護(hù)理愿景與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

護(hù)理愿景與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)哈哈，今天我要上班了…有活干才有飯吃…2愿景愿：愿望、希望景：前景、遠(yuǎn)景可理解為希望到達(dá)的目標(biāo)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是目標(biāo)3愿景的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

承諾、奉獻(xiàn)、分享、價(jià)值、希望、目標(biāo)、焦點(diǎn)、能量。4愿景的特性可行性、獨(dú)特性、挑戰(zhàn)性、開(kāi)創(chuàng)性、延續(xù)性、達(dá)成性、演變性。5在?愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境?中，愛(ài)麗絲問(wèn)貓：“要走那一條路？〞貓說(shuō)：“你要到哪里去？〞愛(ài)麗絲說(shuō)：“我也不知道。〞貓說(shuō)：“那走哪條路都一樣。〞愿景首先決定行動(dòng)的意義，先要知道目標(biāo)是什么，才知道要走哪條路，做哪些事情。6如果不能付諸行動(dòng)那么一切崇高的愿景宏偉的目標(biāo)甚至成功的秘訣都將失去價(jià)值與意義莎士比亞如果不把生命、思想、信念化為行動(dòng)那么一切就什么意義也沒(méi)有7我們的護(hù)理愿景樹(shù)立“仁愛(ài)為本，慎獨(dú)為魂〞的效勞理念，提供一個(gè)專業(yè)、溫馨、平安的照護(hù)環(huán)境，建立一支團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的卓越團(tuán)隊(duì)。8

仁愛(ài)為本的具體內(nèi)容仁愛(ài)，是護(hù)士的立業(yè)之本，是護(hù)士對(duì)病人發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)，表達(dá)在護(hù)士的一言一行之中。護(hù)士將熱心、誠(chéng)心、耐心、細(xì)心無(wú)私奉獻(xiàn)給那些需要同情和保護(hù)的人們。仁愛(ài)，還表現(xiàn)為護(hù)士之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)及對(duì)他人的理解和尊重。9

慎獨(dú)為魂的具體內(nèi)容慎獨(dú)，是護(hù)士實(shí)施護(hù)理行為的靈魂，是以護(hù)士?jī)?nèi)心堅(jiān)決的道德信念為前提，要求護(hù)士在實(shí)施護(hù)理行為時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，一絲不茍地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，是護(hù)士高度的責(zé)任心在護(hù)理實(shí)踐中的具體表達(dá)，南丁格爾獎(jiǎng)?wù)芦@得者林菊英教師曾努力倡導(dǎo)“仁慈為本，慎獨(dú)為魂〞的護(hù)理理念。所以，我們應(yīng)該設(shè)法從領(lǐng)導(dǎo)和骨干做起，在醫(yī)院和科室營(yíng)造出一種認(rèn)真做事、默默付出的氣氛。只有如此，大家才能逐步把制度化為自覺(jué)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。這個(gè)過(guò)程也許會(huì)十分漫長(zhǎng)、艱辛，但我們一定要走下去。10近期愿景三個(gè)到位：專業(yè)措施落實(shí)到位，溫馨照顧效勞到位，平安責(zé)任落實(shí)到位

。三個(gè)滿意：病人滿意，護(hù)士滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意。三個(gè)自主：自主管理、自主學(xué)習(xí)、自主效勞。11遠(yuǎn)期愿景力爭(zhēng)成為縣內(nèi)外最富凝聚力和執(zhí)行力，效勞、技術(shù)、管理一流的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。12

護(hù)士要有一雙愿意工作的手和一顆善良的心。---南丁格爾13簡(jiǎn)介全院護(hù)士總數(shù)128人，其中正式在編30人，合同護(hù)士98人；執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)造:注冊(cè)護(hù)士118人，未注冊(cè)護(hù)士10人；學(xué)歷構(gòu)造：本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷111人，中專學(xué)歷12人；職稱構(gòu)造：副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師13人，護(hù)師53人，護(hù)士61人(未注冊(cè)10人)；病房護(hù)士總數(shù)87人，實(shí)際開(kāi)放床位169張，床位與病房護(hù)士比為169：81=1:0.52。護(hù)理人員占全院衛(wèi)技人員接近二分之一之多。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程作為公立醫(yī)院改革的切入點(diǎn)，2021年6月我院?jiǎn)?dòng)活動(dòng)。14

優(yōu)質(zhì)護(hù)理要我們做什么？實(shí)施兩項(xiàng)改革：護(hù)理效勞模式改變護(hù)士管理方式改革15

優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們做了什么？?把護(hù)士還給病人16優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們做了什么？?改模式，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作17優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們做了什么？?為實(shí)施護(hù)士崗位管理打根底18優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們還要做什么？?倡導(dǎo)快樂(lè)護(hù)理19優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們還要做什么？?建立護(hù)理特色文化?人本位護(hù)理理念引進(jìn)20優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們還要做什么？?積極探索護(hù)士崗位管理與績(jī)效考核21優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們還要做什么？?繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵層級(jí)扁平化護(hù)理全責(zé)化管理動(dòng)態(tài)化工作小時(shí)化22優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們還要做什么？?改進(jìn)工作用具，改革質(zhì)量管理23優(yōu)質(zhì)護(hù)理我們