人事職工工作總結(jié)報(bào)告

人事職工工作總結(jié)報(bào)告20__年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定科學(xué)合理的公司治理架構(gòu)；

2、完善治理各崗位的崗位（說明書），以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；

3、完善并全面推行績效考核制度。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是治理人員的治理水平距離公司進(jìn)展的需要還有較大差距，需依據(jù)公司進(jìn)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫忙。

1、定期或不定期對治理人員安排外訓(xùn)，使其漸漸把握現(xiàn)代（企業(yè)治理）及先進(jìn)公司的治理理念及手法；

2、引進(jìn)對公司進(jìn)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓舞業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以（學(xué)習(xí)總結(jié)）等形式進(jìn)展考評。

三、推動(dòng)7S工作，完善現(xiàn)場治理

7S的工作是長期、艱難的工作，合理安排，仔細(xì)組織，宣傳貫徹好7S治理，消退各種擔(dān)心全因素影響。

四、加強(qiáng)（企業(yè)（文化））建立，增加團(tuán)隊(duì)分散力

針對公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

五、加強(qiáng)聘請力度，解決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個(gè)別員工提出辭工；估計(jì)在1-3月份將迎來個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種聘請（渠道），發(fā)動(dòng)員工返廠介紹新員工（入職）；并加大張貼聘請力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。

六、加強(qiáng)（安全生產(chǎn)）工作

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員訂正。

2、協(xié)作安檢部門做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；

3、加強(qiáng)員工消防和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能嫻熟把握消防器材的使用；治理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求準(zhǔn)時(shí)合理現(xiàn)場處置。

人事職工工作總結(jié)報(bào)告篇2

人事部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對人員治理、工作流程、（規(guī)章制度）的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

通過這一年的工作，特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的治理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資治理》、《（勞動(dòng)合同）治理》、《勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷（保險(xiǎn)）治理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了“助理（人力資源治理）師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提高了處事力量。

在今年對各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的治理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的治理奠定了基矗另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年20__元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施的確地解決了員工的看病問題，表達(dá)了公司對每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資治理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20__年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的本錢費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時(shí)了解了各部門的費(fèi)用狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

在今年9月中旬公司組織了治理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了公司對員工的關(guān)懷，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參與這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。

總的來說我在年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下開展還是比擬順當(dāng)?shù)?，但是在工作上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

人事職工工作總結(jié)報(bào)告篇3

光陰似箭，日月如梭，20__年就這樣在勞碌又充實(shí)的日子里過去了?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)（閱歷），連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、人事治理方面

（1）依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

（3）X月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、（菜譜）、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強(qiáng)了員工宿舍治理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強(qiáng)了員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

人事職工工作總結(jié)報(bào)告篇4

本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

總結(jié)詳細(xì)的工作成績及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄用和（離職）狀況來看20__年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般一般員工，作簡潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于治理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板（面試）通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改良的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場，中介，報(bào)紙，校園等地方聘請;B、對于新招來的技術(shù)工或是治理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ帯、增加對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核（措施），按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進(jìn)技工與治理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與治理人員，可以提前10天對員工進(jìn)展考核，考核工程包括：員工的（自我評價(jià)）、主管評價(jià)意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。

2、對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反應(yīng)他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個(gè)月對跟蹤對象進(jìn)展面對面的溝通及暗訪員工對他的評價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反響該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍治理方面，設(shè)計(jì)了新的宿舍安排申請表與外來人員借宿登記表，對于新進(jìn)來的員工落實(shí)好工作后，由我安排給他們相應(yīng)的房間，最終有寢室長安排到位。在安排房間的時(shí)候根據(jù)如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個(gè)單人間，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，一般工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細(xì)狀況詳細(xì)安排。宿舍有線電視的.申報(bào)、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財(cái)物，引發(fā)一些偷盜行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次《家長會(huì)議》，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟發(fā)，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評分表”打分。此表在評比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實(shí)行措施急時(shí)解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時(shí)的（修理），之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。

6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看（辭職報(bào)告）是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回（員工手冊），最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。

7、檔案治理，按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司治理員工的更具體資料，如治理人員學(xué)歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新狀況。

8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動(dòng)中。經(jīng)過一些工作閱歷發(fā)覺，這方面的后勤工作做得很不到位。比方在參與“新義烏人游義烏”的時(shí)候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄（廣告）的最好時(shí)機(jī)。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面供應(yīng)些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來說是肯定不合法的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。

9、公司一般的例會(huì)，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會(huì)中做好人員的簽到及會(huì)議記錄。會(huì)后整理場地。經(jīng)過幾次的開會(huì)我發(fā)覺了一個(gè)比擬嚴(yán)峻的問題。每次開會(huì)都大同小異，會(huì)場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性。這種開會(huì)的方式有待改良，比方會(huì)上點(diǎn)名發(fā)言，爭對某個(gè)問題讓大家講解自己的觀點(diǎn)，每次開會(huì)查找一種新意，或用多媒體的方式開會(huì)，最終讓大家真能承受開會(huì)既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新學(xué)問的窗口。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。

10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個(gè)人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班?；顒?dòng)室開門，一般較多人去打（臺球）、（乒乓球）。工作之余的健身很好，固然相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我一個(gè)在場。這與員工好學(xué)有關(guān)，固然很大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚(yáng)讀書精神。

11、5月至今，本人協(xié)作公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會(huì)，《__X江濱之夜文藝晚會(huì)》與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會(huì)演。組織大合唱人員，組織隊(duì)伍等，工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有很多的不到位之處有待改良，盼望經(jīng)理能供應(yīng)珍貴的意見與建議。

12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個(gè)季度辦理一次。組織的時(shí)候需要急時(shí)性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，消失過一些文字錯(cuò)誤，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫忙檢查是否有誤。在這方面，本人需要認(rèn)真并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。

13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)其次天。領(lǐng)取這些東西的時(shí)候都用相應(yīng)的表格簽字登記。

14、在食堂這一塊，消失的問題頗多，員工們反響劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價(jià)格還算合理。剛開頭實(shí)行的食堂措施，并沒有效果，主要緣由是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。盼望本次9月10日開頭搞的“文明勸導(dǎo)”活動(dòng)對食堂起到打算性的轉(zhuǎn)變。我將在整個(gè)活動(dòng)中仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)視工作。

15、在員工的考勤治理方面，公司現(xiàn)在的根本狀況是全部拿固定工資的人員(機(jī)修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班的很少，（其它）人員七點(diǎn)半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有89個(gè)人，而打卡上班好像變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些治理人員甚至一個(gè)月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進(jìn)展有效地日常治理已經(jīng)成為不容無視的問題。針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲清楚，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個(gè)月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金;

⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資;

⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資;

人事職工工作總結(jié)報(bào)告篇5

馬上過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下：

1、人才配置

是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。使用的渠道包括參與人才市場聘請會(huì)、人力資源市場聘請會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會(huì)等。截止至11月30日，聘請人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要