《煙葉生產(chǎn)考核辦法》

煙葉生產(chǎn)考核辦法》為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年州、縣煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好今年的煙葉生產(chǎn)，有計(jì)劃、有步驟地督促各環(huán)節(jié)的工作，全面完成煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)規(guī)范化技術(shù)措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查督辦，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購管理水平，實(shí)現(xiàn)烤煙提質(zhì)增效目標(biāo)，特制定本考核辦法。一、基本原則為進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉工作責(zé)任意識(shí)，提高煙葉生產(chǎn)收購管理水平，細(xì)化生產(chǎn)收購管理責(zé)任，加大考核獎(jiǎng)懲力度，提高工作執(zhí)行力和措施到位率，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)整體水平。二、考核獎(jiǎng)懲范圍和對(duì)象全鎮(zhèn)涉煙的七個(gè)村委會(huì)，各村委會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作組長(zhǎng)、包片責(zé)任人。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)本考核辦法以涉煙村委會(huì)為單位，按單項(xiàng)百分制考核，考核的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）生產(chǎn)措施考核1、營(yíng)養(yǎng)土堆捂（100分）（1）堆捂時(shí)間（20分）。所有種煙面積于1月20日前100%推捂營(yíng)養(yǎng)土計(jì)20分，按抽查面積，每完不成1%扣2分。（2）推捂數(shù)量（40分）。每畝大田營(yíng)養(yǎng)土推捂數(shù)量達(dá)xx公斤以上計(jì)40分，按抽查面積，每完不成1%扣4分。（3）推捂質(zhì)量（40分）。推捂的土、肥、農(nóng)藥配比合理，農(nóng)家肥比例占60%，水分適宜，密封完好的計(jì)40分，按抽查面積，每完不成1%扣2分。2、科學(xué)化育苗（100分）。（1）集中育苗（50分）。（2）砂培育苗（50分）。3、預(yù)整地（100分）。（1）預(yù)整地時(shí)間（50分）。4月20日前完成預(yù)整地計(jì)50分，每完不成1%扣5分。（2）預(yù)整地質(zhì)量（50分）。田煙墑高達(dá)40厘米，地?zé)焿劯哌_(dá)35厘米，行距120厘米，株距50厘米的計(jì)50分。按抽查面積，墑高或行株距達(dá)不到要求1%扣2分。4、移栽（100分）。（1）種煙面積在5月10日前移栽結(jié)束計(jì)40分。按抽查面積，每達(dá)不到1%扣4分。（2）同一連片面積在3－5天內(nèi)栽完計(jì)10分。按抽查面積，每達(dá)不到1%扣1分。（3）邊栽邊蓋膜，移栽后5天內(nèi)蓋膜結(jié)束計(jì)10分。按抽查面積，每達(dá)不到1%扣1分。（4）實(shí)栽面積與下達(dá)計(jì)劃面積吻合計(jì)40分。每不足或超1%扣5分。5、中后期管理（100分）。（1）適時(shí)揭膜培土（50分）。栽后35－40天適時(shí)揭膜的計(jì)20分，以抽查點(diǎn)為單位，按規(guī)定時(shí)間揭膜面積未完成1%扣2.5分。揭膜后及時(shí)中耕培土的計(jì)20分，只揭膜不培土1畝扣0.3分。殘膜、殘葉、農(nóng)藥包裝藥物集中處理，田間做到清潔衛(wèi)生計(jì)10分，達(dá)不到要求每畝扣0.1分。（2）留葉數(shù)、長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相合理（20分）。單株有效葉片20－22片，腳葉、頂葉2片不采烤措施落實(shí)到位的計(jì)10分。單株有效葉片數(shù)少于18片或超過22片的每畝扣1分，腳葉、頂葉2片不采烤措施落實(shí)不到位的扣1分。（3）徹底封頂打杈和藥物抑芽（10分）。100%封頂打杈和藥物抑芽，按抽查面積，每達(dá)不到1%扣1分。（4）成熟采摘（10分）。達(dá)不到要求每畝扣0.2分。（5）煙葉采收結(jié)束后（10月25日前）100%及時(shí)清除種煙田塊的煙株殘?bào)w（10分）。達(dá)不到要求每畝扣0.1分。（二）種植風(fēng)險(xiǎn)防范互助金收取及煙用復(fù)合肥銷售考核（100分）。1、3月25日前完成，協(xié)議簽訂和互助金收取的計(jì)50分。每推遲一天扣1分。2、完成煙葉站下達(dá)的煙用復(fù)合肥銷售數(shù)量的計(jì)50分，每完不成1%扣10分。（三）合同管理和收購總量考核（100分）1、合同管理（30分）。（1）合同簽訂（20分）。在3月15日前一次性簽訂正式合同，合同內(nèi)容完備的計(jì)10分。每推遲一天扣1分。經(jīng)抽查合同內(nèi)容不完備的每發(fā)現(xiàn)一戶扣0.5分。（2）合同管理（30分）。嚴(yán)格按收購合同收購計(jì)20分，合同管理混亂或不按合同收購的，無論次數(shù)多少均不得分。（3）收購總量（30分）。完成縣下達(dá)的指令性收購量和出口備貨計(jì)劃的計(jì)30分，完不成指令性收購量、完不成出口備貨計(jì)劃，上訪鬧事等其中一項(xiàng)的一律計(jì)0分。（4）收購質(zhì)量（20分）。經(jīng)縣公司抽檢，綜合合格率達(dá)到80%以上的計(jì)10分，在80%以下70%以上的按每低1%扣1分。實(shí)行入戶預(yù)檢制，煙葉收購前入戶預(yù)檢驗(yàn)級(jí)，并做到由預(yù)檢員帶隊(duì)售煙計(jì)10分。經(jīng)抽查，并實(shí)行逐戶預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制的取消該項(xiàng)得分。四、考核獎(jiǎng)懲辦法（一）考核采取“鎮(zhèn)級(jí)逐片考核，州縣抽查復(fù)驗(yàn)”的辦法，對(duì)各生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分。1、科技措施及煙葉收購考核的檢查驗(yàn)收，由鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分階段組織考核為準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收采取定期與隨機(jī)檢查結(jié)合進(jìn)行考核打分。2、指令性計(jì)劃和出口備貨計(jì)劃完成情況考核以收購統(tǒng)計(jì)定案報(bào)表為準(zhǔn)。（二）獎(jiǎng)懲1、由縣級(jí)兌現(xiàn)的生產(chǎn)管理考核資金作為生產(chǎn)收購管理考核獎(jiǎng)勵(lì)資金。2、分配辦法。實(shí)行擔(dān)煙計(jì)獎(jiǎng)，與指令性收購量實(shí)收購中的中上等煙掛鉤，按生產(chǎn)收購各階段綜合百分制兌現(xiàn)。綜合考核平均在90分以上的村委會(huì)，全額兌現(xiàn)應(yīng)得考核獎(jiǎng)勵(lì)，各村責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包片責(zé)任人、村三職干部返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，按縣兌現(xiàn)的生產(chǎn)管理考核資金比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。村委會(huì)按實(shí)收的中上等煙數(shù)量獎(jiǎng)村委會(huì)1.40元/擔(dān)；考核總分低天90分的村委會(huì)，每低于1分，扣減應(yīng)得考核獎(jiǎng)勵(lì)的2%。若完不成指令性收購計(jì)劃和出口備貨計(jì)劃的村委會(huì)，扣減應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%。3、根據(jù)年終生產(chǎn)各項(xiàng)措施考核結(jié)果一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，各環(huán)節(jié)綜合考核結(jié)果低于70分（含70分）的村委會(huì)取消獎(jiǎng)勵(lì)，且所交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為懲罰不予返還，所扣繳的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部收歸作為下一年底烤煙生產(chǎn)發(fā)展資金。五、其它（一） 本考核辦法得出的結(jié)果與XX年煙葉生產(chǎn)收購責(zé)任狀掛鉤，作為鎮(zhèn)人民政府對(duì)各村委會(huì)XX年煙葉生產(chǎn)收購考核獎(jiǎng)勵(lì)和XX年計(jì)劃分配的依據(jù)。（二） 因人力或不可抗拒的自然災(zāi)害，由鎮(zhèn)烤煙收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)。（二）本考核辦法由鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二篇：煙葉生產(chǎn)收購考核辦法煙葉生產(chǎn)百分制目標(biāo)量化考核辦為全面落實(shí)煙葉基地單元建設(shè)和黨組對(duì)考核工作的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)收購的管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營(yíng)效益。結(jié)合我縣煙葉生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本辦法。一、指導(dǎo)思想進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)人力資源配置，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行責(zé)任到人，重抓過程，突出結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，以考核定獎(jiǎng)懲，最大限度地調(diào)動(dòng)全員工作的積極性，提高我縣煙葉生產(chǎn)收購工作水平，促進(jìn)我縣煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。二、考核對(duì)象煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及各煙葉工作站全體職工。三、考核目標(biāo)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)計(jì)劃種植XX萬畝，收購總量XX萬擔(dān)，上等煙比例45%以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)。各站xx年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以煙葉種植收購合同簽訂后實(shí)際下達(dá)任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)。管理目標(biāo)1、整體工作指標(biāo)煙葉產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)。收購總量XX萬擔(dān)，上等煙比例45%以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)，等級(jí)合格率符合上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)投入指標(biāo)。按照《Xx年xx煙葉生產(chǎn)扶持政策》和公司規(guī)定的物資扶持標(biāo)準(zhǔn)投入。（3）技術(shù)推廣目標(biāo)：按照xx年基地單元建設(shè)要求，落實(shí)xx年基地單元建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)措施，要求病蟲統(tǒng)防治到位率100％，集約化育苗和商品化供苗100％，煙田機(jī)械整地100％，套餐式施肥100％，煙田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。（4）其它目標(biāo)完成市局和分公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。臨時(shí)任務(wù)納入每次百分制考核。2、管理指標(biāo)（1） 遵守分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從分公司和煙站的管理，思想上始終與分公司保持高度一致，具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行分公司的決策、決議和各項(xiàng)臨時(shí)性工作安排。（2） 加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，各項(xiàng)管理規(guī)范化、痕跡化。（3）安全和穩(wěn)定管理，全年無人員、車輛事故，煙站被搶、被盜等重大安全責(zé)任事故。杜絕發(fā)生群體性上訪、越級(jí)上訪等違反國(guó)家及行業(yè)信訪條例的事件。四、考核流程按照“系統(tǒng)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求，實(shí)行分公司、科室、煙站三級(jí)考核制度。分公司目標(biāo)考評(píng)辦考核科室，科室考核煙站，煙站考核本站工作人員和合作社技術(shù)服務(wù)人員，具體操作流程：（一）分公司目標(biāo)考評(píng)辦按照分公司黨組對(duì)考核工作的總體要求，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行考核。（二）科室對(duì)煙站進(jìn)行考核?？剖铱己私M根據(jù)市局（分公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際情況，將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個(gè)環(huán)節(jié)的要求，制定環(huán)節(jié)考核實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙站各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行百分制考核，并召開考核評(píng)議會(huì)評(píng)議認(rèn)定后將各站考核結(jié)果進(jìn)行公示，同時(shí)上報(bào)分公司目標(biāo)考評(píng)辦。（三）按照科室對(duì)考核工作和合作社委托煙站對(duì)合作社社員進(jìn)行管理的要求，煙葉工作站按照工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核組對(duì)本煙站工作人員和合作社技術(shù)人員，逐人進(jìn)行考核，按照百分制計(jì)分，每階段每次考核的平均得分即為該階段合作社技術(shù)人員的本階段的考核得分。煙站考核后召開考核評(píng)議會(huì)并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并上報(bào)合作社和科室，同時(shí)按照要求歸檔備查。（四）科室對(duì)各煙站進(jìn)行100%考核，煙站對(duì)煙站工作人員和永輝農(nóng)業(yè)科技合作社社員的考核，科室按照不低于30%的比例進(jìn)行抽查。四、考核方法考核實(shí)行月度、環(huán)節(jié)、年度相結(jié)合。（一）月考核從1月到12月份，按照市局和分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和量化，逐月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，按照三級(jí)考核制度逐月進(jìn)行考核，每個(gè)月按百分制計(jì)分，最后的得分即為煙站本月得分。（二）環(huán)節(jié)考核按照三級(jí)考核制度各級(jí)考核組將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個(gè)環(huán)節(jié)的要求，按照本辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核，每階段幾次考核的平均分即為本階段的考核得分。（三）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核1、科室完成年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、等級(jí)質(zhì)量、收購金額、銷售毛利）視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核100分，其中煙葉收購量80分，煙葉收購金額10分，銷售毛利10分，均按完成比例得分。2、煙站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實(shí)行萬元收購額工資含量管理，對(duì)煙站的考核以年初簽訂的本站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（煙葉面積、收購量、收購金額、煙葉等級(jí)質(zhì)量）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3、煙站對(duì)合作社煙葉專業(yè)社員的考核按本人的工作經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（所包面積的煙葉收購數(shù)量及收購金額）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合作社煙葉專業(yè)社員的工資，實(shí)行期限工資制，其標(biāo)準(zhǔn)為所承包面積收購金額的XX,其中基數(shù)系數(shù)為XX,合作社煙葉專業(yè)社員服務(wù)費(fèi)基數(shù)為收購額X系數(shù)XX。XX為浮動(dòng)系數(shù)。根據(jù)科室對(duì)煙站和煙站對(duì)合作社煙葉專業(yè)社員的考核確定。4、煙站對(duì)內(nèi)退返聘人員的考核。內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個(gè)人崗位工資和效益工資的XX,其余XX工資按照考核結(jié)果發(fā)放。（四）其它目標(biāo)完成分公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。臨時(shí)任務(wù)按其重要性分重要和一般兩個(gè)檔次,分別計(jì)分。五、獎(jiǎng)罰辦法（一）月考核1、時(shí)間要求?？剖以鲁跸掳l(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)，煙站于當(dāng)月25日考核結(jié)束，于下月3日前對(duì)煙站考核結(jié)束，并出示考核報(bào)告，于下月5日召開站長(zhǎng)例會(huì)，通報(bào)上月考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、獎(jiǎng)罰方法煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及煙葉工作站所有人員當(dāng)月考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資、當(dāng)月目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤，考核得分100分全額發(fā)放，得分低于100分按比例發(fā)放。（二）環(huán)節(jié)考核（1）對(duì)煙站進(jìn)行每環(huán)節(jié)考核排名，第一名獎(jiǎng)XX元，第二名獎(jiǎng)XX元，倒數(shù)第一名罰XX元，倒數(shù)第二名罰XX元。（2）煙站對(duì)合作社技術(shù)員的考核實(shí)行分月分環(huán)節(jié)百分制考核，考核結(jié)果與技術(shù)服務(wù)費(fèi)掛鉤。考核95分以上（含95分）的全部發(fā)放，70---95分之間的按比例發(fā)放，70分以下（含70分）取消該環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)費(fèi)。（三）年度績(jī)效考核及合作社技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取1、科室人員、煙站正式人員的年終獎(jiǎng)金和目標(biāo)獎(jiǎng)與年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤?？剖胰藛T、煙站正式人員完成年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)100%（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、收購金額、銷售毛利）的，全額發(fā)放績(jī)效工資、月度目標(biāo)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金；完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，按比例核發(fā)放績(jī)效工資、月度和年終獎(jiǎng)金。2、煙站年度產(chǎn)量考核簽訂煙葉種植合同后公司向各煙站下達(dá)產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各煙站按照公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各煙站必須完成，完不成該目標(biāo)任務(wù)的，按照公司“XX年XX煙葉生產(chǎn)扶持政策”的要求，公司將以XX元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)收回?zé)熑~生產(chǎn)投入，煙站不能把該款收取上來的，由煙站負(fù)責(zé)人和合作社技術(shù)員承擔(dān)。3、 完成年度產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)煙站完成分公司下達(dá)的合同簽訂產(chǎn)量目標(biāo)，各煙站每完成XX擔(dān)煙葉獎(jiǎng)勵(lì)XX元。科室目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：完成全年煙葉產(chǎn)量目標(biāo)的，科室人員按照全體基層煙站目標(biāo)產(chǎn)量的平均數(shù)獲得目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，各煙站全年煙葉產(chǎn)量目標(biāo)完成低于目標(biāo)任務(wù)XX%的，煙站人員按比例下浮效益工資。4、 煙站對(duì)內(nèi)退返聘人員的考核。內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個(gè)人崗位工資和效益工資的XX,其余XX工資按照年終考核結(jié)果發(fā)放。從上崗之日起個(gè)人發(fā)展煙葉面積XX畝，且各階段考核達(dá)到XX分以上的全額發(fā)放XX考核工資，每少落實(shí)XX畝煙葉面積，個(gè)人工資按照比例下浮。內(nèi)退返聘人員所承包煙葉面積，合作社技術(shù)人員不允許再計(jì)提工資。5、 XX農(nóng)業(yè)科技合作社社員技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取農(nóng)業(yè)科技合作社技術(shù)服務(wù)費(fèi)總提取系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以市公司文件規(guī)定為準(zhǔn)。由XX科技合作社對(duì)技術(shù)員按照技術(shù)服務(wù)人員產(chǎn)量和產(chǎn)值的完成情況以及考評(píng)情況發(fā)放，并進(jìn)行公示。根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出科技合作社社員每人相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，去除平時(shí)預(yù)發(fā)服務(wù)費(fèi)部分于當(dāng)年煙葉收購工作結(jié)束后把合作社技術(shù)人員技術(shù)服務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)給合作社。各煙站平時(shí)管理考核過程中執(zhí)行的獎(jiǎng)罰不在此范圍。6、如遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害，各級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)由分公司根據(jù)受災(zāi)程度上報(bào)市公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。xxxx年xx月xx日第三篇：XX年煙葉工作站考核管理辦法XX年煙葉工作站考核辦法為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加大對(duì)煙葉工作站管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我縣煙葉工作高標(biāo)準(zhǔn)開展，特制訂本辦法。一、年終考核（100分）以下五項(xiàng)為年終考核指標(biāo)，年末考核一次，考核結(jié)果與年終效益工資掛鉤。（一）收購任務(wù)和完成情況（10分）完成收購任務(wù)記滿分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，最多扣2分。（二） 上等煙比例完成（15分）故縣、上戈、羅嶺、興華、下峪上等煙比例55%，長(zhǎng)水、馬店、小界、東宋、王村上等煙比例為50%，底張、山底、趙村、中河、楊坡、河底上等煙比例為45%，完成上等煙比例指標(biāo)記滿分，每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.3分，下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。（三） 二次交接合格率（15分）二次交接等級(jí)合格率達(dá)到65%、規(guī)格合格率98%、水分合格率98%記滿分，每項(xiàng)上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分，每項(xiàng)每分）考核標(biāo)準(zhǔn)：煙農(nóng)種植意向調(diào)查統(tǒng)計(jì)（10分）；確保調(diào)查摸底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（10分）；及時(shí)上報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)（5分）；（2）煙葉種植合同申請(qǐng)、確認(rèn)流程規(guī)范（25分）考核標(biāo)準(zhǔn)：初步受理單、確認(rèn)單填寫完整，由煙農(nóng)本人簽字（10分）；公示到位（10分）；造冊(cè)裝檔（5分）；（3） 保障煙葉商品安全，聽從公司安排及時(shí)調(diào)運(yùn)（10）考核標(biāo)準(zhǔn)：庫存煙葉堆放整齊（3分）；庫存與臺(tái)賬一致（3分）；能及時(shí)組織調(diào)運(yùn)（4分）。（4） 做好包裝物料，盤點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工作（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：包裝物料堆放整齊（2分）；有盤點(diǎn)養(yǎng)護(hù)詳細(xì)記錄（3分）；2.二季度（1）合同簽訂、公示、錄入、變更程序規(guī)范，數(shù)字及時(shí)上報(bào)（25分）考核標(biāo)準(zhǔn)。合同簽訂流程規(guī)范（5分）；公示到位、照片保存齊全（10分）；及時(shí)錄入系統(tǒng)（2分）；變更合同程序規(guī)范（8分）。（2）收購所需各項(xiàng)物資及辦公用品統(tǒng)計(jì)（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)統(tǒng)計(jì)所需物資，按時(shí)上報(bào)（10分）；收購物資準(zhǔn)備齊全（10分）；（3）完善收購基礎(chǔ)設(shè)施（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：收購設(shè)施保存完善，設(shè)備功能齊全（20分）；考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，不簡(jiǎn)化收購程序，計(jì)滿分，每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣5分，扣完為止。（2）執(zhí)行公司指導(dǎo)收購等級(jí)線進(jìn)行收購（15分）考核標(biāo)準(zhǔn)。上班前、下班后核對(duì)等級(jí)眼光，做好記錄（5分）；懸掛樣品煙（5分）；確保各級(jí)質(zhì)量檢查順利通過（5分）。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)收購規(guī)定（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)。公司制度執(zhí)行到位（2分）；嚴(yán)格履行崗位職責(zé)（3分）；無一人違反收購紀(jì)律（5分）。（4）嚴(yán)格執(zhí)行成包標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成包（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到公司規(guī)定成包標(biāo)準(zhǔn)要求的記滿分；未達(dá)到成包標(biāo)準(zhǔn)要求的，每次扣2分，扣完為止。（5）聽從公司統(tǒng)一指導(dǎo)，組織煙葉調(diào)運(yùn)（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)成包、調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)錄入（5分）；關(guān)注二次交接動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正（5分）；（6）做好收購總結(jié)（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)。有煙葉收購總結(jié)（5分）；提出收購中出現(xiàn)的問題，拿出解決辦法（5分）。三、獎(jiǎng)懲在當(dāng)月工作中，受到縣公司通報(bào)表揚(yáng)一次獎(jiǎng)2分，市公司表揚(yáng)獎(jiǎng)3分。受到縣公司通報(bào)批評(píng)一次扣2分，市公司批評(píng)一次扣3分。第四篇：XX年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法XX年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法為全面規(guī)范煙葉收購工作，提高煙葉收購等級(jí)質(zhì)量，徹底解決“三混”問題，完成XX年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。一、 考評(píng)對(duì)象主要考評(píng)12個(gè)產(chǎn)煙縣（市）分公司煙葉收購工作整體情況，涵蓋合同執(zhí)行、收購管理、倉儲(chǔ)調(diào)撥、等級(jí)合格率、目標(biāo)任務(wù)完成情況等煙葉收購全過程。二、 考評(píng)方式（一） 集中考核。不定時(shí)對(duì)全市各煙站（倉庫）進(jìn)行全面考核，現(xiàn)場(chǎng)打分后，由被檢單位負(fù)責(zé)人、煙站站長(zhǎng)（倉庫主任）及考核組成員簽字確認(rèn)。（二） 日常考核。結(jié)合各縣日常工作，包括等級(jí)平衡、微機(jī)數(shù)據(jù)、紀(jì)檢監(jiān)察等情況，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考評(píng)。（三） 國(guó)家局、省局考核。根據(jù)國(guó)家局、省局有關(guān)考核檢查情況進(jìn)行考評(píng)。三、 打分標(biāo)準(zhǔn)（一）規(guī)范管理（20分）。1、 合同執(zhí)行（3分）。主要考評(píng)合同公示、產(chǎn)購信息及驗(yàn)證管理等。檢查中凡發(fā)現(xiàn)收購一宗無合同或外地?zé)熑~的計(jì)0分。2、 預(yù)檢收購（3分）。主要考評(píng)憑預(yù)檢單交售、預(yù)約輪售、預(yù)檢煙質(zhì)量等情況。預(yù)檢過程中未做到分村排日輪售的扣0.5分；預(yù)檢煙葉質(zhì)量不合格的扣0.5分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)所售煙葉沒有預(yù)檢單的計(jì)0分。3、收購流程（4分）。主要考評(píng)煙葉收購流程是否規(guī)范。未按照流程進(jìn)行收購的，每漏一個(gè)環(huán)節(jié)扣0.5分；未及時(shí)更換樣品、落實(shí)對(duì)樣收購的，扣1分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)散煙未上分級(jí)臺(tái)、把煙未甩把收購的計(jì)0分。4、現(xiàn)場(chǎng)管理（4分）。主要考評(píng)衛(wèi)生管理、收購秩序、區(qū)域設(shè)置等內(nèi)容。根據(jù)省、市局有關(guān)要求，衛(wèi)生管理每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的扣1分；收購秩序混亂、車輛亂停亂放的扣1分。5、倉儲(chǔ)管理（3分）。主要考評(píng)庫內(nèi)設(shè)施、等級(jí)牌懸掛、煙葉擺把堆碼等庫內(nèi)管理情況。檢查中凡發(fā)現(xiàn)未設(shè)置防潮防碎設(shè)備的扣0.5分；未懸掛等級(jí)牌、煙葉堆放混亂的扣1分；庫內(nèi)地面散碎煙葉多、衛(wèi)生較差的扣0.5分；庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的計(jì)0分。6、成包調(diào)運(yùn)（3分）。主要考評(píng)成包規(guī)格、刷嘜、成包調(diào)運(yùn)、庫存數(shù)量等內(nèi)容。凡發(fā)現(xiàn)煙包未做到“四不露煙”、未刷2嘜或刷嘜不清的發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；庫內(nèi)未成包煙葉單等級(jí)超過50公斤扣0.5分；成包煙葉單等級(jí)超過200件不及時(shí)集運(yùn)的扣1分。（二）等級(jí)質(zhì)量（40分）。在市公司檢查過程中，等級(jí)合格率未達(dá)到82%的，備貨、工商交接等級(jí)合格率未達(dá)70%的，凡低出一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；凡發(fā)現(xiàn)摻雜使假、多腰異腰的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。在上級(jí)單位檢查過程中，省公司抽檢等級(jí)合格率未達(dá)到82%的，備貨、工商交接等級(jí)合格率未達(dá)70%的，每低出一個(gè)百分點(diǎn)的扣1分，國(guó)家局檢查排序全省前兩名，受檢單位各加5分。（三）計(jì)劃完成（40分）。收購結(jié)束時(shí)，根據(jù)全市收購數(shù)字，完成生產(chǎn)收購計(jì)劃100%的，計(jì)滿分，未能完成計(jì)劃的單位，每低出一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，低于計(jì)劃量90%（不含90%）計(jì)0分。四、其他（一） XX年全市煙葉收購考評(píng)工作嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)“一票否決”制度，即：收購過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況被各級(jí)紀(jì)委、檢察機(jī)關(guān)通報(bào)處理的單位；煙葉收購計(jì)劃完成量低于90%（不含90%）的單位；在國(guó)家局、省局檢查中被通報(bào)批評(píng)的單位，對(duì)煙葉收購綜合考評(píng)實(shí)行“一票否決”。被一票否決的單位，取消評(píng)先選優(yōu)資格、年度獎(jiǎng)金，核減班子成員年薪，并對(duì)該單位進(jìn)行政績(jī)問責(zé)。（二） 本辦法由市公司負(fù)責(zé)解釋。（三） 本辦法自XX年8月25日起開始執(zhí)行。附件1：XX年煙葉收購工作考核明細(xì)表第五篇：安全生產(chǎn)考核辦法安全生產(chǎn)考核辦法1目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工生命安全，特制定本考核制度。2范圍公司所有員工及相關(guān)方成員。3職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批；3.3各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲；3.4各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。4安全生產(chǎn)年度控制指標(biāo)無發(fā)生死亡1人以上的重大責(zé)任事故；無發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的責(zé)任事故；4.4經(jīng)濟(jì)損失在5~10萬元的責(zé)任事故控制在1%。；4.5經(jīng)濟(jì)損失在1~5萬元的責(zé)任事故控制在2%；4.6經(jīng)濟(jì)損失在5000~1萬元的責(zé)任事故控制在3%；4.7經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元的責(zé)任事故控制在8%；4.8經(jīng)濟(jì)損失在100~1000元的責(zé)任事故控制在16%。4.9綜合責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)不超過30人次。5部門安全生產(chǎn)考核本辦法中“經(jīng)濟(jì)損失額”指直接經(jīng)濟(jì)損失。本辦法所有通過百分比、千分比得出的數(shù)據(jù)，都以四舍五入的整數(shù)為準(zhǔn)。6.3“工傷損失”指廠區(qū)范圍內(nèi)的工傷損失金額，由不可抗力因素造成的工傷損失不在考核范圍內(nèi)。與本考核辦法有沖突的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。質(zhì)量部xx/8/2附件1（本制度制定參考依據(jù)）：xx年工傷損失統(tǒng)計(jì)（不含上下班路上工傷損失）部門類別次數(shù)損失金額人數(shù)車間月均損失人均年損失公司級(jí)數(shù)據(jù)車工車間13216914518115公司人均年損失金額為45元，月人均損失金額3.8元。鍛造車間5224813118717磨工車間9222781851856120機(jī)修車間機(jī)加工車間326123521875滾子車間2957678014冷鐓車間10846熱處理車間裝配車間1715030596238質(zhì)檢部4幾個(gè)數(shù)據(jù)：l上班路上工傷損失金額12761元占全額的28%接近1/3；（另有5次未統(tǒng)計(jì)）I磨工車間工傷損失金額25837元占全額的57.5%12強(qiáng)；Ixx年發(fā)生工傷事件45人次，平均每月3.8次；元的10人次，人均比率元的21人次，人均比率100元以下12人次，人均比率12/860——14%。。安全檢查記錄表檢查類型：no：?jiǎn)挝幻Q檢查時(shí)間年月日參加檢查人員簽名安全檢查主要項(xiàng)目1、所有消防器材完好，且靈敏可靠。2、車間實(shí)行定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)定置圖。3、工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。4、危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和防護(hù)裝置。5、通道標(biāo)記醒目，路面平坦，無積油、積水，無絆腳物。6、地面平整，無障礙物和絆腳物，如有絆腳物應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志或防護(hù)措施；坑、壕、池應(yīng)設(shè)置可靠的蓋板或護(hù)欄，夜間有照明。6、砂輪機(jī)使用應(yīng)符合安全要求。7、 作業(yè)人員正確配戴和使用防護(hù)用品，防護(hù)用品應(yīng)安全有效。8、 危險(xiǎn)化學(xué)品的使用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全警示標(biāo)志。9、 工業(yè)氣瓶的作業(yè)點(diǎn)存放量符合規(guī)定，防傾倒措施可靠，與明火間距符合規(guī)定。10、配電箱（柜、板）符合作業(yè)環(huán)境要求，內(nèi)外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。11、電焊機(jī)電源線、焊接電纜與焊機(jī)連接處有可靠屏護(hù)。檢查記錄：糾正及預(yù)防措施：檢查負(fù)責(zé)人：填表人：附件4：安全檢查要求的主要項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容檢查說明廠容廠貌廠區(qū)內(nèi)實(shí)行定置擺放，車輛在指定區(qū)域停放。路面整潔，垃圾（廢品）