人事部下半年工作計劃

人事部下半年工作計劃人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建立、聘請、員工培訓、文娛活動、日常工作）兩大項。

行政工作包括以下幾項：

一、人事治理方面

1、依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請員工，以配備各部門各崗位。

2、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險治理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同治理工作的根底上，需進一步運作新的治理方法，對不符合崗位的人員實行不再簽訂勞動合同。

（1）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。

（2）實施方案：對店里全部員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險——針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農業(yè)、非農業(yè)戶口員工（未上過保險人員），本市農業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。（以學員為主）

3、檔案治理

（1）標準各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。

（2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

4、辦理員工離職手續(xù)

嚴格根據公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

5、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度；

6、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)分散力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。

7、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。

二、行政治理方面

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反應信息；搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調工作；對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據領導意圖和公司進展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務治理，幫助公司領導處理日常工作。

4、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

5、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。

7、負責公司辦公設施的治理。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9、下半年規(guī)劃成立工會組織。（選出工會主席和工會委員）

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

1、連續(xù)協(xié)作各部門的協(xié)調工作，主要協(xié)作一線部門做好后勤保障工作。

2、幫助公司領導處理各種突發(fā)大事。

3、擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任武清大島會越來越強。

四、公司治理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只

會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，下半年加強對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

4、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

5、親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其它工作包括以下幾項：

一、人員聘請工作

（一）目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。

（二）聘請方式、聘請對象

1、每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進展每月/每周人才市場聘請工作，（聘請對象:工程部、后勤部、安保部的員工）。

2、隨時通過網絡進展人員聘請，（聘請對象：辦公室、財務部、收銀部、局部效勞員及安保）。

3、8月開頭聯(lián)系國內大中專院校，進展2023年冬季學員和2023年夏季學員的聘請。（樓面效勞員、出品部員工的聘請）。

4、通過其他方法進展人員聘請，以滿意酒樓的人員需求。

二、完善培訓制度

（一）目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的詳細概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。

2、通過培訓強化員工的酒樓效勞意識，以便在今后的工作中更好的為顧客效勞，提升酒樓的形象。

3、通過消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。

4、對新入職的學員進展體能培訓，通過簡潔的體能培訓加強學員的身體素養(yǎng)與心理素養(yǎng)，為正式上崗做鋪墊。

（二）培訓方式

1、每月10日培訓上月新入職員工；培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊、消防學問。培訓前與各部門負責人協(xié)調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進展考核，（不合格需補考）,并對考核結果進展存檔。

2、需要安保部協(xié)作對新入職的學員增加體能培訓，緣由是學員沒有任何的工作閱歷，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。

三、完善企業(yè)文化建立

（一）、評比優(yōu)秀員工

1、目的:

A、增加員工作積極性；

B、起到工作帶頭作用。

2、時間：

A、人事部擬定時間、總經理審核時間：7月中旬

B、詳細實施時間：待審核通過后次月開頭生效；

C、每月月底30日部門經理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。

3、評比方式

（1）由人事部制定評比標準，各部門負責人依據評比標準及部門主管的審核評

價予以評定，經總經理批準方可生效。

（2）各部門每月評比優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。

4、嘉獎措施

（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

（2）向領導申請嘉獎費用。

（二）、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。

2、實施時間；8月上旬

3、詳細方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進展張貼。

（三）、組織員工7—12月的各項體育活動。

（四）、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。

（五）、于每月月底組織好員工過生日

1、時間：每月月底

2、方法:

（1）由人事部依據人員檔案列知名單。

（2）依據當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。

（3）給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝愿。

四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運營。

2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3、方法：

（1）依據餐廳部供應的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調。

（2）宴會前依據餐廳部的安排提前熟識好環(huán)境。

（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內到達指定地點，做好相關的工作。

人事部下半年工作規(guī)劃2

20xx年公司人事部下半年工作規(guī)劃

1.負責建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據公司進展目標日趨科學化，標準化。

2.負責公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂，依據公司的進展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。

3.每年度依據公司的經營目標及分公司人員需求規(guī)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進展歸口治理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

5.負責辦理總部員工聘請、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參加分公司高級人才的聘請。

6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬狀況進展監(jiān)控。

7.負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進展監(jiān)視檢查。

8.負責制定公司年度培訓規(guī)劃，全面負責公司治理層的培訓與力量開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進展監(jiān)視。

9.依據公司進展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進展職務分析，編制總部各職務的職務說明書。

10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調分公司之間人力資源治理工作有關事項。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的治理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13.負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進展統(tǒng)計、評估。

14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.完成領導交辦的其他工作。

人事部下半年工作規(guī)劃3

時間總是過得特別快速，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半年到來，我對下半年工作做了以下工作規(guī)劃.

一、加強自身建立

對于公司個人自身的建立同樣很重要，作為人事助理我必需要對自己做好工作。我的職責主要是幫助工作，但是一些工作的根本內容學問還是得準時把握。在工作的過程中賜予上級足夠的幫忙，在工作時仔細學習人力資源相關的治理方法條例，清楚明白其中的規(guī)章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度把握牢靠，便利在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題準時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免影響到工作順當進展。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，準時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不消失毛病，順當?shù)膸椭耸陆浝硗瓿晒ぷ鳌?/p>

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細的事情整理清楚，并通過經理過目，然后依據反應的信息著手人員聘請工作。聘請好人員之后安排時間安排地點幫助人事完成人員的面試選拔工作，并依據面試狀況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與預備工作。

監(jiān)視公司員工的考勤狀況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。

幫助各部門工作治理好公司魚員工的檔案，部門的需求準時反應給人事經理，并把公司安排的相關事宜準時下發(fā)各各部門做到消息的準時傳達。

三、完善幫助培訓工作

在培訓培訓新人方面，幫助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作力量出眾的人員并安排他們在適宜的工作時間進展授課。

給新人預備培訓的一些資料，比方一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，進展歷程等，都做一個簡潔的整理。

怎么培育怎么教授可以依據公司對人才需要進展合理的安排，做到不培訓內容充實，培訓工作順當。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門準時安排實踐工作崗位，并安排指導人員幫助新人順當?shù)脑诠菊痉€(wěn)。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有肯定的歸屬感，對他們的一些根本技能進展加強，讓他們熟識工作環(huán)境。

通過制定具體的`工作規(guī)劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避開猶如上半年工作中消失的問題，讓工作清楚明白，讓自己知道詳細的工作步驟，是工作能夠順當?shù)倪M展下去。

人事部下半年工作規(guī)劃4

隨著夏季的到來，20xx年的時間也馬上走過一半。思索著最近的公司的狀況，回想著正在積極進展的各個部門，在感慨工作馬上邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感受到快樂。

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責特別明顯，那就是為公司的進展聘請和培育更多的人才力氣，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！

如今，望著馬上到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作規(guī)劃做一個總結：

一、工作目標

為公司各部門的進展聘請適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的聘請工作也不能松懈，要準時且保證新人質量的狀況下完成聘請任務。

其次還有員工的股去哪里和培訓，由于新人的增加，對員工進展紀律性培訓已經是必定的事情了。為此，針對員工的聘請進度，也需要進展詳預備。

此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利進展福利的調整。

二、聘請的規(guī)劃

在聘請方面，目前還是主要通過網絡的方式進展聘請，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。究竟還需要進一步培育，所以選擇適合的人才進展內部培育比擬適合。

此外，對于新建立的部門，需要一些有閱歷的人員來幫忙建立，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的聘請有閱歷的人才。

這次的主要目的還是在擴大，對于應屆生的聘請盡管需要準確，但也需要肯定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的掌握一下。

三、培訓規(guī)劃

培訓主要分兩個方面，一個是新人的閱歷培訓，這點主要還是由部門負責人安排和預備。其次是員工的治理培訓。這項培訓適用于在聘請的后期進展，在在員工穩(wěn)定后，再進展進一步培訓治理，規(guī)整公司的紀律，以此強化治理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。

四、信息的收集工作

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據，準時的更新員工信息庫，加強治理工作。

并在下半年xx月左右進展考核，對員工待遇狀況進展調整。

大局部的工作狀況都在如上，執(zhí)行好規(guī)劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作力量。

人事部下半年工作規(guī)劃5

當下半年馬上到來的時候應當要為人事部的工作制定好規(guī)劃才行，究竟通過對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規(guī)劃的重要性，而且通過反思也讓我明白自己在人事工作中存在著不少需要改良的地方，作為人事部員工卻無法在工作中讓部門領導感到滿足著實有些慚愧，所以我得制定好工作規(guī)劃并爭取在下半年更好地完成人事工作。

首先我得意識到聘請工作的重要性并拓展這方面的渠道，依據以往的閱歷可以得知自己應當加強校企合作的力度才行，究竟很多職業(yè)院校的應屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才，因此可以加強這方面的聯(lián)絡力度從而綻開嚴格的篩選才行，只不過在面試的過程中需要更加注意學生的專業(yè)以及實踐閱歷才行。網絡聘請方面則需要更加注意應聘者自身的素養(yǎng)，尤其是與公司文化理念的認同度是否足夠高，究竟人事部在聘請員工的同時也要考慮到導致員工離職的因素才行，尤其是重要的工作崗位往往會由于員工自身的狀態(tài)給公司的進展造成影響，所以在聘請環(huán)節(jié)得要更加慎重些并進展嚴格的篩選。

其次則是對考勤記錄進展定期檢查并對相應的數(shù)據進展備份，其中員工若是存在著請假或者調休之類的狀況也要進展記錄，對于使用過的請假單或者調休單也要準時進展回收并進展簽字蓋章，究竟不根據流程申請假條的話也是難以得到認可的，關于這項規(guī)定需要多向公司的員工進展強調以免消失問題，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而便利他們進展打卡，若是有崗前培訓的話也要積極參加其中并為新員工做好相應的安排。

最終則是辦公物品的選購以及活動方案籌劃的工作，事實上為了保障人事部工作的日常所需自然要參加到選購工作中去，雖然每次選購的數(shù)量并不多卻對人事工作的完成非常重要，除此之外還要加強與后勤部門的溝通以便于申領辦公物資，想要在工作中得到全面性的進展便應當對各類任務都嘗試一番，這樣的話也能夠對人事崗位有著更深的了解以便于綻開后續(xù)的工作，另外活動方案籌劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。

對于人事工作的進展既要制定好規(guī)劃又要通過行動將其落實下去才行，所以早已對下半年工作做好預備的我自然會全力以赴，究竟唯有人事部門得到進展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會通過行動來完成部門領導安排的人事工作從而提升自身力量。

人事部下半年工作規(guī)劃6

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量供應保證。

2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經公司領導討論通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的詳細方案、規(guī)劃、制度、表單等，也將依據公司調整后的目標進展詳細落實。

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查；

2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理批閱修改；

3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。

1、公司組織架構打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層治理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致治理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來肯定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過仔細論證和討論。

3、組織架構的設計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司總經理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

人事部下半年工作規(guī)劃7

時間荏苒，20xx年過去一半，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千……作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。20xx年下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。

人事部下半年工作規(guī)劃8

大家下午好!!!時間荏苒，自四月份加盟君林以來，轉瞬就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政治理水平做了很深入的了解，內心感慨許多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，詳細開展了以下工作：

第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略治理、行政監(jiān)視、人力資源開發(fā)上根本為零。人事行政中心在公司職能與治理上更多的被動承受后勤效勞，沒有發(fā)揮出人事行政治理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專業(yè)性不強、內局部工不清楚、部門內部員工沖突大、人事行政治理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事治理工作，過多的誤會人事行政工作，人事行政治理權限分布散亂，無法表達詳細職能，在企業(yè)經營過程中，原來許多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。

其次，開展公司人事行政治理水平的診斷

在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，準時精確的把握了公司人事行政治理工作及內部治理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理。主要表達以下內容：文化構造方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己時機的有71%;在休閑消遣方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是(看書、K歌、上網)，籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜愛學習，上進心強的團隊。

在對后勤、行政治理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、本錢掌握、制度落實、人事行政中心工作方向、內部運營效率、客戶效勞質量、組織架構、工作時間、溝通狀況、領導力量方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤效勞方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在本錢掌握、制度落實、內部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)有關。

在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、聘請程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調查、鼓勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據上可以表達出來最嚴峻的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，本錢不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在進展還沒有開頭就先進入衰退期;然后就是鼓勵機制方面，鼓勵機制不全的狀況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，全部前進的物體或者思維的轉變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的進展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在鼓勵上，鼓勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊急的工作;最終是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清楚、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清楚直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能到達預想。在內部治理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公正的制度治理體系，最終是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應依據公司的實際狀況循序推動。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、力量發(fā)揮、工作的認同感、治理直線責任、內部關系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比擬高認同;在力量方面大家認為自己有許多工作力量沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一局部員工得到了確認;等等問題。

第三，制定內部治理提升規(guī)劃與推動

通過對內部診斷，根本確定了以治理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內部治理。在制度修改方面已經在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。根本完成了“人事治理制度、考勤治理制度、安全衛(wèi)生治理制度、會議治理制度、行政監(jiān)視治理制度、車輛治理制度、物資治理制度、文書檔案治理制度、飯?zhí)弥卫碇贫?、宿舍治理制度、禮儀治理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經將組織架構調整詳細方案提交總經辦審核。

第四，人事行政治理團隊建立與分工

針對現(xiàn)狀，首先是對內部開展人員調整、職責分析，采納由外部聘請直接補充新隊員來沖散內部沖突，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔當人事主管，負責人事的日常全部事務的處理;由周紅玫擔當經理助理負責行政日常內外聯(lián)系、行政監(jiān)視、物資選購與治理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔當行政人事文員，負責人事行政的日常幫助，注意于物資的治理;由盧洪殿擔當電工兼行政司機，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔當網管，負責公司電腦與網絡方面的事務處理;根本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政治理隊伍。

第五，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人，治理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，治理與基層員工比例根本符合要求，只有治理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為9%、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后效勞中心為20%、市場部2%、總經辦為3%，依據數(shù)據表達在各部門人員分布上根本合理。

3至6月份共聘請入職人員71人，完成聘請要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要緣由是君林現(xiàn)有的經管團隊存在自身的缺乏，我們現(xiàn)有的治理團隊根本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，治理團隊的有些成員綜合素養(yǎng)沒有到達治理層面;無法適應現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，根本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最終一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視。年齡構造方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術力氣不強，團隊心情簡單波動，生活沒有壓力，在治理上無法整理沉淀出適合君林的治理體制與經營模式，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;文化構造方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學歷構造偏低，是君林必需面對而且需要馬上解決的問題。依據君林的經營模式，尤其是對復合型綜合素養(yǎng)較高的人才需要，否則在效勞瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工本錢偏高，整體工作效率偏低。下半年工作規(guī)劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的治理提升規(guī)劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內部治理規(guī)劃的持續(xù)推動

依據整個內部治理提升規(guī)劃，估計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;估計在十月份開頭組織架構的推動工作;組織架構推動過程中，將會開頭作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推動工作;其后將對各崗位的崗位要求做出標準，爭取元旦前完成內部治理提升規(guī)劃。在此期間在適宜的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、有用;同時規(guī)劃通過制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

其次、培訓工作的開展

培訓的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質量、提高員工整體素養(yǎng)、降低損耗、提高創(chuàng)新力量、改良治理內容(主動聽從參加企業(yè)的治理)。針對公司的內部治理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。估計從八月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步規(guī)劃總經辦、經管委各成員對于自己所專長的工程，預備好課題，在業(yè)務開展允許的狀況下，將有針對性的組織人員參與。

第三、新店的收購、開業(yè)等方面

依據