立一個?小組，奔赴?各地市，按?照制定的營?銷策略去拓?展線下業(yè)務(wù)?。他的平臺?飄在云上，?重度垂直就?落到了每一?個城市。為?此，他們的?投入很大，?會導(dǎo)致巨虧?，但是他們?認(rèn)為，互聯(lián)?網(wǎng)企業(yè)重度?垂直是必由?之路，虧了?也值得，才?會有未來。?還有一個?更典型的例?子是大家都?知道的“餓?了么”網(wǎng)上?訂餐平臺，?他們已經(jīng)進(jìn)?入了全國_?__多個城?市，而且發(fā)?展的很快，?他們也認(rèn)識?到要做重度?垂直。他們?通過自己的?網(wǎng)上平臺掌?握的數(shù)據(jù)發(fā)?現(xiàn)，黃燜雞?米飯這個單?品賣的最好?。于是他們?就通過自己?成立的集約?加工中心，?供應(yīng)黃燜雞?米飯，做到?保質(zhì)、保量?、保鮮，并?在___分?鐘內(nèi)送到客?戶手里。用?別的快遞公?司都不能按?時送到怎么?辦。自己在?___建立?了一萬多人?的快遞隊伍?，保證了按?時送達(dá)，一?個互聯(lián)網(wǎng)公?司就這樣增?加了萬人規(guī)?模的快遞物?流隊伍，成?了重資產(chǎn)公?司。因為及?時送達(dá)能?力突出，很?多別的電商?也用他們的?快遞服務(wù)。?此外，為了?保證菜品新?鮮，他們還?在居民小區(qū)?租偏僻的閑?置房、地下?室做微倉，?這樣就又多?了倉儲這塊?重資產(chǎn)業(yè)務(wù)?，雖然去年?的虧損也很?大，但他們?認(rèn)為收獲更?大，因為這?些都是布局?重度垂直，?構(gòu)成了他們?的能力和優(yōu)?勢。這是兩?個互聯(lián)網(wǎng)公?司轉(zhuǎn)型為線?下和線上結(jié)?合的典型案?例。___?講這兩個例?子，因為互?聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)?在都開始轉(zhuǎn)?型這么做了?，開始重度?垂直，我們?更要意識到?這一點。這?兩家互聯(lián)網(wǎng)?公司面臨的?局面，其實?也是漢威現(xiàn)?在面臨的局?面，深入行?業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)?+行業(yè)。?從以上的行?業(yè)背景，就?可以看清漢?威面臨的時?點。前幾年?，我們做了?物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?布局，費了?九牛二虎之?力，通過“?內(nèi)生增長+?外延擴(kuò)張“?的方式奠定?了現(xiàn)在的發(fā)?展基礎(chǔ)。目?前我們的物?聯(lián)網(wǎng)拼圖布?局在國內(nèi)是?先人一步的?，在國內(nèi)公?用事業(yè)領(lǐng)域?、安全生產(chǎn)?信息化領(lǐng)域?，環(huán)保信息?化領(lǐng)域還少?有其它企業(yè)?能跟漢威比?肩。凡是來?過漢威的行?業(yè)內(nèi)外的企?業(yè)，對我們?的技術(shù)平臺?和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)?布局都非常?驚訝，這就?是漢威的實?力。現(xiàn)在整?個經(jīng)濟(jì)形勢?不好，整個?產(chǎn)業(yè)也在不?斷發(fā)展變遷?，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)?互聯(lián)網(wǎng)化是?必然，互聯(lián)?網(wǎng)要重度垂?直也是必然?。那么漢威?的機(jī)遇在哪?里。歷史給?我們的機(jī)遇?就在今天。?___我要?在全國各地?跑來跑去，?因為我要把?握漢威的大?方向，如果?方向帶錯了?，時點錯過?了，我們就?會輸?shù)煤軕K?。好在我們?不僅沒有錯?，還提前幾?年做了布局?，現(xiàn)在我們?的競爭對手?也跟著這?樣的布局走?。___梅?安森在__?_收購了一?家gis公?司，___?一家上市公?司也打算做?智慧水務(wù)和?物聯(lián)網(wǎng)，雖?然只晚我們?三五年，但?這中間的差?距卻很大。?將來產(chǎn)業(yè)互?聯(lián)網(wǎng)就像現(xiàn)?在的bat?，一旦有了?騰訊就不用?別的即時軟?件了，一旦?有了阿里巴?巴就不用其?他的電商了?，一旦有了?百度，搜索?的量就全在?上面了。所?以，將來我?們在產(chǎn)業(yè)互?聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的?布局一旦鋪?開的時候，?我相信有了?漢威，很多?用戶的問題?都解決了，?不再需要其?他公司了。?每一位漢威?人都要看清?這一點，可?能在你的業(yè)?務(wù)方面還面?臨著很多困?難，在你的?板塊中還存?在著很多問?題，在工作?上有也有許?多的不如意?，但是新世?界的大風(fēng)口?就在這里，?這就是大背?景、大格局?。在大風(fēng)口?下，個人的?很多想法都?是次要的，?個人的不滿?意都是可以?淡化的，面?臨的困難都?是微不足道?的，所有困?難都是可以?淡化、可以?克服、可以?解決的。?在這個大的?時點下，漢?威到底在什?么地方。我?們首先是技?術(shù)部局、產(chǎn)?業(yè)部局都初?有成效，新?的管理模式?的嘗試、業(yè)?務(wù)的升級和?板塊的協(xié)同?都逐漸顯現(xiàn)?了效果，這?就是我們現(xiàn)?在的時點。?高新供水_?__能獲得?特殊貢獻(xiàn)獎?，因為高新?公用加盟以?后，漢威集?團(tuán)的財務(wù)基?礎(chǔ)更穩(wěn)健了?，因為它的?現(xiàn)金流很穩(wěn)?定，每天用?戶要用水，?每天都有收?入，這種即?時收益每天?都有很穩(wěn)定?的現(xiàn)金流，?這個平臺也?是一個融資?平臺，貸款?一用就是三?、五年甚至?十幾年，漢?威集團(tuán)原來?貸一年款還?一年款，?雖然能貸兩?億但并不敢?長用，用完?了沒法還怎?么辦。所以?高新公用是?漢威發(fā)展重?要的基石。?同時，高新?供水的業(yè)績?也非常好，?今年有將近?三千萬的利?潤，如果沒?有這一塊的?業(yè)績今年我?們的財務(wù)報?表還是相當(dāng)?有壓力的。?目前，高新?供水已經(jīng)成?為了智慧水?務(wù)標(biāo)桿，具?備了可復(fù)制?推廣的模式?，甚至有去?別的公用事?業(yè)板塊和水?務(wù)公司做管?理的可能性?，所以無論?是從管理水?平、現(xiàn)實收?益和未來收?益上來看都?是當(dāng)仁不讓?的特別貢獻(xiàn)?獎。目前?的布局當(dāng)中?，___年?我們投資了?開云健康和?風(fēng)向標(biāo)科技?，還有剛剛?加入的__?_龍泉和雪?城軟件等等?，都將使我?們的布局更?豐滿。對于?這些，剛才?總裁的報告?里都有解讀?，內(nèi)容大家?理解多少。?其中的內(nèi)涵?大家有沒有?思考，如果?沒有聽懂，?那么回去以?后要好好研?究。你如果?不具備看清?大趨勢的能?力，你的工?作就不能夠?做好，做出?好成績的可?能性更小。?所以這個時?點是漢威的?機(jī)遇，但這?個機(jī)遇很短?暫，我們這?么好的布局?，如果不去?好好的落實?，三五年以?后還得不到?客戶的認(rèn)可?，不能變?yōu)?市場的產(chǎn)出?，沒有占領(lǐng)?更多的市場?，那就荒費?了時代給我?們的大好機(jī)?遇。所以，?在大的產(chǎn)業(yè)?變局風(fēng)口上?，面對大好?機(jī)遇，抓好?落實是重中?之重，如果?什么事都不?落實，我們?剛才談的那?么多的美好?愿望，都不?會變成現(xiàn)實?。這就是_?__要強(qiáng)調(diào)?落實的原因?。第二點?，我談?wù)劼?實的標(biāo)準(zhǔn)。?我們七大?板塊，每個?板塊面臨的?局面不一樣?，落實的標(biāo)?準(zhǔn)也不一樣?，有些板塊?相對比較傳?統(tǒng)，比如安?全生產(chǎn)和智?慧燃?xì)?。?所講的“傳?統(tǒng)”是我們?做的時間比?較長，其實?跟其他行業(yè)?相比應(yīng)該還?是新興的。?新加入的板?塊就屬于比?較新的領(lǐng)域?，有些同事?可能覺得老?板塊的業(yè)績?不好，新板?塊產(chǎn)生的利?潤高，這里?面有很多原?因。比如我?們的老板塊?目前還擔(dān)負(fù)?著集團(tuán)公司?每年幾千萬?的費用，這?些費用沒有?讓外部新進(jìn)?的一些子公?司承擔(dān)。這?兩個板塊，?傳統(tǒng)板塊面?臨著升級，?新的板塊面?臨著快速成?長，局面是?不一樣的。?新的板塊原?來就像是一?臺小車，在?崎嶇不平、?撲朔迷離的?鄉(xiāng)間公路上?，向左轉(zhuǎn)還?是向右轉(zhuǎn)，?很多東西都?看不清，自?然跑的就慢?。加入漢威?這個已經(jīng)修?建了十幾年?的高速公路?后，借助好?的品牌和更?多的資源，?當(dāng)然就會有?底氣，自然?就跑的快起?來，實現(xiàn)好?的收益和快?速發(fā)展。所?以新加入的?板塊都面臨?爆發(fā)性增長?的局面。_?__金建、?___易興?、雪城等等?，加入漢威?后信心倍增?，遇到大項?目，利用漢?威集團(tuán)的品?牌力量就可?以輕松拿下?，沒有集團(tuán)?的品牌力量?和資本實力?就不容易搞?定。___?要這么做，?因為我們的?老板塊背著?企業(yè)的包袱?面臨著升級?，需要注入?新鮮血液。?我們選的加?入對象一定?是有成長性?的、有前景?的企業(yè)，我?們要助力他?快速成長。?我們各個板?塊要對自己?目前的定位?要有認(rèn)知度?，所處的階?段和目標(biāo)是?不同的。原?有板塊要抓?住機(jī)遇轉(zhuǎn)型?，新加入的?板塊也要抓?住機(jī)遇快速?成長，把自?己的能量?爆發(fā)出來。?剛才，煒?盛科技總經(jīng)?理___飛?在表態(tài)發(fā)言?中，自加壓?力，把20?1___年?的任務(wù)目標(biāo)?從___萬?上調(diào)到__?_個億，這?說明他們對?風(fēng)口有認(rèn)識?，也有很強(qiáng)?的緊迫感，?他要構(gòu)建好?幾個傳感器?的板塊，把?現(xiàn)在我們幾?個子公司的?傳感器事業(yè)?統(tǒng)籌起來、?協(xié)同起來一?起發(fā)展，引?領(lǐng)集團(tuán)的傳?感器事業(yè)；?智慧城市板?塊也一樣，?不僅是智慧?水務(wù)、智慧?燃?xì)獾?，還?要在智慧熱?力、市政，?還要在更大?的智慧城市?方面努力，?高新區(qū)的智?慧城市我們?正在緊鑼密?鼓往前推。?作為公共事?業(yè)，高新熱?力剛剛加入?，201_?__年要把?業(yè)務(wù)、管理?等各方面工?作穩(wěn)定好；?高新供水今?年在繼續(xù)穩(wěn)?定的同時，?要對數(shù)據(jù)、?服務(wù)輸出作?一些思考，?把我們管理?水平和數(shù)據(jù)?分析向別的?自來水公司?和熱力公司?輸出，變成?一個服務(wù)性?的公司；安?全生產(chǎn)事業(yè)