2023年值班長(zhǎng)年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?值班長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?__年是_?_股份有限?公司成立的?三周年，我?們__班在?努力適應(yīng)_?_廠的快速?變革與發(fā)展?，以__廠?年度生產(chǎn)計(jì)?劃為工作主?線，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指引?下，全班員?工緊密團(tuán)結(jié)?、努力奮斗?，以“規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化”?為工作追求?目標(biāo)，以人?員素質(zhì)管理?為突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，牢?固樹立發(fā)展?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大力?推動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更上?一個(gè)新的臺(tái)?階。較為圓?滿地完成了?本年度廠、?車間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。能積極?有序地開展?各項(xiàng)工作，?班組建設(shè)也?得到提高。?現(xiàn)將一年來(lái)?__班及我?所開展的主?要工作述職?如下：1?、原材料制?備__是?__生產(chǎn)的?源頭，合格?的__是保?證__的生?產(chǎn)乃至成品?生產(chǎn)的關(guān)?鍵之一。_?_班__制?備小組組長(zhǎng)?為本班員工?__，我在?管理__班?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，協(xié)助?__進(jìn)行生?產(chǎn)用__。?在成員僅有?兩人的情況?下__制備?小組__年?__-__?月份共制備?生產(chǎn)___?批次，共計(jì)?__。在生?產(chǎn)中，我們?嚴(yán)格執(zhí)行《?__管理制?度》對(duì)__?管理實(shí)行雙?人雙鎖，建?立建全__?管理記錄和?領(lǐng)用記錄。?對(duì)__的制?備與領(lǐng)用實(shí)?行嚴(yán)格控制?管理。2?、半成品生?產(chǎn)__生?產(chǎn)是整個(gè)生?產(chǎn)工序的中?間環(huán)節(jié)，其?品質(zhì)對(duì)后續(xù)?生產(chǎn)工藝質(zhì)?量起著決定?性的作用。?__班各個(gè)?原輔小組在?貫徹執(zhí)行_?_規(guī)范和_?_標(biāo)準(zhǔn)操作?的原則下，?根據(jù)車間下?達(dá)的半成品?生產(chǎn)工序指?令單生產(chǎn)各?型__x。?其中__型?__萬(wàn)毫升?，__型_?_萬(wàn)毫升，?__型__?萬(wàn)毫升。充?分保證了成?品__生產(chǎn)?的__需求?，對(duì)整個(gè)_?_生產(chǎn)工序?起到了鋪磚?墊瓦的作用?。3、人?員、物料管?理科學(xué)化?管理是企業(yè)?發(fā)展的核心?，小至一個(gè)?___乃至?一個(gè)小組都?離不開規(guī)范?化的管理。?__班在積?極推行“三?化”管理活?動(dòng)中，對(duì)人?員的配置、?器材、物料?的合理調(diào)配?作了一定的?改革和嘗試?，力求規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化。?在人員的管?理上，__?班每個(gè)工作?小組的組_?__是擇人?而定、優(yōu)化?組合，各個(gè)?工作小組雖?然分工職責(zé)?不同，但在?工作中卻是?相互協(xié)作，?靈活互動(dòng)的?一個(gè)整體。?要求每一個(gè)?操作工序嚴(yán)?格按照__?規(guī)范和__?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。?這充分提高?了全班員工?的整體操作?技能和效率?，達(dá)到了來(lái)?之能戰(zhàn)的效?果;在器材?、物料方面?，要求做到?生產(chǎn)前對(duì)原?輔材料和物?料名稱、批?號(hào)、數(shù)量的?核對(duì)，器材?、設(shè)備的狀?態(tài)檢查。?在長(zhǎng)期的工?作實(shí)踐中，?我們切實(shí)地?感到：只有?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?精細(xì)化的管?理，才能最?大化地減少?失誤和紕漏?，細(xì)微之處?見(jiàn)功夫，標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、精細(xì)化?是一種意識(shí)?，一種態(tài)度?，并將逐步?地成為一種?理念和文化?。4、培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?__班因其?特殊的工作?性質(zhì)，對(duì)員?工的各項(xiàng)素?質(zhì)要求尤為?嚴(yán)格。為確?保和提高全?班員工的工?作素養(yǎng)和從?思想上加強(qiáng)?員工規(guī)范操?作意識(shí)和安?全生產(chǎn)知識(shí)?，我們定期?認(rèn)真___?學(xué)習(xí)，從提?高員工業(yè)務(wù)?技能和生產(chǎn)?安全入手，?利用工作之?余，在班內(nèi)?積極開展了?法律法規(guī)、?知識(shí)技能、?安全生產(chǎn)，?特別是__?安全等方面?的培訓(xùn)。_?_年進(jìn)行生?產(chǎn)、安全培?訓(xùn)活動(dòng)__?_次，培訓(xùn)?___人次?，召開班組?安全生產(chǎn)例?會(huì)___次?，參加會(huì)議?___人次?。內(nèi)容涵蓋?各型__標(biāo)?準(zhǔn)操作程序?及質(zhì)量控制?要點(diǎn)、__?管理、人員?進(jìn)出__標(biāo)?準(zhǔn)程序、_?_管理制度?及安全生產(chǎn)?法、__五?項(xiàng)事故應(yīng)急?預(yù)案……等?。通過(guò)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?__班員工?的整體無(wú)菌?操作意識(shí)和?生產(chǎn)知識(shí)、?__安全知?識(shí)水平得到?了極大的提?高，在思想?上和行動(dòng)上?，充分認(rèn)識(shí)?和體現(xiàn)出規(guī)?范生產(chǎn)和生?產(chǎn)安全、特?別是__安?全的重要性?。（范本）?5、存在?問(wèn)題__?班在全年的?生產(chǎn)工作中?，認(rèn)真履行?崗位工作職?責(zé)，對(duì)遇到?的實(shí)際問(wèn)題?和隱患能解?決的積極進(jìn)?行解決、整?改，不能解?決的立即上?報(bào)，確保按?質(zhì)按量完成?年度生產(chǎn)工?作任務(wù)。但?在工作過(guò)程?中也發(fā)現(xiàn)存?在著不可避?免的一些問(wèn)?題。如，?隨著生產(chǎn)任?務(wù)的增加，?硬件設(shè)施產(chǎn)?能不足等問(wèn)?題的突出，?這對(duì)__班?人員和各項(xiàng)?生產(chǎn)工作等?“軟件”方?面的要求更?加嚴(yán)格。?有的員工對(duì)?“三化”管?理要求認(rèn)識(shí)?不足，工作?缺乏細(xì)致深?入，有的工?作看似做了?，實(shí)際沒(méi)做?，有的做了?，但細(xì)處沒(méi)?做。為保?證今后生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成和生產(chǎn)?工藝紀(jì)律的?嚴(yán)格執(zhí)行，?對(duì)存在的問(wèn)?題及隱患，?我們會(huì)在今?后的工作中?逐步改善和?調(diào)整，并將?努力加強(qiáng)協(xié)?調(diào)__班各?生產(chǎn)小組的?整體運(yùn)作，?從培養(yǎng)員工?全面素質(zhì)和?提高工作效?率兩方面著?手開展各項(xiàng)?工作，充分?運(yùn)用本班人?力資源進(jìn)行?合理安排，?認(rèn)真___?生產(chǎn)。積極?與其他班組?間進(jìn)行合作?和協(xié)調(diào)，保?證工藝質(zhì)量?的穩(wěn)定和_?_安全、生?產(chǎn)安全。同?時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)實(shí)際工?作情況對(duì)_?_班工作及?班組建設(shè)繼?續(xù)實(shí)行支持?和幫助。/?P>總之，?這一年通過(guò)?全班員工的?共同努力，?在廠和車間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，_?_班能夠完?成各項(xiàng)工作?指標(biāo)來(lái)之不?易，但我們?也清醒